Проект Sembrando Ciudades состоит из двух основных компонентов - технического процесса и процесса участия сообщества. Каждая из команд консультантов обладает опытом в одной из этих двух областей, и их сочетание позволило максимально увеличить масштаб и воздействие проекта. В рамках технического компонента команда REVIVE разработала ряд стратегий и местных мероприятий по сохранению, улучшению и расширению городских деревьев и зеленой инфраструктуры, создав пространственный и оперативный инструментарий для содействия принятию обоснованных решений о потребностях в озеленении городов. Организация Colectivo Tomate руководила процессом участия, способствуя созданию модели сообщества посредством многочисленных мероприятий по повышению экологической осведомленности и комплексному управлению рисками, расширяя возможности жителей в решении текущих проблем и используя демонстрационное решение по адаптации к климату, установленное в общественном пространстве.

Работа с каждым городом проходила в разные этапы в зависимости от типа проводимых мероприятий:

• Предварительный

Первая встреча с местными чиновниками, населением и гражданским обществом каждого города, чтобы представить видение и цель проекта, а также создать коммуникационную сеть для поддержки логистики реализации всех мероприятий, которые будут проводиться.

Пространственная диагностика выбранного участка с точки зрения городских деревьев, индексов загрязнения, тепловых островов и т. д., а также личный анализ участка для определения возможности его реализации в соответствии с целями инициативы.

• Повышение осведомленности

Встречи с населением, окружающим место реализации проекта, на которых полевая группа представляет себя и объясняет цель проекта. Используя социально-художественную методологию, создается пространство для встреч и диалога с людьми, чтобы узнать об их потребностях и, таким образом, начать разработку совместного предложения, достаточного для осуществления демонстрационной акции в общественном пространстве, отвечающей местным потребностям.

• Социализация и обучение

Наращивание потенциала сообщества и местных чиновников путем повышения осведомленности и социализации основных концепций для решения климатического кризиса.

• Реализация

Установка демонстрационных объектов, способствующих адаптации к климату и отвечающих местным потребностям, способствующих развитию экологической и социальной связи в районе, а также цветовые интервенции с помощью фресок и росписи полов, способствующие удобству проживания и наслаждению пространством для детей и соседей.

• Закрытие

Памятное место, посвященное результатам проекта, с признанием заслуг всех ключевых участников и участия сообщества.

• Наше транснациональное сотрудничество в основном основывалось на личных контактах, а более масштабные усилия зависели от внешнего финансирования. Работа по подготовке совместного плана управления позволила нам структурировать транснациональное сотрудничество и придать ему официальный характер. Все эти меры будут способствовать более устойчивому и долгосрочному сотрудничеству, которое не будет так сильно зависеть от личных связей.
• Теперь у нас есть лучшее объяснение задач и организации группы транснационального сотрудничества, и мы также включили в нее все муниципалитеты региона.
• Экспертная группа будет помогать в решении вопросов управления, связанных с защитой ценностей всемирного наследия, и вносить ценный вклад как в управление объектом, так и в работу группы транснационального сотрудничества.
• Сотрудники органов управления разных уровней в обеих странах будут регулярно встречаться, и это предусмотрено планом управления.

Чтобы составить совместный план управления, нам нужно договориться о том, чем мы должны управлять. Общее понимание ключевых ценностей и атрибутов имеет решающее значение. Важным шагом для нас стало содействие проведению встреч, на которых собрались представители национальных геологических служб Швеции и Финляндии, чтобы они могли обсудить поднятие суши и следы ледникового периода и рассмотреть объект в целом. Эти обсуждения позволили получить важные сведения о геологических характеристиках участка.

Чтобы получить четкое представление о ключевых ценностях объекта, были проанализированы выдержки из SOUV для архипелага Высокое побережье/Кваркен и сгруппированы в семь ключевых ценностей. Для каждой ключевой ценности наследия были перечислены атрибуты. Этот процесс позволил установить четкую связь между СОУВ в повседневной работе по управлению всемирным наследием. Благодаря этому абстрактная концепция всемирного наследия стала более осязаемо связана с управлением им.

Высокое побережье (Швеция) стало объектом Всемирного наследия в 2000 году, а в 2006 году к нему добавился архипелаг Кваркен (Финляндия), который стал транснациональным объектом. Поскольку процесс номинации не был совместным, не существовало четкой структуры сотрудничества. В 2008 году была создана группа транснационального сотрудничества, в которую вошли представители муниципалитетов и органов власти из вовлеченных регионов. С тех пор как объект всемирного наследия был расширен за счет архипелага Кваркен, сотрудничество между органами управления постепенно расширялось. Уровень сотрудничества несколько изменился, в основном из-за кадровых перестановок. Для создания команды требуется время.

Было несколько крупных совместных проектов, финансируемых Интеррегом, фондом ЕС, который способствует трансграничному сотрудничеству. Последний из них - LYSTRA - рассчитан на 2018-2020 годы. В рамках этого проекта Metsähallitus и административный совет округа начали работать очень тесно. Теперь сотрудничество между руководителями объектов и другими сотрудниками является неотъемлемой частью работы и важным фактором, способствующим созданию совместного плана управления. В рамках проекта был разработан первый совместный план, который представлял собой план интерпретации для всего объекта.

Для того чтобы добиться изменения поведения населения, необходимо распространять хорошо продуманные сообщения о восстановлении окружающей среды и климатически разумном сельском хозяйстве в убедительной, захватывающей и привлекательной форме, которая была бы дружественной для всех и культурно приемлемой для соответствующих сообществ. Для облегчения понимания программы демонстрируются хорошо известные практические примеры.

Молодые люди, составляющие около половины населения Малави, мобилизуют свои силы и объединяются в молодежные клубы. Они планируют решать экологические проблемы, которые прямо или косвенно затрагивают их в своих общинах. Это энергичная и новаторская категория людей, которая фокусируется на формировании лучшего будущего через повышение осведомленности в обществе с помощью таких видов искусства, как драма, музыка, стихи и общественные собрания. Они очень тесно сотрудничают с традиционными лидерами, которые поддерживают их, предоставляя им доступ к земле для восстановления, созывая членов общины на собрания и обеспечивая соблюдение общинных норм.

Программа осуществляется по инициативе сообщества, что означает, что молодежь в школах и молодежных клубах, а также члены сообщества, особенно женщины в комитетах по управлению природными ресурсами, являются как участниками, так и бенефициарами восстановительных работ. Программа пользуется большой поддержкой со стороны традиционных лидеров. Община решает, где, как и когда проводить реставрацию. Такой подход обеспечивает ответственность общины и устойчивость программы.

Повышенный спрос на работу исходил от самых разных людей, не ограничиваясь только старшим поколением, которые также хотели внести свой вклад в жизнь местного сообщества. Это было связано с решением вопросов социального обеспечения, поднятых местной консультативной группой по социальному обеспечению. Члены общины начали участвовать в фестивалях всемирного наследия в качестве партнера по реализации, а прибыль, полученную от этой деятельности, можно было реинвестировать в поддержку местного благосостояния и мероприятия, ориентированные на местных жителей.

Фонд культуры Сувона поставил перед собой цель расширить участие местных жителей в туристических инициативах, чтобы создать устойчивую туристическую среду. Начиная с 2013 года, с местными жителями проводились консультации и они участвовали в различных мероприятиях, таких как изготовление сотдэ (деревенских народных столбов), фестивали фонарей любви в Сувоне, мероприятия, посвященные королевской гробнице короля Чонджо, что постепенно позволило получить представление о том, как может происходить сотрудничество местных жителей.

По мере того, как расширялось содержание и количество праздников, посвященных Хвасону как объекту всемирного наследия, таких как ночные прогулки по Сувону и фестиваль всемирного наследия, уровень участия местных жителей становился все более широким и глубоким. Была создана местная организация по управлению дестинациями, которая может обеспечить наращивание потенциала для демонстрации примера создания устойчивой туристической экосистемы.

Более активное участие местных жителей в фестивалях Всемирного наследия было крайне важно для того, чтобы они могли начать получать выгоду от Всемирного наследия. В прошлом местным жителям приходилось постоянно терпеть все негативные последствия туризма, не получая при этом никаких выгод. В рамках этого партнерства местные жители являются активными участниками, создавая контент, управляя мероприятиями и активно участвуя в управлении и использовании Всемирного наследия.

Местные жители, которые ранее не принимали участия в различных культурных туристических мероприятиях и фестивалях, проводимых на территории объекта Всемирного наследия, начали самостоятельно организовывать деревенские мероприятия и наращивать свой потенциал по организации и управлению событиями.

Первоначальная группа жителей начала участвовать в работе ночных прогулок по Сувону в 2017 году в качестве сотрудников по управлению движением. По мере увеличения количества фестивалей, проводимых в честь включения Сувон Хвасон в список Всемирного наследия, таких как "Хвасон ночью", Фестиваль Всемирного наследия и выставки медиаискусства, увеличивалось и количество рабочих мест для жителей.

Кооперативная ассоциация деревни Хэнгун была создана 31 мая 2021 года и состоит из 46 членов. Основное направление работы - создание контента и мероприятий для посетителей.
Ассоциация состоит из 4 подгрупп, каждая из которых называется "джиги", что в переводе с корейского означает "друзья":

• Haenggungjigi, которая занимается поддержкой мероприятий, информацией, санитарией и проведением мероприятий;
• Donghaengjigi, группа, которая создает содержание и сюжеты экскурсий по деревне;
• Surajigi , которая занимается продвижением и распространением исследований и образования в области продовольствия;
• Cheongnyeonjigi, группа, которая контролирует и проводит оценку мероприятий.