Verantwoordelijk voor het beleid zijn de burgemeester en de gemeenteraad van Ndiob, met inbreng van de lokale gemeenschappen. Het beleid wordt geïmplementeerd door de gemeente, met ondersteuning van strategische partners zoals ENDA PRONAT en in samenwerking met het Collectief van Vrienden en Partners van de Gemeenschap van Ndiob (CAPCOMMUN).

Om haar visie te implementeren heeft de gemeenteraad van Ndiob zichzelf een aantal doelen gesteld, zowel op het gebied van zelfvoorziening in gecertificeerd zaad als op het gebied van productie voor de verkoop van graan- en pindazaden, die het belangrijkste geldgewas van de gemeente zijn. Het minimumdoel van Ndiob is om de jaarlijkse consumptie van het dorp van 3.650 ton gierst te produceren en om op 2.500 ha pinda's te planten die als gecertificeerde zaden op markten worden verkocht en zo contante inkomsten creëren. Er zijn 84 zaadveredelaars geselecteerd, die elk een hectare hebben beplant voor het kweken van zaad. Elk van deze producenten heeft van de gemeente Ndiob en van CAPCOMMUN-partners zaden en versterking van technische capaciteiten ontvangen.

Ndiob is de eerste gemeente die de territoriale aanpak voor plattelandsontwikkeling in Senegal lanceerde. In juni 2014 werd een nieuwe gemeenteraad geïnstalleerd die formeel zijn visie bepaalde en goedkeurde: "van Ndiob een groene gemeente maken, veerkrachtig door een proces van economische en sociale ontwikkeling en welzijn, inclusief en met respect voor de mensenrechten, in het bijzonder ten aanzien van kwetsbare gemeenschappen". Deze koers was al tijdens de verkiezingscampagne bepaald door de gemeenteraadsleden en werd vervolgens ook onderschreven door de Groene Partij van Senegal.

Om haar visie te implementeren werd de gemeente - geleid door een zeer betrokken burgemeester - ondersteund door de NGO ENDA PRONAT die agroecologie promoot in West-Afrika. ENDA PRONAT voerde een participatieve analyse uit van de behoeften van de gemeenschap waarbij meer dan 1000 lokale mensen en actoren (50% vrouwen) betrokken waren. Het voerde een evaluatie uit van de productiesystemen en ontwikkelde een landbouwontwikkelingsprogramma dat werd begrepen en geaccepteerd door de lokale gemeenschap.

Het evaluatiekader van TEEBAgriFood beantwoordt de vraag: Wat moeten we evalueren over voedselsystemen? En de methodologieën van TEEBAgriFood beantwoorden de vraag: Hoe moeten we deze evaluaties uitvoeren? TEEBAgriFood illustreert vijf families van toepassingen om te vergelijken: (a) verschillende beleidsscenario's; (b) verschillende landbouwtypologieën; (c) verschillende voedingsmiddelen en dranken; (d) verschillende diëten/voedselschotels; en (e) aangepaste versus conventionele nationale of sectorale rekeningen.

Het "From Arms to Farms"-programma van Kauswagan is een van de 19 onderdelen van de strategie van de geïntegreerde SIKAD-vredesagenda. Het programma richt zich op duurzame landbouw en voedselzekerheid en voorziet tegelijkertijd in de re-integratie van ex-strijders door middel van biologische landbouw. Armoedebestrijding en het vergroten van de voedselzekerheid kregen prioriteit. Biologische landbouw werd gezien als een tweeledig instrument om een veerkrachtig landbouwsysteem te ontwikkelen dat niet sterk afhankelijk is van externe inputs en tegelijkertijd het creëren van banen bevordert, waardoor een bron van inkomsten ontstaat voor de strijders die zich hebben overgegeven.

In het begin maakten 200 rebellencommandanten en boeren kennis met het programma via een reeks bijeenkomsten en workshops, die werden uitgevoerd met hulp van het Filippijnse leger en het landbouwopleidingsinstituut. Een belangrijk aandachtspunt was capaciteitsopbouw. De lokale overheid bouwde samen met de Assisi Development Foundation een landbouwschool. Toen de school klaar was, kon de lokale overheid beginnen met het ondersteunen van oud-strijders en hun gezinnen en lokale boeren om te leren hoe ze biologische en agro-ecologische praktijken konden toepassen.

Toen burgemeester Rommel C. Arnado in mei 2010 werd gekozen, werd Kauswagan nog steeds zwaar getroffen door het Moro-conflict. Het eerste initiatief dat het bestuur nam, was inzicht krijgen in de oorzaken die ten grondslag lagen aan het conflict in de gemeenschap. Er werd een multisectorale technische werkgroep opgericht die naar de meest afgelegen gebieden van de gemeente werd gestuurd om rechtstreeks met burgers en strijders te praten. Daarnaast werden er verschillende vredesworkshops georganiseerd in conflictgebieden. Arnado en zijn medewerkers kwamen tot de conclusie dat het voor het bereiken van vrede en stabiliteit noodzakelijk was om voedselzekerheid, armoede, honger en ongelijkheid aan te pakken. Door deze bottom-up benadering werd een uitgebreid gemeenschapsgestuurd plan voor vrede en ontwikkeling opgestart, genaamd Duurzame Geïntegreerde Kauswagen Ontwikkeling en Vredesagenda (SIKAD-PA), waarvan het Van Wapens Naar Boerderijen Programma een subonderdeel is.

Zodra demonstratielocaties zijn geselecteerd, krijgen lokale ASM-groepen training en worden ze gecontracteerd om FRM via zes stappen te implementeren:

1. Voorbereiding en planning: beoordeling van degradatie, grenzen, hydrologie en apparatuur; schatting van arbeid en volume; afvalbeheer; normen voor gezondheid en veiligheid op het werk.
2. Technische rehabilitatie: opvulling, herprofilering en herprofilering; gebruik van beperkte mechanisatie
3. Bovengrond: identificatie, behoud en herverdeling over locaties
4. Biologisch herstel: verrijking van de bovengrond; beoordeling van natuurlijke regeneratie; identificatie van inheemse en belangrijke vegetatiegemeenschappen; zaadverzameling; verdeling van zaden en natuurlijke meststoffen in de bovengrond; aanplant van bomen, struiken en grassen.
5. Hiërarchie van mitigatie: integratie van rehabilitatieplanning in actief ASM-ontwerp en -activiteiten om primaire milieueffecten en onnodige rehabilitatie-inspanningen te verminderen.
6. Overhandiging van de voltooide rehabilitatieplaats aan de relevante overheidsinstanties voor goedkeuring/goedkeuring

Ervan uitgaande dat ministeries bereid en in staat zijn om samen te werken om oplossingen te ontwikkelen voor de effecten van ASM op het milieu, beschermde gebieden en belanghebbenden die door deze mijnbouwactiviteiten worden getroffen, moet er een nationale werkgroep worden opgericht (waarin deze ministeries, agentschappen en relevante representatieve belanghebbenden zitting hebben). Deze zal helpen bij het sturen van het proces van projectbetrokkenheid bij de lokale overheid, ambachtelijke mijnbouwers en andere belanghebbenden op lokaal niveau om de weg te effenen voor Frugal Rehabilitation Demonstration (FRD). Een belangrijke stap in dit proces is het selecteren van locaties voor FRD die kunnen dienen voor de ontwikkeling en toepassing van de methodologie binnen de ecologische, economische en sociale context. Het doel van de oprichting van deze FRM-werkgroep is te zorgen voor een participatieve, consultatieve benadering van de ontwikkeling van de methodologie en een selectieproces voor demonstratiesites mogelijk te maken dat zorgt voor een weloverwogen en strategische benadering op basis van overeengekomen criteria. Locaties die geselecteerd worden voor de demonstratie van de methodologie moeten typisch en representatief zijn en beschikken over formele ASM-capaciteit om de rehabilitatie uit te voeren.

Het is belangrijk om conflicten tussen ministeries en sectorale belanghebbenden te onderkennen en te identificeren. Het is belangrijk om in het beginstadium van een initiatief deze problemen te onderkennen en een overlegplatform op te richten en te gebruiken om te pleiten voor een methodologie die waardevol is voor alle belanghebbenden, waarbij zowel de ambachtelijke mijnwerkers en de belanghebbenden die invloed ondervinden van deze mijnbouw als de ministeries betrokken zijn. Alleen door middel van een dergelijke samenwerking kan een methodologie worden ontwikkeld die rekening houdt met milieukwesties, tegemoet komt aan de behoeften van ambachtelijke mijnbouwers aan op prestaties gebaseerde stimulansen en toegang tot land, en door de overheid kan worden gewaardeerd bij het formaliseren van op voorwaarden gebaseerde vergunningen voor mijnbouw. Het is binnen de context en het platform van betrokkenheid dat kan worden aangetoond dat het FRM waardevol is voor alle belanghebbenden en resultaten oplevert op zowel lokaal als nationaal niveau.

Konegummez heeft veel huishoudelijke diensten en ecosysteemdiensten van natuurlijke hulpbronnen. Tijdens de Tweede Wereldoorlog leden de dorpelingen, in tegenstelling tot anderen, geen honger; ijver, onderlinge hulp, organisatie, maar ook hard werken en liefde voor hun land hielpen hen om in moeilijke tijden te overleven.

Sinds de stichting van het dorp zijn de bewoners voortdurend bezig geweest met collectieve actie, gebaseerd op wederzijds vertrouwen en het geloof 'samen staan we sterk'. In de loop der tijd heeft de sterke sociale cohesie ook 'vruchten afgeworpen' voor de dorpelingen. Deze positieve ervaringen versterkten het geloof 'samen staan we sterk' en motiveerden de dorpsbewoners om steeds nieuwe horizonten na te streven en hun dorp verder te ontwikkelen.

Dat was ook de reden waarom ze een informeel comité konden oprichten om de natuurlijke hulpbronnen in het dorp duurzaam te plannen en te beheren. De groep bestaat in totaal uit 9 mensen: herders, bayar, dorpsoudsten, mirab, boeren en een leraar.

Een ander voorbeeld van 'moderne' organisatie heeft te maken met de verkoop van landbouwproducten. Boeren hebben een mechanisme ontwikkeld om middelen te besparen. Ze kiezen uit hun eigen dorpsbewoners één persoon met een kleine vrachtwagen, die naar de markt gaat en daar de oogst van verschillende boeren verkoopt. Van het ontvangen inkomen betaalt elke boer 10%.

De ontwikkeling van Konegummez wordt gekenmerkt door sterke collectieve actie. Door zich te organiseren zijn de leden van de gemeenschap erin geslaagd om overheidsinstanties aan te moedigen om basisvoorzieningen te leveren, zoals bijvoorbeeld:

• 1940-1960a: school, postkantoor, bibliotheek, kruidenierswinkel, elektriciteit en de eerste waterput werden aangelegd.
• In 1999 werd het dorp vergast en in 2016 werd de toegangsweg tot het dorp geasfalteerd.
• De dorpelingen bouwden zelf 3 grote bruggen.

Om de natuurlijke hulpbronnen duurzaam te beheren en andere problemen van de gemeenschap aan te pakken, werd in de jaren 2000 een informeel comité gevormd met 9 dorpsbewoners. De groep leerde de uitdagingen en oplossingen van de gemeenschap te identificeren en actieplannen te ontwikkelen. Elk jaar ontwikkelt de groep een jaarlijks actieplan, dat wordt gesocialiseerd en uiteindelijk goedgekeurd door de dorpsbewoners. Er is ook een langetermijnplanning, die zich richt op grotere problemen.

Na een grote hoeveelheid sociaal en milieubeschermingswerk te hebben verricht in de gemeenschap, hebben de dorpsbewoners begrepen dat ze problemen moeten blijven oplossen door gezamenlijke inspanningen te leveren. Er zijn gemeenschapsleiders ontstaan die het vertrouwen van de dorpsbewoners genieten. Er is ook wederzijds begrip met de lokale autoriteiten en overheidsorganisaties, die de dorpen ondersteunen bij het aanpakken van hun uitdagingen.