Politikaların sorumlusu, yerel topluluklardan gelen girdilerle birlikte Ndiob Belediye Başkanı ve Belediye Meclisidir. Politikalar belediye aracılığıyla, ENDA PRONAT gibi stratejik ortakların desteğiyle ve Ndiob Topluluğu Dostları ve Ortakları Kolektifi (CAPCOMMUN) ile işbirliği içinde uygulanmaktadır.

Ndiob Belediye Meclisi, vizyonunu hayata geçirmek için hem sertifikalı tohumda kendi kendine yeterlilik hem de belediyenin ana nakit ürünü olan tahıl ve yer fıstığı tohumlarının satışı için üretim açısından kendisine belirli sayıda hedef belirlemiştir. Ndiob'un asgari hedefi, köyün yıllık tüketimi olan 3.650 ton darı üretmek ve pazarlarda sertifikalı tohum olarak satılmak üzere 2.500 hektarlık alana yer fıstığı ekerek nakit gelir elde etmektir. Her biri damızlık stoku için bir hektar ekim yapan 84 tohum yetiştiricisi seçmiştir. Bu üreticilerin her biri Ndiob belediyesinden ve CAPCOMMUN ortaklarından tohum ve teknik kapasite takviyesi almıştır.

Ndiob, Senegal'de kırsal kalkınmaya yönelik bölgesel yaklaşımı başlatan ilk belediyedir. Haziran 2014'te, "Ndiob'u ekonomik ve sosyal kalkınma ve refah süreci yoluyla dirençli, kapsayıcı ve insan haklarına, özellikle de savunmasız topluluklara saygılı yeşil bir belediye haline getirmek" vizyonunu resmen tanımlayan ve benimseyen yeni bir belediye meclisi kurulmuştur. Bu yönelim, seçim kampanyası sırasında belediye üyeleri tarafından zaten tanımlanmış ve daha sonra Senegal Yeşiller Partisi tarafından da desteklenmişti.

Çok ilgili bir Belediye Başkanı tarafından yönetilen belediye, vizyonunu uygulamak için Batı Afrika'da agroekolojiyi teşvik eden STK ENDA PRONAT tarafından desteklendi. ENDA PRONAT, 1.000'den fazla yerel halk ve aktörün (yüzde 50'si kadın) katılımıyla topluluk ihtiyaçlarının katılımcı bir analizini gerçekleştirdi. Üretim sistemlerinin bir değerlendirmesini yapmış ve yerel topluluk tarafından anlaşılan ve kabul edilen bir Tarımsal Kalkınma Programı geliştirmiştir.

TEEBAgriFood'un Değerlendirme Çerçevesi şu soruya cevap veriyor: Gıda sistemleri hakkında neleri değerlendirmeliyiz? TEEBAgriFood'un metodolojileri ise şu soruya cevap veriyor: Bu değerlendirmeleri nasıl yapmalıyız? TEEBAgriFood, karşılaştırma yapmak için beş uygulama ailesi göstermektedir: (a) farklı politika senaryoları; (b) farklı tarım tipolojileri; (c) farklı gıda ve içecek ürünleri; (d) farklı diyetler / gıda tabakları; ve (e) düzeltilmiş ve geleneksel ulusal veya sektörel hesaplar.

Kauswagan'ın Silahlardan Çiftliklere Programı, entegre SIKAD barış gündeminin stratejisini çerçeveleyen 19 bileşenden biridir. Program, organik tarım yoluyla eski savaşçıların yeniden entegrasyonunu sağlarken sürdürülebilir tarım ve gıda güvenliğini ele almaktadır. Yoksullukla mücadele ve gıda güvenliğinin artırılmasına öncelik verilmiştir. Organik tarım, büyük ölçüde dış girdilere dayanmayan ve aynı zamanda teslim olan savaşçılar için bir gelir kaynağı sağlayarak istihdam yaratmayı teşvik eden dirençli bir tarım sistemi geliştirmek için iki yönlü bir araç olarak görülmüştür.

Başlangıçta, Filipin ordusu ve Tarımsal Eğitim Enstitüsü'nün yardımıyla gerçekleştirilen bir dizi toplantı ve atölye çalışmasıyla 200 isyancı komutanı ve çiftçi programla tanıştırıldı. Temel odak noktası kapasite geliştirmeydi. Yerel yönetim, Assisi Kalkınma Vakfı ile birlikte bir tarım okulu inşa etti. Tesis hazır olduğunda, yerel yönetim eski savaşçıları ve ailelerini ve ayrıca yerel çiftçileri organik ve agroekolojik uygulamaların nasıl uygulanacağını öğrenmeleri için desteklemeye başlayabildi.

Belediye Başkanı Rommel C. Arnado Mayıs 2010'da seçildiğinde Kauswagan hala Moro çatışmasından büyük ölçüde etkilenmekteydi. Yönetimin yaptığı ilk girişim, toplumdaki çatışmanın kökenindeki nedenleri anlamak oldu. Çok sektörlü bir teknik çalışma grubu oluşturuldu ve siviller ve savaşçılarla doğrudan görüşmek üzere belediyenin en ücra bölgelerine gönderildi. Ayrıca çatışmalardan etkilenen bölgelerde çeşitli barış çalıştayları düzenlendi. Arnado ve ekibi, barış ve istikrarı sağlamak için gıda güvenliği, yoksulluk, açlık ve eşitsizliklerin ele alınması gerektiği sonucuna vardı. Bu aşağıdan yukarıya yaklaşım sayesinde, Sürdürülebilir Entegre Kauswagen Kalkınma ve Barış Gündemi (SIKAD-PA) olarak adlandırılan ve Silahlardan Çiftliklere Programının bir alt bileşeni olduğu, barış ve kalkınma için toplum odaklı kapsamlı bir plan başlatıldı.

Gösteri sahaları seçildikten sonra, yerel ASM grupları eğitim alır ve FRM'yi altı adımda uygulamak için sözleşme yapılır:

1. Hazırlık ve Planlama: bozulma, sınır, hidrolojik ve ekipman değerlendirmeleri; işgücü, hacim tahminleri; atık yönetimi; İSG standartları
2. Teknik Rehabilitasyon: dolgu, yeniden tesviye ve yeniden profilleme; sınırlı mekanizasyon kullanımı
3. Üst topraklar: tanımlama, koruma ve sahalar arasında yeniden dağıtım
4. Biyolojik Rehabilitasyon: üst toprağın zenginleştirilmesi; doğal rejenerasyon değerlendirmeleri; yerli ve kilit bitki topluluklarının belirlenmesi; tohum toplama; üst toprağa tohum ve doğal gübre dağıtımı; ağaç, çalı ve çim ekimleri
5. Azaltma Hiyerarşisi: Birincil çevresel etkileri ve gereksiz rehabilitasyon çabalarını azaltmak için rehabilitasyon planlamasının aktif ASM tasarımına ve operasyonlarına entegre edilmesi
6. Tamamlanan rehabilitasyon sahasının onay/imza için ilgili devlet idarelerine teslimi

Devlet bakanlıklarının, ASM'nin daha geniş çevre, Korunan Alanlar ve bu tür madencilik faaliyetlerinden etkilenen paydaşlar üzerindeki etkilerini ele almak için çözümler geliştirmek üzere birlikte çalışmaya istekli ve muktedir oldukları temelinde, ulusal bir çalışma grubunun (bu tür bakanlıkları, kurumları ve ilgili temsilci paydaşları içeren) kurulması gerekmektedir. Bu, Tutumlu Rehabilitasyon Gösterimi (FRD) için ortamı hazırlamak üzere yerel yönetim, zanaatkar madenciler ve yerel düzeyde daha geniş paydaşlarla proje katılım sürecini yönlendirmeye yardımcı olacaktır. Bu süreçte önemli bir adım, FRD için ekolojik, ekonomik ve sosyal bağlamda metodolojinin geliştirilmesine ve uygulanmasına hizmet edebilecek sahaların seçilmesidir. Bu FRM çalışma grubunun kurulmasının amacı, metodolojinin geliştirilmesinde katılımcı ve istişareye dayalı bir yaklaşımın benimsenmesini sağlamak ve üzerinde mutabık kalınan kriterlere dayalı, bilinçli ve stratejik bir yaklaşım sağlayan bir demonstrasyon sahası seçim sürecini mümkün kılmaktır. Metodoloji gösterimi için seçilen sahaların tipik, temsili ve rehabilitasyonu üstlenecek resmi ASM kapasitesiyle ilişkili olması gerekir.

Bakanlıklar ve sektörel paydaşlar arasındaki çatışmaların kabul edilmesi ve tanımlanması önemlidir. Bir girişimin ilk aşamalarında bu sorunların farkına varmak ve tüm paydaşlar için değer taşıyan, zanaatkar madencileri ve bu madencilikten etkilenen paydaşların yanı sıra hükümet bakanlıklarını da kapsayan bir metodolojiyi savunmak için istişari bir platform oluşturmak ve bu platform aracılığıyla çalışmak önemlidir. Çevresel kaygıları gideren, zanaatkar madencilerin performansa dayalı teşvik ve araziye erişim ihtiyaçlarını karşılayan ve madencilik için koşula dayalı izinlerin resmileştirilmesinde hükümet tarafından değerlendirilebilecek bir metodoloji ancak böyle bir işbirliği ile geliştirilebilir. FRM'nin tüm paydaşlar için değerli olduğu ve hem yerel hem de ulusal düzeyde sonuçlar doğurduğu, katılım bağlamı ve platformu içinde gösterilebilir.

Köğümmez'e doğal kaynaklardan birçok evsel hizmet ve ekosistem hizmeti sağlanmaktadır. İkinci Dünya Savaşı sırasında köylüler diğerlerinin aksine aç kalmamış; çalışkanlık, karşılıklı yardımlaşma, örgütlenme, çalışkanlık ve topraklarına duydukları sevgi zor zamanlarda hayatta kalmalarına yardımcı olmuştur.

Köyün kuruluşundan bu yana, köy sakinleri karşılıklı güven ve 'birlikte güçlüyüz' inancına dayalı olarak sürekli kolektif eylemde bulunmuşlardır. Zaman içinde, güçlü sosyal uyum köylülere de 'kazandırmıştır'. Bu olumlu deneyimler 'birlikte güçlüyüz' inancını güçlendirmiş ve köylüleri her zaman yeni ufuklara yelken açmaya ve köylerini daha da geliştirmeye motive etmiştir.

Köydeki doğal kaynakları sürdürülebilir bir şekilde planlamak ve yönetmek için gayri resmi bir komite kurabilmelerinin nedeni de buydu. Grupta toplam 9 kişi yer alıyor: çobanlar, bayar, köyün yaşlıları, mirab, çiftçiler ve bir öğretmen.

'Modern' örgütlenmeye bir başka örnek de tarımsal ürünlerin satışıyla ilgili. Çiftçiler kaynak tasarrufu sağlayan bir mekanizma geliştirmişlerdir. Kendi köylüleri arasından küçük bir kamyonu olan ve pazara gidip orada birkaç çiftçinin hasadını satan bir kişi seçiyorlar. Elde edilen gelirden her çiftçi %10 pay ödüyor.

Konegummez'in gelişimi güçlü bir kolektif eylem ile karakterize edilmektedir. Topluluk üyeleri kendi aralarında örgütlenerek devlet kurumlarını temel hizmetleri sağlamaya teşvik etmeyi başarmışlardır:

• 1940'lardan 1960'lara: okul, postane, kütüphane, bakkal, elektrik ve ilk su kuyusu kuruldu.
• 1999 yılında köye gaz verildi ve 2016 yılında köyün bağlantı yolu asfaltlandı.
• Köylüler 3 büyük köprüyü kendileri inşa etti.

2000'li yıllarda, doğal kaynakları sürdürülebilir bir şekilde yönetmek ve topluluğun diğer sorunlarını ele almak için 9 köylünün dahil olduğu gayri resmi bir komite kuruldu. Grup, topluluk sorunlarını ve çözümlerini belirlemeyi ve eylem planlarının nasıl geliştirileceğini öğrendi. Grup her yıl, sosyalleştirilen ve nihayetinde köylülerle üzerinde anlaşmaya varılan yıllık bir eylem planı geliştirmektedir. Ayrıca daha büyük sorunlara odaklanan uzun vadeli bir planlama da yapılmaktadır.

Toplulukta büyük miktarda sosyal ve çevresel koruma çalışması gerçekleştirdikten sonra, köylülerde sorunları ortak çabalarla çözmeye devam etme anlayışı oluştu. Köylülerin güvenine sahip topluluk liderleri ortaya çıkmıştır. Yerel yetkililer ve hükümet kuruluşları ile de karşılıklı anlayış söz konusudur ve bu kuruluşlar köyleri karşılaştıkları zorlukların üstesinden gelmeleri için desteklemektedir.