O Sembrando Ciudades tem dois componentes principais, o processo técnico e o processo participativo com a comunidade, para os quais cada uma das equipes de consultores tem experiência em uma das duas áreas e, combinados, foi possível maximizar seu escopo e impacto. Para o componente mais técnico, a equipe do REVIVE desenvolveu uma série de estratégias e ações locais em favor da conservação, melhoria e expansão das árvores urbanas e da infraestrutura verde, gerando uma caixa de ferramentas espaciais e operacionais para promover a tomada de decisões informadas sobre as necessidades de ecologização urbana. O Colectivo Tomate liderou os processos participativos, promovendo a construção de um modelo comunitário por meio de várias atividades de conscientização ambiental e gerenciamento integrado de riscos, capacitando os habitantes a enfrentar os desafios atuais e apropriando-se da solução demonstrativa para promover a adaptação climática instalada no espaço público.

Ao longo do trabalho com cada cidade, houve diferentes estágios, dependendo do tipo de atividades realizadas:

• Preliminar

Primeira aproximação com as autoridades locais, a população e a sociedade civil envolvidas em cada cidade, a fim de apresentar a visão e o objetivo do projeto, bem como gerar uma rede de comunicação para apoiar a logística da implementação de todas as atividades a serem realizadas.

Diagnóstico espacial do local selecionado em termos de árvores urbanas, índices de poluição, ilhas de calor, entre outros, bem como uma análise presencial do local para determinar a viabilidade de implementação alinhada com os objetivos da iniciativa.

• Aumento da conscientização

Reuniões com a comunidade do entorno do local de implementação em que a equipe de campo se apresenta e explica o objetivo do projeto. Utilizando uma metodologia socioartística, são criados espaços de encontro e diálogo com a população para conhecer suas necessidades e, assim, iniciar a construção de uma proposta colaborativa suficiente para executar uma ação demonstrativa no espaço público que atenda às necessidades locais.

• Socialização e treinamento

Capacitação da comunidade e das autoridades locais, por meio da conscientização e da socialização de conceitos essenciais para o enfrentamento da crise climática.

• Implementação

Instalação de ações demonstrativas que favoreçam a adaptação climática e atendam às necessidades locais, promovendo a conectividade ambiental e social na área, bem como intervenções de cores por meio de murais e pintura de piso para promover a habitabilidade e o aproveitamento do espaço por crianças e vizinhos.

• Fechamento

Espaço comemorativo para a entrega dos resultados do projeto, reconhecendo todos os principais atores envolvidos e a participação da comunidade.

• Nossa cooperação transnacional baseava-se em grande parte em contatos pessoais e os esforços maiores dependiam de financiamento externo. O trabalho de preparação do plano de gerenciamento conjunto nos permitiu estruturar a cooperação transnacional e formalizá-la. Todas essas medidas contribuirão para uma cooperação mais sustentável e de longo prazo que não dependa tanto de contatos pessoais.
• Agora temos uma explicação melhor das tarefas e da organização do grupo de cooperação transnacional, e também incluímos todos os municípios da área no grupo.
• Um painel de especialistas ajudará nas questões de gestão, considerando a proteção dos valores do Patrimônio Mundial, e fornecerá informações valiosas para os gerentes do local e para o grupo de cooperação transnacional.
• O pessoal de diferentes níveis das autoridades de gestão de ambos os países se reunirá regularmente, e isso está escrito no plano de gestão.

Para podermos elaborar um plano de gerenciamento conjunto, precisamos concordar com o que temos que gerenciar. É fundamental que haja um entendimento compartilhado dos principais valores e atributos. Uma etapa importante para nós foi facilitar reuniões que reuniram as pesquisas geológicas nacionais da Suécia e da Finlândia para que pudessem discutir a elevação da terra e os traços da era do gelo e considerar o local em sua totalidade. Essas discussões forneceram informações importantes sobre os atributos geológicos do local.

Para obter uma visão geral clara dos principais valores da propriedade, foram analisados trechos do SOUV do High Coast/Kvarken Archipelago e agrupados em sete valores principais. Os atributos foram listados para cada valor-chave do patrimônio. Esse processo proporcionou uma conexão clara entre o SOUV no trabalho cotidiano com o gerenciamento do WH. Isso faz com que o conceito abstrato de Patrimônio Mundial seja associado de forma mais tangível à sua gestão.

O High Coast (Suécia) tornou-se um Patrimônio Mundial em 2000 e, em 2006, o Patrimônio Mundial tornou-se um local transnacional com a inclusão do Arquipélago de Kvarken (Finlândia). Como o processo de nomeação não foi feito em conjunto, não havia uma estrutura de cooperação clara. Em 2008, foi formado um grupo de cooperação transnacional com representantes de municípios e autoridades das regiões envolvidas. Desde a expansão do Patrimônio Mundial para incluir o Arquipélago de Kvarken, a cooperação entre as autoridades de gestão tem aumentado progressivamente. O nível de cooperação variou um pouco, principalmente devido a mudanças de pessoal. É preciso tempo para formar uma equipe.

Houve vários projetos conjuntos maiores, financiados pelo Interreg, um fundo da UE que promove a cooperação transfronteiriça. O último foi o LYSTRA, de 2018 a 2020. Nesse projeto, a Metsähallitus e o Conselho Administrativo do Condado começaram a trabalhar muito próximos. Agora, a cooperação entre os gerentes do local e outros funcionários é uma parte essencial do trabalho e um grande fator que contribui para o plano de gerenciamento conjunto. O projeto produziu o primeiro plano conjunto, que era um plano de interpretação para todo o local.

Para conseguir uma mudança de comportamento entre as comunidades, mensagens bem elaboradas sobre restauração ambiental e agricultura inteligente em relação ao clima devem ser divulgadas de forma persuasiva, empolgante e atraente, que seja amigável para todos e culturalmente aceita pelas respectivas comunidades.

Os jovens, que constituem cerca de metade da população de Malaui, se mobilizam e entram em clubes de jovens. Eles planejam tratar de questões ambientais que os afetam direta e indiretamente em suas comunidades. Essa é uma categoria enérgica e inovadora de pessoas que se concentra em moldar um futuro melhor por meio da conscientização da comunidade com o uso de artes como teatro, música, poemas e reuniões comunitárias. Eles trabalham de forma muito colaborativa com os líderes tradicionais que os apoiam, dando-lhes acesso a terras para restauração, convocando membros da comunidade para reuniões comunitárias e impondo normas comunitárias.

O programa é orientado pela comunidade, o que significa que os jovens nas escolas e nos clubes de jovens, bem como os membros da comunidade, especialmente as mulheres nos comitês de gerenciamento de recursos naturais, são participantes e beneficiários dos esforços de restauração. O programa conta com grande apoio dos líderes tradicionais. A comunidade decide onde a restauração deve ser feita, como e quando deve ser feita. Essa abordagem garante a propriedade da comunidade e a sustentabilidade do programa.

Houve um aumento da demanda por emprego por parte de diversas pessoas, não apenas da geração mais velha, que também queriam ter a chance de contribuir com a comunidade local. Isso estava relacionado à abordagem das questões de bem-estar levantadas pelo grupo consultivo de seguridade social local. Os membros da comunidade começaram a se envolver nos festivais do Patrimônio Mundial como parceiros de implementação, e os lucros obtidos com essas atividades puderam ser reinvestidos no apoio ao bem-estar local e em atividades voltadas para os residentes locais.

A Fundação Cultural de Suwon estabeleceu o objetivo de aumentar a participação da comunidade local em iniciativas de turismo, a fim de criar um ambiente de turismo sustentável. A partir de 2013, os residentes locais foram consultados e se envolveram em várias atividades, como a fabricação de Sotdae (postes folclóricos de vilarejos), Festivais de Lanternas do Amor de Suwon, eventos da Procissão da Tumba Real do Rei Jeongjo, que lentamente desenvolveram o conhecimento de como a colaboração dos residentes locais poderia acontecer.

Com a expansão do conteúdo e das festividades baseadas em Hwaseong como Patrimônio Mundial, como o Suwon Heritage Night Walks e o World Heritage Festival, o nível de participação da comunidade aumentou em seu escopo e profundidade. Foi criada uma organização local de gerenciamento de destinos que poderia fornecer capacitação para mostrar o exemplo da criação de um ecossistema de turismo sustentável.

O maior envolvimento dos residentes locais nos festivais do Patrimônio Mundial foi crucial para que eles pudessem começar a se beneficiar do Patrimônio Mundial. No passado, os residentes locais tinham que suportar continuamente todos os impactos negativos do turismo, mas não recebiam nenhum benefício. Nessa parceria, os residentes locais são participantes ativos, criando conteúdo, gerenciando eventos e participando ativamente do gerenciamento e da utilização do Patrimônio Mundial.

Os residentes locais, que antes eram excluídos das várias atividades e festivais de turismo cultural centrados na propriedade do Patrimônio Mundial, começaram a sediar de forma independente as atividades da vila e desenvolveram suas capacidades de realizar e gerenciar eventos.

O grupo inicial de residentes começou a participar das operações do Suwon Heritage Night Walks em 2017 como equipe de controle de tráfego. Com o aumento do número de festivais organizados para celebrar Suwon Hwaseong como Patrimônio Mundial, como o Hwaseong by Night, o World Heritage Festival e o Media Art Shows, o número de empregos disponíveis para os residentes também aumentou.

A Associação Cooperativa da Vila de Haenggung foi criada em 31 de maio de 2021 e é composta por 46 membros. A principal linha de trabalho é a criação de conteúdo e atividades para os visitantes.
A associação é composta por 4 subgrupos, cada um denominado "jigi", que no idioma coreano significa amigos:

• Haenggungjigi, que se concentra em fornecer suporte a eventos, informações, saneamento e operação de atividades;
• Donghaengjigi, um grupo que cria o conteúdo e as histórias dos passeios pela aldeia;
• Surajigi , que promove e compartilha pesquisas e educação sobre alimentos;
• Cheongnyeonjigi, o grupo que monitora e realiza avaliações das atividades.