IOC理事会は、NOCがオリンピックの森ネットワークに参加するために満たすべきいくつかの原則を承認した。

プロジェクトがネットワークに参加するためには、NOCはこれらの具体的な基準／原則に基づき、IOCの審査と承認のために詳細を提出する必要がある。審査プロセスは、NOCにフィードバックを提供する環境専門家とともに調整され、関連する場合はいつでも現地視察を行う可能性がある。

プロジェクトには以下が求められる：

• 気候・自然保護と回復力の強化に貢献すること；
• 地域社会とのパートナーシップを支援し、実施されること；
• 関連する専門家や当局と協力して開発・実施されること。
• 長期的な維持管理計画があること。

これらの原則は、NOCがプロジェクトを立ち上げる際の指針となり、ネットワークに参加するすべてのプロジェクトが気候変動対策と自然保護に貢献することを保証する。また、この原則は、地元への影響とプロジェクトの長期的な実行可能性を確保するために、プロジェクトが一定の特徴や協力体制を備えていることを保証するものでもある。

マリとセネガルで開始された森林再生イニシアティブであるIOCのオリンピックの森プロジェクトは、各国オリンピック委員会からの関心を呼び、気候変動に対する行動を起こし、自国でも同様のプロジェクトを実施したいという意向を表明した。

この関心を受け、IOCはオリンピック・フォレスト・ネットワークを立ち上げ、NOCが既存の森林、野生生物の回廊、沿岸流域、生態系を回復させる独自の取り組みを設計・実施し、再生農業プロジェクトを実施することで、オリジナルのオリンピック・フォレスト・プロジェクトを基礎とすることができるようにした。

このネットワークは、IOCのオリンピック・フォレスト・イニシアチブを基礎とし、それを拡大するもので、気候変動との闘いと自然保護に貢献するオリンピック・ムーブメントの活動を紹介する一助となる。このネットワークは、NOCがベストプラクティスに基づき、IOCの枠組みの中で実施する地域プロジェクトを認定するものである。IOCはNOCに支援（ガイダンス、ネットワークへの申請のための技術的アドバイス、ワークショップ、ウェビナー、場合によっては資金援助）を提供し、プロジェクトを受理し、特定の基準で評価する。 IUCNは世界各地に事務所を構えており、プロジェクトに関する技術的なフィードバック、現地視察の実施、NOCから提出された技術文書の審査などでIOCを支援している。

五大湖委員会（GLC）、五大湖漁業委員会（GLFC）、国際合同委員会（IJC）の3つの二国間委員会が、五大湖の保護と回復に役割を果たしています。五大湖に特化すると、IJCの活動は五大湖水質協定（GLWQA）を通じて支援されている。これらの委員会はいずれも、保護・保全地域（PCA）ネットワークに関するアジェンダを明確に代表し、推進しているわけではないが、目標を共有し、そのようなネットワークを支援する能力を有している。

このため、五大湖保護地域ネットワーク（GLPAN）は、PCAをプロファイリングし、ネットワークの野望を達成し、これらのプラットフォームに立つことで保全問題に取り組む機会を見つけ続けている。特にGLWQAには、生息地と種、気候変動、水生外来種、科学、湖沼全体の管理など、PCAにとっても重要な優先課題を扱う特定の付属文書があります。GLWQAに参加することは、スケールの大きな保全に取り組むための効果的な手段であり、パートナーがもたらす能力と協力的なサポートを考えれば、投資に対する大きな見返りを意味する。より具体的には、「湖全体の行動と管理計画」（5つの五大湖のそれぞれで5年交代）と「科学とモニタリングの共同イニシアティブ」の2つが、GLWQAのイニシアティブであり、PCAとPCAネットワークはこの2つを活用し、保全活動の推進に貢献することができます。

五大湖には40以上の機関を代表する650以上の沿岸および淡水の保護地域がある。2019年に五大湖保護地域ネットワーク（GLPAN）が設立される以前は、五大湖の保護・保全地域間の直接的な対話や協力を支援するフォーラムやネットワークは存在しなかった。

GLPANのメンバーは、五大湖の保全および／または保護地域の管理に関連する専門的な活動を行う機関の個人または代表者である。メンバーは一般的に上級職であり、専門的な知識、関連情報、および以下のようなGLPANの目的達成のための能力に貢献することができます：

• 人と場所の協力的なネットワークを通じて、五大湖沿岸と湖沼生態系の保全と保護に貢献する；
• 五大湖の保護・保全地域全体のコミュニケーションと知識交換を強化するためのプラットフォームを提供する；
• パートナーシップを構築し、GLPAN会員が関心を持つプロジェクトを支援する；
• 五大湖の保護地域および保全地域に対する認識を高め、一般市民や他の国内および二国間の保全イニシアチブに対する理解を深める、
• 北米海洋保護地域ネットワーク（NAMPAN）の地域ハブとしての役割を果たす。

アワ・ブルー・フューチャー（OBF）は、政府機関、民間セクター、地域コミュニティ、開発パートナーが参加する協力的なOBFシステムを通じて実施される3カ年戦略（2023-2025）を策定した。この戦略は、3つの戦略的柱を実現するものである：

1. ステークホルダーの強化
2. 統合された海洋ガバナンスの改善
3. ブルーエコノミー分野における持続可能な投資と資金の流れの促進

テーマ別行動分野は以下のように特定された：ブルー・ツーリズム、サーキュラー・エコノミー、コミュニティ生活、港湾・海運、ブルー・ファイナンス、漁業、ブルー・テクノロジー、ネイチャー・ベースド・ソリューション／グレー・グリーン・インフラ。

パイロット国であるモザンビークでは、循環型経済やマプト国立公園の友の会開発など、具体的な活動が実施されている。

民間セクターは、包括的で持続可能なブルーエコノミー（ISBE）への移行を促進する上で、重要な役割を担っています。 しかし、ISBEに関する民間セクターの関与は、これまでほとんどありませんでした。アワ・ブルー・フューチャー（Our Blue Future）」は、民間セクターを関与させる効果的な方法と、民間セクターが得られる利益に焦点を当てた民間セクター関与戦略を策定した。

民間部門は、機会、価値創造、財務リスク、運営リスク、規制リスクを原動力としている。アワ・ブルー・フューチャーは、イノベーション・チームを通じて民間部門に、リソースを動員する機会、ショーケースのプラットフォーム、アドボカシーのための集合的発言力、イノベーションの実験場、他のパートナーとのマッチメイキング、共同体意識、そして遺産を築く機会を提供します。

アワ・ブルー・フューチャー（OBF）のパートナーは、対話と協力の文化を模範とし、マルチステークホルダー・アプローチ（共通の目標に向かって取り組む、2つ以上のステークホルダー・グループによる、構造化された透明性の高い参加型の協働）を通じて、仲間として協力し合います。マルチステークホルダー・アプローチは、革新的で、適切で、地元に根ざした、そして最終的には持続可能な解決策を生み出し、変革的な変化を支援する機会を提供する。

マルチステークホルダー・アプローチは、OBFのセットアップにも反映されている：

1. 予備運営チームは、戦略を共同設計し、アライアンスの舵取りをし、実施を監視し、影響を評価する。
2. マルチステークホルダー・タスクチームが、ガバナンス、ステークホルダーの参画、コミュニケーション戦略の策定を支援する。
3. 事務局が円滑な運営と調整を行う
4. イノベーション・チームは、具体的な行動やプロジェクトを通じて、セクター特有の重要な課題に取り組む。
5. トランスフォーメーション・ネットワークは、WIO地域全体のマルチステークホルダー・パートナーシップを含む。

コレクティブ・リーダーシップ・インスティテュート（CLI）は、OBFのマルチステークホルダー・アプローチを支援し、メンバーの能力を強化する上で重要な役割を果たしている。CLIは、OBFの中で、質の高い、包括的で、行動志向のステークホルダー参画と対話のプロセスを奨励することによって、リーダーシップの概念をもたらし、アライアンスを活性化するための専門知識を提供している。

西インド洋（WIO）地域は、生態学的・社会経済的に価値の高い生物多様性のホットスポットとして世界的に認識されている。しかし、天然資源に対する世界的な需要の増加、汚染、気候変動、持続不可能な多様な経済活動により、この地域の脆弱な沿岸生態系と海洋生態系は脅威にさらされている。これに対し、ビジネス・アズ・ユージューのシナリオでは、沿岸・海洋資源と関連する社会経済的便益の枯渇を招く可能性が高いため、努力と革新的な解決策が緊急に求められている。2020年以降、国家、民間セクター、市民社会のアクター間の集団的リーダーシップを強化するため、GIZの西インド洋ガバナンス・イニシアチブ（WIOGI）とパートナーは、西インド洋地域における包括的で持続可能なブルーエコノミーのための地域マルチステークホルダー・イニシアチブを開発するための議論を支援した。この提案は、2021年11月の第10回ナイロビ条約締約国会議（決定CP.10/12）で発表され、承認された。

ドローンは、3LDモニタリング・システムにおいて、他のデータ収集方法を補完する極めて重要な役割を果たしている。ドローンは、パートナー国において、現地スタッフの技術スキルを強化するために不可欠なツールである。ドローンは、パートナー国において、現地スタッフの技術スキルを強化するために不可欠なツールである。これらのスキルには、飛行計画、ナビゲーション、画像評価などが含まれる。ドローン・モニタリングの目的は、プロジェクト・スタッフが写真測量分析に適したデータを取得できるようにすることであり、そこから重要な地理情報が浮かび上がる。

ドローン・マッピングの方法論には5つの段階があり、最初の2つはドローンの操作に重点を置いている：

1. マッピング・ミッションの準備（デスクトップ作業）
2. マッピングミッションの実行（フィールドワーク）
3. デジタル地表面モデル（DSM）の作成とオルソモザイクの作成（デスクトップ作業）
4. データ分析と改良（デスクトップ作業）
5. 既存データシステムへの統合（デスクトップ作業）

ドローンのデータは、死亡率や森林の種類など、炭素やバイオマスに関連する指標の評価に役立つ。特に、アロメトリック方程式を適用し、土地タイプを適切に特徴付けることで、樹木の地上バイオマスを推定することができる。

衛星データは、コペルニクスのSentinel-2衛星とLANDSAT衛星からのオープンソースの画像の能力を活用し、3LD-Monitoringシステムの基盤を形成しています。リモート・センシング・ソリューションズ（RSS）GmbHが綿密に開発したアルゴリズムは、このプロセスに革命をもたらす。ユーザーは、関心のあるエリアのシェープファイルをシームレスに送信することができ、アルゴリズムが自動的に関連データを取得し、分析する。植生の増減を評価するためのNDVIを使用した5年間の植生トレンド、NDWIを使用した5年間の植生水分分析、ニュアンスに富んだ5年間の降雨トレンド評価など、さまざまなロバストな分析が実施される。さらに、このアルゴリズムはプロジェクト開始以来の植生変化の可視化を容易にし、動的な洞察によってモニタリングの枠組みを強化する。3LDMモニタリングシステムの重要な要素である衛星データは、コペルニクスのSentinel-2ミッションとLANDSAT衛星からのオープンソースの画像を活用している。事前に定義された地域については、このデータが自動的に取得され、特定のパラメータについて分析される。主な分析には、植生の増減の代理としてNDVIを使用した5年間の植生トレンド、NDWIを使用した5年間の植生水分トレンド、5年間の降雨トレンドが含まれます。さらに、プロジェクト開始時からの植生変化も可視化できます。