La ville suivante sélectionnée est San Mateo del Mar à Oaxaca. Cette localité est confrontée à de multiples défis actuels et futurs en termes de crise climatique, sa situation et ses conditions géographiques en font une ville très vulnérable aux effets du changement climatique.

En collaboration avec le gouvernement municipal de San Mateo del Mar, il a été possible de travailler en étroite collaboration avec la communauté Ikoots, l'Institut des peuples indigènes (INPI) et la Maison des femmes indigènes (CAMI). Le site de mise en œuvre était le terrain de sport Espinal, avec un espace pour l'ombre et la revégétalisation, et dans la CAMI avec un espace de soutien pour préserver et promouvoir les connaissances ancestrales de la communauté.

Les résultats sont les suivants :

Dispositif de connectivité environnementale - projet de démonstration.

• Lit de culture de 2,5 m de long, 1,25 m de large et 0,50 m de profondeur, pour la culture de plantes médicinales à usage communautaire.
• Revégétalisation de 289 m2 avec diverses espèces tropicales sélectionnées pour leur capacité à tolérer la salinité du sol et les conditions de sécheresse sur le terrain de sport d'El Espinal.
• Aménagement d'un espace de 6 m de long, 4,2 m de large et 4,4 m de haut sur le terrain de sport d'El Espinal, en utilisant des techniques et des matériaux traditionnels et locaux.

Peinture murale et sol

• 228 m2 de peinture murale
• 200 m2 de peinture au sol sur un terrain de sport.

Ateliers communautaires :

• 4 ateliers et activités participatives de sensibilisation organisés à l'intention de 41 participants.
• 4 ateliers et activités participatives sur la gestion intégrée des risques et des catastrophes (GIRC) organisés à l'intention de 58 personnes.

Ateliers pour les fonctionnaires :

• 1 cours théorique (virtuel) sur le renforcement technique pour le diagnostic et la gestion des arbres urbains.

Tijuana, en Basse-Californie, a été la deuxième ville à mettre en œuvre l'initiative. Pour cette édition, nous avons collaboré avec l'Institut de planification métropolitaine de Tijuana (IMPLAN), en choisissant comme site de mise en œuvre la troisième étape de la rivière Tijuana, qui présentait des difficultés en termes d'accessibilité pour les piétons et de manque d'ombre et d'espaces verts.

Les résultats ont été les suivants :

Dispositif de connectivité environnementale - projet de démonstration.

• Espace de revégétalisation de 32 m2 avec des espèces indigènes, accompagné de substrats et de paillage pour favoriser l'infiltration des eaux de pluie dans le sous-sol et réduire les effets des îlots de chaleur.
• 2 hôtels à pollinisateurs
• 4 pièces de mobilier urbain imprimées en 3D par Holcim (quatre bancs offerts grâce à une collaboration avec le secteur privé).

Peinture murale et peinture au sol

• 200m2 de peinture murale
• 200 m2 de peinture au sol comprenant des jeux pour les enfants.

Ateliers communautaires :

• 2 ateliers et activités participatives de sensibilisation organisés pour 20 participants.
• 6 ateliers et activités participatives sur la gestion intégrée des risques et des catastrophes (GIRC) pour 46 personnes.

Ateliers pour les fonctionnaires :

1 atelier pratique (face à face) et un cours théorique (virtuel) sur le renforcement technique pour le diagnostic et la gestion des arbres urbains.

La première édition du projet a eu lieu à Boca del Río, Veracruz, où la logistique et l'exécution des activités dans le site d'implantation sélectionné ont été élaborées en collaboration avec le conseil municipal de la municipalité.

Le Parque Lineal Dren B, en raison de ses besoins liés aux caractéristiques de la construction, au dynamisme des activités et à la proximité des équipements scolaires, représentait un site idéal. Ces caractéristiques, combinées aux conditions climatiques de la zone, renforcent l'effet d'îlot de chaleur, ce qui rend la vie difficile pendant la journée en raison des températures élevées atteintes ; et en raison des fortes précipitations, de l'accumulation de déchets urbains solides dans le système d'égouts et de la grande surface du sol imperméabilisée par le pavage, il y a souvent des zones inondées, ce qui favorise la génération de mauvaises odeurs et affecte les habitants de la zone.

Les solutions pour cette édition du projet ont été orientées vers la création d'un jardin d'infiltration d'eau, d'espaces plus ombragés et la construction de jeux pour enfants, accompagnés d'interventions colorées le long du parc.

Les résultats ont été les suivants :

Dispositif de connectivité environnementale - projet de démonstration .

• Jardin d'infiltration de 25 m2
• Aire de jeux non structurée de 42,31 m2
• 2 interventions sur des éléments de mobilier urbain, des pergolas sur deux bancs (2,16m2 et 1,45m de haut).
• Installation d'écrans d'information et d'éducation environnementale sur l'Arroyo Moreno (en collaboration avec Ecopil) le long du parc linéaire de la Dren B.

Peinture des peintures murales et du sol :

• 202,24 m2 de peinture murale.
• 170 m2 de peinture de sol

Ateliers communautaires :

• 6 activités de sensibilisation et de diffusion.
• 4 ateliers et activités participatives de sensibilisation organisés à l'intention de 36 participants.
• 6 ateliers et activités participatives sur la gestion intégrée des risques et des catastrophes (GIRC) ont été organisés à l'intention de 45 personnes.

Ateliers pour les fonctionnaires :

1 atelier pratique (face à face) et un cours théorique (virtuel) sur le renforcement technique pour le diagnostic et la gestion des arbres urbains.

Reboisement dans une école primaire de la zone métropolitaine de Veracruz et atelier pratique sur le reboisement urbain pour les étudiants et les enseignants.

• 28 élèves ont participé activement.
• L'impact de ces interventions s'étend à l'ensemble de la communauté étudiante, soit 540 élèves et 26 enseignants.
• Au total, 25 espèces ont été reboisées, dont des arbres majestueux, des arbres de taille moyenne, des arbustes et des plantes aromatiques.
• Surface d'impact de 4 248 m2

Sembrando Ciudades a deux composantes principales, le processus technique et le processus participatif avec la communauté, pour lesquels chacune des équipes de consultants a une expertise dans l'un des deux domaines, et en les combinant, il a été possible de maximiser sa portée et son impact. Pour le volet technique, l'équipe REVIVE a élaboré une série de stratégies et d'actions locales en faveur de la conservation, de l'amélioration et de l'expansion des arbres urbains et de l'infrastructure verte, générant une boîte à outils spatiale et opérationnelle pour promouvoir une prise de décision éclairée sur les besoins en matière d'écologisation urbaine. Colectivo Tomate a dirigé les processus participatifs en encourageant la construction d'un modèle communautaire par le biais de multiples activités de sensibilisation à l'environnement et de gestion intégrée des risques, en donnant aux habitants les moyens de faire face aux défis actuels et en s'appropriant la solution démonstrative pour promouvoir l'adaptation au climat installée dans l'espace public.

Tout au long du travail avec chaque ville, différentes étapes ont été franchies en fonction du type d'activités menées :

• Préliminaire

Première approche avec les responsables locaux, la population et la société civile impliquée dans chaque ville, afin de présenter la vision et l'objectif du projet, ainsi que de générer un réseau de communication pour soutenir la logistique de la mise en œuvre de toutes les activités à réaliser.

Diagnostic spatial du site sélectionné en termes d'arbres urbains, d'indices de pollution, d'îlots de chaleur, entre autres, ainsi qu'une analyse directe du site pour déterminer la faisabilité d'une mise en œuvre alignée sur les objectifs de l'initiative.

• Sensibilisation

Réunions avec la communauté entourant le site de mise en œuvre, au cours desquelles l'équipe de terrain se présente et explique l'objectif du projet. En utilisant une méthodologie socio-artistique, des espaces sont créés pour rencontrer et dialoguer avec les gens afin de connaître leurs besoins, et ainsi commencer à construire une proposition de collaboration suffisante pour exécuter une action démonstrative dans l'espace public qui répond aux besoins locaux.

• Socialisation et formation

Renforcement des capacités de la communauté et des fonctionnaires locaux par la sensibilisation et la socialisation des concepts essentiels pour faire face à la crise climatique.

• Mise en œuvre

Installation d'actions démonstratives qui favorisent l'adaptation au climat et répondent aux besoins locaux, en promouvant la connectivité environnementale et sociale dans la zone, ainsi que des interventions colorées par le biais de peintures murales et de peintures au sol pour promouvoir l'habitabilité et l'appréciation de l'espace par les enfants et les voisins.

• Fermeture

Espace commémoratif pour la présentation des résultats du projet, reconnaissant tous les acteurs clés impliqués et la participation de la communauté.

• Notre coopération transnationale était largement basée sur des contacts personnels et les efforts les plus importants dépendaient d'un financement externe. Le travail de préparation du plan de gestion commun nous a permis de structurer la coopération transnationale et de la formaliser. Toutes ces mesures contribueront à une coopération plus durable et à long terme qui ne dépend pas autant des contacts personnels.
• Nous avons désormais une meilleure explication des tâches et de l'organisation du groupe de coopération transnationale, et nous avons également inclus toutes les municipalités de la zone dans le groupe.
• Un groupe d'experts aidera à résoudre les questions de gestion concernant la protection des valeurs du patrimoine mondial et apportera une contribution précieuse aux gestionnaires du site et au groupe de coopération transnationale.
• Le personnel des différents niveaux des autorités de gestion des deux pays se réunira régulièrement, ce qui est inscrit dans le plan de gestion.

Pour pouvoir rédiger un plan de gestion commun, nous devons nous mettre d'accord sur ce que nous devons gérer. Il est essentiel d'avoir une compréhension commune des valeurs et attributs clés. Une étape importante pour nous a été de faciliter les réunions qui ont rassemblé les services géologiques nationaux de Suède et de Finlande afin qu'ils puissent discuter du soulèvement des terres et des traces de l'ère glaciaire et considérer le site dans sa totalité. Ces discussions ont permis d'obtenir des informations importantes sur les caractéristiques géologiques du site.

Afin d'obtenir une vue d'ensemble claire des valeurs clés du bien, des extraits du SOUV pour la Haute Côte et l'archipel de Kvarken ont été analysés et regroupés en sept valeurs clés. Les attributs ont été listés pour chaque valeur patrimoniale clé. Ce processus a permis d'établir un lien clair entre le SOUV et le travail quotidien de gestion du patrimoine mondial. Il permet d'associer de manière plus tangible le concept abstrait de patrimoine mondial à sa gestion.

La Haute Côte (Suède) est devenue un site du patrimoine mondial en 2000 et, en 2006, le patrimoine mondial est devenu un site transnational avec l'ajout de l'archipel de Kvarken (Finlande). Le processus de nomination n'ayant pas été mené de front, il n'existait pas de structure de coopération claire. En 2008, un groupe de coopération transnationale a été formé avec des représentants des municipalités et des autorités des régions concernées. Depuis l'extension du site du patrimoine mondial à l'archipel de Kvarken, la coopération entre les autorités de gestion s'est progressivement renforcée. Le niveau de coopération a quelque peu varié, principalement en raison de changements de personnel. Il faut du temps pour constituer une équipe.

Il y a eu plusieurs grands projets communs, financés par Interreg, un fonds de l'UE qui promeut la coopération transfrontalière. Le dernier en date est LYSTRA, qui couvre la période 2018-2020. Dans le cadre de ce projet, Metsähallitus et le conseil administratif du comté ont commencé à travailler en étroite collaboration. Aujourd'hui, la coopération entre les gestionnaires du site et les autres membres du personnel est une partie essentielle du travail et un facteur important contribuant au plan de gestion conjoint. Le projet a produit le premier plan conjoint, qui était un plan d'interprétation pour l'ensemble du site.

Afin d'obtenir un changement de comportement au sein des communautés, des messages bien conçus sur la restauration de l'environnement et l'agriculture intelligente face au climat doivent être diffusés d'une manière persuasive, passionnante et attrayante qui soit conviviale pour tous et culturellement acceptée par les communautés concernées. Des exemples pratiques bien connus sont présentés pour faciliter la compréhension du programme.

Les jeunes, qui constituent environ la moitié de la population du Malawi, se mobilisent et se regroupent dans des clubs de jeunes. Ils prévoient de s'attaquer aux problèmes environnementaux qui les affectent directement et indirectement dans leurs communautés. Il s'agit d'une catégorie de personnes énergiques et innovantes qui s'attachent à façonner un avenir meilleur en sensibilisant la communauté par le biais d'arts tels que le théâtre, la musique, les poèmes et les réunions communautaires. Ils travaillent en étroite collaboration avec les chefs traditionnels qui les soutiennent en leur donnant accès à des terres à restaurer, en convoquant les membres de la communauté à des réunions communautaires et en faisant respecter les normes communautaires.

Le programme est piloté par la communauté, ce qui signifie que les jeunes dans les écoles et les clubs de jeunes, ainsi que les membres de la communauté, en particulier les femmes dans les comités de gestion des ressources naturelles, sont à la fois les participants et les bénéficiaires des efforts de restauration. Le programme bénéficie d'un grand soutien de la part des chefs traditionnels. La communauté décide où la restauration doit être effectuée, comment et quand elle doit l'être. Cette approche garantit l'appropriation par la communauté et la durabilité du programme.