A Diretoria Executiva do COI aprovou vários princípios que os NOCs teriam de cumprir para participar da Rede Florestal Olímpica.

Para que seu projeto seja incluído na Rede, é necessário que o NOC apresente detalhes para análise e aprovação do COI, com base nesses critérios/princípios específicos. O processo de análise é coordenado em conjunto com especialistas em meio ambiente, que fornecem seus comentários ao NOC e têm a possibilidade de realizar visitas de campo sempre que necessário.

Os projetos devem:

• Contribuam para melhorar a proteção e a resiliência do clima e da natureza;
• Apoiem e sejam realizados em parceria com as comunidades locais;
• Ser desenvolvidos e implementados em colaboração com os especialistas e autoridades relevantes; e
• Ter um plano de manutenção de longo prazo em vigor.

Esses princípios ajudam a orientar os NOCs na criação de seus projetos e garantem que todos os projetos que fazem parte da Rede contribuam para a ação climática e a proteção da natureza. Os princípios também asseguram que os projetos possuam determinadas características e estruturas colaborativas que garantam o impacto local e a viabilidade de longo prazo dos projetos.

O projeto Olympic Forest do COI - uma iniciativa de reflorestamento lançada em Mali e no Senegal - despertou o interesse dos Comitês Olímpicos Nacionais, que expressaram seu desejo de agir contra as mudanças climáticas e implementar projetos semelhantes em seus próprios países.

Após esse interesse, o COI lançou a Olympic Forest Network (Rede da Floresta Olímpica), na qual os NOCs poderiam se basear no projeto original da Floresta Olímpica, projetando e implementando suas próprias iniciativas para restaurar florestas existentes, corredores de vida selvagem, bacias hidrográficas costeiras e ecossistemas, bem como implementar projetos de agricultura regenerativa.

A Rede se baseia na iniciativa Olympic Forest do COI e a expande, ajudando a traçar o perfil do trabalho do Movimento Olímpico que contribui para o combate às mudanças climáticas e a conservação da natureza. Ela reconhece os projetos locais realizados pelos NOCs de acordo com as melhores práticas e dentro da estrutura do COI. O COI fornece apoio aos NOCs (orientação, aconselhamento técnico para a candidatura à rede, workshops, webinars e, em alguns casos, financiamento), recebe seus projetos e os avalia usando critérios específicos. Graças a seus escritórios localizados em todo o mundo, a IUCN ajuda o COI a fornecer feedback técnico sobre os projetos, realizando visitas de campo e revisando a documentação técnica fornecida pelos NOCs.

Três comissões binacionais (Canadá-Estados Unidos) desempenham um papel na proteção e restauração dos Grandes Lagos, incluindo a Comissão dos Grandes Lagos (GLC), a Comissão de Pesca dos Grandes Lagos (GLFC) e a Comissão Conjunta Internacional (IJC). Mais especificamente para os Grandes Lagos, o trabalho da IJC é apoiado pelo Acordo de Qualidade da Água dos Grandes Lagos (GLWQA). Embora nenhuma dessas comissões represente e promova explicitamente uma agenda relacionada a redes de áreas protegidas e conservadas (PCA), elas compartilham objetivos e têm capacidades que podem apoiar essas redes.

Para isso, a Rede de Áreas Protegidas dos Grandes Lagos (GLPAN) continua a encontrar oportunidades para traçar o perfil das APCs, atender às ambições de sua rede e abordar questões de conservação por meio dessas plataformas. Em particular, a GLWQA tem anexos específicos que abordam as questões prioritárias que também são importantes para as PCAs, como Habitat e Espécies, Mudanças Climáticas, Espécies Aquáticas Invasivas, Ciência e Gerenciamento de todo o lago. O envolvimento com a GLWQA é um meio eficaz de abordar a conservação em escala e representa um retorno significativo sobre o investimento, dada a capacidade e o apoio colaborativo que os parceiros oferecem. Mais especificamente, os "Planos de ação e gerenciamento em todo o lago" (rotação de 5 anos em cada um dos 5 Grandes Lagos) e as "Iniciativas cooperativas de ciência e monitoramento" são duas iniciativas do GLWQA que os PCAs e as redes de PCAs podem alavancar e contribuir para ajudar a promover os esforços de conservação.

Há mais de 650 áreas protegidas costeiras e de água doce representando mais de 40 agências nos Grandes Lagos. Antes da criação da Rede de Áreas Protegidas dos Grandes Lagos (GLPAN) em 2019, não havia nenhum fórum ou rede que apoiasse um diálogo ou colaboração direta entre as áreas protegidas e conservadas nos Grandes Lagos.

Os membros da GLPAN são indivíduos ou representantes de agências que realizam atividades profissionais relacionadas à conservação dos Grandes Lagos e/ou à gestão de áreas protegidas. Os membros geralmente ocupam cargos seniores que podem contribuir com conhecimento especializado, informações relevantes e capacidade para atingir os objetivos da GLPAN, incluindo

• Contribuir para a conservação e a proteção da costa dos Grandes Lagos e dos ecossistemas lacustres por meio de uma rede colaborativa de pessoas e lugares;
• Fornecer uma plataforma para aprimorar a comunicação e a troca de conhecimento entre as áreas protegidas e conservadas dos Grandes Lagos;
• Criar parcerias e apoiar projetos de interesse dos membros da GLPAN;
• Aumentar a conscientização e a valorização das áreas protegidas e conservadas dos Grandes Lagos junto ao público e a outras iniciativas de conservação nacionais e binacionais; e
• Servir como um centro regional para a Rede de Áreas Marinhas Protegidas da América do Norte (NAMPAN).

O Our Blue Future (OBF) desenvolveu uma estratégia de três anos (2023-2025), que será implementada por meio de um sistema colaborativo do OBF envolvendo agências governamentais, o setor privado, comunidades locais e parceiros de desenvolvimento. A estratégia deve se basear em três pilares estratégicos:

1. Capacitar as partes interessadas
2. Melhorar a governança integrada dos oceanos
3. Promoção de investimentos sustentáveis e fluxos financeiros nos setores da economia azul.

As áreas de ação temáticas foram identificadas como as seguintes: Turismo azul, economia circular, meios de subsistência da comunidade, portos e navegação, finanças azuis, pesca, tecnologia azul e soluções baseadas na natureza/infraestrutura verde-acinzentada.

Atividades concretas estão sendo implementadas no país piloto de Moçambique, incluindo o trabalho sobre economia circular e o desenvolvimento de um Clube de Amigos para o Parque Nacional de Maputo.

O setor privado tem um papel importante a desempenhar na catalisação e aceleração da transição para uma economia azul sustentável e inclusiva (ISBE). No entanto, o envolvimento do setor privado nas questões da ISBE tem sido mínimo. A Our Blue Future desenvolveu uma estratégia de envolvimento do setor privado, que se concentra em maneiras eficazes de envolver o setor privado e os benefícios que ele pode obter.

O setor privado é movido por oportunidades, criação de valor, risco financeiro, riscos operacionais e riscos regulatórios. O Our Blue Future oferece ao setor privado oportunidades por meio de equipes de inovação para mobilizar recursos, uma plataforma de demonstração, uma voz coletiva para defesa, um campo de testes de inovação, encontros com outros parceiros, um senso de comunidade e a chance de construir um legado.

Os Parceiros do Our Blue Future (OBF) modelam uma cultura de diálogo e colaboração e trabalham juntos como pares por meio de uma abordagem de múltiplas partes interessadas - uma colaboração estruturada, transparente e participativa entre dois ou mais grupos de partes interessadas que trabalham em prol de um objetivo comum. Ela oferece uma oportunidade de gerar soluções inovadoras, apropriadas, de propriedade local e, em última análise, sustentáveis, apoiando mudanças transformadoras.

A abordagem de múltiplas partes interessadas está refletida na estrutura do OBF:

1. A Equipe de Direção Preliminar co-projeta a estratégia, dirige a aliança, monitora a implementação e avalia o impacto
2. Equipes de tarefas com várias partes interessadas apoiam o desenvolvimento de estratégias de governança, envolvimento das partes interessadas e comunicação
3. Uma Secretaria garante a operação e a coordenação sem problemas
4. As equipes de inovação lidam com desafios críticos e específicos do setor por meio de ações e projetos concretos
5. uma Rede de Transformação inclui parcerias com vários participantes em toda a região da WIO.

O Collective Leadership Institute (CLI) desempenha um papel fundamental no apoio à abordagem de múltiplas partes interessadas do OBF e no fortalecimento das capacidades de seus membros. Ele contribui com sua experiência em trazer conceitos de liderança para animar a aliança, incentivando um processo de diálogo e engajamento das partes interessadas de alta qualidade, inclusivo e orientado para a ação dentro do OBF.

A região do Oceano Índico Ocidental (WIO) é reconhecida mundialmente como um hotspot de biodiversidade com alto valor ecológico e socioeconômico. No entanto, com o aumento da demanda global por recursos naturais, poluição, mudanças climáticas e uma diversidade de atividades econômicas insustentáveis, os frágeis ecossistemas costeiros e marinhos da região estão sob ameaça. Em resposta a isso, esforços e soluções inovadoras são urgentemente necessários, pois um cenário de negócios como o de costume provavelmente resultará no esgotamento dos recursos costeiros e marinhos e dos benefícios socioeconômicos associados. A partir de 2020, para reforçar a liderança coletiva entre os atores do estado, do setor privado e da sociedade civil, a Iniciativa de Governança do Oceano Índico Ocidental (WIOGI) da GIZ e seus parceiros apoiaram as discussões para desenvolver uma iniciativa regional de múltiplas partes interessadas para uma Economia Azul Sustentável Inclusiva na região do Oceano Índico Ocidental. Essa proposta foi apresentada e endossada durante a décima Conferência das Partes da Convenção de Nairóbi (Decisão CP.10/12) em novembro de 2021.

Os drones desempenham um papel fundamental no sistema de monitoramento 3LD, complementando outros métodos de coleta de dados. Os drones são ferramentas essenciais nos países parceiros para fortalecer as habilidades técnicas da equipe local. Essas habilidades abrangem o planejamento de voo, a navegação e a avaliação de imagens. O monitoramento por drones tem como objetivo capacitar a equipe do projeto a capturar dados sob medida para análises fotogramétricas, a partir das quais surgem geoinformações cruciais.

A metodologia de mapeamento com drones abrange cinco estágios, sendo que os dois primeiros se concentram nas operações com drones:

1. Preparação da missão de mapeamento (trabalho de escritório)
2. Execução da missão de mapeamento (trabalho de campo)
3. Desenvolvimento do modelo de superfície digital (DSM) e geração de ortomosaico (trabalho de desktop)
4. Análise e refinamento de dados (trabalho de escritório)
5. Integração ao sistema de dados predominante (trabalho de escritório)

Os dados de drones auxiliam na avaliação de indicadores ligados ao carbono/biomassa, como taxas de mortalidade e tipos de floresta. Em particular, com a aplicação de equações alométricas e a caracterização adequada do tipo de terra, as estimativas de biomassa acima do solo das árvores podem ser determinadas.

Os dados de satélite formam a base do sistema 3LD-Monitoring, aproveitando os recursos de imagens de código aberto dos satélites Copernicus Sentinel-2 e LANDSAT. Um algoritmo, meticulosamente desenvolvido pela Remote Sensing Solutions (RSS) GmbH, revoluciona esse processo. Os usuários podem enviar sem problemas o shapefile de sua área de interesse, fazendo com que o algoritmo busque e analise automaticamente os dados relevantes. Um espectro de análises robustas é conduzido, incluindo a tendência de vegetação de 5 anos usando NDVI para avaliar ganhos ou perdas de vegetação, análise de umidade de vegetação de 5 anos por meio de NDWI e uma avaliação de tendência de precipitação de 5 anos com nuances. Além disso, o algoritmo facilita a visualização das mudanças na vegetação desde o início do projeto, reforçando a estrutura de monitoramento com percepções dinâmicas. Os dados de satélite, um componente vital do sistema de monitoramento 3LDM, aproveitam imagens de código aberto da missão Copernicus Sentinel-2 e dos satélites LANDSAT. Para áreas predefinidas, esses dados são automaticamente obtidos e analisados em relação a parâmetros específicos. As principais análises incluem uma tendência de vegetação de 5 anos usando o NDVI como indicador de ganhos ou perdas de vegetação, uma tendência de umidade da vegetação de 5 anos por meio do NDWI e uma tendência de precipitação de 5 anos. Além disso, as alterações na vegetação desde o início do projeto podem ser visualizadas.