Desain bandara itu sendiri adalah setengah dari persamaan kesuksesan - bagaimana memastikan pengalaman perjalanan yang mulus dari pintu ke pintu untuk berbagai orang termasuk orang tua dan penyandang disabilitas adalah kuncinya. Terminal Bandara Internasional Haneda terhubung langsung ke pusat-pusat kota utama kota oleh dua perusahaan kereta api. Ketika terminal dan stasiun baru dibangun, TIAT dan kedua perusahaan kereta api ini berkolaborasi untuk menghilangkan hambatan fisik di berbagai fasilitas bagi orang-orang dengan keterbatasan mobilitas. Sebagai contoh, sebuah aula di terminal memungkinkan penumpang untuk mengakses langsung ke lobi keberangkatan/kedatangan, layanan transportasi umum (misalnya, Monorel, kereta api, bus, dan taksi) dan area parkir mobil melalui jalur datar dan lurus. Beberapa elevator ukuran besar yang dipasang di stasiun juga dapat mengangkut penumpang dalam jumlah besar antara peron dan lantai kedatangan/keberangkatan. Sebuah jalur kereta api mengalihkan jalur pemandu dari peron yang ada di terminal domestik ke lantai dua terminal internasional untuk menghasilkan akses penumpang yang datar dari stasiun ke lobi keberangkatan. Selain itu, kedua jalur kereta api tersebut memperkenalkan papan pijakan yang dapat digerakkan yang menjembatani kendaraan kereta api dan peron untuk pengguna kursi roda, dan pintu layar peron untuk keselamatan penumpang.

Komite desain universal menyelenggarakan sekitar empat puluh lokakarya desain universal dan merefleksikan pendapat yang dikumpulkan dari berbagai pengguna ke dalam gambar detail terminal. Para anggota juga mengunjungi fasilitas bandara yang ada dan menggunakan maket untuk menilai efek dari rencana desain. Sebagai hasil dari upaya desain bersama ini, terminal ini berhasil menyediakan akses tanpa hambatan ke transportasi umum, terutama kereta api. Terminal ini juga secara progresif memperkenalkan fasilitas terminal kelas dunia dengan konsep Desain Universal; toilet serbaguna, jembatan keberangkatan, dan layanan pramutamu serbaguna serta perangkat komunikasi yang menunjukkan kebaruannya.

Setelah Devolusi Kenya pada tahun 2010, PELUM Kenya dibagi menjadi enam zona jaringan yaitu: Zona Lembah Celah Tengah, Zona Timur dan Pesisir Bagian Bawah, Zona Nairobi/Tengah, Zona Timur Laut dan Utara Kenya, Zona Barat dan Zona Nyanza.

Oleh karena itu, PELUM Kenya berfokus pada satu zona selama pelaksanaan kampanye Pekan Aksi Hijau sebagai cara untuk mempromosikan jaringan horizontal. Para anggota zona terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan dan pemantauan kampanye dengan salah satu organisasi anggota menjadi organisasi pemimpin dan dalam koordinasi yang erat oleh sekretariat PELUM Kenya dan staf zona. Hal ini menyediakan sebuah platform untuk belajar dan berbagi di antara Organisasi Anggota

Bendungan pasir (kadang-kadang disebut bendungan air tanah secara umum) menyimpan air di bawah tanah. Bendungan pasir adalah bendungan kecil yang dibangun di atas tanah dan masuk ke dasar sungai pasir musiman. Pasir terakumulasi di bagian hulu bendungan, menghasilkan kapasitas penyimpanan air tanah tambahan. Mirip dengan bendungan pasir, bendungan bawah permukaan menghalangi aliran air tanah dari akuifer dan menyimpan air di bawah permukaan tanah. Bendungan pasir dan bendungan bawah permukaan cocok untuk daerah pedesaan dengan iklim semi-kering untuk menyimpan air musiman yang tersedia untuk digunakan pada musim kemarau untuk peternakan, irigasi kecil dan juga untuk keperluan rumah tangga.

Manfaatnya meliputi:

• Penyimpanan air hujan di sungai musiman
• Penguapan minimum karena air disimpan di dalam pasir
• Pengurangan kontaminasi oleh ternak dan hewan lain karena air berada di bawah pasir
• Penyaringan air yang mengalir melalui pasir dasar sungai meningkatkan kualitas air

Kampanye ini menggunakan pendekatan multi-pemangku kepentingan dengan memastikan bahwa para pemangku kepentingan yang relevan termasuk Kementerian Pemerintah, Sekolah, Sektor Swasta, Petani, Media, organisasi anggota PELUM Kenya dan organisasi masyarakat sipil lainnya terlibat dalam kampanye sebagai strategi untuk meningkatkan keberlanjutan proyek di luar periode proyek.

Proyek ini menargetkan masyarakat luas melalui penciptaan kesadaran massal untuk meningkatkan kesadaran akan perlunya menanam dan mengonsumsi makanan organik.

Media digunakan untuk menjangkau masyarakat luas baik melalui media elektronik maupun media cetak. Hal ini termasuk memperbarui secara terus menerus situs media sosial PELUM Kenya dengan pesan-pesan tentang makanan organik dan pertanian. Praktisi media juga diundang untuk meliput dan menyiarkan berbagai kegiatan.

Program ini juga menargetkan untuk membangun kapasitas petani skala kecil untuk lebih merangkul makanan dan pertanian organik untuk lingkungan dan masyarakat yang sehat. Hal ini dilakukan melalui pertukaran kunjungan ke perusahaan-perusahaan organik yang telah sukses dan pameran-pameran organik.

Sebagai cara untuk meningkatkan semangat berjejaring dalam jaringan PELUM Kenya, semua organisasi anggota PELUM Kenya di daerah fokus dilibatkan dalam semua aspek proyek ini.

Metodologi Analisis Kerentanan dan Kapasitas Iklim (Climate Vulnerability and Capacity Analysis/CVA) berusaha untuk memahami dimensi sosio-ekonomi dari kerentanan terhadap perubahan iklim dan mengidentifikasi tindakan adaptasi yang harus dilakukan. Metodologi ini mengaitkan dampak perubahan iklim terhadap mata pencaharian penduduk pedesaan, termasuk ekosistem yang menjadi sumber penghidupan mereka. Dengan demikian, salah satu pendapatan utama masyarakat pedesaan berasal dari peternakan, yang bergantung pada padang rumput alami. Ini adalah ekosistem yang selain menyediakan makanan untuk ternak, dalam kondisi yang baik juga menyediakan jasa ekosistem hidrologis yang menjamin pasokan air di sub-daerah aliran Sungai Shullcas. Sungai ini merupakan sumber air utama bagi pemukiman pedesaan yang tinggal di sepanjang tepiannya dan kota Huancayo. Airnya digunakan untuk konsumsi manusia, pertanian, peternakan, budidaya ikan dan pembangkit energi.

CVCA menyediakan data dasar kualitatif dan mengidentifikasi komponen/strategi adaptasi masyarakat berbasis ekosistem seperti reboisasi dan konservasi padang rumput alami yang disesuaikan dengan desain awal. Akhirnya, melalui CVCA, kapasitas masyarakat diperkuat dan partisipasi mereka ditingkatkan.

Kompetisi yang dikembangkan di tingkat keluarga dan masyarakat ini merupakan upaya untuk memotivasi penerapan teknologi adaptasi terhadap perubahan iklim, dengan memanfaatkan budaya kompetisi yang sehat serta kerja sama keluarga dan kolektif yang ada di masyarakat pedesaan.

Masyarakat dan/atau keluarga yang berpartisipasi menerima saran dan dukungan teknis selama proses berlangsung, menghasilkan kapasitas teknis untuk pengelolaan sumber daya alam yang tepat dan kegiatan produktif, dengan fokus pada peningkatan kapasitas penyimpanan dan pengisian ulang air di daerah aliran sungai mikro dan berkontribusi pada ketahanan pangan.

Keluarga-keluarga tersebut termotivasi untuk menunjukkan praktik-praktik yang baik, yang membuka peluang untuk mendapatkan pengakuan dari masyarakat setempat dan lembaga-lembaga publik dan swasta. Selama kompetisi, setiap keluarga atau kelompok melakukan kegiatan untuk habilitasi atau perbaikan qocha, seperti: elaborasi peta bicara, pembangunan bendungan, delimitasi daerah anak sungai (hulu) dan daerah pengaruh (hilir) qocha, saluran pengumpul atau pengumpan pedesaan, dan parit resapan.

Treverton Wildlife Area dikembangkan sebagai fasilitas pendidikan. Pembelajaran Aksi, Pembelajaran dengan Melakukan, Pendidikan Luar Ruang dan Pengembangan Kapasitas proses pendidikan di mana diimplementasikan untuk mengembangkan keanekaragaman hayati yang lebih baik dan diperkaya. Fasilitas ini memungkinkan peserta didik untuk berpartisipasi langsung dengan proyek-proyek lingkungan 'di rumah' dengan proyek-proyek keanekaragaman hayati.

Peserta didik secara aktif melakukan proyek pembelajaran aksi yang digerakkan oleh guru (kelas rendah) atau peserta didik (kelas tinggi) atau kombinasinya untuk melakukan hasil tertentu yang berkaitan dengan rehabilitasi keanekaragaman hayati. Proyek-proyek ini dilakukan di bawah bimbingan dengan penekanan pada proses pendidikan, pemberdayaan pemuda dan peningkatan kapasitas. Peningkatan keanekaragaman hayati bukanlah motivasi utama untuk kegiatan ini, tetapi lebih pada hasil.

Program Pendidikan Luar Ruang dilakukan di TWA dengan tujuan untuk pertumbuhan individu, interaksi lingkungan, kesehatan mental, keterampilan di alam terbuka, meningkatkan komunikasi dan mengurangi tingkat stres.

Proyek-proyek Peningkatan Kapasitas dilakukan dengan para pendidik di wilayah tersebut. Para guru berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan dalam kursus pengembangan keterampilan yang berkaitan dengan keanekaragaman hayati. Para guru kemudian dapat mengimplementasikan kegiatan-kegiatan ini dengan para peserta didik mereka sendiri dan di daerah mereka.

Sebuah hutan pangan dirancang untuk memiliki ketahanan terhadap perubahan lingkungan agar dapat memenuhi tujuan keberlanjutan. Ketahanan menekankan pada kemampuan untuk 1) mempertahankan komunitas ketika tidak ada sumber daya eksternal yang dapat diakses dan 2) pulih dari gangguan seperti perubahan iklim, perusakan atau vandalisme.

Cara kerja ketahanan adalah dengan a) memaksimalkan otonomi dalam hal air, nutrisi, energi, dan makanan, dan b) menjaga lingkungan dan masyarakat agar tetap sehat. Beacon Food Forest dilengkapi dengan pengumpul air hujan dan tempat sampah kompos untuk menyimpan air dan menghasilkan nutrisi dari bahan organik di lokasi seperti serasah daun, ranting, dan pupuk hijau. Meskipun kami tidak memiliki panel surya atau turbin angin, energi kami berasal dari masyarakat yang menyumbangkan tenaga mereka. Dengan cara-cara di atas, kami perlahan-lahan dapat mencapai kemandirian pangan dan menopang komunitas lokal.

Menjaga lingkungan dan masyarakat tetap sehat adalah kunci untuk memungkinkan pemulihan yang cepat. Beacon Food Forest mempraktikkan pertanian permakultur untuk menjaga agar bahan kimia tidak masuk ke dalam tanah dan tanah tetap produktif setiap saat sehingga ketika dihadapkan pada peristiwa yang merusak, tanaman dapat tumbuh kembali dalam jangka waktu yang singkat.

Untuk keberhasilan penerapan pendekatan ini, pengelolaan hutan yang berkelanjutan dan integratif tidak hanya perlu diujicobakan dan dipraktikkan di lapangan, tetapi juga diintegrasikan ke dalam strategi nasional, rencana pembangunan, serta perencanaan dan pemantauan pengelolaan hutan jangka panjang. Oleh karena itu, sama pentingnya untuk bekerja sama dengan para penggarap hutan di tingkat lokal untuk mengarusutamakan pendekatan ini di tingkat nasional.

Pendekatan Pengelolaan Hutan Bersama telah tertuang dalam Undang-Undang Kehutanan Tajikistan pada tahun 2011. Hal ini membangun dasar hukum untuk implementasi dan mempercepat penyebaran lebih lanjut ke bagian lain dari negara tersebut. Sejak tahun 2016, pengelolaan hutan yang lebih integratif dipraktekkan melalui dialog antar sektor. Dialog lintas sektoral ini memfasilitasi untuk mengatasi tantangan lingkungan, ekonomi, dan sosial di luar mandat badan kehutanan. Pemantauan hutan dan perencanaan pengelolaan hutan diperkuat melalui dukungan kepada unit inspeksi hutan. Hanya jika sistem perencanaan pengelolaan hutan dan struktur pemantauan hutan tersedia, pendekatan seperti pendekatan hutan integratif dapat diperluas ke seluruh negeri dan salah urus, korupsi, dan pelanggaran peraturan berskala besar (misalnya penggembalaan di kawasan hutan) dapat dicegah.