Sembrando Ciudades heeft twee hoofdcomponenten, het technische proces en het participatieve proces met de gemeenschap, waarvoor elk van de adviesteams expertise heeft op een van de twee gebieden, en gecombineerd was het mogelijk om de reikwijdte en impact te maximaliseren. Voor de meer technische component ontwikkelde het REVIVE-team een reeks strategieën en lokale acties voor het behoud, de verbetering en uitbreiding van stedelijke bomen en groene infrastructuur, waardoor een ruimtelijk en operationeel instrumentarium ontstond om geïnformeerde besluitvorming over stedelijke vergroeningsbehoeften te bevorderen. Colectivo Tomate leidde de participatieve processen door de constructie van een gemeenschapsmodel te bevorderen door middel van meerdere activiteiten op het gebied van milieubewustzijn en geïntegreerd risicobeheer, waardoor inwoners in staat werden gesteld om de huidige uitdagingen het hoofd te bieden en zich de demonstratieve oplossing ter bevordering van klimaatadaptatie in de openbare ruimte konden toe-eigenen.

Tijdens het werk met elke stad waren er verschillende stadia, afhankelijk van het type activiteiten dat werd uitgevoerd:

• Vooraf

Eerste kennismaking met de lokale ambtenaren, bevolking en maatschappelijke organisaties die betrokken zijn bij elke stad, om de visie en het doel van het project te presenteren en een communicatienetwerk te genereren om de logistiek van de implementatie van alle uit te voeren activiteiten te ondersteunen.

Ruimtelijke diagnose van de geselecteerde locatie in termen van onder andere stadsbomen, vervuilingsindices en hitte-eilanden, evenals een persoonlijke analyse van de locatie om de haalbaarheid van de implementatie in lijn met de doelstellingen van het initiatief te bepalen.

• Bewustwording

Bijeenkomsten met de gemeenschap rondom de implementatielocatie waar het veldteam zichzelf presenteert en het doel van het project uitlegt. Met behulp van een sociaal-artistieke methodologie worden ruimtes gecreëerd om de mensen te ontmoeten en met hen in dialoog te gaan om hun behoeften te leren kennen en zo te beginnen met het opbouwen van een gezamenlijk voorstel dat voldoende is om een demonstratieve actie in de openbare ruimte uit te voeren die aan de lokale behoeften voldoet.

• Socialisatie en training

Capaciteitsopbouw voor de gemeenschap en lokale functionarissen, door middel van bewustmaking en socialisatie van essentiële concepten om de klimaatcrisis aan te pakken.

• Implementatie

Installatie van demonstratieve acties die klimaatadaptatie bevorderen en inspelen op lokale behoeften, het bevorderen van ecologische en sociale connectiviteit in het gebied, evenals kleurrijke interventies door middel van muurschilderingen en vloerverf om de bewoonbaarheid en het plezier van de ruimte door kinderen en buren te bevorderen.

• Afsluiting

Herdenkingsruimte voor de oplevering van de resultaten van het project, met erkenning van alle betrokken hoofdrolspelers en de deelname van de gemeenschap.

• Onze transnationale samenwerking was grotendeels gebaseerd op persoonlijke contacten en grotere inspanningen waren afhankelijk van externe financiering. Het werk voor het opstellen van het gezamenlijk beheerplan heeft ons in staat gesteld om de transnationale samenwerking te structureren en formaliseren. Al deze maatregelen zullen bijdragen aan een duurzamere samenwerking op de lange termijn die niet meer zo afhankelijk is van persoonlijke contacten.
• We hebben nu een betere uitleg van de taken en organisatie van de transnationale samenwerkingsgroep en we hebben ook alle gemeenten in het gebied in de groep opgenomen.
• Een panel van deskundigen zal helpen bij managementvragen over de bescherming van werelderfgoedwaarden en waardevolle input geven aan zowel de sitebeheerders als de transnationale samenwerkingsgroep.
• Personeel van verschillende niveaus van de managementautoriteiten in beide landen zal regelmatig bijeenkomen en dit is opgenomen in het managementplan.

Om een gezamenlijk beheerplan te kunnen schrijven, moeten we het eens zijn over wat we moeten beheren. Een gezamenlijk begrip van de belangrijkste waarden en kenmerken is cruciaal. Een belangrijke stap voor ons was het faciliteren van bijeenkomsten waarbij de nationale geologische onderzoeken in zowel Zweden als Finland samenkwamen, zodat ze konden discussiëren over de opwaartse beweging van het land en de sporen uit de ijstijd en de site in zijn geheel konden bekijken. Deze besprekingen gaven een belangrijk inzicht in de geologische kenmerken van de locatie.

Om een duidelijk overzicht te krijgen van de kernwaarden van het gebied, werden uittreksels uit de SOUV voor de Hoge Kust/Kvarkenarchipel geanalyseerd en gegroepeerd in zeven kernwaarden. Voor elke belangrijke erfgoedwaarde werden attributen opgesomd. Dit proces gaf een duidelijk verband tussen de SOUV in het dagelijkse werk met het beheer van het Werelderfgoed. Het maakt het abstracte concept van Werelderfgoed tastbaarder verbonden met het beheer ervan.

De Hoge Kust (Zweden) werd in 2000 werelderfgoed en in 2006 werd het werelderfgoed een transnationale site door de toevoeging van de Kvarken Archipel (Finland). Omdat het nominatieproces niet gezamenlijk werd gedaan, was er geen duidelijke samenwerkingsstructuur. In 2008 werd een transnationale samenwerkingsgroep gevormd met vertegenwoordigers van gemeenten en autoriteiten uit de betrokken regio's. Sinds de uitbreiding van het Werelderfgoed met de Kvarken Archipel is de samenwerking tussen de beheersautoriteiten geleidelijk toegenomen. Het niveau van samenwerking varieerde een beetje, meestal door personeelswisselingen. Het kost tijd om een team op te bouwen.

Er zijn verschillende grotere gezamenlijke projecten geweest, gefinancierd door Interreg, een EU-fonds dat grensoverschrijdende samenwerking stimuleert. Het laatste was LYSTRA van 2018-2020. In dit project begonnen Metsähallitus en het provinciebestuur zeer nauw samen te werken. Nu is de samenwerking tussen de beheerders van de site en andere medewerkers een essentieel onderdeel van het werk en een belangrijke factor die bijdraagt aan het gezamenlijke beheerplan. Het project leverde het eerste gezamenlijke plan op, een interpretatieplan voor de hele site.

Om gedragsverandering bij de gemeenschappen te bewerkstelligen, moeten goed geformuleerde boodschappen over milieuherstel en klimaatslimme landbouw worden verspreid op een overtuigende, boeiende en aantrekkelijke manier die vriendelijk is voor iedereen en cultureel wordt geaccepteerd door de respectieve gemeenschappen. Bekende praktijkvoorbeelden worden gedemonstreerd voor een gemakkelijk begrip van het programma.

De jongeren, die ongeveer de helft van de bevolking van Malawi uitmaken, mobiliseren zichzelf en verenigen zich in jeugdclubs. Ze zijn van plan om milieukwesties aan te pakken die hen direct en indirect raken in hun gemeenschap. Dit is een energieke en innovatieve categorie mensen die zich richt op het vormgeven van een betere toekomst door middel van bewustmaking in de gemeenschap met behulp van kunst zoals drama, muziek, gedichten en gemeenschapsbijeenkomsten. Ze werken nauw samen met traditionele leiders die hen steunen door hen toegang te geven tot land voor restauratie, door leden van de gemeenschap op te roepen voor gemeenschapsbijeenkomsten en door naleving van de gemeenschapsnormen af te dwingen.

Het programma wordt gestuurd door de gemeenschap, wat betekent dat de jongeren op scholen en in jeugdclubs, evenals de leden van de gemeenschap, met name vrouwen in comités voor het beheer van natuurlijke hulpbronnen, zowel deelnemers aan als begunstigden van de herstelinspanningen zijn. Het programma krijgt veel steun van de traditionele leiders. De gemeenschap beslist waar, hoe en wanneer de restauratie moet plaatsvinden. Deze aanpak zorgt voor eigenaarschap van de gemeenschap en duurzaamheid van het programma.

Er kwam een grotere vraag naar werk van diverse mensen, niet alleen van de oudere generatie, die ook de kans wilden krijgen om bij te dragen aan de lokale gemeenschap. Dit hield verband met het aanpakken van de welzijnskwesties die door de lokale adviesgroep voor sociale zekerheid naar voren waren gebracht. De leden van de gemeenschap begonnen deel te nemen aan de Werelderfgoedfestivals als een implementatiepartner, en de winsten uit deze activiteiten konden opnieuw geïnvesteerd worden in lokale welzijnsondersteuning en activiteiten gericht op de lokale bevolking.

De Culturele Stichting Suwon heeft zich ten doel gesteld om de lokale gemeenschap meer te betrekken bij toeristische initiatieven, om zo een duurzame toeristische omgeving op te bouwen. Vanaf 2013 werden lokale bewoners geraadpleegd en betrokken bij verschillende activiteiten, zoals het maken van Sotdae (dorpsvolkspalen), Suwon Love Lantern Festivals, King Jeongjo Royal Tomb Procession evenementen, waardoor langzaam de kennis werd opgebouwd over hoe lokale bewoners konden samenwerken.

Naarmate de inhoud en festiviteiten gebaseerd op Hwaseong als Werelderfgoed zich uitbreidden, zoals de Suwon Heritage Night Walks en het World Heritage Festival, werd het niveau van de gemeenschapsparticipatie breder en dieper. Er is een lokale organisatie voor bestemmingsbeheer opgericht die capaciteitsopbouw kan bieden om het voorbeeld van het creëren van een duurzaam toeristisch ecosysteem onder de aandacht te brengen.

De grotere betrokkenheid van de lokale bewoners bij de werelderfgoedfestivals was cruciaal, zodat zij konden gaan profiteren van het werelderfgoed. In het verleden moesten de lokale bewoners voortdurend alle negatieve gevolgen van toerisme verdragen, maar ontvingen ze geen voordelen. In dit partnerschap zijn de lokale bewoners actieve deelnemers die inhoud creëren, evenementen beheren en actief deelnemen aan het beheer en gebruik van het werelderfgoed.

De lokale bewoners, die voorheen waren uitgesloten van de verschillende cultureel-toeristische activiteiten en festivals rond het werelderfgoed, begonnen zelfstandig dorpsactiviteiten te organiseren en bouwden hun capaciteiten op voor het leveren en beheren van evenementen.

De eerste bewonersgroep begon in 2017 deel te nemen aan de activiteiten van de Suwon Heritage Night Walks als verkeersregelaars. Naarmate het aantal festivals toenam die werden georganiseerd om Suwon Hwaseong als Werelderfgoed te vieren, zoals Hwaseong by Night, World Heritage Festival en Media Art Shows, nam ook het aantal banen voor de bewoners toe.

De Haenggung Village Cooperative Association werd opgericht op 31 mei 2021 en bestaat uit 46 leden. De belangrijkste taak is het creëren van inhoud en activiteiten voor bezoekers.
De vereniging bestaat uit 4 subgroepen die elk "jigi" heten, wat in het Koreaans "vrienden" betekent:

• Haenggungjigi, die zich richt op het bieden van ondersteuning bij evenementen, informatie, sanitaire voorzieningen en het uitvoeren van activiteiten;
• Donghaengjigi, een groep die de inhoud en verhalen van de dorpsrondleidingen creëert;
• Surajigi , die onderzoek en onderwijs over voedsel promoot en deelt;
• Cheongnyeonjigi, de groep die de activiteiten controleert en evalueert.