ROGS支援チームは、様々なセクターや組織の国家代表や非国家代表が参加する多様なWIO ROGSタスクフォースを支援した。この包括的なフォーラムは利害関係者の対話と協力を促進し、メンバーは ROGS に直接インプットを提供し、またそれぞれのネットワークから利害関係者を招待することで、地域的な貢献を拡大した。タスクフォースは、主要な利害関係者と共に、テクニカルダイアログや地域イベントを通じて、ROGS に戦略的・技術的な見識を提供した。

コレクティブ・リーダーシップ・インスティテュート（CLI）は、集合的リーダーシップと協力関係を強化するため、対面式ワークショップとオンラインセッションを通じてタスクフォースを支援した。経験豊富な海洋ガバナンス・アドバイザーであるキエラン・ケレハー氏は、戦略に関する質問の策定とROGSの内容の編集において重要な役割を果たした。

包括的かつ参加型のアプローチは、オーナーシップを育み、ROGSの質、実現可能性、信頼性を向上させることを目指した。次回のナイロビ条約締約国会議で採択されれば、このオーナーシップが戦略の実施を後押しすると期待される。

WIO諸国の政治指導者たちは、海洋・沿岸域の保全、海洋プラスチック汚染、気候変動、原油流出やサイクロンなどの災害への対応など、増大する地域的課題に取り組むためには、民間セクターや市民社会の関与の拡大を含め、地域組織間やセクターを超えた協力が必要であることを認識してきた。

2015年のアフリカ連合（AU）による環境に関するアフリカ閣僚会議（AMCEN）のカイロ宣言、2017年のAMCENのリーブルヴィル宣言、WIOの海洋ガバナンスに関するベースラインスタディを通じたアフリカ地域海洋ガバナンス戦略の策定を求める呼びかけなど、一連の連続した政策プロセスが、2021年のナイロビ条約締約国会議（NC）におけるWIOの地域海洋ガバナンス戦略策定の指令につながった（決定CP.10/5）。これを受け、ナイロビ条約事務局は、NC締約国、AU、WIOの地域経済共同体（RECs）、インド洋委員会、民間セクター、市民社会の代表者らと地域海洋ガバナンス戦略タスクフォースで協力し、WIOのROGSの参加型開発を支援するサポートチームを招集した。

地域全体およびさまざまなセクターからの声を考慮した地域全体の情報管理戦略を策定するため、ナイロビ条約締約国および地域の関連利害関係者（NGO、大学、研究機関を含む）から構成される、参加型で代表的な24名のマルチステークホルダーワーキンググループ（MSWG）が設立された。MSWGのメンバーは、各組織内および広範な利害関係者システムとの間で、IMSプロセスを設計・推進する責任を担っており、これにはテーマ別の利害関係者協議の組織化と開催も含まれる。

戦略を策定するための集団的アプローチは、多様な声から情報を得て、広範かつ代表的な利害関係者が所有する戦略を共同策定するための鍵として、マルチステークホルダー・ダイアログを重視している。西インド洋IMSの共同開発を支援する戦略的パートナーシップは、コレクティブ・リーダーシップ・インスティテュート（CLI）とライプニッツ熱帯海洋研究センター（ZMT）である。CLIはワークショップやウェビナーを通じて、MSWGメンバー間のマルチステークホルダー対話と協力能力の構築を支援し、IMSの質、実行可能性、オーナーシップを高めた。ZMTは、技術的専門知識とIMS文書起草の経験でIMS開発プロセスを支援した。

2021年の第10回締約国会議で採択されたナイロビ条約締約国からのマンデートは、西インド洋の情報管理戦略を共同で策定するための基礎となる。ナイロビ条約加盟国のフォーカルポイントの基本的な役割を認識し、各国のデータセンターを巻き込み、長期的に持続可能な地域情報管理戦略の策定と実施のために各国の専門家の役割を強化する共同開発プロセスで策定が行われるべきであることが強調された。

このプロジェクトは、Cマインズ、ユカタン州持続可能な開発事務局（SDS）、ユカタン州のジラム・デ・ブラボとジラム・ゴンザレス自治体のコミュニティ、国際自然保護連合（IUCN）、ファーウェイが主導し、ユカタン工科大学（UPY）とレインフォレスト・コネクション（RFCx）が協力した、は、ユカタン工科大学（UPY）およびレインフォレスト・コネクション（RFCx）と協力し、ネコの保護に精通した生物学者の助言とフィードバックを得て、さまざまな機関や個人の知識を結集し、地元と地域の両方に環境的・社会経済的影響を与える提携を実現した。

このビルディングブロックの目的は、生態系や景観の修復プロジェクトの開発者や実施者に、現場での修復介入の有効性を評価する方法として、リモートセンシング、補強要因、およびこの2つの統合を使用するツールを提供することである。

リモートセンシングによる生態系サービスのインパクトラインを評価するために、ベースラインデータ（ベースライン、管理単位、最近の画像）を収集し、増分テーブルを定義し、画像を正規化・調整し、生態系サービスをモデル化することによって、初年度と最終年度の差分を計算する。

増分係数アプローチは、衛星画像から得られるスペクトル指標では植生変化を正確に検出できない農地や家畜に用いられ、ベースラインデータの定義、修復手法の分類、実施された対策ごとの増分係数の推定を通じて算出される。

このプロセスを実行することで、直接的・間接的に影響を受けた面積を知ることができる。

このビルディングブロックの目的は、生態系や景観の回復プロジェクトの開発者や実施者に、提案された回復活動の影響を測定するために、現場で重要な情報を収集するためのツールを提供することである。

実施手順は以下の通りである：

1. 生産者の名前と性別、管理単位の番号とコード、管理境界線、地理的座標、管理単位の面積と法的地位、主な土地利用、現場の写真。
2. 管理小単位の調査：選定された場所で実施される具体的な回復措置に関する完全な情報を提供するもので、管理小単位のコード、管理小単位の座標と面積、現在の土地利用、将来の土地利用、実施される回復措置と慣行が含まれる。

このプロセスを実行することで、景観の様々な部分における生態系サービスの向上と修復活動を関連付ける情報を得ることができる。

このビルディングブロックの目的は、生態系と景観の回復プロジェクトの開発者と実施者に、リモートセンシングと地理空間データを使用して、生態系サービスの現状と具体的な回復措置を実施できる場所を決定するツールを提供することである。

実施手順は以下の通りである：

1. ベースラインデータの作成：プロジェクト地域、地形、気候、土壌、森林被覆に関する情報を含む一連の地図を作成する。
2. 水文・土壌分析：プロジェクト地域の水浸食マップと水浸透マップを作成する。
3. 構造景観分析：プロジェクト地域の生物学的連結性マップを作成。
4. 統合的景観分析：生態系サービス指標と、異なる地域管理単位におけるそのマップを作成。
5. 適合性指標の作成：具体的な生態系と景観の回復策を適用するための7つの土壌適合性マップの作成。

インターナショナル・アライアンスには現在3つのワーキンググループがあり、メンバー自身がリーダーとなり、アライアンス 事務局のサポートを受けています。各ワーキンググループは1～2名の議長によって率いられ、継続的な作業プロセスを確保するため、6～8週間ごとに会合を開いています。

現在、以下のワーキンググループがあります：

- 科学政策インターフェース（議長：スー・リーバーマン、WCS）

野生生物に対する私たちの基本的な理解を踏まえ、科学的根拠に基づいたこの理解を国際的な政治プロセスに反映させたいと考えています。

- 変革的システム変更：全体像（司会：アレックス・D・グリーンウッド、IZWベルリン、バラバラ・マース、NABU）

アライアンスの目的と目標を達成するためには、根本的な障害が存在する。これらを特定し、対処することがこのワーキンググループの焦点である。

- 評価／効果的な介入（議長：クレイグ・スティーブン、ワンヘルスコンサルタント）

効果的な介入に関するグッドプラクティスをアライアンスメンバーから集め、セクターや地域を超えた学習と知識交換を可能にすることを目的とする。

コンサルテーション・ファシリティの目標は、人獣共通感染症由来の新型疾病のリスクが高い国の政府／行政機関に対して、アライアンスの 専門家による状況に応じた学際的なコンサルティング・サービスを提供し、波及感染を防止することである。

アライアンスに 加盟する180以上の組織と個人の専門家の専門知識が、これらの専門家チームを編成するために活用される。

コンサルテーション・ファシリティーは、野生生物の取引と消費における健康リスクについて、接触と取引の連鎖全体を通じて、具体的な結果を伴う 中期的、一次予防的、状況に特化した政府のアドバイザリー・サービスに特化している。