Former des partenariats avec les institutions locales

Les institutions d'accueil sont sélectionnées en fonction de leur capacité à soutenir l'enseignement en classe et sur le terrain, et de leur engagement dans des défis de conservation actifs où la technologie joue un rôle significatif. Par exemple, le RISE Grumeti Fund en Tanzanie est un site de formation idéal, offrant des installations éducatives, des logements pour les étudiants et menant des initiatives actives basées sur la technologie, telles que des programmes de lutte contre le braconnage et de protection des rhinocéros.

En outre, nous donnons la priorité aux institutions qui partagent notre engagement à promouvoir l'éducation des femmes et des conservateurs en début de carrière, qui ont des liens étroits avec les communautés locales de conservation et de recherche, et qui font preuve de leadership dans l'intégration de la technologie dans la pratique de la conservation. Ces partenariats sont essentiels pour garantir que notre programme est à la fois durable et profondément ancré dans les communautés qu'il vise à servir.

  • des partenaires locaux dont les visions en matière d'éducation, d'amélioration des compétences et d'autonomisation sont alignées sur les leurs
  • Soutien sur le terrain par des femmes au sein de l'organisation hôte et des organisations collaboratrices
  • des réseaux d'éducateurs et de formateurs locaux expérimentés dans le domaine des technologies de la conservation
  • Les institutions d'accueil ayant des liens étroits avec les réseaux locaux de conservation, de recherche et de gouvernement sont les mieux placées pour identifier et recruter des femmes professionnelles expérimentées pour servir de formatrices et de mentors.
  • Les institutions qui gèrent déjà d'autres programmes de formation disposent souvent d'une infrastructure et de systèmes logistiques en place, ce qui les rend bien équipées pour soutenir les cohortes d'étudiants.
  • Les sites où une large gamme de technologies de conservation est activement utilisée offrent aux étudiants une exposition précieuse et pratique aux outils dans des environnements réels.
  • Un engagement commun en faveur de la vision du programme, en particulier en ce qui concerne l'équité entre les sexes et l'autonomisation, est essentiel pour créer un environnement sûr et favorable où les femmes peuvent construire une communauté, se développer professionnellement et acquérir des compétences en matière de leadership.
Logiciel libre pour la surveillance des vautours

Ce module s'appuie sur Declas, un outil d'intelligence artificielle open-source, pour automatiser la surveillance des vautours. En analysant des images ou des vidéos, il détecte et classe les espèces avec une grande précision. Le système élimine le comptage manuel, ce qui permet un suivi évolutif et rentable de la faune. Les utilisateurs - chercheurs, gardes forestiers ou défenseurs de l'environnement - téléchargent simplement des données visuelles, et l'outil génère des informations en temps réel pour une prise de décision éclairée. Construit sur YOLOv11 (Ultralytics) et formé à partir de données provenant de la communauté.

  • Une interface utilisateur simple et intuitive pour garantir l'accessibilité aux utilisateurs non techniques.
  • Une documentation et des ressources de formation permettant aux utilisateurs de comprendre et d'utiliser efficacement l'application.
  • Un retour d'information de la part de la communauté afin d'améliorer en permanence la convivialité et les fonctionnalités de l'outil.
  • La facilité d'utilisation est essentielle ; les interfaces trop complexes découragent les utilisateurs.
  • L'offre d'une assistance technique et d'une documentation claire garantit une adoption plus large.
  • Les défis d'intégration comprenaient l'alignement des résultats du modèle d'IA avec des outils de visualisation conviviaux ; des tests itératifs ont été essentiels pour résoudre ce problème.
Modèle de reconnaissance des espèces de vautours alimenté par l'IA

Ce module vise à automatiser la surveillance des vautours en développant un modèle pour détecter et classer quatre espèces de vautours(Gyps africanus, Gyps coprotheres, Gyps rueppelli, Torgos tracheliotos) à partir de données visuelles, en réduisant les efforts manuels, en accélérant l'analyse et en garantissant la cohérence. Il s'appuie sur Google Colab Pro+ pour exécuter le code Python et entraîner le modèle sur de grands ensembles de données d'images, en utilisant le package Ultralytics avec YOLOv11 pour la classification des vautours. Les images sont stockées sur un Google Drive de 2 To, provenant de la base de données iNaturalist via le package R rinat et complétées par des données du Southern African Wildlife College et de l'Endangered Wildlife Trust. Le plan d'équipe Computer Vision Annotation Tool (CVAT) permet l'annotation collaborative des images, permettant à plusieurs utilisateurs d'étiqueter et d'exporter des images avec des annotations pour la formation et la validation.

  • Un ensemble de données annotées de haute qualité avec diverses images représentant l'espèce cible dans différents environnements et conditions.
  • L'accès à des ressources informatiques (Google Colab Pro+) pour l'entraînement et la validation du modèle d'IA.
  • Collaboration avec des conservateurs pour valider les résultats du modèle dans des conditions de terrain.
  • Veiller à ce que l'ensemble des données soit représentatif des conditions réelles afin d'éviter tout biais dans la détection (par exemple, l'éclairage, les angles, les habitats).
  • Des mises à jour régulières du modèle avec de nouvelles données améliorent la précision et l'adaptabilité.
  • Les défis comprennent les erreurs de classification dues au chevauchement des caractéristiques des espèces ; il est essentiel que des experts valident les résultats initiaux.
Suite de nuages forestiers
Afrique occidentale et centrale
Caraïbes
Amérique centrale
Amérique du Sud
Europe de l’Est
Maximilian
Schmid
Plate-forme de restauration et de conservation des écosystèmes forestiers
Diligence raisonnable de l'organisation et vérification du projet
Amélioration des efforts de suivi et d'établissement de rapports pour la restauration
Renforcer l'engagement communautaire et les connaissances des experts
Suite de nuages forestiers
Afrique occidentale et centrale
Caraïbes
Amérique centrale
Amérique du Sud
Europe de l’Est
Maximilian
Schmid
Plate-forme de restauration et de conservation des écosystèmes forestiers
Diligence raisonnable de l'organisation et vérification du projet
Amélioration des efforts de suivi et d'établissement de rapports pour la restauration
Renforcer l'engagement communautaire et les connaissances des experts
Les participants apprennent à piloter des drones
Former des partenariats avec les institutions locales
Identifier des mentors, des formateurs et des alliés efficaces
Développer des supports de formation de base adaptables
Mettre l'accent sur l'engagement pratique
Renforcer le potentiel en début de carrière
Libérer l'impact futur : Financement et développement professionnel
Continuité dans la coopération
  • Notre coopération transnationale était largement basée sur des contacts personnels et les efforts les plus importants dépendaient d'un financement externe. Le travail de préparation du plan de gestion commun nous a permis de structurer la coopération transnationale et de la formaliser. Toutes ces mesures contribueront à une coopération plus durable et à long terme qui ne dépend pas autant des contacts personnels.
  • Nous avons désormais une meilleure explication des tâches et de l'organisation du groupe de coopération transnationale, et nous avons également inclus toutes les municipalités de la zone dans le groupe.
  • Un groupe d'experts aidera à résoudre les questions de gestion concernant la protection des valeurs du patrimoine mondial et apportera une contribution précieuse aux gestionnaires du site et au groupe de coopération transnationale.
  • Le personnel des différents niveaux des autorités de gestion des deux pays se réunira régulièrement, ce qui est inscrit dans le plan de gestion.

Le groupe de coopération transnationale a accepté de se réunir plus fréquemment tout en travaillant sur le plan de gestion. Nous avons eu de nombreuses discussions et ateliers sur la mission et la constitution du groupe, et nous avons également discuté de la gestion transnationale avec des organisations qui n'y sont pas directement impliquées. La coopération transnationale doit être importante pour les organisations impliquées et il doit y avoir une volonté de s'y investir.

  • Ce type de travail prend du temps. En construisant la coopération au fil du temps, il est possible de passer de l'apprentissage mutuel à la résolution des problèmes ensemble.
  • La coopération peut être très vulnérable si elle est basée sur des personnes spécifiques et des liens personnels, par exemple lorsque les personnes de notre groupe de coopération ont changé et qu'un nouveau représentant de la même organisation n'a pas eu la chance d'apprendre le travail de ses prédécesseurs. C'est pourquoi il est important de mettre en place des routines de transfert de connaissances au sein des organisations concernées.
  • Un autre défi consiste à trouver le bon niveau de représentation, à impliquer des personnes qui ont à la fois des connaissances et le droit de prendre des décisions. Lorsque de nombreuses organisations différentes sont impliquées, il n'est pas toujours possible de parvenir à un consensus sur différents sujets, mais la force de la coopération réside dans les discussions et le fait de poser des questions.
  • Un autre facteur de réussite est que tous les travaux relatifs au plan de gestion (à l'exception du projet CVI) ont été réalisés dans le cadre de notre travail habituel. Tout ce qui a été appris reste dans les organisations, même si aucun membre du personnel n'a participé au projet à court terme. Cela a pris beaucoup de temps, mais cela en valait la peine.
Lien entre SOUV et les valeurs et attributs du patrimoine mondial

Pour pouvoir rédiger un plan de gestion commun, nous devons nous mettre d'accord sur ce que nous devons gérer. Il est essentiel d'avoir une compréhension commune des valeurs et attributs clés. Une étape importante pour nous a été de faciliter les réunions qui ont rassemblé les services géologiques nationaux de Suède et de Finlande afin qu'ils puissent discuter du soulèvement des terres et des traces de l'ère glaciaire et considérer le site dans sa totalité. Ces discussions ont permis d'obtenir des informations importantes sur les caractéristiques géologiques du site.

Afin d'obtenir une vue d'ensemble claire des valeurs clés du bien, des extraits du SOUV pour la Haute Côte et l'archipel de Kvarken ont été analysés et regroupés en sept valeurs clés. Les attributs ont été listés pour chaque valeur patrimoniale clé. Ce processus a permis d'établir un lien clair entre le SOUV et le travail quotidien de gestion du patrimoine mondial. Il permet d'associer de manière plus tangible le concept abstrait de patrimoine mondial à sa gestion.

L'analyse de la valeur universelle exceptionnelle a nécessité l'implication de professionnels de différentes disciplines pour les amener à discuter de ce qui fait la spécificité du site du patrimoine mondial.

Cette étape a été explorée pour la première fois dans le cadre de l'évaluation de l'indice de vulnérabilité climatique (CVI) réalisée sur le site. Le travail effectué dans le cadre du projet CVI a été crucial pour relier la SOUV, les valeurs et les attributs et il a été décrit dans une solution PANORAMA distincte (lien ci-dessous).

  • Dans le cadre du processus de l'IVE, nous avons évalué l'état actuel et les tendances récentes des extraits de notre SOUV. Cette évaluation a été réalisée dans le cadre d'un atelier réunissant des participants des deux pays. L'évaluation aide à établir des priorités dans la gestion du patrimoine mondial.
  • Dans un patrimoine mondial transnational ou en série, il est important de faire travailler ensemble des spécialistes de différents domaines et de différentes parties du bien. Nous avons appris qu'il est très utile d'évaluer l'état actuel et les tendances récentes des valeurs du patrimoine mondial avec d'autres parties prenantes et spécialistes, car des résultats controversés peuvent soulever de nombreuses questions, voire du scepticisme. Il est bon de pouvoir montrer que les résultats sont basés sur un travail systématique prenant en compte différents points de vue. Et grâce à cette large base, nous savons que nous pouvons faire confiance à nos résultats et à nos conclusions.
  • Il a été facile de dresser la liste des attributs les plus importants dans le rapport périodique 2023, mais cela n'aurait pas été le cas si le rapport périodique avait été établi avant le travail que nous avons effectué avec SOUV, valeurs et attributs. Une vue d'ensemble claire et structurée des valeurs et attributs, ainsi qu'une meilleure compréhension de notre SOUV, sont également utiles pour l'interprétation, la communication et le suivi.
  • L'accessibilité de l'information est également bénéfique pour les personnes qui travaillent à la planification et à l'octroi de permis dans la région.
Grimper l'échelle de la coopération

La Haute Côte (Suède) est devenue un site du patrimoine mondial en 2000 et, en 2006, le patrimoine mondial est devenu un site transnational avec l'ajout de l'archipel de Kvarken (Finlande). Le processus de nomination n'ayant pas été mené de front, il n'existait pas de structure de coopération claire. En 2008, un groupe de coopération transnationale a été formé avec des représentants des municipalités et des autorités des régions concernées. Depuis l'extension du site du patrimoine mondial à l'archipel de Kvarken, la coopération entre les autorités de gestion s'est progressivement renforcée. Le niveau de coopération a quelque peu varié, principalement en raison de changements de personnel. Il faut du temps pour constituer une équipe.

Il y a eu plusieurs grands projets communs, financés par Interreg, un fonds de l'UE qui promeut la coopération transfrontalière. Le dernier en date est LYSTRA, qui couvre la période 2018-2020. Dans le cadre de ce projet, Metsähallitus et le conseil administratif du comté ont commencé à travailler en étroite collaboration. Aujourd'hui, la coopération entre les gestionnaires du site et les autres membres du personnel est une partie essentielle du travail et un facteur important contribuant au plan de gestion conjoint. Le projet a produit le premier plan conjoint, qui était un plan d'interprétation pour l'ensemble du site.

La Suède et la Finlande sont des pays très similaires, ce qui facilite la mise en place d'une coopération. Nous avons constaté que les facteurs suivants étaient importants :

  • Un état d'esprit selon lequel la coopération est importante et qu'il vaut la peine d'utiliser des ressources dans les organisations au sens large.
  • Un financement stable et prévisible.
  • Des ressources pour les projets, à la fois au sein de la propre organisation pour être en mesure de gérer des projets de grande envergure, mais aussi la disponibilité de fonds de projets appropriés pour lesquels il est possible de faire une demande.
  • Développer un consensus sur ce qui est important.
  • De nombreux enseignements ont été tirés et des connaissances peuvent être partagées entre les organisations, et il y a beaucoup à apprendre les uns des autres.
  • Il est important de s'appuyer sur les différents points forts de chaque organisation pour accroître l'efficacité.
  • Il est également important d'impliquer les gestionnaires et les directeurs dans la coopération, afin qu'ils perçoivent également les effets synergiques de la planification collaborative. Dans nos organisations, les gestionnaires de sites sont assez isolés et la gestion du patrimoine mondial ne représente qu'une petite partie des activités de nos organisations. Ainsi, avec le renforcement de la coopération, nous avons en fait créé notre propre petite équipe, même si l'autre membre de l'équipe se trouve dans un autre pays.
  • Une dernière leçon que nous avons apprise est qu'il est important d'être un peu flexible pour faire fonctionner les choses dans les deux pays avec des systèmes de gestion différents.
Établir un règlement de course qui place la science au centre des activités de course

La charte de durabilité et le code de conduite des équipes de la course océanique ont été élaborés en collaboration avec les équipes afin d'exprimer l'engagement de l'ensemble de la flotte en faveur d'opérations durables et de la préservation de la santé des océans. La charte aborde les thèmes de la défense des intérêts, de la science, de l'apprentissage et des opérations. Elle vise à inciter toutes les équipes, le personnel et les marins à défendre l'océan par le biais de la navigation durable, de l'équipe et d'actions personnelles.

Sur le plan scientifique, les équipes doivent s'engager à respecter les points suivants

  • Soutenir la prise de décision basée sur la science.
  • Participer à l'amélioration de la connaissance et de la compréhension de notre océan.
  • Accueillir du matériel scientifique à bord.
  • Participer à des programmes scientifiques pour les marins et les citoyens.
  • Contribuer à la Décennie des Nations unies pour les sciences de la mer en collaboration avec The Ocean Race.

Le fait d'inclure la science dans une charte et d'exiger des parties prenantes qu'elles entreprennent diverses activités scientifiques dans le cadre d'une course à la voile permet d'intégrer la science, en tant que valeur fondamentale, dans les pratiques de la course. Cette démarche est unique dans le monde du sport, car elle exige des équipes et des athlètes qu'ils assument des responsabilités environnementales en plus de leurs responsabilités sportives existantes.

  • Sensibilisation au changement climatique et à l'importance et la fragilité des océans.
  • Désir de protéger les océans et le "champ de course" de la voile.
  • Compréhension de l'importance de la collecte de données pour la science du climat et des océans.
  • Désir d'utiliser la voile et la course au-delà des objectifs sportifs, en tant que plateforme pour la recherche scientifique.

La collaboration est essentielle, chacun doit participer et être responsable d'un meilleur avenir pour tous.

L'engagement avec les équipes, les partenaires et les villes hôtes doit être précoce et il est nécessaire de les soutenir dans leur parcours - et non pas comme une réflexion après coup ou un ajout de dernière minute. Au sein de chaque équipe, une personne doit se consacrer au développement durable et au maintien de la charte de développement durable au sein de son équipe et de son département. Il est important de ne pas sous-estimer la quantité de travail nécessaire pour maintenir la charte de durabilité et nos objectifs de durabilité - affectez suffisamment de ressources !

Dans un événement comme The Ocean Race, il y a aussi des défis à relever en raison de circonstances imprévisibles telles que les réparations de bateaux à la suite de démâtages ou de collisions qui peuvent augmenter l'empreinte et l'impact sur l'environnement de l'équipe et de la course. Il est important de disposer d'une capacité supplémentaire et d'une marge de manœuvre pour faire face à ces circonstances imprévues.