يتألف مشروع Sembrando Ciudades من مكونين رئيسيين، العملية التقنية والعملية التشاركية مع المجتمع، حيث يتمتع كل فريق من الفريقين الاستشاريين بخبرة في أحد المجالين، وقد أمكن من خلال الجمع بينهما زيادة نطاقه وتأثيره إلى أقصى حد. بالنسبة للعنصر الأكثر تقنية، قام فريق REVIVE بتطوير سلسلة من الاستراتيجيات والإجراءات المحلية لصالح الحفاظ على الأشجار الحضرية والبنية التحتية الخضراء وتحسينها وتوسيعها، مما أدى إلى إنشاء مجموعة أدوات مكانية وتشغيلية لتعزيز اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن احتياجات التخضير في المناطق الحضرية. قادت Colectivo Tomate العمليات التشاركية من خلال تعزيز بناء نموذج مجتمعي من خلال أنشطة متعددة للتوعية البيئية والإدارة المتكاملة للمخاطر، وتمكين السكان من مواجهة التحديات الحالية وتخصيص الحل التوضيحي لتعزيز التكيف مع المناخ المثبت في الأماكن العامة.

خلال العمل مع كل مدينة، كانت هناك مراحل مختلفة حسب نوع الأنشطة المنفذة:

• المرحلة التمهيدية

المقاربة الأولى مع المسؤولين المحليين والسكان والمجتمع المدني المعنيين بكل مدينة، من أجل تقديم رؤية المشروع وهدفه، وكذلك إنشاء شبكة تواصل لدعم لوجستيات تنفيذ جميع الأنشطة التي سيتم تنفيذها.

التشخيص المكاني للموقع المختار من حيث الأشجار الحضرية ومؤشرات التلوث والجزر الحرارية وغيرها، بالإضافة إلى تحليل الموقع وجهاً لوجه لتحديد جدوى التنفيذ بما يتماشى مع أهداف المبادرة.

• رفع الوعي

اجتماعات مع المجتمع المحيط بموقع التنفيذ حيث يقدم الفريق الميداني نفسه ويشرح هدف المشروع. باستخدام منهجية اجتماعية فنية، يتم خلق مساحات للالتقاء والحوار مع الناس للتعرف على احتياجاتهم، وبالتالي البدء في بناء مقترح تعاوني كافٍ لتنفيذ عمل توضيحي في الفضاء العام يلبي الاحتياجات المحلية.

• التنشئة الاجتماعية والتدريب

بناء قدرات المجتمع المحلي والمسؤولين المحليين، من خلال التوعية والتنشئة الاجتماعية للمفاهيم الأساسية لمعالجة أزمة المناخ.

• التنفيذ

تركيب إجراءات توضيحية تدعم التكيف مع المناخ وتلبي الاحتياجات المحلية، وتعزيز التواصل البيئي والاجتماعي في المنطقة، بالإضافة إلى التدخلات الملونة من خلال الجداريات والرسم على الأرضيات لتعزيز قابلية السكن والاستمتاع بالمساحة من قبل الأطفال والجيران.

• الإغلاق

مساحة تذكارية لتسليم نتائج المشروع، مع الاعتراف بجميع الجهات الفاعلة الرئيسية المعنية، ومشاركة المجتمع المحلي.

• كان تعاوننا العابر للحدود الوطنية يعتمد إلى حد كبير على الاتصالات الشخصية وكانت الجهود الأكبر تعتمد على التمويل الخارجي. وقد سمح لنا العمل على إعداد خطة الإدارة المشتركة بهيكلة التعاون العابر للحدود الوطنية وإضفاء الطابع الرسمي عليه. وستسهم كل هذه التدابير في تحقيق تعاون أكثر استدامة وطويل الأجل لا يعتمد على الاتصالات الشخصية.
• لدينا الآن شرح أفضل لمهام وتنظيم مجموعة التعاون العابر للحدود الوطنية، كما قمنا بضم جميع البلديات في المنطقة إلى المجموعة.
• ستساعد لجنة الخبراء في مسائل الإدارة التي تأخذ بعين الاعتبار حماية قيم التراث العالمي وستقدم مدخلات قيمة لكل من مديري الموقع ومجموعة التعاون عبر الوطنية.
• سيجتمع الموظفون من مختلف المستويات في سلطات الإدارة في كلا البلدين بشكل منتظم، وهذا مكتوب في خطة الإدارة.

لكي نكون قادرين على كتابة خطة إدارة مشتركة، نحتاج إلى الاتفاق على ما يجب علينا إدارته. فالفهم المشترك للقيم والسمات الرئيسية أمر بالغ الأهمية. كانت إحدى الخطوات المهمة بالنسبة لنا هي تيسير الاجتماعات التي جمعت المسوحات الجيولوجية الوطنية في كل من السويد وفنلندا معاً حتى يتمكنوا من مناقشة ارتفاع الأرض وآثار العصر الجليدي والنظر في الموقع في مجمله. أعطت هذه المناقشات نظرة ثاقبة مهمة حول السمات الجيولوجية للموقع.

وللحصول على نظرة عامة واضحة على القيم الرئيسية للموقع، تم تحليل مقتطفات من دراسة حالة الموقع في الساحل الأعلى/أرخبيل كفاركن وتجميعها معاً في سبع قيم رئيسية. تم سرد السمات لكل قيمة تراثية رئيسية. وقد أعطت هذه العملية صلة واضحة بين القيمة التراثية للتراث العالمي في العمل اليومي مع إدارة التراث العالمي. كما أنها تجعل المفهوم المجرد للتراث العالمي أكثر ارتباطاً بشكل ملموس بإدارته.

أصبح الساحل الأعلى (السويد) موقعًا للتراث العالمي في عام 2000، وفي عام 2006 أصبح التراث العالمي موقعًا عابرًا للحدود مع إضافة أرخبيل كفاركن (فنلندا). وبما أن عملية الترشيح لم تتم بشكل مشترك، لم يكن هناك هيكل تعاون واضح. في عام 2008، تم تشكيل مجموعة تعاون عبر وطنية تضم ممثلين عن البلديات والسلطات من المناطق المعنية. ومنذ توسيع نطاق موقع التراث العالمي ليشمل أرخبيل كفاركن، ازداد التعاون بين السلطات الإدارية تدريجياً. وقد تفاوت مستوى التعاون قليلاً، ويرجع ذلك في الغالب إلى تغيرات الموظفين. يستغرق بناء فريق عمل وقتاً طويلاً.

كان هناك العديد من المشاريع المشتركة الكبيرة، الممولة من قبل Interreg، وهو صندوق الاتحاد الأوروبي الذي يشجع التعاون عبر الحدود. كان آخرها مشروع LYSTRA من 2018-2020. في هذا المشروع، بدأ كل من Metsähallitus والمجلس الإداري للمقاطعة في العمل معاً بشكل وثيق للغاية. والآن، أصبح التعاون بين مديري الموقع والموظفين الآخرين جزءًا أساسيًا من العمل وعاملًا مساهمًا كبيرًا في خطة الإدارة المشتركة. أنتج المشروع أول خطة مشتركة، والتي كانت خطة تفسير للموقع بأكمله.

من أجل تحقيق تغيير السلوك بين المجتمعات المحلية، ينبغي نشر رسائل استعادة البيئة والزراعة الذكية مناخياً المصممة بشكل جيد بطريقة مقنعة ومشوقة وجذابة ومحببة للجميع ومقبولة ثقافياً من قبل المجتمعات المعنية. ويتم عرض أمثلة عملية معروفة جيداً لسهولة فهم البرنامج.

يقوم الشباب الذين يشكلون حوالي نصف سكان ملاوي بتعبئة أنفسهم والانضمام إلى نوادي الشباب. وهم يخططون لمعالجة القضايا البيئية التي تؤثر عليهم بشكل مباشر وغير مباشر في مجتمعاتهم. وهي فئة نشطة ومبتكرة من الأشخاص الذين يركزون على تشكيل مستقبل أفضل من خلال رفع مستوى الوعي في المجتمع باستخدام الفنون مثل الدراما والموسيقى والقصائد واللقاءات المجتمعية. وهم يعملون بتعاون كبير مع الزعماء التقليديين الذين يدعمونهم من خلال منحهم إمكانية الوصول إلى الأراضي من أجل الترميم، ودعوة أفراد المجتمع المحلي لعقد اجتماعات مجتمعية وتطبيق المعايير المجتمعية.

ويقوم البرنامج على المجتمع المحلي، ما يعني أن الشباب في المدارس ونوادي الشباب، وكذلك أعضاء المجتمع المحلي، وخاصة النساء في لجان إدارة الموارد الطبيعية، هم مشاركون في جهود الاستعادة ومستفيدون منها. ويحظى البرنامج بدعم كبير من الزعماء التقليديين. ويقرر المجتمع المحلي أين يجب أن تتم عملية الاستعادة وكيف ومتى يجب أن تتم، ويضمن هذا النهج ملكية المجتمع المحلي للبرنامج واستدامته.

كان هناك طلب متزايد على العمل جاء من أشخاص متنوعين، لم يقتصر على الجيل الأكبر سناً، الذين أرادوا أيضاً فرصة للمساهمة في المجتمع المحلي. وارتبط ذلك بمعالجة قضايا الرعاية الاجتماعية التي أثارتها المجموعة الاستشارية المحلية للضمان الاجتماعي. بدأ أفراد المجتمع المحلي في المشاركة في مهرجانات التراث العالمي كشريك في التنفيذ، ويمكن إعادة استثمار الأرباح المكتسبة من هذه الأنشطة في دعم الرعاية الاجتماعية المحلية والأنشطة التي تركز على السكان المحليين.

وضعت مؤسسة سوون الثقافية هدفاً يتمثل في زيادة مشاركة المجتمع المحلي في المبادرات السياحية، من أجل بناء بيئة سياحية مستدامة. وابتداءً من عام 2013، تمت استشارة السكان المحليين وإشراكهم في أنشطة مختلفة مثل صناعة السوتداي (الأعمدة الشعبية القروية)، ومهرجانات سوون لفانوس الحب، وفعاليات موكب قبر الملك جيونغجو الملكي، والتي أدت ببطء إلى بناء المعرفة حول كيفية تعاون السكان المحليين.

ومع اتساع نطاق المحتوى والاحتفالات القائمة على هواسونغ كتراث عالمي، مثل المسيرات الليلية التراثية في سوون ومهرجان التراث العالمي، اتسع مستوى المشاركة المجتمعية في نطاقها وعمقها. وقد تم إنشاء منظمة محلية لإدارة الوجهات السياحية المحلية التي يمكن أن توفر بناء القدرات لإبراز مثال إنشاء نظام بيئي سياحي مستدام.

كانت المشاركة المتزايدة للسكان المحليين في مهرجانات التراث العالمي أمراً بالغ الأهمية حتى يتمكنوا من البدء في الاستفادة من التراث العالمي. في الماضي كان على السكان المحليين أن يتحملوا باستمرار جميع الآثار السلبية الناجمة عن السياحة دون أن يحصلوا على أي فوائد. في هذه الشراكة، أصبح السكان المحليون مشاركين نشطين في إنشاء المحتوى وإدارة الفعاليات والمشاركة الفعالة في إدارة التراث العالمي والاستفادة منه.

بدأ السكان المحليون الذين كانوا مستبعدين في السابق من مختلف أنشطة السياحة الثقافية والمهرجانات التي تتمحور حول ممتلكات التراث العالمي في استضافة أنشطة القرية بشكل مستقل وبناء قدراتهم على تقديم وإدارة الفعاليات.

بدأت المجموعة الأولى من السكان المحليين في المشاركة في عمليات المسيرات الليلية التراثية في سوون التراثية في عام 2017 كموظفين لمراقبة حركة المرور. ومع ازدياد عدد المهرجانات التي تمت استضافتها للاحتفال بسوون هواسونغ كتراث عالمي، مثل مهرجان هواسونغ الليلي ومهرجان التراث العالمي وعروض الفنون الإعلامية، ازداد أيضًا عدد الوظائف المتاحة للسكان.

تأسست جمعية قرية هاينجونغ التعاونية في 31 مايو 2021 وتتألف من 46 عضوًا. ويتمثل خط العمل الرئيسي في إنشاء محتوى وأنشطة للزوار.
وتتألف الجمعية من 4 مجموعات فرعية يُطلق على كل منها اسم "jigi"، والتي تعني باللغة الكورية الأصدقاء:

• مجموعة"هينجونج جيجي"، التي تركز على تقديم الدعم للفعاليات والمعلومات والنظافة وتشغيل الأنشطة;
• دونغاونغ جيجي، وهي مجموعة تقوم بإعداد محتوى وقصص جولات القرية;
• سوراجيجي التي تروّج وتشارك الأبحاث والتعليم حول الطعام;
• تشونغنيونجيغجي وهي المجموعة التي تراقب وتجري تقييمات للأنشطة.