이 정책의 책임자는 은디옵 시장과 시의회이며, 지역 커뮤니티의 의견을 수렴합니다. 이 정책은 지방 자치 단체를 통해 ENDA PRONAT와 같은 전략적 파트너의 지원과 은디옵 커뮤니티의 친구 및 파트너 집단(CAPCOMMUN)과 협력하여 시행됩니다.

비전을 실행하기 위해 은디옵 시의회는 인증된 종자의 자급자족과 지방 자치 단체의 주요 현금 작물인 곡물 및 땅콩 종자의 판매용 생산 측면에서 일정한 목표를 설정했습니다. 은디옵의 최소 목표는 마을의 연간 소비량인 3,650톤의 기장을 생산하고 2,500ha에 땅콩을 심어 시장에서 인증된 종자로 판매하여 현금 수입을 창출하는 것입니다. 이를 위해 84명의 종자 육종가를 선정하여 각자가 1헥타르씩 종자를 심었습니다. 이 생산자들은 각각 은디옵 지방 자치 단체와 캡콤 파트너로부터 종자와 기술 역량 강화를 지원받았습니다.

은디옵은 세네갈에서 농촌 개발에 대한 영토적 접근 방식을 시작한 최초의 지방 자치 단체입니다. 2014년 6월, 새로운 시의회가 설치되어 "은디옵을 경제 및 사회 개발과 복지 과정을 통해 회복력 있고, 포용적이며 인권을 존중하는, 특히 취약한 지역사회를 위한 친환경 지자체로 만드는 것"이라는 비전을 공식적으로 정의하고 채택했습니다. 이러한 방향성은 선거 캠페인 기간 동안 시의원들이 이미 정했으며, 세네갈 녹색당도 이를 지지했습니다.

이 비전을 실행하기 위해, 매우 적극적인 시장이 이끄는 이 지방 자치 단체는 서아프리카에서 농업 생태학을 장려하는 NGO인 ENDA PRONAT의 지원을 받았습니다. ENDA PRONAT는 1,000명 이상의 지역 주민과 활동가(50%가 여성)가 참여한 참여형 지역 사회 요구 분석을 실시했습니다. 생산 시스템에 대한 평가를 수행하고 지역 사회가 이해하고 받아들일 수 있는 농업 개발 프로그램을 개발했습니다.

티바그리푸드의 평가 프레임워크는 이 질문에 대한 답을 제시합니다: 식품 시스템에 대해 무엇을 평가해야 할까요? 그리고 티바그리푸드의 방법론은 이 질문에 대한 해답을 제시합니다: 이러한 평가를 어떻게 해야 할까요? TEEBAgriFood는 (a) 다양한 정책 시나리오, (b) 다양한 농업 유형, (c) 다양한 식음료 제품, (d) 다양한 식단/식판, (e) 기존 국가 또는 부문별 계정 대비 조정된 계정 등 다섯 가지 애플리케이션을 비교합니다.

카우스와간의 '무기에서 농장으로' 프로그램은 통합된 SIKAD 평화 의제의 전략을 구성하는 19개 구성 요소 중 하나입니다. 이 프로그램은 지속 가능한 농업과 식량 안보를 다루는 동시에 유기농 농업을 통해 퇴역 군인들의 재통합을 지원합니다. 빈곤 퇴치와 식량 안보 증진이 우선시되었습니다. 유기농 농업은 외부 투입에 크게 의존하지 않는 회복력 있는 농업 시스템을 개발하는 동시에 일자리 창출을 촉진하여 탈영한 전사들에게 수입원을 제공하는 일석이조의 도구로 여겨졌습니다.

처음에는 필리핀 군대와 농업 훈련소의 도움으로 시행된 일련의 회의와 워크숍을 통해 200명의 반군 지휘관과 농부들이 이 프로그램을 소개받았습니다. 핵심 초점은 역량 강화에 있었습니다. 지역 정부는 아시시 개발 재단과 함께 농업 학교를 세웠습니다. 시설이 준비되자 지방 정부는 퇴역 군인과 그 가족, 그리고 지역 농부들이 유기농 및 농업 생태학적 관행을 실행하는 방법을 배울 수 있도록 지원할 수 있었습니다.

2010년 5월 롬멜 아르나도 시장이 당선되었을 때 카우스와간은 여전히 모로 분쟁의 영향을 많이 받고 있었습니다. 카우스와간 시정부가 가장 먼저 시작한 일은 지역사회 분쟁의 근본 원인을 파악하는 것이었습니다. 여러 분야로 구성된 기술 실무 그룹을 구성하여 지방 자치 단체의 가장 외진 지역으로 파견하여 민간인 및 전투원들과 직접 논의했습니다. 또한 분쟁 피해 지역에서 여러 차례 평화 워크숍을 개최했습니다. 아르나도와 그의 직원들은 평화와 안정을 달성하기 위해서는 식량 안보, 빈곤, 기아, 불평등을 해결해야 한다는 결론에 도달했습니다. 이러한 상향식 접근 방식을 통해 지속 가능한 통합 카우스바겐 개발 및 평화 의제(SIKAD-PA)라는 포괄적인 지역사회 주도 평화 및 개발 계획이 시작되었으며, 이 중 '무기에서 농장으로' 프로그램은 그 하위 구성 요소입니다.

시범 사이트가 선정되면 현지 ASM 그룹은 교육을 받고 6단계에 걸쳐 FRM을 구현하도록 계약을 맺습니다:

1. 준비 및 계획: 열화, 경계, 수문 및 장비 평가; 노동력, 물량 추정; 폐기물 관리; OHS 표준
2. 기술적 복구: 채움, 재성토 및 재포장, 제한된 기계화 사용
3. 표토: 현장 전반의 식별, 보존 및 재분배
4. 생물학적 재활: 표토 농축, 자연 재생 평가, 토착 및 주요 식생 군락 식별, 종자 수집, 종자 및 천연 비료를 표토에 분배, 나무, 관목 및 잔디 식재
5. 완화 계층 구조: 1차 환경 영향과 불필요한 재활 노력을 줄이기 위해 재활 계획을 능동적 ASM 설계 및 운영에 통합합니다.
6. 완료된 복구 현장을 관련 정부 행정부에 인계하여 승인/서명을 받습니다.

정부 부처가 더 넓은 환경, 보호 지역 및 이러한 채굴 활동으로 영향을 받는 이해관계자에 대한 ASM의 영향을 해결하기 위한 솔루션을 개발하기 위해 협력할 의지와 능력이 있다는 것을 전제로, 해당 부처, 기관 및 관련 대표 이해관계자를 포함하는 국가 실무 그룹을 구성해야 합니다. 이를 통해 지역 정부, 장인 광부 및 지역 차원의 더 넓은 이해관계자와의 프로젝트 참여 프로세스를 조정하여 검소한 재활 시범(FRD)을 위한 환경을 조성할 수 있습니다. 이 과정의 핵심 단계는 생태적, 경제적, 사회적 맥락에서 방법론의 개발과 적용에 도움이 될 수 있는 FRD 대상지를 선정하는 것입니다. 이 FRM 실무 그룹의 설립 목적은 방법론 개발에 대한 참여적이고 협의적인 접근 방식을 보장하고 합의된 기준에 따라 정보에 입각한 전략적 접근을 보장하는 시범 사이트 선정 프로세스를 가능하게 하는 것입니다. 방법론 실증을 위해 선정된 사이트는 전형적이고 대표성이 있어야 하며 재활을 수행할 수 있는 공식화된 ASM 역량과 연관되어야 합니다.

각 부처와 부문별 이해관계자 간의 갈등을 인정하고 파악하는 것이 중요합니다. 이니셔티브의 초기 단계에서 이러한 문제를 인식하고 협의 플랫폼을 구축하여 모든 이해관계자에게 가치 있는 방법론, 즉 정부 부처뿐만 아니라 장인 광부와 그러한 채굴로 인해 영향을 받는 이해관계자를 포괄하는 방법론에 대한 사례를 만드는 것이 중요합니다. 이러한 협업을 통해서만 환경 문제를 해결하고, 성과 기반 인센티브와 토지 접근에 대한 장인 광부의 요구를 충족하며, 정부가 조건 기반 채굴 허가를 공식화할 때 가치를 인정받을 수 있는 방법론을 개발할 수 있습니다. FRM이 모든 이해관계자에게 가치 있는 것으로 입증되고 지역 및 국가 차원에서 성과를 달성할 수 있는 것은 바로 이러한 맥락과 참여 플랫폼 안에서입니다.

코네굼메즈는 천연자원으로부터 많은 국내 서비스와 생태계 서비스를 제공받고 있습니다. 2차 세계대전 중에도 마을 주민들은 다른 사람들과 달리 굶주리지 않았고, 근면, 상호부조, 조직, 근면과 땅에 대한 사랑으로 어려운 시기에도 살아남을 수 있었습니다.

마을이 설립된 이래로 주민들은 '함께하면 강하다'는 믿음과 상호 신뢰를 바탕으로 지속적으로 집단행동에 참여했습니다. 시간이 지남에 따라 강력한 사회적 결속력은 마을 주민들에게도 '보상'이 되었습니다. 이러한 긍정적인 경험은 '함께하면 강하다'는 믿음을 강화했고, 마을 주민들이 항상 새로운 지평을 열망하고 마을을 더욱 발전시키도록 동기를 부여했습니다.

마을의 자연 자원을 지속 가능하게 계획하고 관리하기 위해 비공식 위원회를 구성할 수 있었던 이유이기도 합니다. 이 그룹에는 목자, 바야르, 마을 장로, 미랍, 농부, 교사 한 명 등 총 9명이 참여하고 있습니다.

'현대적인' 조직의 또 다른 예는 농산물 판매와 관련된 것입니다. 농부들은 자원 절약 메커니즘을 개발했습니다. 그들은 마을 주민 중에서 작은 트럭을 가진 한 사람을 선택하여 시장에 가서 여러 농부들의 수확물을 판매합니다. 받은 수입에서 각 농부는 10 %를 지불합니다.

코네굼메즈의 발전은 강력한 집단 행동이 특징입니다. 지역 주민들은 스스로 조직을 구성하여 정부 기관이 기본적인 서비스를 제공하도록 촉구하는 데 성공했습니다:

• 1940~1960년대: 학교, 우체국, 도서관, 식료품점, 전기, 최초의 우물이 설립되었습니다.
• 1999년에 마을에 가스가 공급되었고 2016년에는 마을 진입로가 아스팔트로 포장되었습니다.
• 마을 주민들은 3개의 큰 다리를 직접 건설했습니다.

2000년대에는 천연 자원을 지속 가능하게 관리하고 지역 사회의 다른 문제를 처리하기 위해 9명의 마을 주민을 포함한 비공식 위원회가 구성되었습니다. 이 그룹은 지역사회의 과제와 해결책을 파악하고 실행 계획을 개발하는 방법을 배웠습니다. 매년 이 그룹은 연간 실행 계획을 수립하고, 마을 주민들과 함께 논의하고 최종적으로 합의합니다. 더 큰 문제에 초점을 맞춘 장기 계획도 있습니다.

지역 사회에서 많은 사회 및 환경 보호 활동을 수행한 후, 마을 주민들은 공동의 노력으로 문제를 계속 해결하려는 이해가 생겼습니다. 마을 주민의 신뢰를 받는 지역 사회 리더가 등장했습니다. 또한 지역 당국 및 정부 기관과도 상호 이해가 이루어지고 있으며, 후자는 마을의 문제 해결을 지원하고 있습니다.