센브란도 시우다데스는 기술적 프로세스와 커뮤니티 참여 프로세스라는 두 가지 주요 구성 요소로 이루어져 있으며, 각 컨설턴트 팀은 두 영역 중 하나에 전문성을 가지고 있어 이를 결합하여 그 범위와 영향력을 극대화할 수 있었습니다. 보다 기술적 요소의 경우, 리바이브 팀은 도시 나무와 녹색 인프라의 보존, 개선 및 확장을 위한 일련의 전략과 지역 조치를 개발하여 도시 녹화의 필요성에 대한 정보에 기반한 의사결정을 촉진하는 공간 및 운영 도구 상자를 만들었습니다. 콜렉티보 토마테는 다양한 환경 인식 제고 및 통합 위험 관리 활동을 통해 커뮤니티 모델 구축을 촉진하고, 주민들이 현재의 도전에 직면할 수 있도록 권한을 부여하며, 공공 공간에 설치된 기후 적응을 촉진하는 시범 솔루션을 적절하게 적용함으로써 참여 프로세스를 주도했습니다.

각 도시와 협력하는 동안 수행된 활동의 유형에 따라 여러 단계가 있었습니다:

• 예비 단계

프로젝트의 비전과 목표를 제시하고 수행될 모든 활동의 실행 물류를 지원하기 위한 커뮤니케이션 네트워크를 생성하기 위해 각 도시와 관련된 지역 공무원, 인구 및 시민 사회와 함께 먼저 접근합니다.

도시 나무, 오염 지수, 열섬 등의 측면에서 선정된 부지에 대한 공간 진단과 이니셔티브의 목표에 부합하는 실행 가능성을 결정하기 위한 현장 대면 분석이 이루어집니다.

• 인식 제고

현장 팀이 프로젝트의 목적을 설명하고 실행 현장 주변의 커뮤니티와 만나는 자리입니다. 사회 예술적 방법론을 사용하여 사람들을 만나고 대화할 수 있는 공간을 만들어 그들의 필요를 파악하고, 이를 통해 지역의 필요를 충족하는 공공 공간에서 시범 행동을 실행하기에 충분한 협업 제안을 구축하기 시작합니다.

• 사회화 및 교육

기후 위기 해결을 위한 필수 개념에 대한 인식 제고와 사회화를 통해 지역사회와 지역 공무원의 역량을 강화합니다.

• 실행

기후 적응을 촉진하고 지역의 필요를 해결하는 시범적 행동을 설치하여 지역의 환경적, 사회적 연결성을 증진하고 벽화와 바닥 페인팅을 통한 색채 개입으로 어린이와 이웃이 공간에서 거주하고 즐길 수 있도록 장려합니다.

• 클로징

프로젝트의 결과를 전달하고, 관련된 모든 주요 주체와 커뮤니티의 참여를 인정하는 기념 공간.

• 우리의 초국가적 협력은 주로 개인적인 접촉에 기반을 두었고 더 큰 노력은 외부 자금에 의존했습니다. 공동 관리 계획 마련을 위한 작업을 통해 초국가적 협력을 체계화하고 공식화할 수 있었습니다. 이러한 모든 조치는 개인적 인맥에 의존하지 않는 보다 지속 가능하고 장기적인 협력에 기여할 것입니다.
• 이제 우리는 초국가적 협력 그룹의 임무와 조직에 대해 더 잘 설명할 수 있게 되었으며, 해당 지역의 모든 지자체를 그룹에 포함시켰다.
• 전문가 패널은 세계유산 가치 보호를 고려한 관리 문제에 대해 도움을 주고 현장 관리자와 초국가적 협력 그룹 모두에게 귀중한 의견을 제공할 것입니다.
• 양국의 관리 당국의 다양한 직급에 속한 관계자들이 정기적으로 만나며, 이는 관리 계획에 기록됩니다.

공동 관리 계획을 작성하려면 관리 대상에 대한 합의가 필요합니다. 핵심 가치와 속성에 대한 공유된 이해가 중요합니다. 저희의 중요한 단계는 스웨덴과 핀란드의 국가 지질 조사 담당자들이 한자리에 모여 토지 융기 및 빙하기 흔적에 대해 논의하고 유적지를 전체적으로 고려할 수 있도록 회의를 촉진하는 것이었습니다. 이러한 토론을 통해 유적지의 지질학적 특성에 대한 중요한 통찰력을 얻을 수 있었습니다.

유산의 핵심 가치를 명확하게 파악하기 위해 하이코스트/크바르켄 군도에 대한 SOUV에서 발췌한 내용을 분석하여 7가지 핵심 가치로 그룹화했습니다. 각 핵심 유산 가치에 대한 속성이 나열되었습니다. 이 과정을 통해 일상 업무에서 SOUV를 WH 경영진과 명확하게 연결할 수 있었습니다. 이를 통해 세계유산이라는 추상적인 개념을 관리와 보다 가시적으로 연관시킬 수 있었습니다.

하이코스트(스웨덴)는 2000년에 세계유산으로 등재되었고, 2006년에는 크바르켄 군도(핀란드)가 추가되면서 세계유산은 다국적 유산이 되었습니다. 등재 과정이 함께 이루어지지 않았기 때문에 명확한 협력 구조가 마련되어 있지 않았습니다. 2008년, 관련 지역의 지자체와 당국 대표들로 구성된 초국가적 협력 그룹이 결성되었습니다. 크바르켄 군도를 포함하도록 세계유산이 확대된 이후 관리 당국 간의 협력은 점차 강화되었습니다. 인사이동으로 인해 협력 수준은 조금씩 달라졌어요. 팀을 구성하는 데는 시간이 걸립니다.

국경 간 협력을 촉진하는 EU 기금인 Interreg의 자금 지원을 받은 몇 가지 대규모 공동 프로젝트가 있었습니다. 마지막 프로젝트는 2018년부터 2020년까지 진행된 LYSTRA였습니다. 이 프로젝트에서 메셰할리투스와 카운티 행정위원회는 매우 긴밀하게 협력하기 시작했습니다. 이제 현장 관리자와 다른 직원 간의 협력은 작업의 필수적인 부분이며 공동 관리 계획에 크게 기여하는 요소입니다. 이 프로젝트는 전체 사이트에 대한 해석 계획인 첫 번째 공동 계획을 만들었습니다.

지역사회에서 행동 변화를 이끌어내기 위해서는 잘 만들어진 환경 복원 및 기후 스마트 농업 메시지를 설득력 있고 흥미로우며 매력적인 방식으로 모두에게 친근하고 각 지역사회에서 문화적으로 수용될 수 있도록 전파해야 합니다. 프로그램을 쉽게 이해할 수 있도록 잘 알려진 실제 사례를 소개합니다.

말라위 인구의 약 절반을 차지하는 청소년들은 스스로 힘을 모아 청소년 클럽에 가입합니다. 이들은 지역사회에서 직간접적으로 영향을 미치는 환경 문제를 해결할 계획을 세웁니다. 이들은 드라마, 음악, 시, 커뮤니티 회의와 같은 예술을 활용해 지역사회의 인식 개선을 통해 더 나은 미래를 만드는 데 주력하는 활기차고 혁신적인 사람들입니다. 이들은 복원을 위해 토지에 대한 접근 권한을 부여하고, 커뮤니티 회의를 위해 커뮤니티 구성원을 소집하고, 커뮤니티 규범을 시행함으로써 이들을 지원하는 전통적인 지도자들과 매우 협력적으로 일합니다.

이 프로그램은 지역 사회가 중심이 되어 학교와 청소년 클럽의 청소년은 물론 지역사회 구성원, 특히 자연 자원 관리 위원회의 여성들이 복원 노력의 참여자이자 수혜자가 됩니다. 이 프로그램은 전통 지도자들로부터 큰 지지를 받고 있습니다. 지역사회가 복원을 해야 할 장소와 방법, 시기를 결정합니다. 이러한 접근 방식은 지역사회의 소유권과 프로그램의 지속 가능성을 보장합니다.

지역 사회에 공헌할 수 있는 기회를 원하는 고령층뿐만 아니라 다양한 계층의 고용 수요가 증가했습니다. 이는 지역 사회보장협의체에서 제기한 복지 문제 해결과도 연결되었습니다. 지역 주민들이 세계유산 축제의 실행 파트너로 참여하기 시작했고, 이를 통해 얻은 수익은 지역 복지 지원과 지역 주민 중심의 활동에 재투자할 수 있게 되었습니다.

수원문화재단은 지속 가능한 관광 환경을 구축하기 위해 지역 주민의 관광 사업 참여를 확대하는 것을 목표로 삼았습니다. 2013년부터 솟대 만들기(마을 민속극), 수원사랑 등 축제, 정조대왕 능행차 행사 등 다양한 활동을 지역 주민들과 협의하고 참여하면서 주민 협업에 대한 노하우를 서서히 쌓아갔습니다.

수원 문화재 야행, 세계문화유산 축제 등 세계유산 화성을 기반으로 한 콘텐츠와 축제가 확대되면서 주민 참여의 폭과 깊이도 넓어졌다. 지속 가능한 관광 생태계 조성의 모범을 보여줄 수 있는 역량 강화 프로그램을 제공할 수 있는 지역 목적지 관리 조직이 설립되었습니다.

세계유산 축제에 지역 주민들의 참여가 확대된 것도 세계유산의 혜택을 누릴 수 있는 중요한 계기가 되었다. 과거에는 지역 주민들이 관광으로 인한 모든 부정적인 영향을 지속적으로 감내해야 했지만 아무런 혜택도 받지 못했습니다. 이 파트너십을 통해 지역 주민들은 콘텐츠를 만들고, 행사를 운영하며, 세계유산의 관리와 활용에 적극적으로 참여하고 있습니다.

세계유산을 중심으로 한 다양한 문화관광 활동과 축제에서 소외되었던 지역 주민들이 직접 마을 행사를 주최하고, 행사 진행과 운영 역량을 쌓기 시작했습니다.

초기 주민모임은 2017년부터 '수원 문화재 야행' 운영에 교통통제 요원으로 참여하기 시작했다. 이후 밤의 화성, 세계문화유산 축제, 미디어아트쇼 등 세계문화유산 수원화성을 기념하는 축제가 늘어나면서 주민들이 할 수 있는 일자리도 늘어났다.

행궁마을 협동조합은 지난 5월 31일 설립됐으며, 현재 46명의 조합원으로 구성돼 있다. 주요 업무는 방문객을 위한 콘텐츠 제작과 체험 활동입니다.
협동조합은 우리말로 친구라는 뜻의 '지기'라는 이름을 가진 4개의 소모임으로 구성되어 있습니다:

• 행궁지기는 행사 지원, 안내, 위생, 액티비티 운영에 중점을 두고 활동합니다;
• 마을 투어의 콘텐츠와 스토리를 만드는동행지기;
• 음식에 대한 연구와 교육을 홍보하고 공유하는수라지기 ;
• 청년지기, 활동 모니터링 및 평가를 진행하는 그룹입니다.