Ответственными за разработку политики являются мэр и муниципальный совет Ндиоба при участии местных общин. Политика реализуется через муниципалитет при поддержке стратегических партнеров, таких как ENDA PRONAT, и в сотрудничестве с Коллективом друзей и партнеров общины Ндиоб (CAPCOMMUN).

Для реализации своего видения муниципальный совет Ндиоба поставил перед собой определенные цели как в плане самообеспечения сертифицированными семенами, так и в плане производства на продажу семян зерновых и арахиса, которые являются основной товарной культурой в муниципалитете. Минимальная цель Ндиоба - произвести 3 650 тонн проса в год и посадить арахис на 2 500 га, чтобы продавать его на рынках в виде сертифицированных семян и тем самым создавать денежные поступления. Было отобрано 84 селекционера, каждый из которых засеял по одному гектару для разведения семян. Каждый из этих производителей получил от муниципалитета Ндиоб и партнеров КАПКОММУН семена и усиление технического потенциала.

Ндиоб - первый муниципалитет, который начал применять территориальный подход к развитию сельских районов в Сенегале. В июне 2014 года был сформирован новый муниципальный совет, который официально определил и принял свое видение "превращения Ндиоба в зеленый муниципалитет, устойчивый к внешним воздействиям благодаря процессу экономического и социального развития и благосостояния, инклюзивный и уважающий права человека, в особенности в отношении уязвимых сообществ". Это направление было определено членами муниципалитета еще во время предвыборной кампании и затем также было одобрено Партией зеленых Сенегала.

Чтобы реализовать свое видение, муниципалитет, возглавляемый очень активным мэром, получил поддержку от НПО ENDA PRONAT, которая продвигает агроэкологию в Западной Африке. ENDA PRONAT провела совместный анализ потребностей сообщества, в котором приняли участие более 1000 местных жителей и участников (50 % из них - женщины). Она провела оценку производственных систем и разработала программу развития сельского хозяйства, которая была понята и принята местным сообществом.

Система оценки TEEBAgriFood отвечает на вопрос: Что мы должны оценивать в продовольственных системах? А методологии TEEBAgriFood отвечают на вопрос: Как мы должны проводить эти оценки? TEEBAgriFood иллюстрирует пять семейств приложений для сравнения: (а) различных сценариев политики; (б) различных типологий сельского хозяйства; (в) различных продуктов питания и напитков; (г) различных диет/пищевых пластин; и (д) скорректированных и обычных национальных или секторальных счетов.

Программа "От оружия к фермам" в Каусвагане - один из 19 компонентов, составляющих стратегию комплексной мирной программы SIKAD. Программа направлена на устойчивое развитие сельского хозяйства и обеспечение продовольственной безопасности, а также на реинтеграцию бывших комбатантов с помощью органического земледелия. Приоритетными задачами были борьба с бедностью и повышение продовольственной безопасности. Органическое земледелие рассматривалось как двуединый инструмент для создания устойчивой сельскохозяйственной системы, которая не зависит в значительной степени от внешних факторов производства и в то же время способствует созданию рабочих мест, обеспечивая источник дохода для сдавшихся боевиков.

Вначале 200 командиров повстанцев, а также фермеры были ознакомлены с программой в ходе серии встреч и семинаров, организованных при содействии филиппинской армии и Института сельскохозяйственной подготовки. Основное внимание уделялось наращиванию потенциала. Местные власти совместно с Фондом развития Ассизи построили сельскохозяйственную школу. Как только школа была готова, местное правительство смогло начать оказывать поддержку бывшим комбатантам и их семьям, а также местным фермерам, чтобы они научились применять органические и агроэкологические методы.

Когда в мае 2010 года был избран мэр Роммель К. Арнадо, Каусваган все еще сильно страдал от конфликта Моро. Первой инициативой администрации стало понимание причин, лежащих в основе конфликта в общине. Была создана многопрофильная техническая рабочая группа, которую направили в самые отдаленные районы муниципалитета для непосредственного обсуждения с гражданскими лицами и боевиками. Кроме того, в районах, затронутых конфликтом, было организовано несколько семинаров по вопросам мира. Арнадо и его сотрудники пришли к выводу, что для достижения мира и стабильности необходимо решить проблемы продовольственной безопасности, бедности, голода и неравенства. Благодаря такому подходу "снизу вверх" был разработан комплексный план мира и развития на уровне общин под названием Sustainable Integrated Kauswagen Development and Peace Agenda (SIKAD-PA), подкомпонентом которого является программа "От оружия к фермам".

После выбора демонстрационных участков местные группы АСМ проходят обучение и заключают контракты на внедрение УРП в шесть этапов:

1. Подготовка и планирование: оценка деградации, границ, гидрологических условий и оборудования; оценка трудозатрат и объемов; управление отходами; стандарты OHS
2. Техническое восстановление: засыпка, реградирование и перепрофилирование; использование ограниченной механизации
3. Верхний слой почвы: идентификация, сохранение и перераспределение по участкам
4. Биологическая реабилитация: обогащение верхнего слоя почвы; оценка естественной регенерации; определение местных и ключевых растительных сообществ; сбор семян; распределение семян и природных удобрений в верхнем слое почвы; посадка деревьев, кустарников и трав
5. Иерархия смягчения последствий: интеграция планирования реабилитации в активное проектирование и эксплуатацию АОМ с целью сокращения первичного воздействия на окружающую среду и ненужных усилий по реабилитации
6. Передача завершенного участка реабилитации соответствующим государственным органам для утверждения/подписания

Исходя из того, что государственные министерства готовы и способны работать вместе для выработки решений по устранению воздействия АСМ на окружающую среду, охраняемые территории и заинтересованные стороны, подвергающиеся воздействию такой горнодобывающей деятельности, необходимо создать национальную рабочую группу (в которую войдут такие министерства, ведомства и соответствующие представительные заинтересованные стороны). Это поможет направить процесс взаимодействия проекта с местными органами власти, старателями и более широкими заинтересованными сторонами на местном уровне, чтобы подготовить почву для демонстрации бережливого восстановления (FRD). Ключевым шагом в этом процессе является выбор участков для ФРД, которые могут послужить развитию и применению методологии в экологическом, экономическом и социальном контексте. Цель создания рабочей группы по УРП - обеспечить партисипативный, консультативный подход к разработке методологии и обеспечить процесс выбора демонстрационных участков, который обеспечит обоснованный и стратегический подход на основе согласованных критериев. Участки, выбранные для демонстрации методологии, должны быть типичными, репрезентативными и связанными с официальным потенциалом АСМ для проведения реабилитации.

Важно признать и выявить конфликты между министерствами и отраслевыми заинтересованными сторонами. На ранних этапах инициативы важно признать эти проблемы, создать консультативную платформу и работать над ней, чтобы обосновать методологию, представляющую ценность для всех заинтересованных сторон, в том числе для старателей и заинтересованных сторон, на которых влияет такая добыча, а также для правительственных министерств. Только благодаря такому сотрудничеству можно разработать методологию, которая позволит решить экологические проблемы, удовлетворить потребности старателей в стимулах, основанных на результатах работы, и доступе к земле, а также может быть оценена правительством при формализации выдачи разрешений на добычу полезных ископаемых на основе условий. Именно в контексте и на платформе взаимодействия можно продемонстрировать, что УРСП представляет ценность для всех заинтересованных сторон и обеспечивает результаты как на местном, так и на национальном уровне.

Конегуммез получает множество бытовых и экосистемных услуг от природных ресурсов. Во время Второй мировой войны жители деревни, в отличие от других, не голодали; трудолюбие, взаимопомощь, организованность, а также упорный труд и любовь к своей земле помогли им выжить в трудные времена.

С момента основания деревни ее жители постоянно участвовали в коллективных действиях, основанных на взаимном доверии и вере в то, что "вместе мы сильны". С течением времени сильная социальная сплоченность стала "платой" для жителей деревни. Этот позитивный опыт укрепил веру в то, что "вместе мы сильны", и мотивировал жителей деревни постоянно стремиться к новым горизонтам и развивать свою деревню дальше.

Именно по этой причине они смогли создать неформальный комитет для устойчивого планирования и управления природными ресурсами в деревне. В группу входят 9 человек: пастухи, баяр, старейшины деревни, мираб, фермеры и один учитель.

Другой пример "современной" организации связан с продажей сельскохозяйственной продукции. Фермеры разработали механизм экономии ресурсов. Они выбирают из числа жителей своей деревни одного человека с небольшим грузовиком, который отправляется на рынок и продает там урожай нескольких фермеров. С полученного дохода каждый фермер платит 10 %.

Развитие Конегуммеза характеризуется сильными коллективными действиями. Организовавшись, члены общины добились того, что государственные органы стали предоставлять основные услуги, например:

• 1940-1960-е годы: школа, почта, библиотека, продуктовый магазин, электричество и первая водяная скважина.
• В 1999 году деревня была газифицирована, а в 2016 году была заасфальтирована подъездная дорога к деревне.
• Жители деревни сами построили 3 больших моста.

В 2000-х годах для устойчивого управления природными ресурсами и решения других вопросов общины был создан неформальный комитет, в который вошли 9 жителей деревни. Группа научилась определять проблемы и пути их решения, а также разрабатывать планы действий. Каждый год группа разрабатывает годовой план действий, который обсуждается и окончательно согласовывается с жителями деревни. Существует также долгосрочное планирование, направленное на решение более серьезных проблем.

После выполнения большого объема социальной и природоохранной работы в общине у жителей появилось понимание того, что нужно продолжать решать проблемы совместными усилиями. Появились лидеры общины, пользующиеся доверием жителей. Существует также взаимопонимание с местными властями и правительственными организациями, которые поддерживают деревни в решении их проблем.