Sembrando Ciudades ha due componenti principali, il processo tecnico e il processo partecipativo con la comunità, per cui ciascuno dei team di consulenti ha competenze in una delle due aree e, combinandole, è stato possibile massimizzarne la portata e l'impatto. Per quanto riguarda la componente più tecnica, il team di REVIVE ha sviluppato una serie di strategie e azioni locali a favore della conservazione, del miglioramento e dell'espansione degli alberi urbani e delle infrastrutture verdi, generando una cassetta degli attrezzi spaziale e operativa per promuovere un processo decisionale informato sulle esigenze del verde urbano. Il Colectivo Tomate ha guidato i processi partecipativi promuovendo la costruzione di un modello comunitario attraverso molteplici attività di sensibilizzazione ambientale e di gestione integrata dei rischi, mettendo gli abitanti in condizione di affrontare le sfide attuali e appropriandosi della soluzione dimostrativa per promuovere l'adattamento al clima installata nello spazio pubblico.

Nel corso del lavoro con ciascuna città, si sono svolte diverse fasi a seconda del tipo di attività svolte:

• Preliminare

Primo approccio con i funzionari locali, la popolazione e la società civile coinvolti in ogni città, al fine di presentare la visione e l'obiettivo del progetto, nonché di generare una rete di comunicazione per sostenere la logistica dell'attuazione di tutte le attività da svolgere.

Diagnosi spaziale del sito selezionato in termini di alberi urbani, indici di inquinamento, isole di calore, tra gli altri, nonché un'analisi faccia a faccia del sito per determinare la fattibilità di un'implementazione allineata con gli obiettivi dell'iniziativa.

• Sensibilizzazione

Incontri con la comunità circostante il sito di implementazione, in cui l'équipe sul campo si presenta e spiega l'obiettivo del progetto. Utilizzando una metodologia socio-artistica, si creano spazi di incontro e dialogo con la popolazione per conoscere le loro esigenze e iniziare così a costruire una proposta collaborativa sufficiente a realizzare un'azione dimostrativa nello spazio pubblico che risponda ai bisogni locali.

• Socializzazione e formazione

Sviluppo delle capacità della comunità e dei funzionari locali, attraverso la sensibilizzazione e la socializzazione dei concetti essenziali per affrontare la crisi climatica.

• Realizzazione

Installazione di azioni dimostrative che favoriscano l'adattamento al clima e rispondano alle esigenze locali, promuovendo la connettività ambientale e sociale nell'area, nonché interventi cromatici attraverso murales e pittura del pavimento per promuovere l'abitabilità e la fruizione dello spazio da parte di bambini e vicini.

• Chiusura

Spazio commemorativo per la consegna dei risultati del progetto, riconoscendo tutti gli attori chiave coinvolti e la partecipazione della comunità.

• La nostra cooperazione transnazionale era in gran parte basata su contatti personali e gli sforzi maggiori dipendevano da finanziamenti esterni. Il lavoro per la preparazione del piano di gestione congiunta ci ha permesso di strutturare la cooperazione transnazionale e di formalizzarla. Tutte queste misure contribuiranno a una cooperazione più sostenibile e a lungo termine, non così dipendente dai legami personali.
• Ora abbiamo una migliore spiegazione dei compiti e dell'organizzazione del gruppo di cooperazione transnazionale, e abbiamo anche incluso tutti i comuni dell'area nel gruppo.
• Un gruppo di esperti aiuterà nelle questioni di gestione che riguardano la protezione dei valori del Patrimonio mondiale e darà un contributo prezioso sia ai gestori del sito che al gruppo di cooperazione transnazionale.
• Il personale di diversi livelli delle autorità di gestione di entrambi i Paesi si incontrerà regolarmente e questo è scritto nel piano di gestione.

Per poter scrivere un piano di gestione congiunto, dobbiamo concordare su cosa dobbiamo gestire. Una comprensione condivisa dei valori e degli attributi chiave è fondamentale. Un passo importante per noi è stato quello di facilitare le riunioni che hanno riunito i servizi geologici nazionali di Svezia e Finlandia, in modo che potessero discutere del sollevamento del terreno e delle tracce dell'era glaciale e considerare il sito nella sua totalità. Queste discussioni hanno fornito importanti indicazioni sugli attributi geologici del sito.

Per avere una chiara visione d'insieme dei valori chiave della proprietà, sono stati analizzati alcuni estratti del SOUV per l'Arcipelago di High Coast/Kvarken, raggruppati in sette valori chiave. Per ogni valore chiave del patrimonio sono stati elencati gli attributi. Questo processo ha permesso di stabilire una chiara connessione tra il SOUV nel lavoro quotidiano e la gestione del Patrimonio Mondiale. In questo modo, il concetto astratto di Patrimonio mondiale viene associato in modo più tangibile alla sua gestione.

L'Alta Costa (Svezia) è diventata Patrimonio dell'Umanità nel 2000 e nel 2006 è diventata un sito transnazionale con l'aggiunta dell'arcipelago di Kvarken (Finlandia). Poiché il processo di candidatura non è stato fatto insieme, non esisteva una chiara struttura di cooperazione. Nel 2008 è stato costituito un gruppo di cooperazione transnazionale con i rappresentanti dei comuni e delle autorità delle regioni coinvolte. Da quando il sito del Patrimonio mondiale è stato esteso all'arcipelago di Kvarken, la cooperazione tra le autorità di gestione è aumentata progressivamente. Il livello di cooperazione è variato un po', soprattutto a causa dei cambiamenti di personale. Ci vuole tempo per costruire una squadra.

Ci sono stati diversi progetti comuni più grandi, finanziati da Interreg, un fondo dell'UE che promuove la cooperazione transfrontaliera. L'ultimo è stato LYSTRA dal 2018 al 2020. In questo progetto, Metsähallitus e il Consiglio amministrativo della contea hanno iniziato a lavorare a stretto contatto. Ora la cooperazione tra i gestori del sito e il resto del personale è una parte essenziale del lavoro e un grande fattore che contribuisce al piano di gestione congiunto. Il progetto ha prodotto il primo piano congiunto, un piano di interpretazione per l'intero sito.

Per ottenere un cambiamento di comportamento tra le comunità, i messaggi sul ripristino ambientale e sull'agricoltura intelligente dal punto di vista climatico devono essere diffusi in modo persuasivo, emozionante e attraente, che sia amichevole per tutti e culturalmente accettato dalle rispettive comunità. Esempi pratici ben noti sono dimostrati per facilitare la comprensione del programma.

I giovani, che costituiscono circa la metà della popolazione del Malawi, si mobilitano e si riuniscono in club giovanili. Si propongono di affrontare le questioni ambientali che li riguardano direttamente e indirettamente nelle loro comunità. Si tratta di una categoria di persone energiche e innovative che si concentrano sulla creazione di un futuro migliore attraverso la sensibilizzazione della comunità con l'uso di arti come il teatro, la musica, le poesie e le riunioni comunitarie. Lavorano in stretta collaborazione con i leader tradizionali che li sostengono dando loro accesso alla terra per il restauro, convocando i membri della comunità per le riunioni comunitarie e facendo rispettare le norme comunitarie.

Il programma è guidato dalla comunità, il che significa che i giovani nelle scuole e nei club giovanili, così come i membri della comunità, in particolare le donne nei comitati di gestione delle risorse naturali, partecipano e beneficiano degli sforzi di ripristino. Il programma gode di un grande sostegno da parte dei leader tradizionali. È la comunità a decidere dove effettuare il restauro, come e quando farlo: questo approccio garantisce la titolarità della comunità e la sostenibilità del programma.

La domanda di lavoro è aumentata da parte di persone diverse, non solo limitate alla generazione più anziana, che volevano anche la possibilità di contribuire alla comunità locale. Ciò è stato collegato alla soluzione dei problemi di benessere sollevati dal gruppo consultivo locale per la sicurezza sociale. I membri della comunità hanno iniziato a partecipare ai festival del Patrimonio mondiale come partner di attuazione e i profitti ottenuti da queste attività hanno potuto essere reinvestiti nel sostegno al welfare locale e in attività incentrate sui residenti locali.

La Fondazione culturale di Suwon ha stabilito l'obiettivo di aumentare la partecipazione della comunità locale alle iniziative turistiche, al fine di costruire un ambiente turistico sostenibile. A partire dal 2013, i residenti locali sono stati consultati e coinvolti in varie attività come la creazione di Sotdae (pali popolari del villaggio), il festival delle Lanterne dell'Amore di Suwon e gli eventi della Processione della Tomba Reale del Re Jeongjo, che hanno lentamente sviluppato la conoscenza di come la collaborazione dei residenti locali possa avvenire.

Con l'espansione dei contenuti e dei festeggiamenti basati su Hwaseong come Patrimonio dell'Umanità, come le passeggiate notturne del Patrimonio di Suwon e il Festival del Patrimonio dell'Umanità, il livello di partecipazione della comunità si è ampliato in portata e profondità. È stata istituita un'organizzazione di gestione della destinazione locale che potrebbe fornire capacità di sviluppo per mostrare l'esempio della creazione di un ecosistema turistico sostenibile.

L'aumento del coinvolgimento dei residenti locali nei festival del Patrimonio mondiale è stato fondamentale affinché potessero iniziare a trarre beneficio dal Patrimonio mondiale. In passato i residenti locali dovevano continuamente sopportare tutti gli impatti negativi del turismo, senza però ricevere alcun beneficio. In questa partnership, i residenti locali sono parte attiva nella creazione di contenuti, nella gestione degli eventi e nella partecipazione attiva alla gestione e all'utilizzo del Patrimonio mondiale.

I residenti locali, che in precedenza erano esclusi dalle varie attività turistico-culturali e dai festival incentrati sulla proprietà del Patrimonio dell'Umanità, hanno iniziato a ospitare autonomamente le attività del villaggio e hanno sviluppato le loro capacità di organizzare e gestire gli eventi.

Il gruppo iniziale di residenti ha iniziato a partecipare alle operazioni delle passeggiate notturne del patrimonio di Suwon nel 2017 come personale addetto al controllo del traffico. Con l'aumento del numero di festival ospitati per celebrare Suwon Hwaseong come Patrimonio dell'Umanità, come Hwaseong by Night, World Heritage Festival e Media Art Shows, è aumentato anche il numero di posti di lavoro disponibili per i residenti.

L'Associazione cooperativa del villaggio di Haenggung è stata fondata il 31 maggio 2021 ed è composta da 46 membri. La linea di lavoro principale è la creazione di contenuti e attività per i visitatori.
L'associazione è composta da 4 sottogruppi, ciascuno dei quali è denominato "jigi", che in coreano significa amici:

• Haenggungjigi, che si concentra sul supporto agli eventi, sulle informazioni, sulla pulizia e sul funzionamento delle attività;
• Donghaengjigi, un gruppo che crea i contenuti e le storie delle visite al villaggio;
• Surajigi , che promuove e condivide la ricerca e l'educazione alimentare;
• Cheongnyeonjigi, il gruppo che monitora e conduce le valutazioni delle attività.