La commission exécutive du CIO a approuvé plusieurs principes que les CNO doivent respecter pour rejoindre le réseau des forêts olympiques.

Pour que son projet soit inclus dans le réseau, un CNO doit soumettre des détails à l'examen et à l'approbation du CIO, sur la base de ces critères/principes spécifiques. Le processus d'examen est coordonné avec des experts environnementaux qui fournissent leurs commentaires au CNO et ont la possibilité d'effectuer des visites sur le terrain le cas échéant.

Les projets doivent

• Contribuer à améliorer la protection et la résilience du climat et de la nature ;
• Soutenir et être mis en œuvre en partenariat avec les communautés locales ;
• être élaborés et mis en œuvre en collaboration avec les experts et les autorités compétents ; et
• Disposer d'un plan d'entretien à long terme.

Ces principes aident à guider les CNO dans la création de leurs projets et garantissent que tous les projets qui font partie du réseau contribuent à l'action climatique et à la protection de la nature. Les principes garantissent également que les projets possèdent certaines caractéristiques et structures de collaboration qui doivent assurer l'impact local et la viabilité à long terme des projets.

Le projet de forêt olympique du CIO - une initiative de reboisement lancée au Mali et au Sénégal - a suscité l'intérêt des comités nationaux olympiques, qui ont exprimé leur souhait d'agir contre le changement climatique et de mettre en œuvre des projets similaires dans leur propre pays.

Suite à cet intérêt, le CIO a lancé le réseau de la forêt olympique, où les CNO peuvent s'appuyer sur le projet original de la forêt olympique en concevant et en mettant en œuvre leurs propres initiatives pour restaurer les forêts existantes, les corridors pour la faune et la flore, les bassins versants côtiers et les écosystèmes, ainsi que pour mettre en œuvre des projets d'agriculture régénératrice.

Le réseau s'appuie sur l'initiative de la forêt olympique du CIO et l'élargit, en aidant à mettre en évidence le travail du Mouvement olympique qui contribue à la lutte contre le changement climatique et à la conservation de la nature. Il reconnaît les projets locaux réalisés par les CNO selon les meilleures pratiques et dans le cadre du CIO. Le CIO apporte son soutien aux CNO (orientation, conseils techniques pour la candidature au réseau, ateliers, webinaires et, dans certains cas, financement), reçoit leurs projets et les évalue sur la base de critères spécifiques. Grâce à ses bureaux situés dans le monde entier, l'UICN aide le CIO à fournir un retour d'information technique sur les projets, à effectuer des visites sur le terrain et à examiner la documentation technique fournie par les CNO.

Trois commissions binationales (Canada-États-Unis) jouent un rôle dans la protection et la restauration des Grands Lacs : la Commission des Grands Lacs (GLC), la Commission des pêcheries des Grands Lacs (GLFC) et la Commission mixte internationale (CMI). En ce qui concerne plus spécifiquement les Grands Lacs, les travaux de la CMI sont soutenus par l'Accord relatif à la qualité de l'eau dans les Grands Lacs (AQEGL). Bien qu'aucune de ces commissions ne représente et ne défende explicitement un programme lié aux réseaux d'aires protégées et conservées (APC), elles partagent des objectifs et disposent de capacités qui peuvent soutenir de tels réseaux.

À cette fin, le Great Lakes Protected Areas Network (GLPAN) continue de trouver des occasions de faire connaître les APC, de réaliser ses ambitions de réseau et d'aborder les questions de conservation en participant à ces plates-formes. En particulier, l'AQEGL comporte des annexes spécifiques traitant des questions prioritaires qui sont également importantes pour les APC, telles que l'habitat et les espèces, le changement climatique, les espèces aquatiques envahissantes, la science et la gestion à l'échelle du lac. La participation à l'AQEGL est un moyen efficace d'aborder la conservation à grande échelle et représente un retour sur investissement significatif compte tenu de la capacité et du soutien collaboratif que les partenaires apportent. Plus précisément, les "plans d'action et de gestion à l'échelle des lacs" (rotation de cinq ans pour chacun des cinq Grands Lacs) et les "initiatives de coopération scientifique et de surveillance" sont deux initiatives de l'AQEGL que les APC et les réseaux d'APC peuvent mettre à profit et auxquelles ils peuvent contribuer pour faire progresser les efforts de conservation.

Il existe plus de 650 aires protégées côtières et d'eau douce représentant plus de 40 agences dans les Grands Lacs. Avant la création du Great Lakes Protected Areas Network (GLPAN) en 2019, il n'existait pas de forum ou de réseau favorisant un dialogue direct ou une collaboration entre les aires protégées et conservées dans les Grands Lacs.

Les membres du GLPAN sont des individus ou des représentants d'agences qui mènent des activités professionnelles liées à la conservation des Grands Lacs et/ou à la gestion des aires protégées. Les membres occupent généralement des postes de haut niveau qui peuvent apporter des connaissances spécialisées, des informations pertinentes et la capacité d'atteindre les objectifs du GLPAN, à savoir

• Contribuer à la conservation et à la protection de la côte des Grands Lacs et des écosystèmes lacustres par le biais d'un réseau collaboratif de personnes et de lieux ;
• Fournir une plate-forme pour améliorer la communication et l'échange de connaissances entre les zones protégées et conservées des Grands Lacs ;
• Créer des partenariats et soutenir des projets d'intérêt pour les membres du GLPAN ;
• Sensibiliser le public et d'autres initiatives de conservation nationales et binationales aux zones protégées et conservées des Grands Lacs ; et,
• Servir de plaque tournante régionale pour le North American Marine Protected Areas Network (NAMPAN).

Our Blue Future (OBF) a élaboré une stratégie triennale (2023-2025), qui sera mise en œuvre par le biais d'un système OBF collaboratif impliquant les agences gouvernementales, le secteur privé, les communautés locales et les partenaires de développement. La stratégie doit s'appuyer sur trois piliers stratégiques :

1. Renforcer les capacités des parties prenantes
2. Améliorer la gouvernance intégrée des océans
3. Promouvoir les investissements durables et les flux financiers dans les secteurs de l'économie bleue.

Les domaines d'action thématiques suivants ont été identifiés : Tourisme bleu, économie circulaire, moyens de subsistance des communautés, ports et transport maritime, finance bleue, pêche, technologie bleue, et solutions fondées sur la nature/infrastructures vertes et écologiques.

Des activités concrètes sont mises en œuvre dans le pays pilote du Mozambique, notamment des travaux sur l'économie circulaire et le développement d'un club d'amis pour le parc national de Maputo.

Le secteur privé a un rôle important à jouer pour catalyser et accélérer la transition vers une économie bleue durable et inclusive (EIBD). Cependant, l'engagement du secteur privé dans les questions relatives à l'EIBD a été minime. Our Blue Future a développé une stratégie d'engagement du secteur privé, qui se concentre sur les moyens efficaces d'engager le secteur privé et les avantages qu'il peut en retirer.

Le secteur privé est motivé par les opportunités, la création de valeur, les risques financiers, les risques opérationnels et les risques réglementaires. Our Blue Future offre au secteur privé des opportunités par le biais d'équipes d'innovation pour mobiliser des ressources, une plateforme de présentation, une voix collective pour le plaidoyer, un terrain d'essai pour l'innovation, la mise en relation avec d'autres partenaires, un sens de la communauté et la chance de construire un héritage.

Les partenaires de Notre avenir bleu (OBF) ont une culture de dialogue et de collaboration, et travaillent ensemble en tant que pairs par le biais d'une approche multipartite - une collaboration structurée, transparente et participative entre deux ou plusieurs groupes de parties prenantes travaillant à la réalisation d'un objectif commun. Cette approche offre la possibilité de générer des solutions innovantes, appropriées, prises en charge localement et, en fin de compte, durables, soutenant ainsi un changement transformateur.

L'approche multipartite se reflète dans l'organisation de l'OBF :

1. L'équipe de pilotage préliminaire co-conçoit la stratégie, dirige l'alliance, surveille la mise en œuvre et évalue l'impact.
2. des équipes de travail multipartites soutiennent l'élaboration de stratégies de gouvernance, d'engagement des parties prenantes et de communication
3. un secrétariat assure le bon fonctionnement et la coordination
4. Les équipes d'innovation s'attaquent à des défis critiques, spécifiques à un secteur, par le biais d'actions et de projets concrets.
5. un réseau de transformation comprend des partenariats multipartites dans toute la région WIO.

Le Collective Leadership Institute (CLI) joue un rôle clé dans le soutien de l'approche multipartite de l'OBF et dans le renforcement des capacités de ses membres. Il apporte son expertise en apportant des concepts de leadership pour animer l'alliance en encourageant un processus d'engagement et de dialogue des parties prenantes de haute qualité, inclusif et orienté vers l'action au sein de l'OBF.

La région de l'océan Indien occidental (OIO) est reconnue mondialement comme un point chaud de la biodiversité ayant une grande valeur écologique et socio-économique. Cependant, avec l'augmentation de la demande mondiale en ressources naturelles, la pollution, le changement climatique et une diversité d'activités économiques non durables, les écosystèmes côtiers et marins fragiles de la région sont menacés. Face à cette situation, il est urgent de déployer des efforts et de trouver des solutions innovantes, car un scénario de maintien du statu quo entraînera probablement l'épuisement des ressources côtières et marines et des avantages socio-économiques qui y sont associés. À partir de 2020, afin de renforcer le leadership collectif entre les acteurs de l'État, du secteur privé et de la société civile, l'Initiative pour la gouvernance de l'océan Indien occidental (WIOGI) de la GIZ et ses partenaires ont soutenu les discussions visant à développer une initiative régionale multipartite pour une économie bleue durable et inclusive dans la région de l'océan Indien occidental. Cette proposition a été présentée et approuvée lors de la dixième Conférence des Parties à la Convention de Nairobi (Décision CP.10/12) en novembre 2021.

Les drones jouent un rôle central dans le système de suivi du 3LD, en complément d'autres méthodes de collecte de données. Les drones sont des outils essentiels dans les pays partenaires pour renforcer les compétences techniques du personnel local. Les drones sont des outils essentiels dans les pays partenaires pour renforcer les compétences techniques du personnel local. Ces compétences englobent la planification des vols, la navigation et l'évaluation des images. La surveillance par drone vise à permettre au personnel du projet de capturer des données adaptées aux analyses photogrammétriques, à partir desquelles des informations géographiques cruciales émergent.

La méthodologie de cartographie par drone comprend cinq étapes, les deux premières se concentrant sur les opérations de drone :

1. Préparation de la mission de cartographie (travail de bureau)
2. Exécution de la mission de cartographie (travail sur le terrain)
3. Développement d'un modèle numérique de surface (MNS) et génération d'une orthomosaïque (travail de bureau)
4. Analyse et affinement des données (travail de bureau)
5. Intégration dans le système de données en vigueur (travail de bureau)

Les données fournies par les drones permettent d'évaluer les indicateurs liés au carbone/à la biomasse, tels que les taux de mortalité et les types de forêts. Notamment, avec l'application d'équations allométriques et une caractérisation appropriée du type de terrain, des estimations de la biomasse aérienne des arbres peuvent être déterminées.

Les données satellitaires constituent la base du système 3LD-Monitoring, qui exploite les capacités de l'imagerie à source ouverte des satellites Copernicus Sentinel-2 et LANDSAT. Un algorithme, méticuleusement développé par Remote Sensing Solutions (RSS) GmbH, révolutionne ce processus. Les utilisateurs peuvent soumettre de manière transparente le fichier de forme de leur zone d'intérêt, ce qui permet à l'algorithme d'aller chercher et d'analyser automatiquement les données pertinentes. Un éventail d'analyses robustes est réalisé, notamment la tendance de la végétation sur 5 ans à l'aide du NDVI pour évaluer les gains ou les pertes de végétation, l'analyse de l'humidité de la végétation sur 5 ans à l'aide du NDWI et une évaluation nuancée de la tendance de la pluviométrie sur 5 ans. En outre, l'algorithme facilite la visualisation des changements de végétation depuis le début du projet, renforçant ainsi le cadre de surveillance avec des informations dynamiques. Les données satellitaires, qui constituent un élément essentiel du système de suivi 3LDM, exploitent les images libres de la mission Copernicus Sentinel-2 et des satellites LANDSAT. Pour des zones prédéfinies, ces données sont automatiquement récupérées et analysées en fonction de paramètres spécifiques. Les principales analyses comprennent une tendance de la végétation sur 5 ans en utilisant le NDVI comme indicateur des gains ou pertes de végétation, une tendance de l'humidité de la végétation sur 5 ans grâce au NDWI, et une tendance des précipitations sur 5 ans. En outre, il est possible de visualiser l'évolution de la végétation depuis le début du projet.