Het Lokale Comité (LC) begint zijn vorming met een groep mensen die een gemeenschappelijk belang hebben in hetzelfde gebied. Het bepaalt de naam van de CBI en de geografische grenzen, hoe het zal werken, welke regels het intern moet volgen en met welk doel de corridor wordt gevormd. Het kan werken in de vorm van een vereniging, alliantie, uitvoerend of ondersteunend comité, beheergroep, technische coalitie, enz. In het oprichtingsproces wordt aanbevolen om ten minste één gemeenschapsleider, een vertegenwoordiging van de lokale overheid uit het CBI-gebied, een NGO of non-profitorganisatie, een vertegenwoordiger uit de productieve of particuliere sector en een institutionele vertegenwoordiger te hebben, die samen verantwoordelijk zullen zijn voor het beheren van allianties en het faciliteren van de bijdrage van andere actoren die belang hebben bij het versterken van de technische en financiële middelen in hun gebied. De representativiteit van de verschillende sectoren (publiek, privaat, academisch, civiel, enz.) is essentieel voor het succes van de CBI's, omdat zij hun kennis en capaciteiten inbrengen voor een goede logistiek van de CBI's, de discussie tussen alle vertegenwoordigers vergemakkelijken en verschillende gezichtspunten bieden, zodat de besluitvorming alomvattend is, vanuit brede perspectieven en een weerspiegeling is van wat er gebeurt in het beheer van de CBI in de gemeenschappen en instellingen die er deel van uitmaken.

De strategische planning van een CBI is de basis om te bepalen hoe de doelstellingen zullen worden bereikt, met welke organisaties en instellingen in het gebied partnerschappen moeten worden gevormd, hoe financiering zal worden verkregen voor de uit te voeren projecten, welke wetgeving het beheer van de corridor ondersteunt, wie verantwoordelijk zal zijn voor de coördinatie en leiding van de acties om groene ruimten in de steden te vergroten en te verbeteren.

Monitoring van CBI-taken en voortgang moet worden vastgelegd om de implementatie van CBI-plannen te evalueren en corrigerende maatregelen te nemen als er mogelijkheden zijn voor verbetering. Deze stappen houden het efficiënte functioneren van het CBI in stand en sturen de dialoog van het CL op een ordelijke manier. Vooruitgang in de richting van het bereiken van doelen en doelstellingen op de middellange en lange termijn behoudt de interesse van de betrokken actoren en hun permanentie in de ruimten van dialoog en articulatie.

Planning en monitoring moeten worden gesystematiseerd door registratie van deelnemers, sessies, trainingen, activiteiten, projecten en resultaten, zodat informatie op een transparante manier wordt doorgegeven aan alle leden van het CL. Op middellange en lange termijn worden kennisbanken verkregen om onderzoek te doen, betere beslissingen te nemen voor landbeheer en een grotere functionele ecologische connectiviteit.

Voor de beginfase van het project en gebaseerd op de analyse van de lokale context, werd het proces van Vrije, Voorafgaande en Geïnformeerde Consultatie met de Lenca-gemeenschappen gepland en ontworpen.De voorbereiding van de FPIC bestond uit het selecteren van methodologische hulpmiddelen en instrumenten die, gevalideerd in de institutionele praktijk van SNV, overleg mogelijk zouden maken in een omgeving die bevorderlijk was voor het overwinnen van de uitdagingen die het werk in het invloedsgebied van het project met zich meebracht, gekenmerkt door partijdigheid en buitenlandse belangen die wantrouwen of de perceptie van partijdigheid ten opzichte van het project opwekten.

Het blok toont de acties die werden ondernomen om de relatie tussen bestaansmiddelen en ecosystemen te leggen, met de nadruk op de voordelen die ze bieden: diensten en functies die het belangrijkste onderdeel vormen van het natuurlijke kapitaal van onze gemeenschappen.

Capaciteitsopbouw voor ecosysteemgerichte adaptatie (EbA)

• De EbA-benadering gaf richting aan de analyse van de kwetsbaarheid van bestaansmiddelen, de keuze van maatregelen om biodiversiteit en ecosysteemdiensten te gebruiken en te laten zien hoe deze mensen en hun bestaansmiddelen helpen om zich aan te passen aan de nadelige gevolgen van klimaatverandering en indicatoren voor het monitoren van de oplossing.

Acties in het gebied

• Oprichting van 2 gemeenschapskwekerijen met een productie van 9.226 inheemse planten waarmee 67,5 ha oeverzones herbebost zijn.
• Deelname aan de voordelen van het herstel van de oeverzones.
• Communautaire herbebossing in oeverzones die bijdraagt aan de gezondheid, het levensonderhoud en het welzijn van lokale gemeenschappen, rekening houdend met de behoeften van vrouwen en armen en kwetsbaren.

Het doel van dit blok was om een omgeving te creëren die pleitbezorging mogelijk maakt ten gunste van de aanpassing van gemeentelijke natuurlijke en sociale systemen die kwetsbaar zijn voor de huidige en toekomstige klimaateffecten. Om dit te bereiken werd aan twee onderdelen gewerkt:

Randvoorwaarden

• Workshops om biodiversiteitswaarden te integreren in strategieën voor aanpassing aan klimaatverandering en gemeentelijke ontwikkelingsplanningsprocessen en om sociaaleconomische en milieuomstandigheden te verminderen die de gevolgen van klimaatverandering verergeren.
• Totstandkoming van overeenkomsten en synergieën tussen ejido, gemeentelijke, staats- en federale autoriteiten, evenals onderwijs- en onderzoekscentra ter ondersteuning van de integratie van op ecosystemen gebaseerde aanpassing in de gemeentelijke ontwikkelingsplanning en ter verbetering van het beheer van natuurlijke rijkdommen.

Coördinatiemechanismen

Consolidatie van horizontale en verticale netwerken door middel van overleg en werkgroepen die de ontwikkeling van het aanpassingsproces hebben vergemakkelijkt:

• De werkgroep van deskundigen.
• De gemeentelijke aanpassingsraad
• De gemeenschapswerkgroep
• De leergemeenschappen voor boeren

Een inclusief, eerlijk en transparant participatieproces en mechanismen voor het delen van toeristische voordelen zijn essentieel voor het opbouwen en behouden van vertrouwen binnen lokale gemeenschappen.

Om de voordelen van het toerisme eerlijk over het dorp te verdelen, is het belangrijk om duidelijke en eerlijke regels op te stellen voor de selectie van ecotoerisme dienstverleners. In het geval van het NEPL NP ecotoerismeprogramma zijn de belangrijkste elementen:

• 1 persoon per huishouden. Slechts één lid van elk huishouden mag lid zijn van slechts één servicegroep,
• Arme en achtergestelde gezinnen krijgen voorrang in het selectieproces,
• Geen overtreding van NEPL NP-regelgeving gedurende minimaal 2 jaar.

Om te zorgen voor een transparant en eerlijk selectieproces voor ecotoeristische dienstverleners, stemt een comité van meerdere belanghebbenden op de vrijwillige kandidaten. De commissie bestaat uit de volgende leden: (1) ecotoerisme dorpshoofd, (2) bestaande ecotoerisme dienstverleners en (3) de medewerkers van het nationale park die nauw samenwerken met de gemeenschappen.

Om brede steun van de gemeenschap te creëren voor natuurbehoud, heeft NEPL NP het Ecotoerisme Benefiet Fonds (EBF) geïntroduceerd. Door middel van het EBF levert NEPL NP niet alleen een vast bedrag aan de dorpen rondom het ecotoerismegebied voor elke toerist die een excursie maakt, maar wordt er ook een extra bedrag verstrekt afhankelijk van het aantal en het soort wilde dieren dat de bezoekers tijdens de excursie tegenkomen. Om inspanningen voor natuurbehoud aan te moedigen, worden er grotere stimulansen gegeven voor waarnemingen van soorten die van groter belang zijn voor natuurbehoud.

Hoewel het NEPL NP ecotoerismeprogramma directe inkomsten uit toerisme biedt aan leden van slechts ongeveer 40% van de huishoudens in 4 dorpen, ontvangen in totaal 26 dorpen jaarlijks financiële voordelen van het NEPL NP toerismeprogramma op basis van hun inspanningen voor natuurbehoud.

Het doel van deze bouwsteen is de logistieke organisatie en het methodologische ontwerp voor de participatieve workshops met de producentenfamilies.

In deze fase wordt het concept en de stapsgewijze procedure voor elke workshop ontwikkeld:
Van de inleiding tot het onderwerp, het werk aan de verschillende componenten (gevaar, blootstelling, kwetsbaarheid, tussentijdse gevolgen) en factoren van het IPCC AR5-klimaatrisicoconcept.

Een van de grootste uitdagingen was de geringe beschikbaarheid van geschikte en levensvatbare zaailingen. Om deze uitdaging te overwinnen, begon het project met de bouw van nieuwe boomkwekerijen, die allemaal in 2019 werden ontwikkeld en in 2020 volledig operationeel werden met de aanleg van 900 zaaibedden. In plaats van één kwekerij per regio, zoals aanvankelijk gepland, werd het project aanbevolen om in totaal negen (9) kwekerijen te bouwen als onderdeel van de strategie om de doelstelling van 10.000 hectare herstel of iets meer te halen. Om deze kwekerijen te onderhouden, rekruteerde het project 18 kwekerijmedewerkers (twee per kwekerij).

Het doel van de kwekerijen is om meer plantmateriaal beschikbaar te maken voor de EbA-interventies en voor gebruik door gemeenschappen buiten het bereik van het project. Het project ontwikkelde ook businessplannen voor de lange termijn en verdienmodellen om de duurzame werking van de uitgebreide/creërde kwekerijfaciliteiten te ondersteunen.

Daarnaast werden zes (6) bosstations opgeknapt als onderdeel van de kwekerij-infrastructuur.

UNEP werkt ook samen met het Ministerie van Bosbouw om goedkope opties te onderzoeken voor het opzetten van kleine genenbanken voor gebruik door het project en na de looptijd van het project. Met de bouw van deze kwekerijen zijn en blijven er het hele jaar door voldoende zaailingen beschikbaar.

Om te voldoen aan alle behoeften die uit de evaluaties naar voren zijn gekomen, is het Office Ivoirien des Parcs et Réserves (OIPR) voortdurend op zoek naar financiering door projecten te formuleren en in te dienen bij verschillende partners. Hiervoor beschikt het over een catalogus van projecten die het kan aanpassen aan de eisen van de gezochte financiering. Voor het PNB diende het Bureau, naast de GEF-financiering, een aanvraag in bij het BIOPAMA-programma als onderdeel van het programma voor kleine technische subsidies. Deze financiering maakte het mogelijk om het eco-museum van het park op te knappen en uit te rusten en om een haalbaarheidsstudie uit te voeren met het oog op de bouw van een loopbrug die in het bladerdak van de bomen van het PNB hangt.

Om het PNB als bestemming meer bekendheid te geven, heeft de samenwerking met professionals uit de toeristische sector, waaronder het ministerie van Toerisme, het mogelijk gemaakt om het PNB op te nemen in de toeristische routes die worden aangeboden aan reizigers in Ivoorkust.

Daarnaast bieden serviceclubs zoals de Lions Club en de Rotary Club vaak incidentele steun aan het BNP.