Penanggung jawab kebijakan ini adalah Walikota dan Dewan Kota Ndiob, dengan masukan dari masyarakat setempat. Kebijakan-kebijakan tersebut diimplementasikan melalui pemerintah kota, dengan dukungan mitra strategis seperti ENDA PRONAT, dan bekerja sama dengan Collective of Friends and Partners of the Community of Ndiob (CAPCOMMUN).

Untuk mengimplementasikan visinya, Dewan Kota Ndiob telah menetapkan sejumlah tujuan baik dalam hal swasembada benih bersertifikat maupun produksi untuk penjualan benih sereal dan kacang tanah yang merupakan hasil panen utama kotamadya. Tujuan minimum Ndiob adalah memproduksi konsumsi tahunan desa sebesar 3.650 ton millet dan menanam kacang tanah di lahan seluas 2.500 hektar untuk dijual sebagai benih bersertifikat di pasar dan dengan demikian menghasilkan pendapatan tunai. Program ini memilih 84 penangkar benih, masing-masing menanam satu hektar untuk dijadikan stok pembibitan. Masing-masing produsen ini telah menerima bantuan benih dari pemerintah kota Ndiob dan dari mitra CAPCOMMUN serta bantuan kapasitas teknis.

Ndiob adalah kotamadya pertama yang meluncurkan pendekatan teritorial untuk pembangunan pedesaan di Senegal. Pada bulan Juni 2014, sebuah dewan kota baru telah dilantik, yang secara resmi mendefinisikan dan mengadopsi visinya "untuk menjadikan Ndiob sebagai kotamadya yang hijau, tangguh melalui proses pembangunan ekonomi dan sosial dan kesejahteraan, inklusif dan menghormati hak asasi manusia, khususnya terhadap masyarakat yang rentan." Orientasi ini telah ditetapkan oleh anggota dewan kota selama kampanye pemilu dan kemudian didukung oleh Partai Hijau Senegal.

Untuk mengimplementasikan visinya, kotamadya - yang dipimpin oleh Walikota yang sangat aktif - didukung oleh LSM ENDA PRONAT yang mempromosikan agroekologi di Afrika Barat. ENDA PRONAT melakukan analisis partisipatif terhadap kebutuhan masyarakat yang melibatkan lebih dari 1.000 orang dan pelaku lokal (50 persennya adalah perempuan). Mereka melakukan evaluasi sistem produksi dan mengembangkan Program Pengembangan Pertanian, yang dipahami dan diterima oleh masyarakat setempat.

Kerangka Evaluasi TEEBAgriFood menjawab pertanyaan tersebut: Apa yang harus kita evaluasi tentang sistem pangan? Dan metodologi TEEBAgriFood menjawab pertanyaan tersebut: Bagaimana seharusnya kita melakukan evaluasi ini? TEEBAgriFood mengilustrasikan lima kelompok aplikasi untuk membandingkan: (a) skenario kebijakan yang berbeda; (b) tipologi pertanian yang berbeda; (c) produk makanan dan minuman yang berbeda; (d) pola makan/piring makanan yang berbeda; dan (e) akun nasional atau sektoral yang telah disesuaikan dengan akun konvensional.

Program Dari Senjata ke Pertanian dari Kauswagan adalah salah satu dari 19 komponen yang membingkai strategi agenda perdamaian SIKAD yang terintegrasi. Program ini membahas pertanian berkelanjutan dan ketahanan pangan sambil menyediakan reintegrasi mantan kombatan melalui pertanian organik. Memerangi kemiskinan dan meningkatkan ketahanan pangan menjadi prioritas. Pertanian organik dipandang sebagai alat ganda untuk mengembangkan sistem pertanian tangguh yang tidak terlalu bergantung pada input eksternal dan pada saat yang sama mendorong penciptaan lapangan kerja, menyediakan sumber pendapatan bagi para pejuang yang menyerah.

Pada awalnya, 200 komandan pemberontak dan juga petani diperkenalkan dengan program ini melalui serangkaian pertemuan dan lokakarya, yang dilaksanakan dengan bantuan tentara Filipina dan Institut Pelatihan Pertanian. Fokus utamanya adalah pada pengembangan kapasitas. Pemerintah setempat, bersama dengan Yayasan Pembangunan Assisi, membangun sebuah sekolah pertanian. Setelah fasilitas tersebut siap, pemerintah daerah dapat mulai mendukung para mantan kombatan dan keluarga mereka, serta para petani setempat, untuk belajar bagaimana menerapkan praktik-praktik organik dan agroekologi.

Ketika Walikota Rommel C. Arnado terpilih pada bulan Mei 2010, Kauswagan masih sangat terpengaruh oleh konflik Moro. Inisiatif pertama yang dilakukan oleh pemerintah adalah memahami penyebab yang menjadi akar konflik di komunitasnya. Sebuah kelompok kerja teknis multisektor dibentuk dan dikirim ke daerah-daerah terpencil di kotamadya untuk berdiskusi secara langsung dengan warga sipil dan para pejuang. Selain itu, beberapa lokakarya perdamaian diselenggarakan di daerah-daerah yang terkena dampak konflik. Arnado dan stafnya sampai pada kesimpulan bahwa untuk mencapai perdamaian dan stabilitas, perlu untuk mengatasi ketahanan pangan, kemiskinan, kelaparan, dan ketidaksetaraan. Melalui pendekatan bottom-up ini, sebuah rencana komprehensif yang digerakkan oleh masyarakat untuk perdamaian dan pembangunan yang disebut Sustainable Integrated Kauswagen Development and Peace Agenda (SIKAD-PA) diprakarsai, di mana Program Dari Senjata ke Kebun merupakan salah satu subkomponennya.

Setelah lokasi percontohan dipilih, kelompok ASM lokal menerima pelatihan dan dikontrak untuk menerapkan FRM melalui enam langkah:

1. Persiapan & Perencanaan: penilaian degradasi, batas, hidrologi & peralatan; tenaga kerja, perkiraan volume; pengelolaan limbah; standar K3
2. Rehabilitasi Teknis: pengisian ulang, regrading dan pembuatan profil ulang; penggunaan mekanisasi terbatas
3. Tanah lapisan atas: identifikasi, konservasi dan distribusi ulang di seluruh lokasi
4. Rehabilitasi Biologis: pengayaan lapisan tanah atas; penilaian regenerasi alami; identifikasi komunitas vegetasi asli dan utama; pengumpulan benih; distribusi benih dan pupuk alami ke dalam lapisan tanah atas; penanaman pohon, semak, dan rumput
5. Hirarki Mitigasi: mengintegrasikan perencanaan rehabilitasi ke dalam desain dan operasi ASM aktif untuk mengurangi dampak lingkungan utama dan upaya rehabilitasi yang tidak perlu
6. Penyerahan lokasi rehabilitasi yang telah selesai kepada administrasi pemerintah yang relevan untuk mendapatkan persetujuan/penandatanganan

Atas dasar bahwa kementerian pemerintah bersedia dan mampu bekerja sama untuk mengembangkan solusi guna mengatasi dampak ASM terhadap lingkungan yang lebih luas, Kawasan Lindung dan para pemangku kepentingan yang terkena dampak dari kegiatan pertambangan tersebut, maka kelompok kerja nasional (yang mencakup kementerian, lembaga dan perwakilan pemangku kepentingan yang relevan) perlu dibentuk. Hal ini akan membantu mengarahkan proses keterlibatan proyek dengan pemerintah daerah, penambang rakyat dan pemangku kepentingan yang lebih luas di tingkat lokal untuk menyiapkan pelaksanaan Demonstrasi Rehabilitasi Hemat (Frugal Rehabilitation Demonstration, FRD). Langkah kunci dalam proses ini adalah memilih lokasi untuk FRD yang dapat mendukung pengembangan dan penerapan metodologi dalam konteks ekologi, ekonomi, dan sosial. Tujuan dari pembentukan kelompok kerja FRM ini adalah untuk memastikan pendekatan partisipatif dan konsultatif dalam pengembangan metodologi, dan untuk memungkinkan proses pemilihan lokasi percontohan yang memastikan pendekatan yang terinformasi dan strategis berdasarkan kriteria yang telah disepakati. Lokasi yang dipilih untuk demonstrasi metodologi harus tipikal, representatif, dan terkait dengan kapasitas ASM yang telah diformalkan untuk melakukan rehabilitasi.

Mengakui dan mengidentifikasi konflik antara kementerian dan pemangku kepentingan sektoral merupakan hal yang penting. Pada tahap awal sebuah inisiatif, penting untuk mengenali masalah-masalah ini dan membangun serta bekerja melalui platform konsultatif untuk membuat kasus metodologi yang bernilai bagi semua pemangku kepentingan, yang inklusif bagi penambang tradisional dan pemangku kepentingan yang terkena dampak pertambangan tersebut serta kementerian pemerintah. Hanya melalui kolaborasi semacam itu, metodologi dapat dikembangkan untuk mengatasi masalah lingkungan, memenuhi kebutuhan penambang tradisional akan insentif berbasis kinerja dan akses terhadap lahan, serta dapat dihargai oleh pemerintah dalam memformalkan perizinan pertambangan berbasis kondisi. Dalam konteks dan platform pelibatan inilah FRM dapat ditunjukkan sebagai sesuatu yang bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan, dan memberikan hasil di tingkat lokal maupun nasional.

Konegummez menyediakan banyak layanan domestik dan jasa ekosistem dari sumber daya alam. Selama perang dunia kedua, penduduk desa, tidak seperti yang lain, tidak kelaparan; ketekunan, gotong royong, organisasi, serta kerja keras dan kecintaan pada tanah mereka membantu mereka bertahan di masa-masa sulit.

Sejak berdirinya desa ini, para penduduknya terus menerus terlibat dalam aksi kolektif, berdasarkan rasa saling percaya dan keyakinan bahwa 'bersama kita kuat'. Seiring berjalannya waktu, kohesi sosial yang kuat juga telah 'membuahkan hasil' bagi penduduk desa. Pengalaman positif ini memperkuat keyakinan 'bersama kita kuat' dan memotivasi penduduk desa untuk selalu bercita-cita tinggi dan mengembangkan desa mereka lebih jauh.

Hal ini juga menjadi alasan mengapa mereka dapat membangun sebuah komite informal untuk merencanakan dan mengelola sumber daya alam di desa mereka secara berkelanjutan. Kelompok ini beranggotakan 9 orang: penggembala, bayar, tetua desa, mirab, petani dan seorang guru.

Contoh lain dari organisasi 'modern' adalah terkait dengan penjualan produk pertanian. Para petani telah mengembangkan mekanisme penghematan sumber daya. Mereka memilih satu orang dari warga desa mereka sendiri dengan sebuah truk kecil, yang pergi ke pasar dan menjual hasil panen beberapa petani di sana. Dari pendapatan yang diterima, setiap petani membayar 10%.

Perkembangan Konegummez ditandai dengan aksi kolektif yang kuat. Dengan mengorganisir diri mereka sendiri, anggota masyarakat berhasil mendorong lembaga-lembaga pemerintah untuk menyediakan layanan dasar, misalnya

• 1940-an hingga 1960a: sekolah, kantor pos, perpustakaan, toko kelontong, listrik, dan sumur air pertama didirikan.
• Tahun 1999 desa ini digasifikasi dan tahun 2016 jalan akses desa diaspal.
• Penduduk desa membangun 3 jembatan besar secara swadaya.

Pada tahun 2000-an, untuk mengelola sumber daya alam secara berkelanjutan dan menangani isu-isu lain di masyarakat, sebuah komite informal dibentuk, termasuk 9 orang warga desa. Kelompok ini belajar untuk mengidentifikasi tantangan dan solusi masyarakat dan bagaimana mengembangkan rencana aksi. Setiap tahun, kelompok ini mengembangkan rencana aksi tahunan, yang disosialisasikan dan akhirnya disepakati oleh penduduk desa. Ada juga rencana jangka panjang, yang berfokus pada isu-isu yang lebih besar.

Setelah melakukan sejumlah besar pekerjaan perlindungan sosial dan lingkungan di masyarakat, ada pemahaman dari penduduk desa untuk terus menyelesaikan masalah dengan upaya bersama. Para pemimpin masyarakat telah muncul dan mendapat kepercayaan dari penduduk desa. Ada juga saling pengertian dengan otoritas lokal dan organisasi pemerintah, yang kemudian mendukung desa-desa dalam mengatasi tantangan mereka.