De Raad van Bestuur van het IOC heeft een aantal principes goedgekeurd waaraan NOC's moeten voldoen om lid te worden van het Olympisch Bos Netwerk.

Om hun project op te nemen in het netwerk, moet een NOC details indienen voor beoordeling en goedkeuring door het IOC, gebaseerd op deze specifieke criteria/principes. Het beoordelingsproces wordt gecoördineerd samen met milieudeskundigen die hun feedback geven aan het NOC en de mogelijkheid hebben om veldbezoeken uit te voeren wanneer dat relevant is.

Projecten moeten

• Bijdragen aan het verbeteren van klimaat- en natuurbescherming en veerkracht;
• Ondersteuning bieden aan en worden uitgevoerd in samenwerking met lokale gemeenschappen;
• ontwikkeld en uitgevoerd worden in samenwerking met de relevante experts en autoriteiten; en
• een onderhoudsplan voor de lange termijn hebben.

Deze principes helpen NOC's bij het opzetten van hun projecten en zorgen ervoor dat alle projecten die deel uitmaken van het Netwerk bijdragen aan klimaatactie en natuurbescherming. De principes zorgen er ook voor dat projecten bepaalde kenmerken en samenwerkingsstructuren bezitten die de lokale impact en de levensvatbaarheid van projecten op de lange termijn moeten garanderen.

Het Olympic Forest project van het IOC - een herbebossingsinitiatief dat in Mali en Senegal van start ging - wekte de interesse van de Nationale Olympische Comités, die de wens uitspraken om actie te ondernemen tegen klimaatverandering en om soortgelijke projecten in hun eigen landen uit te voeren.

Naar aanleiding van deze interesse lanceerde het IOC het Olympic Forest Network, waar NOC's konden voortbouwen op het oorspronkelijke Olympic Forest project door hun eigen initiatieven te ontwerpen en uit te voeren om bestaande bossen, corridors voor wilde dieren, kustwateren en ecosystemen te herstellen en regeneratieve landbouwprojecten te implementeren.

Het netwerk bouwt voort op en breidt het initiatief Olympic Forest van het IOC uit en helpt het werk van de Olympische Beweging te profileren dat bijdraagt aan de strijd tegen klimaatverandering en het behoud van de natuur. Het erkent lokale projecten die door NOC's worden uitgevoerd volgens best practices en binnen het kader van het IOC. Het IOC biedt ondersteuning aan NOC's (begeleiding, technisch advies voor de aanvraag bij het netwerk, workshops, webinars en in sommige gevallen financiering), ontvangt hun projecten en beoordeelt ze aan de hand van specifieke criteria. Dankzij haar kantoren wereldwijd helpt IUCN het IOC met het geven van technische feedback over de projecten, het uitvoeren van veldbezoeken en het beoordelen van de technische documentatie die door de NOC's wordt aangeleverd.

Drie binationale commissies (Canada-Verenigde Staten) spelen een rol bij de bescherming en het herstel van de Grote Meren, waaronder de Great Lakes Commission (GLC), de Great Lakes Fishery Commission (GLFC) en de International Joint Commission (IJC). Meer specifiek voor de Grote Meren wordt het werk van de IJC ondersteund door de Overeenkomst inzake de Waterkwaliteit van de Grote Meren (GLWQA). Hoewel geen van deze commissies expliciet een agenda met betrekking tot netwerken van beschermde en geconserveerde gebieden (PCA's) vertegenwoordigt en bevordert, delen ze doelstellingen en beschikken ze over capaciteiten die dergelijke netwerken kunnen ondersteunen.

Daarom blijft het Great Lakes Protected Areas Network (GLPAN) mogelijkheden vinden om PCA's te profileren, zijn netwerkambities te vervullen en instandhoudingskwesties aan te pakken door deel uit te maken van deze platforms. In het bijzonder heeft de GLWQA specifieke bijlagen die de prioritaire kwesties aanpakken die ook van belang zijn voor PCA's, zoals habitat en soorten, klimaatverandering, aquatische invasieve soorten, wetenschap en meerbeheer. Deelname aan het GLWQA is een effectieve manier om behoud op schaal aan te pakken en vertegenwoordigt een aanzienlijk rendement op investering gezien de capaciteit en samenwerkingsondersteuning die partners bieden. Meer specifiek zijn "Lakewide Action and Management Plans" (5-jarige rotatie voor elk van de 5 Grote Meren) en "Cooperative Science and Monitoring Initiatives" twee GLWQA-initiatieven die PCA's en PCA-netwerken kunnen benutten en bijdragen om de instandhoudingsinspanningen vooruit te helpen.

Er zijn meer dan 650 beschermde kust- en zoetwatergebieden die meer dan 40 agentschappen in de Grote Meren vertegenwoordigen. Voor de oprichting van het Great Lakes Protected Areas Network (GLPAN) in 2019 was er geen forum of netwerk dat een directe dialoog of samenwerking tussen beschermde en beschermde gebieden in de Grote Meren ondersteunde.

Leden van het GLPAN zijn personen of vertegenwoordigers van instanties die professionele activiteiten uitvoeren met betrekking tot het behoud van de Grote Meren en/of het beheer van beschermde gebieden. De leden zijn over het algemeen leidinggevende posities die deskundige kennis, relevante informatie en capaciteit kunnen bijdragen om de GLPAN-doelstellingen te bereiken, waaronder:

• Bijdragen aan het behoud en de bescherming van de kust van de Grote Meren en de ecosystemen van de meren door middel van een samenwerkend netwerk van mensen en plaatsen;
• Een platform bieden voor het verbeteren van de communicatie en kennisuitwisseling tussen beschermde en beschermde gebieden in het Grote Merengebied;
• Samenwerkingsverbanden op te bouwen en projecten te ondersteunen die van belang zijn voor de GLPAN-leden;
• Bewustwording en waardering te creëren voor beschermde en beschermde gebieden in het Grote Merengebied bij het publiek en andere binnenlandse en binationale natuurbeschermingsinitiatieven; en,
• Dienen als regionaal knooppunt voor het North American Marine Protected Areas Network (NAMPAN).

Our Blue Future (OBF) heeft een driejarige strategie ontwikkeld (2023-2025), die zal worden geïmplementeerd door middel van een OBF-systeem waarin overheidsinstanties, de particuliere sector, lokale gemeenschappen en ontwikkelingspartners samenwerken. De strategie is gericht op drie strategische pijlers:

1. Empowerment van belanghebbenden
2. Verbeteren van geïntegreerd oceaanbeheer
3. Bevorderen van duurzame investeringen en geldstromen in de sectoren van de blauwe economie.

De volgende thematische actiegebieden zijn geïdentificeerd: Blauw toerisme, circulaire economie, gemeenschapslevensonderhoud, havens en scheepvaart, blauwe financiering, visserij, blauwe technologie en op de natuur gebaseerde oplossingen/grijsgroene infrastructuur.

In het proefland Mozambique worden concrete activiteiten uitgevoerd, waaronder werkzaamheden op het gebied van de circulaire economie en de ontwikkeling van een Club van Vrienden voor het Maputo National Park.

De private sector kan een belangrijke rol spelen bij het katalyseren en versnellen van de overgang naar een inclusieve duurzame blauwe economie (ISBE). De betrokkenheid van de private sector bij ISBE-kwesties is echter minimaal. Our Blue Future heeft een strategie ontwikkeld voor de betrokkenheid van de private sector, die zich richt op effectieve manieren om de private sector te betrekken en de voordelen die zij kunnen behalen.

De private sector wordt gedreven door kansen, waardecreatie, financiële risico's, operationele risico's en regelgevingsrisico's. Our Blue Future biedt de private sector kansen door middel van innovatieteams om middelen te mobiliseren, een showcase platform, een collectieve stem voor belangenbehartiging, een proeftuin voor innovatie, matchmaking met andere partners, een gevoel van gemeenschap en de kans om een nalatenschap op te bouwen.

Partners van Our Blue Future (OBF) geven vorm aan een cultuur van dialoog en samenwerking en werken samen als gelijken door middel van een multistakeholderbenadering - een gestructureerde, transparante en participatieve samenwerking tussen twee of meer groepen belanghebbenden die werken aan een gemeenschappelijk doel. Het biedt de mogelijkheid om innovatieve, passende, lokaal gedragen en uiteindelijk duurzame oplossingen te genereren, ter ondersteuning van transformatieve verandering.

De multistakeholderbenadering wordt weerspiegeld in de opzet van OBF:

1. Het voorlopige stuurteam ontwerpt mee de strategie, stuurt de alliantie aan, controleert de implementatie en evalueert de impact.
2. Multi-stakeholder Task Teams ondersteunen de ontwikkeling van strategieën voor bestuur, betrokkenheid van belanghebbenden en communicatie.
3. een secretariaat zorgt voor een soepele werking en coördinatie
4. Innovatieteams pakken kritieke, sectorspecifieke uitdagingen aan door middel van concrete acties en projecten
5. een Transformation Network omvat partnerschappen met meerdere belanghebbenden in de hele WIO-regio.

Het Collective Leadership Institute (CLI) speelt een belangrijke rol bij het ondersteunen van de multistakeholderaanpak van OBF en het versterken van de capaciteiten van de leden. Het levert expertise in het brengen van leiderschapsconcepten om de alliantie te verlevendigen door het aanmoedigen van een kwalitatief hoogstaand, inclusief en actiegericht stakeholderbetrokkenheid- en dialoogproces binnen OBF.

De regio van de Westelijke Indische Oceaan (WIO) wordt wereldwijd erkend als een hotspot voor biodiversiteit met een grote ecologische en sociaaleconomische waarde. Echter, door de toegenomen wereldwijde vraag naar natuurlijke hulpbronnen, vervuiling, klimaatverandering en een verscheidenheid aan niet-duurzame economische activiteiten, worden de kwetsbare kust- en mariene ecosystemen van de regio bedreigd. Als reactie hierop zijn dringend inspanningen en innovatieve oplossingen nodig, aangezien een business-as-usual scenario waarschijnlijk zal leiden tot uitputting van de kust- en mariene hulpbronnen en de bijbehorende sociaaleconomische voordelen. Om het collectieve leiderschap tussen de overheid, de particuliere sector en het maatschappelijk middenveld te versterken, hebben GIZ en partners in het kader van het Western Indian Ocean Governance Initiative (WIOGI) vanaf 2020 besprekingen ondersteund om een regionaal multistakeholderinitiatief te ontwikkelen voor een inclusieve duurzame blauwe economie in de regio van de Westelijke Indische Oceaan. Dit voorstel werd gepresenteerd en goedgekeurd tijdens de tiende Conferentie van de partijen bij het Verdrag van Nairobi (Besluit CP.10/12) in november 2021.

Drones spelen een centrale rol in het 3LD-monitoringsysteem, als aanvulling op andere methoden van gegevensverzameling. Drones zijn essentiële hulpmiddelen in partnerlanden om de technische vaardigheden van lokaal personeel te versterken. Deze vaardigheden omvatten vluchtplanning, navigatie en beeldbeoordeling. De drone-monitoring is erop gericht om projectmedewerkers in staat te stellen om gegevens vast te leggen die zijn afgestemd op fotogrammetrische analyses, waaruit cruciale geo-informatie voortkomt.

De methodologie voor het in kaart brengen met behulp van drones omvat vijf fasen, waarvan de eerste twee gericht zijn op het opereren met drones:

1. Mapping missie voorbereiding (desktop werk)
2. Uitvoering van de karteringsmissie (veldwerk)
3. Ontwikkeling van Digital Surface Model (DSM) & genereren van orthomosaïek (desktopwerk)
4. Gegevensanalyse en -verfijning (desktop-werk)
5. Integratie in het geldende gegevenssysteem (desktop-werk)

Dronegegevens helpen bij het evalueren van indicatoren die verband houden met koolstof/biomassa, zoals sterftecijfers en bostypen. Met name met de toepassing van allometrische vergelijkingen en een juiste karakterisering van het landtype kunnen schattingen van de bovengrondse biomassa van bomen worden bepaald.

Satellietgegevens vormen de basis van het 3LD-Monitoring systeem, waarbij gebruik wordt gemaakt van de mogelijkheden van open-source beeldmateriaal van de Copernicus Sentinel-2 en LANDSAT satellieten. Een algoritme, nauwgezet ontwikkeld door Remote Sensing Solutions (RSS) GmbH, revolutioneert dit proces. Gebruikers kunnen naadloos de shapefile van hun interessegebied aanleveren, waarna het algoritme automatisch relevante gegevens ophaalt en analyseert. Er wordt een reeks robuuste analyses uitgevoerd, waaronder de 5-jaars vegetatietrend met NDVI voor het beoordelen van vegetatietoename of -afname, 5-jaars vegetatievochtanalyse met NDWI en een genuanceerde 5-jaars neerslagtrendbeoordeling. Bovendien vergemakkelijkt het algoritme de visualisatie van vegetatieveranderingen sinds het begin van het project, waardoor het monitoringkader wordt versterkt met dynamische inzichten. Satellietgegevens, een vitaal onderdeel van het 3LDM-bewakingssysteem, maken gebruik van open-source beeldmateriaal van de Copernicus Sentinel-2 missie en LANDSAT satellieten. Voor vooraf gedefinieerde gebieden worden deze gegevens automatisch opgehaald en geanalyseerd op specifieke parameters. De belangrijkste analyses zijn onder andere een 5-jaars vegetatietrend met NDVI als een indicatie voor vegetatietoename of -afname, een 5-jaars vegetatievochttrend met NDWI en een 5-jaars neerslagtrend. Daarnaast kunnen vegetatieveranderingen vanaf de start van het project worden gevisualiseerd.