Os responsáveis pelas políticas são o prefeito e o Conselho Municipal de Ndiob, com contribuições das comunidades locais. As políticas são implementadas pelo município, com o apoio de parceiros estratégicos, como o ENDA PRONAT, e em cooperação com o Coletivo de Amigos e Parceiros da Comunidade de Ndiob (CAPCOMMUN).

Para implementar sua visão, o Conselho Municipal de Ndiob estabeleceu um certo número de objetivos em termos de autossuficiência em sementes certificadas e produção para venda de sementes de cereais e amendoim, que são a principal cultura comercial do município. A meta mínima de Ndiob é produzir o consumo anual do vilarejo de 3.650 toneladas de painço e plantar amendoim em 2.500 hectares para ser vendido como sementes certificadas nos mercados e, assim, gerar receitas em dinheiro. A empresa selecionou 84 produtores de sementes, cada um plantando um hectare para a criação de animais. Cada um desses produtores recebeu do município de Ndiob e dos parceiros da CAPCOMMUN sementes e reforços nas capacidades técnicas.

Ndiob é o primeiro município que lançou a abordagem territorial para o desenvolvimento rural no Senegal. Em junho de 2014, foi instalado um novo conselho municipal, que formalmente definiu e adotou sua visão de "fazer de Ndiob um município verde, resiliente por meio de um processo de desenvolvimento econômico e social e de bem-estar, inclusivo e respeitoso com os direitos humanos, em especial com as comunidades vulneráveis". Essa orientação já havia sido definida pelos membros do município durante a campanha eleitoral e também foi endossada pelo Partido Verde do Senegal.

Para implementar sua visão, o município - liderado por um prefeito muito engajado - recebeu o apoio da ONG ENDA PRONAT, que está promovendo a agroecologia na África Ocidental. A ENDA PRONAT realizou uma análise participativa das necessidades da comunidade, envolvendo mais de 1.000 pessoas e atores locais (50% eram mulheres). Realizou uma avaliação dos sistemas de produção e desenvolveu um Programa de Desenvolvimento Agrícola, que foi compreendido e aceito pela comunidade local.

O Quadro de Avaliação do TEEBAgriFood responde à pergunta: O que devemos avaliar sobre os sistemas alimentares? E as metodologias do TEEBAgriFood respondem à pergunta: Como devemos fazer essas avaliações? O TEEBAgriFood ilustra cinco famílias de aplicações para comparar: (a) diferentes cenários de políticas; (b) diferentes tipologias agrícolas; (c) diferentes produtos alimentícios e bebidas; (d) diferentes dietas/pratos alimentícios; e (e) contas nacionais ou setoriais ajustadas versus convencionais.

O programa From Arms to Farms de Kauswagan é um dos 19 componentes que estruturam a estratégia da agenda de paz integrada da SIKAD. O programa aborda a agricultura sustentável e a segurança alimentar e, ao mesmo tempo, proporciona a reintegração de ex-combatentes por meio da agricultura orgânica. O combate à pobreza e o aumento da segurança alimentar foram priorizados. A agricultura orgânica foi vista como uma ferramenta dupla para desenvolver um sistema agrícola resiliente que não depende muito de insumos externos e, ao mesmo tempo, promove a criação de empregos, proporcionando uma fonte de renda para os combatentes que se renderam.

No início, 200 comandantes rebeldes, bem como agricultores, foram apresentados ao programa por meio de uma série de reuniões e workshops, implementados com a ajuda do exército filipino e do Instituto de Treinamento Agrícola. Um dos principais focos foi o desenvolvimento de capacidades. O governo local, juntamente com a Assisi Development Foundation, construiu uma escola de agricultura. Quando a instalação ficou pronta, o governo local pôde começar a apoiar os ex-combatentes e suas famílias, bem como os agricultores locais, para que aprendessem a implementar práticas orgânicas e agroecológicas.

Quando o prefeito Rommel C. Arnado foi eleito em maio de 2010, Kauswagan ainda era fortemente afetada pelo conflito com Moro. A primeira iniciativa que a administração tomou foi entender as causas que estavam na raiz do conflito em sua comunidade. Um grupo de trabalho técnico multissetorial foi criado e enviado às áreas mais remotas do município para discutir diretamente com civis e combatentes. Além disso, foram organizadas várias oficinas de paz em áreas afetadas pelo conflito. Arnado e sua equipe chegaram à conclusão de que, para alcançar a paz e a estabilidade, era necessário abordar a segurança alimentar, a pobreza, a fome e as desigualdades. Por meio dessa abordagem de baixo para cima, foi iniciado um plano abrangente voltado para a comunidade para a paz e o desenvolvimento chamado Sustainable Integrated Kauswagen Development and Peace Agenda (SIKAD-PA), do qual o programa From Arms to Farms é um subcomponente.

Depois que os locais de demonstração são selecionados, os grupos ASM locais recebem treinamento e são contratados para implementar a FRM em seis etapas:

1. Preparação e planejamento: avaliações de degradação, de limites, hidrológicas e de equipamentos; mão de obra, estimativas de volume; gestão de resíduos; normas OHS
2. Reabilitação técnica: preenchimento, regraduação e reperfilamento; uso de mecanização limitada
3. Topsoils: identificação, conservação e redistribuição entre os locais
4. Reabilitação biológica: enriquecimento da camada superficial do solo; avaliações de regeneração natural; identificação de comunidades de vegetação nativa e importantes; coleta de sementes; distribuição de sementes e fertilizantes naturais na camada superficial do solo; plantio de árvores, arbustos e grama
5. Hierarquia de mitigação: integração do planejamento da reabilitação ao projeto e às operações ativas da MAPE, de modo a reduzir os impactos ambientais primários e os esforços desnecessários de reabilitação.
6. Entrega do local de reabilitação concluído às administrações governamentais relevantes para aprovação/assinatura

Com base no fato de que os ministérios do governo estão dispostos e são capazes de trabalhar juntos para desenvolver soluções para lidar com os impactos da MAPE no meio ambiente em geral, nas Áreas Protegidas e nas partes interessadas afetadas por essa atividade de mineração, é necessário estabelecer um grupo de trabalho nacional (que inclua esses ministérios, agências e partes interessadas representativas relevantes). Isso ajudará a orientar o processo de envolvimento do projeto com o governo local, os mineradores artesanais e as partes interessadas mais amplas em nível local para preparar o cenário para a Demonstração de Reabilitação Econômica (FRD). Uma etapa importante desse processo é selecionar locais para a FRD que possam servir ao desenvolvimento e à aplicação da metodologia dentro do contexto ecológico, econômico e social. O objetivo de estabelecer esse grupo de trabalho de FRM é garantir uma abordagem participativa e consultiva para o desenvolvimento da metodologia e possibilitar um processo de seleção de locais de demonstração que garanta uma abordagem informada e estratégica com base em critérios acordados. Os locais selecionados para a demonstração da metodologia precisam ser típicos, representativos e associados à capacidade formalizada da MAPE de realizar a reabilitação.

É importante reconhecer e identificar os conflitos entre os ministérios e as partes interessadas do setor. Nos estágios iniciais de uma iniciativa, é importante reconhecer esses problemas e estabelecer e trabalhar por meio de uma plataforma consultiva para defender uma metodologia que seja valiosa para todas as partes interessadas, incluindo os mineradores artesanais e as partes interessadas afetadas por essa mineração, bem como os ministérios do governo. Somente por meio dessa colaboração é possível desenvolver uma metodologia que aborde as preocupações ambientais, atenda às necessidades dos mineradores artesanais em termos de incentivos baseados no desempenho e acesso à terra e possa ser valorizada pelo governo na formalização do licenciamento baseado em condições para a mineração. É dentro do contexto e da plataforma de engajamento que se pode demonstrar que o FRM é valioso para todas as partes interessadas e que produz resultados em nível local e nacional.

Konegummez conta com muitos serviços domésticos e serviços ecossistêmicos provenientes de recursos naturais. Durante a Segunda Guerra Mundial, os moradores do vilarejo, ao contrário de outros, não passaram fome; a diligência, a assistência mútua, a organização, bem como o trabalho árduo e o amor por sua terra os ajudaram a sobreviver em tempos difíceis.

Desde a fundação da aldeia, os moradores têm se envolvido continuamente em ações coletivas, com base na confiança mútua e na crença de que "juntos somos fortes". Com o tempo, a forte coesão social também "pagou" pelos moradores. Essas experiências positivas fortaleceram a crença "juntos somos fortes" e motivaram os moradores a sempre almejar novos horizontes e a desenvolver ainda mais sua aldeia.

Essa também foi a razão pela qual eles conseguiram criar um comitê informal para planejar e gerenciar de forma sustentável os recursos naturais da aldeia. O grupo inclui um total de 9 pessoas: pastores, bayar, anciãos da aldeia, mirab, agricultores e um professor.

Outro exemplo de organização "moderna" está relacionado à venda de produtos agrícolas. Os agricultores desenvolveram um mecanismo de economia de recursos. Eles escolhem entre seus próprios aldeões uma pessoa com um pequeno caminhão, que vai ao mercado e vende a colheita de vários agricultores. Da renda recebida, cada agricultor paga 10%.

O desenvolvimento de Konegummez é caracterizado por uma forte ação coletiva. Ao se organizarem, os membros da comunidade conseguiram incentivar os órgãos governamentais a fornecer serviços básicos, como, por exemplo:

• Década de 1940 a 1960a: escola, correio, biblioteca, mercearia, eletricidade e o primeiro poço de água foram estabelecidos.
• Em 1999, a aldeia foi gaseificada e, em 2016, a estrada de acesso à aldeia foi asfaltada.
• Os próprios moradores construíram três grandes pontes.

Na década de 2000, para gerenciar de forma sustentável os recursos naturais e lidar com outras questões da comunidade, foi formado um comitê informal com 9 moradores. O grupo aprendeu a identificar os desafios e as soluções da comunidade e a desenvolver planos de ação. A cada ano, o grupo desenvolve um plano de ação anual, que é socializado e finalmente acordado com os moradores. Há também um planejamento de longo prazo, com foco em questões maiores.

Depois de realizar uma grande quantidade de trabalho de proteção social e ambiental na comunidade, há um entendimento entre os moradores para continuar resolvendo problemas por meio de esforços conjuntos. Surgiram líderes comunitários que têm a confiança dos moradores. Há também um entendimento mútuo com as autoridades locais e as organizações governamentais, que apoiam os vilarejos no enfrentamento de seus desafios.