المسؤول عن السياسات هو رئيس البلدية والمجلس البلدي في نديوب، مع مدخلات من المجتمعات المحلية. تُنفذ السياسات من خلال البلدية، بدعم من الشركاء الاستراتيجيين مثل ENDA PRONAT، وبالتعاون مع تجمع أصدقاء وشركاء مجتمع نديوب (CAPCOMMUN).

ولتنفيذ رؤيته، حدد مجلس بلدية نديوب لنفسه عدداً معيناً من الأهداف سواء من حيث الاكتفاء الذاتي من البذور المعتمدة أو من حيث الإنتاج لبيع الحبوب وبذور الفول السوداني التي تعد المحصول النقدي الرئيسي للبلدية. ويتمثل الهدف الأدنى لبلدية نديوب في إنتاج الاستهلاك السنوي للقرية البالغ 3,650 طناً من الدخن وزراعة الفول السوداني على مساحة 2,500 هكتار لبيعها كبذور معتمدة في الأسواق وبالتالي تحقيق إيرادات نقدية. واختار المشروع 84 من مربي البذور، حيث يقوم كل واحد منهم بزراعة هكتار واحد لتربية البذور. وقد تلقى كل واحد من هؤلاء المنتجين من بلدية نديوب ومن شركاء المركز الأفريقي للتنمية الزراعية والريفية بذورًا وتعزيزات في القدرات التقنية.

نديوب هي أول بلدية أطلقت النهج الإقليمي للتنمية الريفية في السنغال. في يونيو 2014، تم تنصيب مجلس بلدي جديد حدد واعتمد رسميًا رؤيته "لجعل نديوب بلدية خضراء قادرة على الصمود من خلال عملية التنمية الاقتصادية والاجتماعية والرفاهية والشاملة للجميع واحترام حقوق الإنسان، ولا سيما تجاه المجتمعات الضعيفة". كان أعضاء البلدية قد حددوا هذا التوجه بالفعل خلال الحملة الانتخابية، ثم أقره أيضًا حزب الخضر السنغالي.

ولتنفيذ رؤيتها، حظيت البلدية - بقيادة عمدة ملتزم للغاية - بدعم من المنظمة غير الحكومية ENDA PRONAT التي تروج للزراعة الإيكولوجية في غرب أفريقيا. وقد أجرت منظمة ENDA PRONAT تحليلاً تشاركيًا لاحتياجات المجتمع المحلي شمل أكثر من 1000 شخص وفاعل محلي (50 في المائة منهم من النساء). كما أجرت تقييماً لنظم الإنتاج ووضعت برنامجاً للتنمية الزراعية، وهو ما فهمه المجتمع المحلي وقبله.

يجيب إطار عمل تقييم TEEBAgriFood's TEEBAgriFood على السؤال التالي: ما الذي يجب علينا تقييمه بشأن النظم الغذائية؟ وتجيب منهجيات TEEBAgriFood على السؤال التالي: كيف يجب أن نجري هذه التقييمات؟ ويوضح TEEBAgriFood خمس مجموعات من التطبيقات للمقارنة بين: (أ) سيناريوهات السياسات المختلفة؛ (ب) أنماط الزراعة المختلفة؛ (ج) المنتجات الغذائية والمشروبات المختلفة؛ (د) الأنظمة الغذائية/الأطباق الغذائية المختلفة؛ (هـ) الحسابات الوطنية أو القطاعية المعدلة مقابل الحسابات الوطنية أو القطاعية التقليدية.

يعد برنامج كاوسواغان من الأسلحة إلى المزارع أحد المكونات الـ 19 التي تشكل إطار استراتيجية أجندة السلام المتكاملة لسيكاد. ويتناول البرنامج الزراعة المستدامة والأمن الغذائي مع توفير إعادة إدماج المقاتلين السابقين من خلال الزراعة العضوية. وأعطيت الأولوية لمكافحة الفقر وزيادة الأمن الغذائي. واعتُبرت الزراعة العضوية أداة ذات شقين لتطوير نظام زراعي مرن لا يعتمد بشكل كبير على المدخلات الخارجية ويعزز في الوقت نفسه خلق فرص عمل، مما يوفر مصدر دخل للمقاتلين الذين استسلموا.

في البداية، تم تعريف 200 من قادة المتمردين والمزارعين بالبرنامج من خلال سلسلة من الاجتماعات وورش العمل التي تم تنفيذها بمساعدة الجيش الفلبيني ومعهد التدريب الزراعي. وكان التركيز الرئيسي على بناء القدرات. قامت الحكومة المحلية بالتعاون مع مؤسسة أسيسي للتنمية ببناء مدرسة للزراعة. وبمجرد أن أصبح المرفق جاهزًا، تمكنت الحكومة المحلية من البدء في دعم المقاتلين السابقين وعائلاتهم، وكذلك المزارعين المحليين، لتعلم كيفية تنفيذ الممارسات العضوية والزراعية الإيكولوجية.

عندما انتُخب العمدة روميل سي أرنادو في مايو 2010، كانت كوسواغان لا تزال متأثرة بشدة بنزاع مورو. وكانت المبادرة الأولى التي اتخذتها الإدارة هي فهم الأسباب الجذرية للنزاع في مجتمعها. وتم إنشاء فريق عمل فني متعدد القطاعات وإرساله إلى المناطق النائية في البلدية لإجراء مناقشات مباشرة مع المدنيين والمقاتلين. بالإضافة إلى ذلك، تم تنظيم عدة ورش عمل للسلام في المناطق المتضررة من النزاع. وتوصل أرنادو وموظفوه إلى استنتاج مفاده أنه لتحقيق السلام والاستقرار كان من الضروري معالجة الأمن الغذائي والفقر والجوع وعدم المساواة. ومن خلال هذا النهج التصاعدي من القاعدة إلى القمة، تم الشروع في خطة شاملة يقودها المجتمع المحلي من أجل السلام والتنمية تسمى خطة التنمية والسلام المتكاملة المستدامة في كوسواغن (SIKAD-PA)، والتي يعد برنامج من السلاح إلى المزارع مكوناً فرعياً منها.

بمجرد اختيار المواقع الإيضاحية، تتلقى مجموعات التعدين الحرفي والصغير الحجم المحلية التدريب ويتم التعاقد معها لتنفيذ إدارة الموارد المالية من خلال ست خطوات:

1. الإعداد والتخطيط: تقييمات التدهور والحدود والتقييمات الهيدرولوجية والمعدات؛ تقديرات العمالة والحجم؛ إدارة النفايات؛ معايير الصحة والسلامة المهنية
2. إعادة التأهيل التقني: الردم، وإعادة التدريج وإعادة التشكيل؛ استخدام المكننة المحدودة
3. التربة السطحية: تحديد التربة السطحية وحفظها وإعادة توزيعها عبر المواقع
4. إعادة التأهيل البيولوجي: إثراء التربة السطحية؛ تقييمات التجدد الطبيعي؛ تحديد مجتمعات النباتات المحلية والرئيسية؛ جمع البذور؛ توزيع البذور والأسمدة الطبيعية في التربة السطحية؛ زراعة الأشجار والشجيرات والأعشاب
5. التسلسل الهرمي للتخفيف: دمج تخطيط إعادة التأهيل في تصميم وعمليات التعدين الحراري النشط من أجل الحد من الآثار البيئية الأولية وجهود إعادة التأهيل غير الضرورية
6. تسليم موقع إعادة التأهيل المكتملة إلى الإدارات الحكومية ذات الصلة للموافقة/التصديق عليها

وعلى أساس أن تكون الوزارات الحكومية راغبة وقادرة على العمل معاً لوضع حلول لمعالجة آثار التعدين الحرفي والصغير الحجم على البيئة الأوسع والمناطق المحمية وعلى أصحاب المصلحة المتأثرين بنشاط التعدين هذا، يجب إنشاء فريق عمل وطني (يضم هذه الوزارات والوكالات وأصحاب المصلحة الممثلين ذوي الصلة). وسيساعد ذلك في توجيه عملية المشاركة في المشروع مع الحكومة المحلية وعمال المناجم الحرفيين وأصحاب المصلحة الأوسع نطاقاً على المستوى المحلي لتهيئة الساحة لبيان إعادة التأهيل المقتصد. وتتمثل الخطوة الرئيسية في هذه العملية في اختيار مواقع لبيان إعادة التأهيل المقتصد التي يمكن أن تخدم تطوير وتطبيق المنهجية في السياق البيئي والاقتصادي والاجتماعي. والغرض من إنشاء مجموعة العمل المعنية بالإدارة البيئية والتطبيقية للأراضي الرطبة هو ضمان اتباع نهج تشاركي وتشاوري لتطوير المنهجية، وتمكين عملية اختيار مواقع البيان العملي التي تضمن اتباع نهج مستنير واستراتيجي يستند إلى معايير متفق عليها. يجب أن تكون المواقع المختارة لإيضاح المنهجية نموذجية وتمثيلية ومرتبطة بقدرة رسمية للتعدين الحرفي والصغير الحجم على القيام بإعادة التأهيل.

من المهم إدراك وتحديد أوجه التضارب بين الوزارات وأصحاب المصلحة القطاعية. ومن المهم في المراحل المبكرة من المبادرة الاعتراف بهذه المشاكل والعمل من خلال منبر تشاوري لإثبات أهمية المنهجية التي تكون ذات قيمة لجميع أصحاب المصلحة، والتي تشمل عمال المناجم الحرفيين وأصحاب المصلحة المتأثرين بهذا التعدين وكذلك الوزارات الحكومية. فمن خلال هذا التعاون فقط يمكن تطوير منهجية تعالج المخاوف البيئية، وتلبي احتياجات عمال المناجم الحرفيين من الحوافز القائمة على الأداء والوصول إلى الأراضي، ويمكن للحكومة أن تقدرها في إضفاء الطابع الرسمي على التصاريح القائمة على الشروط للتعدين. ومن خلال سياق ومنصة المشاركة يمكن إثبات أن آلية التمويل الإطارية ذات قيمة لجميع أصحاب المصلحة، وتحقيق نتائج على المستوى المحلي والوطني.

يتم تزويد كونيغوميز بالعديد من الخدمات المحلية وخدمات النظام الإيكولوجي من الموارد الطبيعية. خلال الحرب العالمية الثانية، لم يتضور سكان القرية، على عكس غيرهم، جوعًا؛ فقد ساعدهم الاجتهاد والمساعدة المتبادلة والتنظيم، بالإضافة إلى العمل الجاد وحبهم لأرضهم على البقاء على قيد الحياة في الأوقات الصعبة.

ومنذ تأسيس القرية، انخرط السكان باستمرار في العمل الجماعي، استنادًا إلى الثقة المتبادلة والإيمان بمبدأ "معًا نحن أقوياء". وبمرور الوقت، "أثمر" التماسك الاجتماعي القوي أيضاً عن "ثمار" سكان القرية. وقد عززت هذه التجارب الإيجابية الاعتقاد بأن "معًا نحن أقوياء" وحفزت القرويين على التطلع دائمًا إلى آفاق جديدة وتطوير قريتهم بشكل أكبر.

وكان هذا أيضًا السبب الذي جعلهم قادرين على بناء لجنة غير رسمية من أجل التخطيط والإدارة المستدامة للموارد الطبيعية في القرية. وتضم هذه المجموعة ما مجموعه 9 أشخاص: رعاة وبيار وشيوخ القرية ومراب ومزارعين ومعلم واحد.

مثال آخر للتنظيم "الحديث" يتعلق ببيع المنتجات الزراعية. فقد طور المزارعون آلية لتوفير الموارد. فهم يختارون من أبناء قريتهم شخصًا واحدًا مع شاحنة صغيرة، يذهب إلى السوق ويبيع محصول العديد من المزارعين هناك. ويدفع كل مزارع 10% من الدخل الذي يحصل عليه.

تتميز التنمية في كونيغوميز بالعمل الجماعي القوي. وقد تمكن أفراد المجتمع المحلي من خلال تنظيم أنفسهم، من تشجيع الوكالات الحكومية على توفير الخدمات الأساسية على سبيل المثال:

• من أربعينيات إلى 1960 أ: تم إنشاء مدرسة ومكتب بريد ومكتبة ومحل بقالة وكهرباء وأول بئر مياه.
• عام 1999 تم تزويد القرية بالغاز، وفي عام 2016 تمت سفلتة طريق القرية.
• قام القرويون ببناء 3 جسور كبيرة بأنفسهم.

في عام 2000، ومن أجل إدارة الموارد الطبيعية بشكل مستدام والتعامل مع القضايا الأخرى للمجتمع، تم تشكيل لجنة غير رسمية تضم 9 قرويين. تعلّمت المجموعة تحديد التحديات المجتمعية والحلول وكيفية وضع خطط عمل. وتقوم المجموعة كل عام بوضع خطة عمل سنوية يتم تعميمها اجتماعياً والاتفاق عليها في النهاية مع القرويين. وهناك أيضاً تخطيط طويل الأجل يركز على القضايا الأكبر.

بعد القيام بقدر كبير من أعمال الحماية الاجتماعية والبيئية في المجتمع المحلي، أصبح هناك تفاهم بين القرويين لمواصلة حل المشاكل من خلال الجهود المشتركة. وقد برز قادة المجتمع المحلي الذين يحظون بثقة القرويين. وهناك أيضًا تفاهم متبادل مع السلطات المحلية والمنظمات الحكومية، حيث تدعم هذه الأخيرة القرى في مواجهة التحديات التي تواجهها.