センブランド・シウダデスには、技術的なプロセスとコミュニティとの参加型プロセスという2つの主要な構成要素があり、コンサルタント・チームはそれぞれ、この2つの分野のどちらかを専門としており、この2つを組み合わせることで、その範囲と影響を最大化することができた。技術的な要素では、REVIVEのチームが、都市の樹木と緑のイ ンフラの保全、改善、拡大を促進するための一連の戦略と地 域の行動を策定し、都市緑化の必要性について十分な情報に基 づいた意思決定を促進するための空間的・運営的ツールボックスを作成し た。コレクティーボ・トマーテ（Colectivo Tomate）は、複数の環境啓発活動や総合的なリスク管理活動を通じてコミュニティ・モデルの構築を推進し、住民に現在の課題に立ち向かう力を与え、公共スペースに設置された気候への適応を促進する実証的な解決策を活用することで、参加型プロセスを主導した。

各都市での活動を通じて、実施された活動の種類によって異なる段階があった：

• 予備段階

各都市の関係者、住民、市民社会との最初の接触。プロジェクトのビジョンと目的を説明し、実施されるすべての活動の実施を支援するためのコミュニケーション・ネットワークを構築する。

都市の樹木、汚染指数、ヒートアイランドなどの観点から、選ばれた場所の空間的な診断を行い、また、イニシアチブの目的に沿った実施可能性を判断するために、現地を直接訪問して分析を行う。

• 意識向上

実施地周辺の地域社会との会合で、現地チームが自己紹介を行い、プロジェクトの目的を説明する。社会芸術的な方法論を用い、人々と出会い、対話する場を設けることで、彼らのニーズを知り、地域のニーズを満たす公共空間での実証的なアクションを実行するのに十分な共同提案を作り始める。

• 社会化と研修

気候危機への対応に不可欠な概念の啓発と社会化を通じて、コミュニティと地元関係者の能力向上を図る。

• 実施

気候変動への適応を促進し、地域のニーズに対応する実証的なアクションの設置、地域の環境的・社会的なつながりの促進、子どもたちや近隣住民の居住性と空間の楽しさを促進するための壁画やフロアペインティングによるカラフルな介入。

• クロージング

プロジェクトの成果を発表するための記念スペースで、プロジェクトに関わったすべての主要な関係者とコミュニティの参加を称える。

• 私たちの国境を越えた協力は、その大部分が個人的な人脈に基づいており、より大きな取り組みは外部資金に依存していた。今回の共同管理計画作成作業により、国境を越えた協力体制を構築し、それを正式なものとすることができた。これらの措置はすべて、個人的なつながりに依存しない、より持続可能で長期的な協力に寄与するものである。
• 現在では、国境を越えた協力グループの任務と組織について、より明確な説明ができるようになり、この地域のすべての自治体もグループに加わりました。
• 専門家委員会は、世界遺産の価値の保護を考慮した管理上の質問に協力し、サイト管理者と国境を越えた協力グループの双方に貴重な意見を提供する。
• 両国の管理当局のさまざまなレベルの担当者が定期的に会合を開き、これを管理計画に盛り込む。

共同管理計画を作成するためには、何を管理しなければならないかについて合意する必要がある。重要な価値と属性についての理解を共有することが重要なのだ。私たちにとって重要なステップは、スウェーデンとフィンランドの国立地質調査所が一堂に会して、土地の隆起や氷河期の痕跡について議論し、このサイトを全体的に考察するための会議を開催することだった。このような話し合いは、遺跡の地質学的特性に関する重要な洞察を与えてくれた。

この土地の重要な価値を明確に把握するため、ハイ・コースト／クヴァルケン群島のSOUVの抜粋を分析し、7つの重要な価値としてグループ化した。それぞれの主要な遺産価値について、属性がリストアップされた。このプロセスにより、日常業務におけるSOUVとWH管理との間に明確なつながりが生まれた。これにより、世界遺産という抽象的な概念が、その管理により具体的に結びつくようになった。

2000年にハイ・コースト（スウェーデン）が世界遺産となり、2006年にはクヴァルケン群島（フィンランド）が加わり、世界遺産は国境を越えたものとなった。推薦プロセスが一緒に行われなかったため、明確な協力体制はなかった。2008年、関係地域の自治体や当局の代表からなる国境を越えた協力グループが結成された。クヴァルケン群島が世界遺産に登録されて以来、管理当局間の協力関係は徐々に強化されてきた。協力のレベルには多少のばらつきがあるが、そのほとんどは人事異動によるものだ。チームを作るには時間がかかる。

国境を越えた協力を促進するEUの基金であるインターレグ（Interreg）から資金援助を受けて、大規模な共同プロジェクトがいくつか実施された。最後のものは2018年から2020年までのLYSTRAだった。このプロジェクトで、メッツァハリトゥスと県行政委員会は非常に緊密に連携するようになった。このプロジェクトでは、メッツァハリトゥスと県行政委員会が非常に緊密に協力するようになった。今では、サイト管理者やその他のスタッフ間の協力は業務に不可欠な部分であり、共同管理計画に大きく貢献している。 このプロジェクトでは、サイト全体の解説計画である最初の共同計画が作成された。

地域社会の行動変容を達成するためには、説得力があり、刺激的で、魅力的な方法で、誰にでも親しみやすく、それぞれの地域社会に文化的に受け入れられるような、環境修復と気候変動に適応した農業のメッセージを発信する必要がある。 プログラムを理解しやすいように、よく知られた実践例を示す。

マラウイの人口の約半分を占める若者たちは、自分たちを動員してユース・クラブに入る。彼らは、地域社会で自分たちに直接的・間接的に影響を及ぼす環境問題に取り組むことを計画している。演劇、音楽、詩、コミュニティ・ミーティングなどの芸術を活用し、コミュニティでの意識向上を通じてより良い未来を形作ることに重点を置く、エネルギッシュで革新的な人々である。彼らは伝統的な指導者たちと非常に協力的であり、指導者たちは彼らに修復のための土地へのアクセスを与えたり、コミュニティ・ミーティングのためにコミュニティのメンバーを招集したり、コミュニティの規範を強制したりすることで彼らを支援している。

つまり、学校やユース・クラブに所属する若者たちや、自然資源管理委員会に所属する地域住民、特に女性たちが、修復活動の参加者であると同時に受益者でもあるのだ。このプログラムは、伝統的指導者たちから大きな支持を得ている。このようなアプローチにより、コミュニティのオーナーシップとプログラムの持続可能性が確保されている。

高齢者だけでなく、地域社会に貢献する機会を求める多様な人々から、雇用に対する要求が高まっていた。それは、地域の社会保障協議会が提起した福祉問題への対応にもつながっていった。地域住民は、実施パートナーとして世界遺産フェスティバルに参加するようになり、この活動で得た利益は、地域福祉支援や地域住民に焦点を当てた活動に再投資できるようになった。

水原文化財団は、持続可能な観光環境を構築するために、観光事業への地域住民の参加を増やすという目標を設定した。2013年からは、ソッデ（村の民俗柱）作り、水原恋灯祭り、正祖王陵行列イベントなど、様々な活動で地域住民の意見を聞き、参加することで、地域住民の協力がどのように実現されるかという知識を徐々に構築していった。

水原ヘリテージ・ナイトウォークや世界遺産フェスティバルなど、華城を世界遺産としたお祭りの内容や規模が拡大するにつれて、地域住民の参加はその範囲と深さを増していった。持続可能な観光生態系を構築する事例を紹介するための能力開発を提供できる地元の観光地管理組織が設立された。

地域住民が世界遺産フェスティバルに参加するようになったことは、地域住民が世界遺産から恩恵を受けるようになるために極めて重要であった。以前は、地域住民は観光によるあらゆる悪影響に耐え続けなければならなかったが、何の恩恵も受けられなかった。このパートナーシップでは、地域住民はコンテンツを作り、イベントを運営し、世界遺産の管理と活用に積極的に参加する。

これまで世界遺産を中心とした様々な文化観光活動や祭りから排除されていた地域住民が、自主的に村の活動を主催するようになり、イベントの実施・運営能力を高めていった。

初期の住民グループは、2017年から水原ヘリテージ・ナイトウォークの運営に交通整理スタッフとして参加するようになった。水原華城が世界遺産になったことを祝う「夜の華城」、「世界遺産フェスティバル」、「メディア・アート・ショー」など、開催される祭りが増えるにつれ、住民の仕事も増えていった。

ヘングン村協同組合は2021年5月31日に設立され、46人の組合員で構成されている。主な業務内容は、観光客向けのコンテンツやアクティビティの作成である。
同協会は、韓国語で友人を意味する「ジギ」と名付けられた4つの小グループで構成されている：

• ヘングンジギは、イベントのサポート、情報提供、衛生管理、活動の運営に重点を置いている；
• ドンヘンジギ：村巡りの内容やストーリーを作るグループ；
• 食に関する研究と教育を推進し、共有するスラジギ ；
• 活動のモニタリングと評価を行うグループ「チョンニョンジギ」。