تبدأ اللجنة المحلية (LC) تشكيلها بمجموعة من الأشخاص الذين لديهم مصلحة مشتركة في نفس المنطقة. وهي تحدد اسم الممر المحلي وحدوده الجغرافية، وكيفية عمله، والقواعد التي يجب أن يتبعها داخليًا والهدف من تشكيل الممر. يمكن أن يعمل في شكل جمعية أو تحالف أو لجنة تنفيذية أو لجنة دعم أو مجموعة إدارية أو ائتلاف تقني وغيرها. في عملية تشكيله، يوصى بأن يكون هناك قائد مجتمعي واحد على الأقل، وممثل عن الحكومة المحلية من إقليم الممر، ومنظمة غير حكومية أو منظمة غير ربحية، وممثل عن القطاع الإنتاجي أو الخاص وممثل مؤسسي، يكونون معاً مسؤولين عن إدارة التحالفات وتسهيل مساهمة الجهات الفاعلة الأخرى المهتمة بتعزيز الموارد التقنية والمالية في إقليمهم. إن تمثيل القطاعات المختلفة (العامة والخاصة والأكاديمية والمدنية والأهلية وغيرها) أمر ضروري لنجاح مبادرة حوض البحر الأبيض المتوسط، حيث يساهمون بمعرفتهم وقدراتهم من أجل لوجستيات مناسبة للمبادرة وتسهيل النقاش بين جميع الممثلين وتقديم وجهات نظر مختلفة بحيث تكون عملية صنع القرار شاملة ومن وجهات نظر واسعة وتعكس ما يحدث في إدارة المبادرة في المجتمعات والمؤسسات التي تضمها.

إن التخطيط الاستراتيجي لمبادرة المواطنة من أجل التنوع البيولوجي هو الأساس لتحديد كيفية تحقيق الأهداف، ومع أي المنظمات والمؤسسات في الإقليم ينبغي تشكيل شراكات مع المنظمات والمؤسسات في الإقليم، وكيفية الحصول على التمويل للمشاريع التي سيتم تنفيذها، وما هي التشريعات التي تدعم إدارة الممر، ومن سيكون مسؤولاً عن تنسيق وقيادة الإجراءات لزيادة وتحسين المساحات الخضراء في المدن.

يجب تسجيل رصد مهام الممر والتقدم المحرز لتقييم تنفيذ خطط الممر واتخاذ إجراءات تصحيحية إذا كانت هناك فرص للتحسين. تحافظ هذه الخطوات على كفاءة عمل مبادرة المدن الخضراء وتوجه حوار لجنة المدن الخضراء بطريقة منظمة. إن التقدم نحو تحقيق الأهداف والغايات على المدى المتوسط والطويل يحافظ على مصلحة الجهات الفاعلة المعنية وديمومتها في فضاءات الحوار والتعبير.

يجب تنظيم التخطيط والرصد من خلال تسجيل المشاركين والجلسات والتدريبات والأنشطة والمشاريع والنتائج، من أجل نقل المعلومات بطريقة شفافة إلى جميع أعضاء مبادرة المواطنة والمساواة. على المديين المتوسط والطويل، يتم الحصول على قواعد المعرفة لإجراء البحوث، واتخاذ قرارات أفضل لإدارة الأراضي وزيادة الترابط البيئي الوظيفي.

في المرحلة الاستهلالية للمشروع، واستناداً إلى تحليل السياق المحلي، تم تخطيط وتصميم عملية التشاور الحر والمسبق والمستنير مع مجتمعات اللينكا.وتمثلت عملية الإعداد لعملية التشاور الحر والمسبق والمستنير في اختيار الأدوات والأدوات المنهجية التي من شأنها أن تسمح بالتشاور في بيئة مواتية للتغلب على التحديات التي يفرضها العمل في منطقة نفوذ المشروع، والتي تتسم بالتحيز والمصالح الأجنبية التي ولدت عدم الثقة أو تصور التحيز تجاه المشروع.

وتوضح الكتلة الإجراءات التي تم اتباعها لإرساء العلاقة بين سبل العيش والنظم الإيكولوجية، مع التركيز على المنافع التي توفرها: الخدمات والوظائف التي تشكل الجزء الأهم من رأس المال الطبيعي لمجتمعاتنا.

بناء القدرات في مجال التكيّف القائم على النظم الإيكولوجية (EbA)

• استرشد بنهج التكيّف القائم على النظم الإيكولوجية في تحليل هشاشة سبل العيش، واختيار تدابير استخدام التنوع البيولوجي وخدمات النظم الإيكولوجية، وتوضيح كيفية مساعدتها للناس وسبل عيشهم على التكيّف مع الآثار الضارة لتغير المناخ ومؤشرات رصد الحل.

الإجراءات في الإقليم

• إنشاء مشتلين مجتمعيين بإنتاج 9,226 نبتة محلية يتم من خلالها إعادة تشجير 67.5 هكتار من المناطق النهرية.
• المشاركة في الفوائد المستمدة من استعادة المناطق النهرية.
• إعادة تشجير المجتمعات المحلية في المناطق النهرية التي تساهم في صحة المجتمعات المحلية وسبل عيشها ورفاهيتها، مع مراعاة احتياجات النساء والفقراء والضعفاء.

كان الغرض من هذه الكتلة هو بناء بيئة مواتية للدعوة لصالح تكيف النظم الطبيعية والاجتماعية البلدية المعرضة للتأثيرات المناخية الحالية والمستقبلية. ولتحقيق ذلك، تم العمل على عنصرين:

الظروف التمكينية

• ورش عمل لدمج قيم التنوع البيولوجي في استراتيجيات التكيف مع تغير المناخ وعمليات التخطيط الإنمائي للبلديات والحد من الظروف الاجتماعية والاقتصادية والبيئية التي تؤدي إلى تفاقم الآثار المناخية.
• إبرام اتفاقات وتآزر بين السلطات البلدية والبلدية وسلطات الولاية والسلطات الاتحادية، فضلاً عن مراكز التعليم والبحوث لدعم دمج التكيف القائم على النظم الإيكولوجية في التخطيط الإنمائي البلدي وتحسين إدارة الأصول الطبيعية.

آليات التنسيق

توطيد الشبكات الأفقية والرأسية من خلال التشاور ومجموعات العمل التي سهلت تطوير عملية التكيف:

• مجموعة عمل الخبراء
• مجلس التكيف البلدي
• مجموعة العمل المجتمعية
• مجتمعات تعلم الفلاحين

إن عملية المشاركة الشاملة والعادلة والشفافة وآليات تقاسم المنافع السياحية هي المفتاح لبناء الثقة داخل المجتمعات المحلية والحفاظ عليها.

ومن أجل توزيع منافع السياحة بشكل عادل في القرية، من المهم وضع لوائح واضحة وعادلة لاختيار مقدمي خدمات السياحة البيئية. في حالة برنامج السياحة البيئية في نيبال نيبول فإن العناصر الرئيسية هي

• 1 شخص لكل أسرة. يُسمح لعضو واحد فقط من كل أسرة بالعضوية في مجموعة خدمة واحدة فقط,
• إعطاء الأولوية للأسر الفقيرة والمحرومة في عملية الاختيار,
• عدم انتهاك اللوائح التنظيمية للبرنامج الوطني للتشغيل على الأقل لمدة عامين.

لضمان الشفافية والإنصاف في عملية اختيار مقدمي خدمات السياحة البيئية، تقوم لجنة من أصحاب المصلحة المتعددين بالتصويت للمرشحين الطوعيين. وتتألف اللجنة من الأعضاء التالية أسماؤهم: (1) رئيس السياحة البيئية في القرية، (2) مقدمي خدمات السياحة البيئية الحاليين، (3) موظفي الحديقة الوطنية الذين يعملون بشكل وثيق مع المجتمعات المحلية.

ولإيجاد دعم مجتمعي واسع النطاق للحفاظ على البيئة، استحدثت الشراكة الوطنية لحماية الطبيعة صندوق منافع السياحة البيئية. ومن خلال هذا الصندوق، لا يقتصر الصندوق على تقديم مبلغ ثابت من المال للقرى المحيطة بمنطقة السياحة البيئية عن كل سائح يقوم بجولة سياحية فحسب، بل يتم تقديم مبلغ إضافي حسب أعداد ونوع الحياة البرية التي يصادفها الزوار في الجولة. ولتشجيع جهود الحفاظ على البيئة، يتم تقديم حوافز أكبر لمشاهدة الأنواع ذات الأهمية الكبرى في الحفاظ على البيئة.

وفي حين أن برنامج السياحة البيئية في البرنامج الوطني للمحافظة على الحياة البرية يوفر فرصاً مباشرة لإيرادات السياحة لأفراد حوالي 40% فقط من الأسر في 4 قرى، فإن ما مجموعه 26 قرية تحصل على فوائد مالية سنوياً من برنامج السياحة في البرنامج الوطني للمحافظة على الحياة البرية بناءً على جهود المحافظة على البيئة.

الغرض من هذه اللبنة الأساسية هو التنظيم اللوجستي والتصميم المنهجي لورش العمل التشاركية مع الأسر المنتجة.

في هذه المرحلة، يتم تطوير المفهوم والإجراء التدريجي لكل ورشة عمل:
من مقدمة للموضوع، والعمل على المكونات المختلفة (الخطر، والتعرض، والقابلية للتأثر، والتأثيرات الوسيطة) وعوامل مفهوم المخاطر المناخية في تقرير التقييم الخامس للفريق الحكومي الدولي المعني بتغير المناخ.

كان أحد التحديات الرئيسية هو قلة توافر الشتلات الكافية والقابلة للحياة. وللتغلب على هذا التحدي، بدأ المشروع في بناء مشاتل جديدة للأشجار، والتي تم تطويرها جميعًا خلال عام 2019 وأصبحت تعمل بكامل طاقتها خلال عام 2020 مع بناء 900 مشتل. وبدلاً من إنشاء مشتل واحد لكل منطقة، كما كان مخططاً له في البداية، أوصى المشروع ببناء تسعة (9) مشاتل في المجموع كجزء من استراتيجية تحقيق هدف استعادة 10,000 هكتار أو أكثر قليلاً. ولإدامة هذه المشاتل، قام المشروع بتوظيف 18 مشرف مشتل (اثنان لكل مشتل).

وتهدف هذه المشاتل إلى زيادة مواد الزراعة المتاحة لتزويد تدخلات مشروع "إيبيا" ولاستخدامها من قبل المجتمعات خارج نطاق المشروع. كما طور المشروع خطط عمل طويلة الأجل ونماذج إيرادات لدعم العمليات المستدامة لمرافق المشاتل الموسعة/المستحدثة.

بالإضافة إلى ذلك، تم تجديد ست (6) محطات غابات كجزء من البنية التحتية للمشاتل.

كما يعمل برنامج الأمم المتحدة للبيئة مع إدارة الغابات على استكشاف خيارات منخفضة التكلفة لإنشاء بنوك جينات صغيرة لاستخدامها من قبل المشروع وما بعد عمر المشروع. وبإنشاء هذه المشاتل ستتوفر شتلات كافية وستتوفر على مدار العام.

لتلبية جميع الاحتياجات التي تم تحديدها في التقييمات، يسعى المكتب الإيفواري للحدائق والمحميات باستمرار للحصول على التمويل من خلال صياغة وتقديم مشاريع لمختلف الشركاء. ولتحقيق هذه الغاية، لديه قائمة بالمشاريع التي يمكنه تكييفها وفقًا لمتطلبات التمويل المطلوب. وبالنسبة للمكتب الوطني للموارد الطبيعية، وبالإضافة إلى تمويل مرفق البيئة العالمية، قدم المكتب طلباً إلى برنامج المنح التقنية الصغيرة في إطار برنامج المنح التقنية الصغيرة. وقد مكّن هذا التمويل من تجديد وتجهيز المتحف البيئي في المتنزه وإجراء دراسة جدوى بهدف بناء جسر للمشاة معلق في مظلة الأشجار في الحديقة الوطنية الفلسطينية.

ولتعزيز مكانة الحديقة الوطنية الإيفوارية كوجهة سياحية، مكّن التعاون مع المتخصصين في مجال السياحة، بما في ذلك وزارة السياحة، من إدراج الحديقة الوطنية الإيفوارية في المسارات السياحية المقدمة للمسافرين في كوت ديفوار.

وبالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما تقدم نوادي الخدمات مثل نادي الليونز ونادي الروتاري دعمًا من حين لآخر إلى الشرطة الوطنية الإيفوارية.