Sembrando Ciudades memiliki dua komponen utama, yaitu proses teknis dan proses partisipatif dengan masyarakat, dimana masing-masing tim konsultan memiliki keahlian di salah satu dari kedua bidang tersebut, dan dengan menggabungkan keduanya, maka memungkinkan untuk memaksimalkan cakupan dan dampaknya. Untuk komponen yang lebih teknis, tim REVIVE mengembangkan serangkaian strategi dan tindakan lokal yang mendukung konservasi, peningkatan dan perluasan pohon-pohon kota dan infrastruktur hijau, menghasilkan perangkat spasial dan operasional untuk mendorong pengambilan keputusan yang tepat mengenai kebutuhan penghijauan kota. Colectivo Tomate memimpin proses partisipatif dengan mempromosikan pembangunan model komunitas melalui berbagai kegiatan peningkatan kesadaran lingkungan dan manajemen risiko terpadu, memberdayakan penduduk untuk menghadapi tantangan saat ini dan menerapkan solusi demonstratif untuk mempromosikan adaptasi iklim yang dipasang di ruang publik.

Selama bekerja dengan setiap kota, terdapat tahapan yang berbeda tergantung pada jenis kegiatan yang dilakukan:

• Pendahuluan

Pendekatan pertama dengan pejabat lokal, penduduk dan masyarakat sipil yang terlibat di setiap kota, untuk menyampaikan visi dan tujuan proyek, serta untuk menghasilkan jaringan komunikasi yang mendukung logistik pelaksanaan semua kegiatan yang akan dilakukan.

Diagnosis spasial dari lokasi yang dipilih dalam hal pohon kota, indeks polusi, pulau panas, dan lain-lain, serta analisis tatap muka dari lokasi tersebut untuk menentukan kelayakan implementasi yang selaras dengan tujuan inisiatif.

• Peningkatan kesadaran

Pertemuan dengan masyarakat di sekitar lokasi implementasi di mana tim lapangan memperkenalkan diri dan menjelaskan tujuan proyek. Dengan menggunakan metodologi sosio-artistik, ruang-ruang diciptakan untuk bertemu dan berdialog dengan masyarakat untuk mempelajari kebutuhan mereka, dan dengan demikian mulai membangun proposal kolaboratif yang cukup untuk melaksanakan aksi demonstratif di ruang publik yang memenuhi kebutuhan lokal.

• Sosialisasi dan pelatihan

Peningkatan kapasitas bagi masyarakat dan pejabat lokal, melalui peningkatan kesadaran dan sosialisasi konsep-konsep penting untuk mengatasi krisis iklim.

• Implementasi

Pemasangan aksi nyata yang mendukung adaptasi iklim dan memenuhi kebutuhan lokal, mempromosikan konektivitas lingkungan dan sosial di daerah tersebut, serta intervensi warna melalui mural dan pengecatan lantai untuk meningkatkan kenyamanan dan kenikmatan ruang publik bagi anak-anak dan tetangga.

• Penutup

Ruang peringatan untuk menyampaikan hasil proyek, mengakui semua aktor kunci yang terlibat, dan partisipasi masyarakat.

• Kerja sama transnasional kami sebagian besar didasarkan pada kontak pribadi dan upaya yang lebih besar bergantung pada pendanaan eksternal. Pekerjaan persiapan rencana manajemen bersama telah memungkinkan kami untuk menyusun struktur kerja sama transnasional dan meresmikannya. Semua langkah ini akan berkontribusi pada kerja sama yang lebih berkelanjutan dan berjangka panjang yang tidak terlalu bergantung pada hubungan pribadi.
• Sekarang kami memiliki penjelasan yang lebih baik mengenai tugas dan organisasi kelompok kerja sama transnasional, dan kami juga menyertakan semua pemerintah kota di wilayah tersebut dalam kelompok tersebut.
• Sebuah panel ahli akan membantu dalam pertanyaan-pertanyaan manajemen yang berkaitan dengan perlindungan nilai-nilai Warisan Dunia dan memberikan masukan yang berharga bagi para pengelola situs dan kelompok kerja sama transnasional.
• Personil dari berbagai tingkatan dalam otoritas pengelolaan di kedua negara akan bertemu secara teratur, dan hal ini tertulis dalam rencana pengelolaan.

Untuk dapat menulis rencana pengelolaan bersama, kita perlu menyepakati apa yang harus kita kelola. Pemahaman bersama mengenai nilai dan atribut utama sangatlah penting. Langkah penting bagi kami adalah memfasilitasi pertemuan yang mempertemukan survei geologi nasional di Swedia dan Finlandia sehingga mereka dapat mendiskusikan pengangkatan tanah dan jejak zaman es serta mempertimbangkan situs tersebut secara keseluruhan. Diskusi-diskusi ini memberikan wawasan penting tentang atribut geologi situs tersebut.

Untuk mendapatkan gambaran yang jelas mengenai nilai-nilai kunci dari properti tersebut, kutipan dari SOUV untuk High Coast/Kvarken Archipelago dianalisis dan dikelompokkan menjadi tujuh nilai kunci. Atribut-atribut didaftarkan untuk setiap nilai pusaka kunci. Proses ini memberikan hubungan yang jelas antara SOUV dalam pekerjaan sehari-hari dengan manajemen WH. Hal ini membuat konsep Warisan Dunia yang abstrak menjadi lebih nyata terkait dengan pengelolaannya.

High Coast (Swedia) menjadi Situs Warisan Dunia pada tahun 2000, dan pada tahun 2006 Warisan Dunia menjadi situs transnasional dengan penambahan Kepulauan Kvarken (Finlandia). Karena proses nominasi tidak dilakukan bersama-sama, tidak ada struktur kerja sama yang jelas. Pada tahun 2008, sebuah kelompok kerja sama transnasional dibentuk dengan perwakilan dari pemerintah kota dan pihak berwenang dari wilayah yang terlibat. Sejak perluasan situs Warisan Dunia yang mencakup Kepulauan Kvarken, kerja sama antara otoritas pengelola semakin meningkat. Tingkat kerja sama sedikit bervariasi, sebagian besar karena pergantian personel. Butuh waktu untuk membangun sebuah tim.

Ada beberapa proyek bersama yang lebih besar, yang dibiayai oleh Interreg, dana Uni Eropa yang mempromosikan kerja sama lintas batas. Yang terakhir adalah LYSTRA dari tahun 2018-2020. Dalam proyek ini, Metsähallitus dan Dewan Administratif Kabupaten mulai bekerja sama dengan sangat erat. Sekarang kerja sama antara manajer situs dan staf lainnya merupakan bagian penting dari pekerjaan dan merupakan faktor yang berkontribusi besar terhadap rencana pengelolaan bersama. Proyek ini menghasilkan rencana bersama pertama, yang merupakan rencana interpretasi untuk seluruh situs.

Untuk mencapai perubahan perilaku di antara masyarakat, pesan restorasi lingkungan dan pertanian cerdas-iklim yang disusun dengan baik harus disebarluaskan dengan cara yang persuasif, menarik, dan atraktif, yang ramah bagi semua orang dan diterima secara budaya oleh masing-masing masyarakat. Contoh-contoh praktis yang terkenal akan didemonstrasikan untuk memudahkan pemahaman program.

Kaum muda yang merupakan sekitar setengah dari populasi Malawi memobilisasi diri mereka sendiri dan masuk ke dalam klub-klub pemuda. Mereka berencana untuk mengatasi masalah lingkungan yang mempengaruhi mereka secara langsung dan tidak langsung di komunitas mereka. Mereka adalah kategori orang yang energik dan inovatif yang berfokus untuk membentuk masa depan yang lebih baik melalui peningkatan kesadaran di masyarakat dengan menggunakan seni seperti drama, musik, puisi, dan pertemuan masyarakat. Mereka bekerja sangat kolaboratif dengan para pemimpin tradisional yang mendukung mereka dengan memberikan akses terhadap lahan untuk restorasi, mengundang anggota masyarakat untuk pertemuan masyarakat dan penegakan norma-norma masyarakat.

Program ini digerakkan oleh masyarakat, yang berarti bahwa para pemuda di sekolah-sekolah dan klub-klub pemuda, serta anggota masyarakat, terutama perempuan dalam komite-komite pengelolaan sumber daya alam, merupakan peserta dan penerima manfaat dari upaya-upaya restorasi. Program ini mendapat dukungan besar dari para Pemimpin Adat. Masyarakat memutuskan di mana restorasi harus dilakukan, serta bagaimana dan kapan restorasi harus dilakukan. Pendekatan ini memastikan kepemilikan dan keberlanjutan program oleh masyarakat.

Terdapat peningkatan permintaan akan pekerjaan yang datang dari berbagai kalangan, tidak hanya terbatas pada generasi tua, yang juga menginginkan kesempatan untuk berkontribusi kepada masyarakat setempat. Hal ini terkait dengan penanganan masalah kesejahteraan yang diangkat oleh kelompok konsultatif jaminan sosial setempat. Anggota masyarakat mulai terlibat dalam festival Warisan Dunia sebagai mitra pelaksana, dan keuntungan yang diperoleh dari kegiatan ini dapat diinvestasikan kembali ke dalam dukungan kesejahteraan lokal dan kegiatan yang berfokus pada penduduk setempat.

Yayasan Kebudayaan Suwon menetapkan tujuan untuk meningkatkan partisipasi masyarakat lokal dalam inisiatif pariwisata, untuk membangun lingkungan pariwisata yang berkelanjutan. Mulai dari tahun 2013, penduduk setempat diajak berkonsultasi dan terlibat dalam berbagai kegiatan seperti pembuatan Sotdae (tiang-tiang rakyat desa), Festival Lentera Cinta Suwon, acara Prosesi Makam Raja Jeongjo, yang secara perlahan membangun pengetahuan tentang bagaimana kolaborasi penduduk setempat dapat terjadi.

Seiring dengan bertambahnya konten dan perayaan yang didasarkan pada Hwaseong sebagai Warisan Dunia, seperti Jalan Malam Warisan Suwon dan Festival Warisan Dunia, tingkat partisipasi masyarakat pun semakin meluas dalam cakupan dan kedalamannya. Sebuah organisasi pengelola destinasi lokal telah dibentuk yang dapat memberikan pengembangan kapasitas untuk menunjukkan contoh dalam menciptakan ekosistem pariwisata yang berkelanjutan.

Peningkatan keterlibatan penduduk lokal dalam festival Warisan Dunia sangat penting agar mereka dapat mulai mengambil manfaat dari Warisan Dunia. Di masa lalu, penduduk setempat harus terus menerus menanggung semua dampak negatif dari pariwisata namun tidak menerima manfaat apa pun. Dalam kemitraan ini, penduduk lokal menjadi peserta aktif dalam menciptakan konten, mengelola acara, dan secara aktif berpartisipasi dalam pengelolaan dan pemanfaatan Warisan Dunia.

Penduduk setempat yang sebelumnya tidak dilibatkan dalam berbagai kegiatan wisata budaya dan festival yang berpusat di properti Warisan Dunia mulai secara mandiri menyelenggarakan kegiatan desa dan membangun kapasitas mereka untuk menyelenggarakan dan mengelola acara.

Kelompok penduduk awal mulai berpartisipasi dalam operasi Suwon Heritage Night Walks pada tahun 2017 sebagai staf pengatur lalu lintas. Seiring dengan meningkatnya jumlah festival yang diselenggarakan untuk merayakan Suwon Hwaseong sebagai Warisan Dunia, seperti Hwaseong by Night, Festival Warisan Dunia, dan Pertunjukan Seni Media, jumlah pekerjaan yang tersedia untuk warga juga meningkat.

Asosiasi Koperasi Desa Haenggung didirikan pada tanggal 31 Mei 2021 dan beranggotakan 46 orang. Bidang pekerjaan utamanya adalah membuat konten dan kegiatan untuk pengunjung.
Asosiasi ini terdiri dari 4 sub-kelompok yang masing-masing diberi nama "jigi", yang dalam bahasa Korea berarti teman:

• Haenggungjigi, yang berfokus pada penyediaan dukungan acara, informasi, sanitasi, dan operasional kegiatan;
• Donghaengjigi, kelompok yang membuat konten dan cerita dari tur desa;
• Surajigi yang mempromosikan dan berbagi penelitian dan pendidikan tentang makanan;
• Cheongnyeonjigi, kelompok yang memantau dan melakukan evaluasi kegiatan.