政策の責任者は、地域コミュニティの意見を取り入れながら、ンジオブ市長と市議会である。政策は、ENDA PRONATのような戦略的パートナーの支援を受け、ンドイブ・コミュニティの友人・パートナー共同体（CAPCOMMUN）との協力のもと、自治体を通じて実施される。

そのビジョンを実現するため、ンドイブ市議会は、認証種子の自給自足と、同自治体の主要な換金作物である穀物やピーナッツの種子を販売するための生産の両面で、一定の目標を掲げている。ンジオブ村の最低目標は、村の年間消費量である3,650トンの雑穀を生産することと、2,500ヘクタールにピーナッツを植え、市場で認証種子として販売し、現金収入を得ることである。84人の種苗生産者を選び、それぞれが1ヘクタールに種苗を植えた。これらの生産者はそれぞれ、Ndiob自治体やCAPCOMMUNのパートナーから、種子や技術能力の強化を受けている。

ンドゥイオブは、セネガルで農村開発へのテリトリアル・アプローチを開始した最初の自治体である。2014年6月、新しい自治体議会が設置され、「経済的・社会的発展と福祉のプロセスを通じて弾力性のある、包括的で人権を尊重した、特に社会的弱者への配慮が行き届いた、緑豊かな自治体にする」というビジョンを正式に定義し、採択した。この方向性は、選挙キャンペーン中に自治体メンバーによってすでに定義されていたもので、その後、セネガル緑の党によっても支持された。

そのビジョンを実現するために、非常に熱心な市長が率いるこの自治体は、西アフリカでアグロエコロジーを推進しているNGOのENDA PRONATの支援を受けた。ENDA PRONATは、1,000人以上の地元の人々や関係者（50％が女性）を巻き込んで、コミュニティ・ニーズの参加型分析を実施した。生産システムの評価を実施し、農業開発プログラムを策定したが、これは地元住民に理解され、受け入れられた。

TEEBAgriFoodの評価フレームワークは、その問いに答えるものである：という問いに答えるものである。そして TEEBAgriFood の方法論は、その問いに答えるものである：これらの評価をどのように行うべきか？TEEBAgriFoodは、(a)異なる政策シナリオ、(b)異なる農業類型、(c)異なる食品・飲料製品、(d)異なる食生活／フードプレート、(e)調整済みと従来の国別またはセクター別勘定、といった5つのアプリケーションを比較するための5つの系列を例示している。

カウスワガンの「武器から農場へ（From Arms to Farms）」プログラムは、総合的なSIKAD平和アジェンダの戦略を構成する19の構成要素のひとつである。このプログラムは、持続可能な農業と食糧安全保障に取り組むと同時に、有機農業を通じて元戦闘員の社会復帰を支援するものである。貧困との闘いと食料安全保障の向上が優先された。有機農業は、外部からの投入物に大きく依存しない弾力的な農業システムを開発すると同時に、雇用創出を促進し、投降した戦闘員に収入源を提供するという、2つの側面を持つツールと見なされた。

当初、フィリピン軍と農業研修所の支援を受けて実施された一連の会議やワークショップを通じて、農民だけでなく反乱軍の司令官200人がこのプログラムに参加した。重要な焦点は能力開発にあった。地元政府はアッシジ開発財団とともに農業学校を建設した。施設の準備が整うと、地元政府は元戦闘員とその家族、そして地元の農家を支援し、有機農法やアグロエコロジーの実践方法を学ぶことができるようになった。

2010年5月にロンメルC.アルナド市長が選出されたとき、カウスワガンはまだモロ紛争の影響を大きく受けていた。行政が最初に行った取り組みは、コミュニティにおける紛争の根源にある原因を理解することだった。多部門からなる技術作業部会が設置され、自治体の最も遠隔地に派遣され、市民や戦闘員と直接話し合いが持たれた。さらに、紛争の影響を受けた地域で平和ワークショップを数回開催した。アルナドと彼のスタッフは、平和と安定を達成するためには、食糧安全保障、貧困、飢餓、不平等に取り組む必要があるという結論に達した。このボトムアップ・アプローチを通じて、「持続可能な統合カウスワーゲン開発と平和アジェンダ（SIKAD-PA）」と呼ばれる、平和と開発のためのコミュニティ主導の包括的計画が開始され、そのサブコンポーネントとして「武器から農地へ（From Arms to Farms）プログラム」が実施された。

実証サイトが選定されると、現地のASMグループは研修を受け、6つのステップを経てFRMの実施を請け負う：

1. 準備と計画：劣化、境界、水文、設備の評価、労力と量の見積もり、廃棄物管理、OHS基準
2. 技術的復旧：盛り土、整地、再舗装、限定的な機械化の使用
3. 表土：特定、保全、現場全体への再分配
4. 生物学的復旧：表土の強化、自然再生の評価、原生植生と主要植生群落の特定、種子の収集、表土への種子と天然肥料の分配、樹木、低木、草の植栽
5. 緩和の階層化：第一次的な環境影響と不必要な修復作業を削減するため、積極的なASMの設計と操業に修復計画を統合する。
6. 完成したリハビリサイトを関係行政機関に引き渡し、承認／署名を得る。

政府省庁は、より広い環境、保護地域、そしてそのような採掘活動によって影響を受けるステークホルダーへの ASM の影響に対処するための解決策を開発するために協力する意思と能力があることを前提に、全国ワーキンググループ（そのような省庁や関連する代表的なステークホルダーを含む）を設立する必要がある。これは、地方政府、職人鉱業者、そしてより広範な利害関係者との、地方レベルでのプロジェクト関与のプロセスの舵取りを助け、質素復興実証（FRD）の舞台を整えることになる。このプロセスにおける重要なステップは、生態学的、経済的、社会的背景の中で、方法論の開発と適用に役立つFRDのための場所を選ぶことである。このFRM作業部会設立の目的は、方法論開発への参加型、協議型アプローチを確保し、合意された基準に基づき、情報に基づいた戦略的アプローチを確保する実証サイト選定プロセスを可能にすることである。方法論の実証のために選ばれるサイトは、典型的で代表的なもので、正式なASMのリハビリテーション実施能力に関するものである必要がある。

省庁やセクターのステークホルダー間の対立を認識し、特定することは重要である。このような問題を認識し、すべてのステークホルダーにとって価値のある方法論、つまり、職人鉱夫やそのような採掘によって影響を受けるステークホルダー、そして政府省庁を包括するような方法論を主張するために、協議の場を設け、作業することが、イニシアチブの初期段階において重要である。このような協力関係を通じてのみ、環境問題に対処し、実績ベースのインセンティブと土地へのアクセスに対する職人鉱夫のニーズを満たし、政府が採掘の条件ベースの許可を正式に行う際に評価できる方法論を開発することができるのである。FRMがすべてのステークホルダーにとって価値あるものであることを実証し、国レベルだけでなく、地域レベルでも成果をもたらすことができるのは、このような背景と協力の基盤があるからである。

コネグメスは、天然資源から多くの生活サービスと生態系サービスを得ている。第二次世界大戦中、村人たちは他の村人たちと違って飢えることなく、勤勉、相互扶助、組織化、そして勤勉さと土地への愛情によって、困難な時代を生き抜くことができた。

村の創設以来、村人たちは、相互信頼と「共にあれば強い」という信念に基づき、集団行動を続けてきた。時が経つにつれて、強い社会的結束力は村人たちにも「利益をもたらしてきた」。こうした肯定的な経験は、「ともにあれば強い」という信念を強固なものにし、村人たちが常に新たな地平を目指し、村をさらに発展させようという意欲をかき立てた。

村の天然資源を持続的に計画・管理するための非公式委員会を立ち上げることができたのもそのためだ。羊飼い、バヤール、村の長老、ミラブ、農民、教師1人の計9人である。

近代的な」組織のもうひとつの例は、農産物の販売に関するものである。農民たちは、資源を節約する仕組みを開発した。自分たちの村人から、小型トラックを持って市場に行き、そこで複数の農家の収穫物を売る人を1人選ぶのだ。その収入から、各農家は10％を支払う。

コネグメズの開発は、強力な集団行動によって特徴づけられる。地域住民は自分たちで組織化することで、政府機関に基本的なサービスを提供するよう働きかけることに成功した：

• 1940年代から1960年代：学校、郵便局、図書館、食料品店、電気、最初の井戸が設立された。
• 1999年、村はガス化され、2016年には村へのアクセス道路がアスファルト舗装された。
• 村人たちは自分たちで3つの大きな橋を架けた。

2000年代には、天然資源を持続的に管理し、コミュニティのその他の問題に対処するため、9人の村人を含む非公式委員会が結成された。このグループは、コミュニティの課題と解決策を特定し、行動計画を策定する方法を学んだ。このグループは毎年、年間行動計画を策定し、それを村人と共有し、最終的に合意している。より大きな問題に焦点を当てた長期計画もある。

コミュニティで多くの社会・環境保護活動を行った結果、村人たちは共同作業によって問題を解決し続けることを理解している。村民から信頼されるコミュニティ・リーダーが現れた。また、地元当局や政府組織との相互理解もあり、後者は村の課題への取り組みを支援している。