Sembrando Ciudades'in teknik süreç ve toplumla katılımcı süreç olmak üzere iki ana bileşeni vardır; danışman ekiplerin her biri bu iki alandan birinde uzmanlığa sahiptir ve bir araya getirildiğinde kapsamını ve etkisini en üst düzeye çıkarmak mümkün olmuştur. Daha teknik olan bileşen için REVIVE ekibi, kentsel ağaçların ve yeşil altyapının korunması, iyileştirilmesi ve genişletilmesi lehine bir dizi strateji ve yerel eylem geliştirerek, kentsel yeşillendirme ihtiyaçları konusunda bilinçli karar vermeyi teşvik etmek için mekansal ve operasyonel bir araç kutusu oluşturdu. Colectivo Tomate, çoklu çevresel farkındalık yaratma ve entegre risk yönetimi faaliyetleri yoluyla bir topluluk modelinin inşasını teşvik ederek, sakinleri mevcut zorluklarla yüzleşmeleri için güçlendirerek ve kamusal alana kurulan iklim adaptasyonunu teşvik etmek için gösterici çözümü benimseyerek katılımcı süreçlere öncülük etti.

Her bir şehirle yapılan çalışma boyunca, yürütülen faaliyetlerin türüne bağlı olarak farklı aşamalar söz konusu olmuştur:

• Ön Hazırlık

Projenin vizyonunu ve hedefini sunmak ve gerçekleştirilecek tüm faaliyetlerin uygulanmasının lojistiğini desteklemek için bir iletişim ağı oluşturmak amacıyla her bir şehirle ilgili yerel yetkililer, halk ve sivil toplum ile ilk yaklaşım.

Seçilen alanın kentsel ağaçlar, kirlilik endeksleri, ısı adaları ve diğerleri açısından mekânsal teşhisi ve girişimin hedefleriyle uyumlu uygulamanın fizibilitesini belirlemek için alanın yüz yüze analizi.

• Farkındalık artırma

Saha ekibinin kendini tanıttığı ve projenin amacını açıkladığı uygulama alanını çevreleyen toplulukla toplantılar. Sosyo-sanatsal bir metodoloji kullanılarak, ihtiyaçları hakkında bilgi edinmek için insanlarla buluşmak ve diyalog kurmak için alanlar yaratılır ve böylece kamusal alanda yerel ihtiyaçları karşılayan gösterici bir eylem gerçekleştirmek için yeterli bir işbirliği teklifi oluşturmaya başlar.

• Sosyalleşme ve eğitim

İklim krizini ele almak için temel kavramların farkındalığının artırılması ve sosyalleştirilmesi yoluyla toplum ve yerel yetkililer için kapasite geliştirme.

• Uygulama

İklim adaptasyonunu destekleyen ve yerel ihtiyaçları ele alan, bölgedeki çevresel ve sosyal bağlantıyı teşvik eden gösterici eylemlerin yanı sıra, çocuklar ve komşular tarafından mekanın yaşanabilirliğini ve tadını çıkarmayı teşvik etmek için duvar resimleri ve zemin boyama yoluyla renk müdahaleleri.

• Kapanış

Projenin sonuçlarının sunulması için, ilgili tüm kilit aktörlerin ve toplum katılımının tanındığı bir hatıra alanı.

• Ulusötesi işbirliğimiz büyük ölçüde kişisel temaslara dayanıyordu ve daha büyük çabalar dış finansmana bağlıydı. Ortak yönetim planının hazırlanmasına yönelik çalışmalar, ulusötesi işbirliğini yapılandırmamızı ve resmileştirmemizi sağladı. Tüm bu önlemler, kişisel bağlantılara bağlı olmayan daha sürdürülebilir ve uzun vadeli bir işbirliğine katkıda bulunacaktır.
• Artık ulusötesi işbirliği grubunun görevleri ve organizasyonu hakkında daha iyi bir açıklamamız var ve bölgedeki tüm belediyeleri de gruba dahil ettik.
• Bir uzman paneli, Dünya Mirası değerlerinin korunmasını göz önünde bulundurarak yönetimle ilgili sorularda yardımcı olacak ve hem alan yöneticilerine hem de ulusötesi işbirliği grubuna değerli girdiler sağlayacaktır.
• Her iki ülkedeki yönetim makamlarının farklı kademelerindeki personel düzenli olarak bir araya gelecek ve bu durum yönetim planına yazılacaktır.

Ortak bir yönetim planı yazabilmek için neyi yönetmemiz gerektiği konusunda hemfikir olmamız gerekir. Temel değerler ve nitelikler konusunda ortak bir anlayış çok önemlidir. Bizim için önemli bir adım, hem İsveç hem de Finlandiya'daki ulusal jeolojik araştırmaları bir araya getiren toplantıları kolaylaştırmaktı, böylece arazi yükselmesi ve buzul çağı izlerini tartışabildiler ve sahayı bir bütün olarak değerlendirebildiler. Bu tartışmalar sahanın jeolojik özellikleri hakkında önemli bilgiler verdi.

Mülkün temel değerlerine ilişkin net bir genel bakış elde etmek amacıyla, High Coast/Kvarken Archipelago için SOUV'dan alıntılar analiz edilmiş ve yedi temel değer olarak gruplandırılmıştır. Her bir anahtar miras değeri için nitelikler listelenmiştir. Bu süreç, günlük çalışmalarda SOUV ile WH yönetimi arasında net bir bağlantı kurulmasını sağlamıştır. Soyut Dünya Mirası kavramını yönetimiyle daha somut bir şekilde ilişkilendirir.

High Coast (İsveç) 2000 yılında Dünya Mirası Alanı olmuş, 2006 yılında ise Kvarken Takımadaları'nın (Finlandiya) eklenmesiyle Dünya Mirası ulusötesi bir alan haline gelmiştir. Adaylık süreci birlikte yürütülmediği için net bir işbirliği yapısı mevcut değildi. 2008 yılında, ilgili bölgelerden belediyeler ve yetkililerden temsilcilerin yer aldığı ulusötesi bir işbirliği grubu oluşturulmuştur. Dünya Mirası alanının Kvarken Takımadalarını da kapsayacak şekilde genişletilmesinden bu yana, yönetim makamları arasındaki işbirliği giderek artmıştır. İşbirliği düzeyi, çoğunlukla personel değişiklikleri nedeniyle biraz farklılık göstermiştir. Bir ekip oluşturmak zaman alır.

Sınır ötesi işbirliğini teşvik eden bir AB fonu olan Interreg tarafından finanse edilen birkaç büyük ortak proje olmuştur. Bunlardan sonuncusu 2018-2020 yılları arasındaki LYSTRA idi. Bu projede Metsähallitus ve İlçe İdare Kurulu birlikte çok yakın çalışmaya başladı. Artık saha yöneticileri ve diğer personel arasındaki işbirliği, işin önemli bir parçası ve ortak yönetim planına büyük katkı sağlayan bir faktördür. Proje, tüm saha için bir yorumlama planı olan ilk ortak planı üretti.

Topluluklar arasında davranış değişikliği sağlamak için, iyi hazırlanmış çevresel restorasyon ve iklim-akıllı tarım mesajları, herkes için dostane ve ilgili topluluklar tarafından kültürel olarak kabul edilen ikna edici, heyecan verici ve çekici bir şekilde yayılmalıdır. Programın kolay anlaşılması için iyi bilinen pratik örnekler gösterilmiştir.

Malavi nüfusunun yaklaşık yarısını oluşturan gençler kendilerini harekete geçirmekte ve gençlik kulüplerine girmektedirler. Toplumlarında kendilerini doğrudan ve dolaylı olarak etkileyen çevre sorunlarını ele almayı planlamaktadırlar. Bu, drama, müzik, şiirler ve topluluk toplantıları gibi sanatları kullanarak toplumda farkındalık yaratma yoluyla daha iyi bir gelecek şekillendirmeye odaklanan enerjik ve yenilikçi bir insan kategorisidir. Restorasyon için araziye erişim sağlayarak, topluluk üyelerini topluluk toplantılarına çağırarak ve topluluk normlarını uygulayarak kendilerini destekleyen geleneksel liderlerle işbirliği içinde çalışmaktadırlar.

Program toplum odaklıdır, yani okullardaki ve gençlik kulüplerindeki gençlerin yanı sıra topluluk üyeleri, özellikle de doğal kaynak yönetim komitelerindeki kadınlar, restorasyon çalışmalarının hem katılımcıları hem de yararlanıcılarıdır. Program Geleneksel Liderlerden büyük destek görmektedir. Restorasyonun nerede, nasıl ve ne zaman yapılacağına topluluk karar vermektedir. Bu yaklaşım, programın topluluk tarafından sahiplenilmesini ve sürdürülebilirliğini sağlamaktadır.

Sadece yaşlı kuşakla sınırlı kalmayan ve yerel topluma katkıda bulunmak isteyen çeşitli insanlardan gelen istihdam talebi artmıştır. Bu durum, yerel sosyal güvenlik danışma grubu tarafından gündeme getirilen refah sorunlarının ele alınmasıyla bağlantılıydı. Topluluk üyeleri Dünya Mirası festivallerine bir uygulama ortağı olarak katılmaya başladı ve bu faaliyetlerden elde edilen kazançlar yerel refah desteği ve yerel sakinlere odaklanan faaliyetlere yeniden yatırılabildi.

Suwon Kültür Vakfı, sürdürülebilir bir turizm ortamı oluşturmak amacıyla yerel halkın turizm girişimlerine katılımını artırmayı hedeflemiştir. 2013 yılından itibaren yerel sakinlere danışılmış ve Sotdae yapımı (köy halk direkleri), Suwon Aşk Fener Festivalleri, Kral Jeongjo Kraliyet Mezar Alayı etkinlikleri gibi çeşitli faaliyetlere katılmaları sağlanmış, böylece yerel sakinlerin işbirliğinin nasıl olabileceği konusunda yavaş yavaş bilgi birikimi oluşturulmuştur.

Suwon Miras Gecesi Yürüyüşleri ve Dünya Mirası Festivali gibi Dünya Mirası olarak Hwaseong'u temel alan içerik ve festivaller genişledikçe, toplum katılımının düzeyi de kapsam ve derinlik açısından genişlemiştir. Sürdürülebilir bir turizm ekosistemi yaratma örneğini sergilemek üzere kapasite geliştirme sağlayabilecek yerel bir destinasyon yönetim örgütü kurulmuştur.

Yerel halkın Dünya Mirası festivallerine katılımının artması, Dünya Mirasından faydalanmaya başlayabilmeleri için çok önemliydi. Geçmişte yerel halk sürekli olarak turizmin tüm olumsuz etkilerine katlanmak zorunda kalıyor ancak hiçbir fayda elde edemiyordu. Bu ortaklıkta yerel sakinler içerik oluşturan, etkinlikleri yöneten ve Dünya Mirasının yönetimine ve kullanımına aktif olarak katılan aktif katılımcılardır.

Daha önce Dünya Mirası varlığına odaklanan çeşitli kültür turizmi faaliyetlerinden ve festivallerden dışlanan yerel sakinler, köy faaliyetlerine bağımsız olarak ev sahipliği yapmaya başladılar ve etkinlikleri sunma ve yönetme kapasitelerini geliştirdiler.

İlk köy sakinleri grubu, 2017 yılında Suwon Mirası Gece Yürüyüşleri operasyonlarına trafik kontrol personeli olarak katılmaya başlamıştır. Suwon Hwaseong'un Dünya Mirası olarak kutlanması için düzenlenen Hwaseong by Night, Dünya Mirası Festivali ve Medya Sanat Gösterileri gibi festivallerin sayısı arttıkça, köy sakinleri için mevcut işlerin sayısı da arttı.

Haenggung Köyü Kooperatif Birliği 31 Mayıs 2021 tarihinde kurulmuştur ve 46 üyeden oluşmaktadır. Ana çalışma alanı ziyaretçiler için içerik ve etkinlikler oluşturmaktır.
Dernek, her biri Kore dilinde arkadaş anlamına gelen "jigi" adlı 4 alt gruptan oluşuyor:

• Haenggungjigi, etkinlik desteği, bilgilendirme, temizlik ve faaliyetlerin yürütülmesine odaklanmaktadır;
• Donghaengjigi, köy turlarının içeriğini ve hikayelerini oluşturan bir grup;
• Gıda üzerine araştırma ve eğitimi teşvik eden ve paylaşanSurajigi ;
• Cheongnyeonjigi, faaliyetleri izleyen ve değerlendiren grup.