Verantwortlich für die Maßnahmen sind der Bürgermeister und der Gemeinderat von Ndiob, die von den lokalen Gemeinschaften unterstützt werden. Die Umsetzung der Maßnahmen erfolgt durch die Gemeinde mit Unterstützung strategischer Partner wie ENDA PRONAT und in Zusammenarbeit mit dem Kollektiv der Freunde und Partner der Gemeinde Ndiob (CAPCOMMUN).

Zur Umsetzung seiner Vision hat sich der Gemeinderat von Ndiob eine Reihe von Zielen gesetzt, sowohl was die Selbstversorgung mit zertifiziertem Saatgut als auch die Produktion für den Verkauf von Getreide und Erdnüssen betrifft, die die wichtigsten Einnahmequellen der Gemeinde darstellen. Das Mindestziel von Ndiob besteht darin, den Jahresverbrauch des Dorfes von 3.650 Tonnen Hirse zu produzieren und auf 2.500 ha Erdnüsse anzupflanzen, die als zertifiziertes Saatgut auf den Märkten verkauft werden sollen, um so Einnahmen zu erzielen. Das Projekt wählte 84 Saatgutzüchter aus, die jeweils einen Hektar für Zuchtmaterial bepflanzen. Jeder dieser Erzeuger hat von der Gemeinde Ndiob und den CAPCOMMUN-Partnern Saatgut und eine Verstärkung der technischen Kapazitäten erhalten.

Ndiob ist die erste Gemeinde, die den territorialen Ansatz zur ländlichen Entwicklung im Senegal eingeführt hat. Im Juni 2014 wurde ein neuer Gemeinderat eingesetzt, der seine Vision formell definierte und annahm, "Ndiob zu einer grünen Gemeinde zu machen, die durch einen Prozess der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung und des Wohlergehens widerstandsfähig ist und die Menschenrechte respektiert, insbesondere gegenüber gefährdeten Gemeinschaften". Diese Ausrichtung war von den Gemeindemitgliedern bereits während des Wahlkampfs festgelegt worden und wurde dann auch von der Grünen Partei Senegals unterstützt.

Bei der Umsetzung ihrer Vision wurde die Gemeinde - unter der Leitung eines sehr engagierten Bürgermeisters - von der NRO ENDA PRONAT unterstützt, die die Agrarökologie in Westafrika fördert. ENDA PRONAT führte eine partizipative Analyse der Gemeindebedürfnisse durch, an der mehr als 1.000 Menschen und Akteure vor Ort (50 Prozent Frauen) beteiligt waren. Sie führte eine Bewertung der Produktionssysteme durch und entwickelte ein landwirtschaftliches Entwicklungsprogramm, das von der lokalen Bevölkerung verstanden und akzeptiert wurde.

Der Bewertungsrahmen von TEEBAgriFood beantwortet die Frage: Was sollten wir über Lebensmittelsysteme evaluieren? Und die Methoden von TEEBAgriFood beantworten die Frage: Wie sollten wir diese Bewertungen durchführen? TEEBAgriFood veranschaulicht fünf Anwendungsfamilien zum Vergleich: (a) verschiedene politische Szenarien; (b) verschiedene landwirtschaftliche Typologien; (c) verschiedene Lebensmittel- und Getränkeprodukte; (d) verschiedene Diäten/Nahrungsmittelteller; und (e) angepasste gegenüber konventionellen nationalen oder sektoralen Konten.

Das Programm "From Arms to Farms" von Kauswagan ist eine der 19 Komponenten, die die Strategie der integrierten SIKAD-Friedensagenda bilden. Das Programm befasst sich mit nachhaltiger Landwirtschaft und Ernährungssicherheit und fördert gleichzeitig die Wiedereingliederung ehemaliger Kämpfer durch ökologische Landwirtschaft. Die Bekämpfung der Armut und die Erhöhung der Ernährungssicherheit wurden als vorrangig eingestuft. Der ökologische Landbau wurde als zweifaches Instrument zur Entwicklung eines widerstandsfähigen landwirtschaftlichen Systems betrachtet, das nicht in hohem Maße von externen Inputs abhängt und gleichzeitig die Schaffung von Arbeitsplätzen fördert und den Kämpfern, die sich ergeben haben, eine Einkommensquelle bietet.

Zu Beginn wurden 200 Rebellenkommandeure und Landwirte in einer Reihe von Treffen und Workshops mit Hilfe der philippinischen Armee und des landwirtschaftlichen Ausbildungsinstituts in das Programm eingeführt. Ein wichtiger Schwerpunkt war der Aufbau von Kapazitäten. Die lokale Regierung baute gemeinsam mit der Assisi Development Foundation eine Schule für Landwirtschaft. Sobald die Einrichtung fertig war, konnte die lokale Regierung damit beginnen, ehemalige Kämpfer und ihre Familien sowie lokale Landwirte zu unterstützen, damit sie lernen, wie man ökologische und agrarökologische Verfahren anwendet.

Als Bürgermeister Rommel C. Arnado im Mai 2010 gewählt wurde, war Kauswagan noch stark von dem Moro-Konflikt betroffen. Die erste Initiative, die die Verwaltung ergriff, bestand darin, die Ursachen des Konflikts in ihrer Gemeinde zu verstehen. Es wurde eine sektorübergreifende technische Arbeitsgruppe gebildet, die in die entlegensten Gebiete der Gemeinde entsandt wurde, um direkt mit Zivilisten und Kämpfern zu diskutieren. Außerdem wurden mehrere Friedensworkshops in den vom Konflikt betroffenen Gebieten organisiert. Arnado und seine Mitarbeiter kamen zu dem Schluss, dass Frieden und Stabilität nur dann erreicht werden können, wenn Ernährungssicherheit, Armut, Hunger und Ungleichheiten angegangen werden. Durch diesen Bottom-up-Ansatz wurde ein umfassender, von der Gemeinschaft getragener Plan für Frieden und Entwicklung mit der Bezeichnung Sustainable Integrated Kauswagen Development and Peace Agenda (SIKAD-PA) initiiert, zu dem das Programm From Arms to Farms gehört.

Sobald die Demonstrationsstandorte ausgewählt sind, erhalten die lokalen ASM-Gruppen eine Schulung und werden mit der Umsetzung des FRM in sechs Schritten beauftragt:

1. Vorbereitung und Planung: Degradations-, Grenz-, hydrologische und Ausrüstungsbewertungen; Arbeitsaufwand, Volumenschätzungen; Abfallmanagement; Arbeitsschutzstandards
2. Technische Sanierung: Aufschüttung, Neuschotterung und Reprofilierung; Einsatz von begrenzter Mechanisierung
3. Oberböden: Identifizierung, Konservierung und Neuverteilung auf den Flächen
4. Biologische Sanierung: Anreicherung des Oberbodens; Bewertung der natürlichen Regeneration; Identifizierung einheimischer und wichtiger Vegetationsgemeinschaften; Saatgutsammlung; Einbringen von Saatgut und Naturdünger in den Oberboden; Pflanzung von Bäumen, Sträuchern und Gräsern
5. Hierarchie der Schadensbegrenzung: Integration der Sanierungsplanung in die Gestaltung und den Betrieb des aktiven Bergbaus, um primäre Umweltauswirkungen und unnötige Sanierungsmaßnahmen zu reduzieren
6. Übergabe des fertiggestellten Sanierungsgebiets an die zuständigen Regierungsbehörden zur Genehmigung/Abnahme

Auf der Grundlage, dass die Ministerien bereit und in der Lage sind, zusammenzuarbeiten, um Lösungen für die Auswirkungen von ASM auf die Umwelt im weiteren Sinne, auf Schutzgebiete und auf die vom Bergbau betroffenen Interessengruppen zu entwickeln, muss eine nationale Arbeitsgruppe eingerichtet werden (die solche Ministerien, Behörden und relevante repräsentative Interessengruppen umfasst). Dies wird dazu beitragen, den Prozess der Projektzusammenarbeit mit der lokalen Regierung, den Bergleuten und weiteren Interessengruppen auf lokaler Ebene zu steuern, um die Voraussetzungen für die Frugal Rehabilitation Demonstration (FRD) zu schaffen. Ein wichtiger Schritt in diesem Prozess ist die Auswahl von Standorten für FRD, die für die Entwicklung und Anwendung der Methodik im ökologischen, wirtschaftlichen und sozialen Kontext geeignet sind. Der Zweck der Einrichtung dieser FRM-Arbeitsgruppe besteht darin, einen partizipatorischen, beratenden Ansatz für die Entwicklung der Methodik zu gewährleisten und einen Auswahlprozess für Demonstrationsstandorte zu ermöglichen, der einen fundierten und strategischen Ansatz auf der Grundlage vereinbarter Kriterien gewährleistet. Die für die Demonstration der Methodik ausgewählten Standorte müssen typisch und repräsentativ sein und mit formalisierten ASM-Kapazitäten zur Durchführung der Sanierung verbunden sein.

Es ist wichtig, Konflikte zwischen Ministerien und sektoralen Interessengruppen anzuerkennen und zu identifizieren. In der Anfangsphase einer Initiative ist es wichtig, diese Probleme zu erkennen und eine beratende Plattform einzurichten und zu nutzen, um für eine Methodik zu plädieren, die für alle Interessengruppen von Nutzen ist, d. h. sowohl für die handwerklichen Bergleute und die von diesem Bergbau betroffenen Interessengruppen als auch für die Ministerien. Nur durch eine solche Zusammenarbeit kann eine Methodik entwickelt werden, die Umweltbelange berücksichtigt, den Bedürfnissen der Kleinschürfer nach leistungsbezogenen Anreizen und Zugang zu Land gerecht wird und von der Regierung bei der Formalisierung bedingungsabhängiger Genehmigungen für den Bergbau geschätzt werden kann. In diesem Kontext und auf dieser Plattform kann der HWRM nachweislich für alle Beteiligten von Nutzen sein und sowohl auf lokaler als auch auf nationaler Ebene zu Ergebnissen führen.

Konegummez verfügt über zahlreiche einheimische Dienstleistungen und Ökosystemleistungen aus natürlichen Ressourcen. Während des Zweiten Weltkriegs haben die Dorfbewohner im Gegensatz zu anderen nicht gehungert; Fleiß, gegenseitige Hilfe, Organisation sowie harte Arbeit und Liebe zu ihrem Land halfen ihnen, in schwierigen Zeiten zu überleben.

Seit der Gründung des Dorfes haben sich die Bewohner kontinuierlich an kollektiven Aktionen beteiligt, die auf gegenseitigem Vertrauen und dem Glauben "gemeinsam sind wir stark" beruhen. Im Laufe der Zeit hat sich der starke soziale Zusammenhalt auch für die Dorfbewohner "ausgezahlt". Diese positiven Erfahrungen haben den Glauben "gemeinsam sind wir stark" gestärkt und die Dorfbewohner motiviert, immer neue Horizonte anzustreben und ihr Dorf weiterzuentwickeln.

Das war auch der Grund, warum sie ein informelles Komitee bilden konnten, um die natürlichen Ressourcen im Dorf nachhaltig zu planen und zu verwalten. Der Gruppe gehören insgesamt 9 Personen an: Hirten, Bajar, Dorfälteste, Mirab, Bauern und ein Lehrer.

Ein weiteres Beispiel für "moderne" Organisation betrifft den Verkauf von landwirtschaftlichen Erzeugnissen. Die Landwirte haben einen ressourcenschonenden Mechanismus entwickelt. Sie wählen aus ihren eigenen Dorfbewohnern eine Person mit einem kleinen Lastwagen aus, die zum Markt fährt und dort die Ernte mehrerer Bauern verkauft. Von den erzielten Einnahmen zahlt jeder Bauer 10 %.

Die Entwicklung von Konegummez ist durch starkes kollektives Handeln gekennzeichnet. Indem sie sich organisierten, gelang es den Gemeindemitgliedern, die staatlichen Stellen zur Bereitstellung grundlegender Dienstleistungen zu bewegen, wie z. B.:

• In den 1940er bis 1960er Jahren wurden eine Schule, ein Postamt, eine Bibliothek, ein Lebensmittelladen, Strom und der erste Wasserbrunnen errichtet.
• 1999 wurde das Dorf mit Gas versorgt und 2016 wurde die Zufahrtsstraße zum Dorf asphaltiert.
• Die Dorfbewohner haben 3 große Brücken selbst gebaut.

In den 2000er Jahren wurde ein informelles Komitee aus neun Dorfbewohnern gebildet, um die natürlichen Ressourcen nachhaltig zu bewirtschaften und andere Probleme der Gemeinde zu lösen. Die Gruppe lernte, Herausforderungen und Lösungen für die Gemeinschaft zu identifizieren und Aktionspläne zu entwickeln. Jedes Jahr entwickelt die Gruppe einen jährlichen Aktionsplan, der sozialisiert und schließlich mit den Dorfbewohnern abgestimmt wird. Es gibt auch eine langfristige Planung, die sich auf größere Themen konzentriert.

Nach der Durchführung zahlreicher sozialer und umweltpolitischer Maßnahmen in der Gemeinde sind die Dorfbewohner bereit, die Probleme weiterhin gemeinsam zu lösen. Es haben sich Gemeindevorsteher herausgebildet, die das Vertrauen der Dorfbewohner genießen. Es besteht auch ein gegenseitiges Verständnis mit den lokalen Behörden und Regierungsorganisationen, wobei letztere die Dörfer bei der Bewältigung ihrer Probleme unterstützen.