Membentuk kemitraan dengan institusi lokal

Lembaga-lembaga tuan rumah dipilih berdasarkan kapasitas mereka untuk mendukung pengajaran di kelas dan di lapangan, serta keterlibatan mereka dalam tantangan konservasi aktif di mana teknologi memainkan peran penting. Sebagai contoh, RISE Grumeti Fund di Tanzania merupakan tempat pelatihan yang ideal, yang menawarkan fasilitas pendidikan, akomodasi bagi para siswa, dan menjalankan inisiatif aktif yang memanfaatkan teknologi seperti program anti-perburuan liar dan perlindungan badak.

Selain itu, kami memprioritaskan lembaga yang memiliki komitmen yang sama dengan kami untuk memajukan pendidikan bagi perempuan dan konservasionis karir awal, memiliki hubungan yang kuat dengan komunitas konservasi dan penelitian setempat, dan menunjukkan kepemimpinan dalam mengintegrasikan teknologi ke dalam praktik konservasi. Kemitraan ini sangat penting untuk memastikan program kami berkelanjutan dan tertanam kuat dalam masyarakat yang ingin dilayani.

  • Mitra lokal dengan visi yang selaras dalam pendidikan, peningkatan keterampilan, dan pemberdayaan
  • Dukungan di lapangan dari para perempuan di negara tuan rumah dan organisasi yang berkolaborasi
  • Jaringan pendidik dan pelatih lokal yang berpengalaman di bidang teknologi konservasi
  • Lembaga tuan rumah yang memiliki hubungan kuat dengan jaringan konservasi, penelitian, dan pemerintah setempat memiliki posisi terbaik untuk mengidentifikasi dan merekrut profesional perempuan yang berpengalaman untuk menjadi pelatih dan mentor.
  • Lembaga yang telah mengelola program pelatihan lain sering kali telah memiliki infrastruktur dan sistem logistik yang memadai, sehingga siap untuk mendukung kelompok siswa.
  • Lokasi di mana berbagai teknologi konservasi digunakan secara aktif menawarkan kepada para siswa pengalaman yang berharga dan langsung menggunakan alat dalam pengaturan dunia nyata.
  • Komitmen bersama terhadap visi program, khususnya terkait kesetaraan dan pemberdayaan gender, sangat penting untuk menciptakan lingkungan yang aman dan mendukung di mana perempuan dapat membangun komunitas, tumbuh secara profesional, dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan.
Perangkat lunak sumber terbuka untuk pemantauan burung nasar

Blok bangunan ini memanfaatkan Declas, alat AI sumber terbuka, untuk mengotomatiskan pemantauan burung nasar. Dengan menganalisis gambar atau video, alat ini mendeteksi dan mengklasifikasikan spesies dengan akurasi tinggi. Sistem ini menghilangkan penghitungan manual, sehingga memungkinkan pelacakan satwa liar yang terukur dan hemat biaya. Pengguna-peneliti, penjaga hutan, atau konservasionis-cukup mengunggah data visual, dan alat ini menghasilkan wawasan waktu nyata untuk pengambilan keputusan yang tepat. Dibangun di atas YOLOv11 (Ultralytics) dan dilatih dengan data yang dikumpulkan secara massal.

  • Antarmuka pengguna yang sederhana dan intuitif untuk memastikan aksesibilitas bagi pengguna non-teknis.
  • Dokumentasi dan sumber daya pelatihan bagi pengguna untuk memahami dan memanfaatkan aplikasi secara efektif.
  • Umpan balik dari komunitas untuk terus meningkatkan kegunaan dan fitur-fitur aplikasi.
  • Kegunaan adalah kuncinya; antarmuka yang terlalu rumit menghalangi pengguna.
  • Menawarkan dukungan teknis dan dokumentasi yang jelas memastikan adopsi yang lebih luas.
  • Tantangan integrasi termasuk menyelaraskan output model AI dengan alat visualisasi yang ramah pengguna; pengujian berulang-ulang sangat penting untuk mengatasi hal ini.
Model pengenalan spesies burung nasar bertenaga AI

Blok bangunan ini bertujuan untuk mengotomatisasi pemantauan burung nasar dengan mengembangkan model untuk mendeteksi dan mengklasifikasikan empat spesies burung nasar(Gyps africanus, Gyps coprotheres, Gyps rueppelli, Torgos tracheliotos) dari data visual, sehingga mengurangi upaya manual, mempercepat analisis, dan memastikan konsistensi. Sistem ini memanfaatkan Google Colab Pro+ untuk menjalankan kode Python dan melatih model pada dataset gambar yang besar, memanfaatkan paket Ultralytics dengan YOLOv11 untuk klasifikasi burung bangkai. Gambar disimpan di Google Drive sebesar 2 TB, bersumber dari basis data iNaturalist melalui paket rinat R dan dilengkapi dengan data dari Southern African Wildlife College dan Endangered Wildlife Trust. Paket tim Computer Vision Annotation Tool (CVAT) memungkinkan anotasi gambar secara kolaboratif, yang memungkinkan beberapa pengguna untuk melabeli dan mengekspor gambar dengan anotasi untuk pelatihan dan validasi.

  • Dataset beranotasi berkualitas tinggi dengan beragam gambar yang mewakili spesies target dalam lingkungan dan kondisi yang berbeda.
  • Akses ke sumber daya komputasi (Google Colab Pro+) untuk melatih dan memvalidasi model AI.
  • Kolaborasi dengan ahli konservasi untuk memvalidasi hasil model dalam kondisi lapangan.
  • Pastikan dataset mewakili kondisi dunia nyata untuk menghindari bias dalam pendeteksian (misalnya, pencahayaan, sudut, habitat).
  • Pembaruan model secara berkala dengan data baru akan meningkatkan akurasi dan kemampuan beradaptasi.
  • Tantangannya termasuk kesalahan klasifikasi karena tumpang tindihnya ciri-ciri spesies; meminta para ahli untuk memvalidasi hasil awal sangatlah penting.
Paket Forest Cloud
Afrika Barat dan Tengah
Karibia
Amerika Tengah
Amerika Selatan
Eropa Timur
Maximilian
Schmid
Platform restorasi dan konservasi ekosistem hutan
Uji tuntas organisasi dan verifikasi proyek
Peningkatan upaya pemantauan dan pelaporan untuk restorasi
Memperkuat keterlibatan masyarakat dan pengetahuan ahli
Paket Forest Cloud
Afrika Barat dan Tengah
Karibia
Amerika Tengah
Amerika Selatan
Eropa Timur
Maximilian
Schmid
Platform restorasi dan konservasi ekosistem hutan
Uji tuntas organisasi dan verifikasi proyek
Peningkatan upaya pemantauan dan pelaporan untuk restorasi
Memperkuat keterlibatan masyarakat dan pengetahuan ahli
Peserta belajar menerbangkan drone
Membentuk kemitraan dengan institusi lokal
Mengidentifikasi mentor, pelatih, dan sekutu yang berpengaruh
Mengembangkan materi pelatihan inti yang dapat diadaptasi
Berfokus pada keterlibatan langsung
Memperkuat potensi karier awal
Membuka dampak di masa depan: Pendanaan dan pengembangan profesional
Kesinambungan dalam kerja sama
  • Kerja sama transnasional kami sebagian besar didasarkan pada kontak pribadi dan upaya yang lebih besar bergantung pada pendanaan eksternal. Pekerjaan persiapan rencana manajemen bersama telah memungkinkan kami untuk menyusun struktur kerja sama transnasional dan meresmikannya. Semua langkah ini akan berkontribusi pada kerja sama yang lebih berkelanjutan dan berjangka panjang yang tidak terlalu bergantung pada hubungan pribadi.
  • Sekarang kami memiliki penjelasan yang lebih baik mengenai tugas dan organisasi kelompok kerja sama transnasional, dan kami juga menyertakan semua pemerintah kota di wilayah tersebut dalam kelompok tersebut.
  • Sebuah panel ahli akan membantu dalam pertanyaan-pertanyaan manajemen yang berkaitan dengan perlindungan nilai-nilai Warisan Dunia dan memberikan masukan yang berharga bagi para pengelola situs dan kelompok kerja sama transnasional.
  • Personil dari berbagai tingkatan dalam otoritas pengelolaan di kedua negara akan bertemu secara teratur, dan hal ini tertulis dalam rencana pengelolaan.

Kelompok kerja sama transnasional sepakat untuk bertemu lebih sering sambil mengerjakan rencana manajemen. Kami melakukan banyak diskusi dan lokakarya tentang misi dan konstitusi kelompok, dan kami juga membahas manajemen transnasional dengan organisasi yang tidak terlibat langsung di dalamnya. Kerja sama transnasional harus menjadi hal yang penting bagi organisasi yang terlibat dan harus ada kemauan untuk berinvestasi di dalamnya.

  • Pekerjaan semacam ini membutuhkan waktu. Dengan membangun kerja sama dari waktu ke waktu, kita dapat beralih dari belajar dari satu sama lain menjadi menyelesaikan tantangan bersama.
  • Kerja sama bisa menjadi sangat rentan jika didasarkan pada orang-orang tertentu dan koneksi pribadi, misalnya ketika orang-orang dalam kelompok kerja sama kita telah berganti dan perwakilan baru dari organisasi yang sama tidak memiliki kesempatan untuk mempelajari pekerjaan dari pendahulunya. Oleh karena itu, penting untuk membentuk rutinitas untuk mentransfer pengetahuan di dalam organisasi yang terlibat.
  • Tantangan lainnya adalah menemukan tingkat representasi yang tepat, untuk melibatkan orang-orang yang memiliki pengetahuan dan hak untuk mengambil keputusan. Ketika melibatkan banyak organisasi yang berbeda, tidak selalu mungkin untuk mencapai konsensus dalam hal-hal yang berbeda, tetapi kekuatan kerja sama ada pada diskusi dan pengajuan pertanyaan.
  • Bagian lain dari keberhasilan ini adalah bahwa semua pekerjaan yang berkaitan dengan rencana pengelolaan (kecuali proyek CVI) dilakukan sebagai bagian dari pekerjaan rutin kami. Semua hal yang dipelajari tetap berada dalam organisasi ketika tidak ada staf proyek yang berpartisipasi dalam jangka pendek. Butuh waktu yang lama, namun hal ini sangat berharga.
Menghubungkan SOUV, nilai-nilai dan atribut Warisan Dunia

Untuk dapat menulis rencana pengelolaan bersama, kita perlu menyepakati apa yang harus kita kelola. Pemahaman bersama mengenai nilai dan atribut utama sangatlah penting. Langkah penting bagi kami adalah memfasilitasi pertemuan yang mempertemukan survei geologi nasional di Swedia dan Finlandia sehingga mereka dapat mendiskusikan pengangkatan tanah dan jejak zaman es serta mempertimbangkan situs tersebut secara keseluruhan. Diskusi-diskusi ini memberikan wawasan penting tentang atribut geologi situs tersebut.

Untuk mendapatkan gambaran yang jelas mengenai nilai-nilai kunci dari properti tersebut, kutipan dari SOUV untuk High Coast/Kvarken Archipelago dianalisis dan dikelompokkan menjadi tujuh nilai kunci. Atribut-atribut didaftarkan untuk setiap nilai pusaka kunci. Proses ini memberikan hubungan yang jelas antara SOUV dalam pekerjaan sehari-hari dengan manajemen WH. Hal ini membuat konsep Warisan Dunia yang abstrak menjadi lebih nyata terkait dengan pengelolaannya.

Analisis SOUV membutuhkan keterlibatan para profesional dari berbagai disiplin ilmu dan mengajak mereka berdiskusi tentang apa yang membuat WHS menjadi istimewa.

Langkah ini pertama kali dieksplorasi dalam Penilaian Indeks Kerentanan Iklim (CVI) yang dilakukan di lokasi. Pekerjaan yang dilakukan dalam proyek CVI sangat penting untuk menghubungkan SOUV, nilai dan atribut bersama-sama dan telah dijelaskan dalam solusi PANORAMA yang terpisah (tautan di bawah)

  • Sebagai bagian dari proses CVI, kami menilai kondisi saat ini dan tren terkini untuk kutipan dari SOUV kami. Hal ini dilakukan dalam sebuah lokakarya dengan peserta dari kedua negara. Penilaian ini membantu dalam penentuan prioritas dalam manajemen WH.
  • Dalam WHS transnasional atau serial, penting untuk mengajak para spesialis dari berbagai bidang dan bagian yang berbeda dari properti untuk bekerja sama. Kami telah belajar bahwa menilai kondisi saat ini dan tren terkini untuk nilai-nilai WH bersama dengan pemangku kepentingan dan spesialis lainnya merupakan hal yang sangat berharga, karena hasil yang kontroversial dapat menimbulkan banyak pertanyaan dan mungkin skeptisisme. Adalah baik untuk dapat menunjukkan bahwa hasil yang diperoleh didasarkan pada kerja sistematis dengan mempertimbangkan berbagai pandangan yang berbeda. Dan karena dasar yang luas ini, kami tahu bahwa kami dapat mempercayai hasil dan kesimpulan kami.
  • Sangat mudah untuk membuat daftar atribut yang paling penting dalam pelaporan berkala 2023, tetapi hal itu tidak akan terjadi jika pelaporan berkala dilakukan sebelum pekerjaan yang telah kami lakukan dengan SOUV, nilai-nilai dan atribut. Gambaran yang jelas dan terstruktur mengenai nilai dan atribut, serta pemahaman yang lebih baik mengenai SOUV kami juga membantu dalam penafsiran, komunikasi, dan pemantauan.
  • Informasi yang dapat diakses juga bermanfaat bagi orang-orang yang bekerja dengan perencanaan dan perizinan di area tersebut.
Mendaki tangga kerja sama

High Coast (Swedia) menjadi Situs Warisan Dunia pada tahun 2000, dan pada tahun 2006 Warisan Dunia menjadi situs transnasional dengan penambahan Kepulauan Kvarken (Finlandia). Karena proses nominasi tidak dilakukan bersama-sama, tidak ada struktur kerja sama yang jelas. Pada tahun 2008, sebuah kelompok kerja sama transnasional dibentuk dengan perwakilan dari pemerintah kota dan pihak berwenang dari wilayah yang terlibat. Sejak perluasan situs Warisan Dunia yang mencakup Kepulauan Kvarken, kerja sama antara otoritas pengelola semakin meningkat. Tingkat kerja sama sedikit bervariasi, sebagian besar karena pergantian personel. Butuh waktu untuk membangun sebuah tim.

Ada beberapa proyek bersama yang lebih besar, yang dibiayai oleh Interreg, dana Uni Eropa yang mempromosikan kerja sama lintas batas. Yang terakhir adalah LYSTRA dari tahun 2018-2020. Dalam proyek ini, Metsähallitus dan Dewan Administratif Kabupaten mulai bekerja sama dengan sangat erat. Sekarang kerja sama antara manajer situs dan staf lainnya merupakan bagian penting dari pekerjaan dan merupakan faktor yang berkontribusi besar terhadap rencana pengelolaan bersama. Proyek ini menghasilkan rencana bersama pertama, yang merupakan rencana interpretasi untuk seluruh situs.

Swedia dan Finlandia adalah negara yang sangat mirip, yang membuat kerja sama menjadi lebih mudah. Kami menemukan faktor-faktor berikut ini penting:

  • Pola pikir bahwa kerja sama itu penting, dan sesuatu yang layak untuk menggunakan sumber daya dalam organisasi secara luas.
  • Pendanaan yang stabil dan dapat diprediksi.
  • Sumber daya untuk proyek, baik di dalam organisasi sendiri untuk dapat menjalankan proyek-proyek besar, tetapi juga ketersediaan dana proyek yang sesuai untuk diajukan.
  • Mengembangkan konsensus tentang apa yang penting.
  • Ada banyak pelajaran dan pengetahuan yang dapat dibagikan antar organisasi dan ada banyak hal yang dapat dipelajari satu sama lain.
  • Penting untuk membangun kekuatan yang berbeda dari masing-masing organisasi untuk meningkatkan efisiensi.
  • Penting juga untuk melibatkan para manajer dan direktur dalam kerja sama ini, sehingga mereka juga dapat melihat efek sinergis dari perencanaan kolaboratif. Dalam organisasi kami, para manajer situs cukup terisolasi dan mengelola Warisan Dunia merupakan bagian kecil dari apa yang dilakukan oleh organisasi kami. Jadi, dengan kerja sama yang diperkuat, kami sebenarnya telah menciptakan tim kecil kami sendiri, meskipun dengan anggota tim lainnya di negara yang berbeda.
  • Pelajaran terakhir yang kami pelajari adalah bahwa penting untuk menjadi sedikit fleksibel untuk membuat segala sesuatunya berjalan dengan baik di kedua negara dengan sistem manajemen yang berbeda.
Menetapkan seperangkat peraturan balapan yang menempatkan sains sebagai pusat dari kegiatan balapan

Piagam Keberlanjutan dan Kode Etik Tim Ocean Race dibuat bersama dengan tim untuk mengungkapkan komitmen seluruh armada terhadap operasi berkelanjutan dan mendukung lautan yang sehat. Piagam ini mencakup tema Advokasi, Ilmu Pengetahuan, Pembelajaran, dan Operasi. Piagam ini bertujuan untuk mengajak semua tim, staf, dan pelaut untuk membela lautan melalui pelayaran yang berkelanjutan, tim, dan tindakan pribadi.

Di bidang sains, tim harus berjanji untuk menyetujuinya:

  • Mendukung pengambilan keputusan berbasis sains.
  • Berpartisipasi dalam meningkatkan pengetahuan dan pemahaman tentang lautan kita.
  • Mengadakan peralatan ilmiah di atas kapal.
  • Berpartisipasi dalam program sains pelaut dan warga.
  • Berkontribusi pada Dekade Ilmu Kelautan PBB bekerja sama dengan The Ocean Race.

Memasukkan sains dalam piagam dan mewajibkan para pemangku kepentingan untuk melakukan berbagai aktivitas terkait sains saat berkompetisi dalam lomba layar menanamkan sains, sebagai nilai utama, ke dalam praktik perlombaan. Hal ini merupakan hal yang unik dalam dunia olahraga karena mengharuskan tim dan atlet untuk memikul tanggung jawab lingkungan serta tanggung jawab olahraga yang sudah ada.

  • Kesadaran akan perubahan iklim dan pentingnya, serta kerapuhan, lautan.
  • Keinginan untuk melindungi lautan dan 'lintasan balap' pelayaran.
  • Memahami pentingnya pengumpulan data untuk ilmu pengetahuan iklim dan lautan.
  • Keinginan untuk menggunakan berlayar dan berlomba lebih dari sekadar tujuan olahraga, yaitu sebagai platform untuk penelitian ilmiah.

Kolaborasi adalah kuncinya, setiap orang harus mengambil bagian dan bertanggung jawab untuk masa depan yang lebih baik bagi semua.

Keterlibatan dengan tim, mitra, dan kota tuan rumah harus dilakukan sejak dini dan ada kebutuhan untuk mendukung mereka dalam perjalanan mereka - bukan sebagai renungan atau tambahan di menit-menit terakhir. Harus ada seseorang di dalam setiap tim yang berdedikasi terhadap Keberlanjutan dan mempertahankan Piagam Keberlanjutan di dalam tim dan departemen mereka. Penting untuk tidak meremehkan jumlah pekerjaan yang diperlukan untuk mempertahankan Piagam Keberlanjutan dan tujuan keberlanjutan kita - tetapkan sumber daya yang cukup!

Dalam acara seperti The Ocean Race, ada juga tantangan karena keadaan yang tidak terduga seperti perbaikan kapal akibat kerusakan atau tabrakan yang dapat meningkatkan jejak dan dampak lingkungan dari tim dan perlombaan. Penting untuk memiliki kapasitas dan kontingensi ekstra untuk mengimbangi keadaan tak terduga seperti ini.