Sembrando Ciudades besteht aus zwei Hauptkomponenten, dem technischen Prozess und dem partizipatorischen Prozess mit der Gemeinde, für den jedes der Beraterteams über Fachwissen in einem der beiden Bereiche verfügt, so dass es möglich war, Umfang und Wirkung zu maximieren. Für die eher technische Komponente entwickelte das REVIVE-Team eine Reihe von Strategien und lokalen Maßnahmen zur Erhaltung, Verbesserung und Erweiterung von Stadtbäumen und grüner Infrastruktur und schuf damit ein räumliches und operatives Instrumentarium zur Förderung fundierter Entscheidungen über den Bedarf an städtischer Begrünung. Colectivo Tomate leitete die partizipatorischen Prozesse, indem es den Aufbau eines Gemeinschaftsmodells durch vielfältige Aktivitäten zur Sensibilisierung für die Umwelt und zum integrierten Risikomanagement förderte, die Einwohner befähigte, sich den aktuellen Herausforderungen zu stellen und sich die demonstrative Lösung zur Förderung der Klimaanpassung im öffentlichen Raum anzueignen.

Während der Arbeit mit jeder Stadt gab es verschiedene Phasen, je nach Art der durchgeführten Aktivitäten:

• Vorläufige

Erste Annäherung mit lokalen Beamten, der Bevölkerung und der Zivilgesellschaft, die in jeder Stadt involviert sind, um die Vision und das Ziel des Projekts vorzustellen sowie ein Kommunikationsnetzwerk zu schaffen, das die Logistik der Umsetzung aller durchzuführenden Aktivitäten unterstützt.

Räumliche Diagnose des ausgewählten Standorts in Bezug auf Stadtbäume, Verschmutzungsindizes, Wärmeinseln usw. sowie eine persönliche Analyse des Standorts, um die Durchführbarkeit der Initiative zu ermitteln.

• Bewusstseinsbildung

Treffen mit der Gemeinde in der Umgebung des Umsetzungsstandorts, bei denen sich das Team vor Ort vorstellt und das Ziel des Projekts erläutert. Mit Hilfe einer soziokünstlerischen Methodik werden Räume für Begegnungen und Dialoge mit den Menschen geschaffen, um ihre Bedürfnisse zu erfahren und so einen gemeinsamen Vorschlag zu erarbeiten, der ausreicht, um eine demonstrative Aktion im öffentlichen Raum durchzuführen, die den lokalen Bedürfnissen entspricht.

• Sozialisierung und Ausbildung

Kapazitätsaufbau für die Gemeinschaft und die lokalen Beamten durch Sensibilisierung und Sozialisierung der wesentlichen Konzepte zur Bewältigung der Klimakrise.

• Umsetzung

Installation von Demonstrationsmaßnahmen, die die Klimaanpassung begünstigen und auf die lokalen Bedürfnisse eingehen, indem sie die ökologische und soziale Vernetzung in dem Gebiet fördern, sowie farbliche Interventionen durch Wand- und Bodenmalerei, um die Bewohnbarkeit des Raums und die Freude der Kinder und Nachbarn daran zu fördern.

• Schließen

Gedenkraum für die Übergabe der Projektergebnisse, in dem alle beteiligten Hauptakteure und die Beteiligung der Gemeinschaft gewürdigt werden.

• Unsere transnationale Zusammenarbeit beruhte weitgehend auf persönlichen Kontakten, und größere Anstrengungen waren von externer Finanzierung abhängig. Die Arbeit an der Erstellung des gemeinsamen Managementplans hat es uns ermöglicht, die transnationale Zusammenarbeit zu strukturieren und zu formalisieren. All diese Maßnahmen werden zu einer nachhaltigeren und langfristigeren Zusammenarbeit beitragen, die nicht so sehr von persönlichen Kontakten abhängig ist.
• Wir haben jetzt eine bessere Erklärung der Aufgaben und der Organisation der transnationalen Kooperationsgruppe, und wir haben auch alle Gemeinden des Gebiets in die Gruppe aufgenommen.
• Ein Expertengremium wird bei Managementfragen im Hinblick auf den Schutz der Welterbestätten helfen und sowohl den Verwaltern der Stätte als auch der transnationalen Kooperationsgruppe wertvolle Anregungen geben.
• Mitarbeiter der verschiedenen Ebenen der Verwaltungsbehörden in beiden Ländern werden sich regelmäßig treffen, was auch im Managementplan verankert ist.

Um einen gemeinsamen Bewirtschaftungsplan erstellen zu können, müssen wir uns darüber einig sein, was wir zu verwalten haben. Ein gemeinsames Verständnis der wichtigsten Werte und Eigenschaften ist entscheidend. Ein wichtiger Schritt für uns war die Organisation von Treffen, bei denen die nationalen geologischen Dienste Schwedens und Finnlands zusammenkamen, um über Landhebungen und Eiszeitspuren zu diskutieren und das Gebiet in seiner Gesamtheit zu betrachten. Diese Gespräche lieferten wichtige Erkenntnisse über die geologischen Merkmale des Standorts.

Um einen klaren Überblick über die wichtigsten Werte des Gebietes zu erhalten, wurden Auszüge aus dem SOUV für die Hohe Küste/Kvarken-Archipel analysiert und zu sieben Schlüsselwerten zusammengefasst. Für jeden Schlüsselwert des Kulturerbes wurden Attribute aufgelistet. Dieser Prozess ermöglichte eine klare Verbindung zwischen dem SOUV in der täglichen Arbeit mit dem WH-Management. Es macht das abstrakte Konzept des Welterbes greifbarer für dessen Verwaltung.

Die Hohe Küste (Schweden) wurde im Jahr 2000 zum Welterbe ernannt, und 2006 wurde das Welterbe durch die Aufnahme des Kvarken-Archipels (Finnland) zu einer transnationalen Stätte. Da der Nominierungsprozess nicht gemeinsam durchgeführt wurde, gab es keine klare Kooperationsstruktur. Im Jahr 2008 wurde eine transnationale Kooperationsgruppe mit Vertretern von Gemeinden und Behörden aus den beteiligten Regionen gebildet. Seit der Erweiterung der Welterbestätte um das Kvarken-Archipel hat sich die Zusammenarbeit zwischen den Verwaltungsbehörden schrittweise verstärkt. Das Niveau der Zusammenarbeit schwankte ein wenig, was vor allem auf personelle Veränderungen zurückzuführen ist. Es braucht Zeit, ein Team aufzubauen.

Es gab mehrere größere gemeinsame Projekte, die von Interreg, einem EU-Fonds zur Förderung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit, finanziert wurden. Das letzte Projekt war LYSTRA von 2018-2020. Bei diesem Projekt begannen Metsähallitus und die Kreisverwaltung, sehr eng zusammenzuarbeiten. Jetzt ist die Zusammenarbeit zwischen den Standortmanagern und anderen Mitarbeitern ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit und ein wichtiger Faktor für den gemeinsamen Managementplan. Im Rahmen des Projekts wurde der erste gemeinsame Plan erstellt, der einen Interpretationsplan für den gesamten Standort darstellt.

Um eine Verhaltensänderung in den Gemeinden zu erreichen, sollten gut formulierte Botschaften zur Umweltsanierung und klimafreundlichen Landwirtschaft auf überzeugende, spannende und attraktive Weise verbreitet werden, die für alle freundlich ist und von den jeweiligen Gemeinden kulturell akzeptiert wird. Bekannte praktische Beispiele werden gezeigt, um das Programm leicht verständlich zu machen.

Die Jugendlichen, die etwa die Hälfte der Bevölkerung Malawis ausmachen, mobilisieren sich selbst und schließen sich in Jugendclubs zusammen. Sie planen, Umweltprobleme anzugehen, die sie direkt und indirekt in ihren Gemeinden betreffen. Es handelt sich um eine energiegeladene und innovative Gruppe von Menschen, die sich darauf konzentriert, eine bessere Zukunft zu gestalten, indem sie das Bewusstsein in der Gemeinschaft durch Kunst wie Theater, Musik, Gedichte und Gemeindeversammlungen schärft. Sie arbeiten sehr eng mit den traditionellen Führern zusammen, die sie unterstützen, indem sie ihnen Zugang zu Land für die Restaurierung gewähren, Gemeindemitglieder zu Gemeindeversammlungen einladen und die Normen der Gemeinschaft durchsetzen.

Das Programm wird von der Gemeinschaft getragen, d. h. die Jugendlichen in den Schulen und Jugendclubs sowie die Mitglieder der Gemeinschaft, insbesondere die Frauen in den Ausschüssen für die Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen, sind sowohl Teilnehmer als auch Nutznießer der Wiederherstellungsmaßnahmen. Das Programm genießt große Unterstützung von den traditionellen Führern. Die Gemeinde entscheidet, wo, wie und wann restauriert werden soll. Dieser Ansatz gewährleistet die Eigenverantwortung der Gemeinde und die Nachhaltigkeit des Programms.

Es gab eine verstärkte Nachfrage nach Beschäftigung von verschiedenen Menschen, nicht nur von der älteren Generation, die auch die Möglichkeit haben wollten, einen Beitrag zur lokalen Gemeinschaft zu leisten. Dies stand im Zusammenhang mit der Bewältigung der von der lokalen Beratungsgruppe für soziale Sicherheit aufgeworfenen Probleme. Die Gemeindemitglieder begannen, sich an den Welterbefestivals als Umsetzungspartner zu beteiligen, und die Gewinne aus diesen Aktivitäten konnten in die Unterstützung der lokalen Wohlfahrt und in Aktivitäten für die Anwohner reinvestiert werden.

Die Suwon Cultural Foundation hat sich zum Ziel gesetzt, die Beteiligung der lokalen Bevölkerung an Tourismusinitiativen zu erhöhen, um ein nachhaltiges Tourismusumfeld zu schaffen. Ab 2013 wurden die Anwohner konsultiert und an verschiedenen Aktivitäten beteiligt, wie z. B. der Herstellung von Sotdae (dörflichen Volksstäben), dem Suwon Love Lantern Festival und der König Jeongjo Royal Tomb Procession, wodurch allmählich das Wissen darüber aufgebaut wurde, wie die Zusammenarbeit mit den Anwohnern erfolgen kann.

Mit der Ausweitung der Inhalte und Festivitäten, die sich auf das Welterbe Hwaseong beziehen, wie z. B. die Suwon Heritage Night Walks und das World Heritage Festival, wurde die Beteiligung der Bevölkerung in Umfang und Tiefe erweitert. Es wurde eine lokale Destinationsmanagement-Organisation gegründet, die Kapazitäten aufbauen könnte, um ein Beispiel für die Schaffung eines nachhaltigen Tourismus-Ökosystems zu geben.

Das verstärkte Engagement der Anwohner bei den Welterbefestivals war von entscheidender Bedeutung, damit sie anfangen konnten, vom Welterbe zu profitieren. In der Vergangenheit mussten die Anwohner ständig alle negativen Auswirkungen des Tourismus ertragen, hatten aber keinen Nutzen davon. In dieser Partnerschaft sind die Anwohner aktiv an der Erstellung von Inhalten, der Organisation von Veranstaltungen und der Verwaltung und Nutzung des Welterbes beteiligt.

Die Anwohner, die zuvor von den verschiedenen kulturtouristischen Aktivitäten und Festivals rund um das Welterbe ausgeschlossen waren, begannen, eigenständig Dorfaktivitäten zu veranstalten, und bauten ihre Kapazitäten für die Durchführung und Verwaltung von Veranstaltungen aus.

Die erste Gruppe von Anwohnern beteiligte sich 2017 an der Durchführung der Suwon Heritage Night Walks als Mitarbeiter der Verkehrsüberwachung. Mit der zunehmenden Zahl von Festivals, die zur Feier des Welterbes Suwon Hwaseong veranstaltet wurden, wie z. B. Hwaseong by Night, World Heritage Festival und Media Art Shows, stieg auch die Zahl der verfügbaren Arbeitsplätze für die Bewohner.

Die Haenggung Village Cooperative Association wurde am 31. Mai 2021 gegründet und besteht aus 46 Mitgliedern. Die Hauptaufgabe ist die Schaffung von Inhalten und Aktivitäten für Besucher.
Die Vereinigung besteht aus 4 Untergruppen, die jeweils "jigi" heißen, was in der koreanischen Sprache "Freunde" bedeutet:

• Haenggungjigi, die sich auf die Unterstützung von Veranstaltungen, Informationen, Hygiene und die Durchführung von Aktivitäten konzentrieren;
• Donghaengjigi, eine Gruppe, die den Inhalt und die Geschichten der Dorftouren gestaltet;
• Surajigi , die Forschung und Bildung zum Thema Lebensmittel fördert und verbreitet;
• Cheongnyeonjigi, die Gruppe, die die Aktivitäten überwacht und auswertet.