Der IOC-Exekutivrat hat mehrere Grundsätze genehmigt, die die NOCs erfüllen müssen, um dem Olympischen Waldnetzwerk beizutreten.

Um in das Netzwerk aufgenommen zu werden, muss ein NOC Einzelheiten zur Überprüfung und Genehmigung durch das IOC einreichen, die auf diesen spezifischen Kriterien/Grundsätzen basieren. Der Überprüfungsprozess wird gemeinsam mit Umweltexperten koordiniert, die dem NOC ihr Feedback geben und die Möglichkeit haben, bei Bedarf einen Vor-Ort-Besuch durchzuführen.

Die Projekte müssen:

• Einen Beitrag zur Verbesserung des Klima- und Naturschutzes und der Widerstandsfähigkeit leisten;
• Sie müssen die lokalen Gemeinschaften unterstützen und in Partnerschaft mit ihnen durchgeführt werden;
• in Zusammenarbeit mit den zuständigen Fachleuten und Behörden entwickelt und umgesetzt werden; und
• über einen langfristigen Instandhaltungsplan verfügen.

Diese Prinzipien helfen den NOCs bei der Entwicklung ihrer Projekte und stellen sicher, dass alle Projekte, die Teil des Netzwerks sind, einen Beitrag zum Klima- und Naturschutz leisten. Die Grundsätze stellen auch sicher, dass die Projekte bestimmte Merkmale und Kooperationsstrukturen aufweisen, die die lokale Wirkung und die langfristige Lebensfähigkeit der Projekte gewährleisten sollen.

Das olympische Waldprojekt des IOC - eine in Mali und Senegal gestartete Wiederaufforstungsinitiative - weckte das Interesse der Nationalen Olympischen Komitees, die den Wunsch äußerten, Maßnahmen gegen den Klimawandel zu ergreifen und ähnliche Projekte in ihren eigenen Ländern durchzuführen.

Aufgrund dieses Interesses rief das IOC das Olympische Waldnetzwerk ins Leben, in dem die NOCs auf dem ursprünglichen Olympischen Waldprojekt aufbauen können, indem sie eigene Initiativen zur Wiederherstellung bestehender Wälder, Wildtierkorridore, küstennaher Wassereinzugsgebiete und Ökosysteme konzipieren und umsetzen sowie Projekte zur regenerativen Landwirtschaft durchführen.

Das Netzwerk baut auf der Olympischen Waldinitiative des IOC auf und erweitert sie, um die Arbeit der olympischen Bewegung, die zur Bekämpfung des Klimawandels und zur Erhaltung der Natur beiträgt, bekannt zu machen. Es zeichnet lokale Projekte aus, die von NOCs nach bewährten Verfahren und im Rahmen des IOC durchgeführt werden. Das IOC unterstützt die NOCs (Anleitung, technische Beratung bei der Bewerbung für das Netzwerk, Workshops, Webinare und in einigen Fällen Finanzierung), nimmt ihre Projekte entgegen und bewertet sie anhand spezifischer Kriterien. Dank ihrer weltweiten Büros unterstützt die IUCN das IOC bei der Bereitstellung von technischem Feedback zu den Projekten, der Durchführung von Vor-Ort-Besuchen und der Überprüfung der von den NOCs bereitgestellten technischen Unterlagen.

Drei binationale Kommissionen (Kanada und USA) spielen eine Rolle beim Schutz und bei der Wiederherstellung der Großen Seen, darunter die Great Lakes Commission (GLC), die Great Lakes Fishery Commission (GLFC) und die International Joint Commission (IJC). Speziell für die Großen Seen wird die Arbeit der IJC durch das Great Lakes Water Quality Agreement (GLWQA) unterstützt. Auch wenn keine dieser Kommissionen explizit eine Agenda für Schutzgebietsnetzwerke vertritt und vorantreibt, haben sie gemeinsame Ziele und verfügen über Kapazitäten, die solche Netzwerke unterstützen können.

Zu diesem Zweck sucht das Great Lakes Protected Areas Network (GLPAN) weiterhin nach Möglichkeiten, PCAs zu profilieren, seine Netzwerkziele zu erreichen und Naturschutzthemen zu behandeln, indem es auf diesen Plattformen vertreten ist. Insbesondere die GLWQA hat spezifische Anhänge, die sich mit vorrangigen Themen befassen, die auch für PKA von Bedeutung sind, wie Lebensraum und Arten, Klimawandel, invasive Arten im Wasser, Wissenschaft und seeweites Management. Die Beteiligung an der GLWQA ist ein wirksames Mittel, um den Naturschutz in großem Maßstab anzugehen, und stellt angesichts der Kapazitäten und der Unterstützung der Partner durch die Zusammenarbeit eine erhebliche Investitionsrendite dar. Genauer gesagt sind "Seeweite Aktions- und Managementpläne" (im 5-Jahres-Rhythmus für jeden der 5 Großen Seen) und "Kooperative Wissenschafts- und Überwachungsinitiativen" zwei GLWQA-Initiativen, die PKA und PKA-Netzwerke nutzen und dazu beitragen können, die Erhaltungsbemühungen voranzutreiben.

In den Großen Seen gibt es über 650 Küsten- und Süßwasserschutzgebiete, die von mehr als 40 Behörden betreut werden. Vor der Gründung des Great Lakes Protected Areas Network (GLPAN) im Jahr 2019 gab es kein Forum oder Netzwerk, das einen direkten Dialog oder eine Zusammenarbeit zwischen den Schutzgebieten in den Großen Seen ermöglichte.

Die Mitglieder des GLPAN sind Einzelpersonen oder Vertreter von Behörden, die beruflich mit dem Schutz der Großen Seen und/oder dem Management von Schutzgebieten zu tun haben. In der Regel handelt es sich bei den Mitgliedern um leitende Mitarbeiter, die Expertenwissen, relevante Informationen und Kapazitäten zur Erreichung der GLPAN-Ziele beisteuern können, darunter:

• Beitrag zur Erhaltung und zum Schutz der Küsten und Ökosysteme der Großen Seen durch ein kollaboratives Netzwerk von Menschen und Orten;
• Bereitstellung einer Plattform zur Verbesserung der Kommunikation und des Wissensaustauschs zwischen den Schutz- und Erhaltungsgebieten der Großen Seen
• Aufbau von Partnerschaften und Unterstützung von Projekten, die für die GLPAN-Mitglieder von Interesse sind;
• das Bewusstsein und die Wertschätzung für die Schutzgebiete der Großen Seen in der Öffentlichkeit und bei anderen nationalen und binationalen Naturschutzinitiativen zu erhöhen; und,
• als regionaler Knotenpunkt für das nordamerikanische Netzwerk für Meeresschutzgebiete (NAMPAN) zu dienen.

Our Blue Future (OBF) hat eine Dreijahresstrategie (2023-2025) entwickelt, die durch ein kooperatives OBF-System unter Beteiligung von Regierungsbehörden, dem Privatsektor, lokalen Gemeinschaften und Entwicklungspartnern umgesetzt werden soll. Die Strategie stützt sich auf drei strategische Säulen:

1. Befähigung der Interessengruppen
2. Verbesserung der integrierten Meeresbewirtschaftung
3. Förderung nachhaltiger Investitionen und Finanzströme in den Sektoren der blauen Wirtschaft.

Als thematische Aktionsbereiche wurden die folgenden identifiziert: Blauer Tourismus, Kreislaufwirtschaft, Lebensunterhalt für Gemeinschaften, Häfen und Schifffahrt, blaue Finanzen, Fischerei, blaue Technologie und naturbasierte Lösungen/grüne Infrastruktur.

Konkrete Aktivitäten werden im Pilotland Mosambik durchgeführt, darunter Arbeiten zur Kreislaufwirtschaft und die Entwicklung eines Clubs der Freunde für den Maputo-Nationalpark.

Der Privatsektor kann eine wichtige Rolle dabei spielen, den Übergang zu einer integrativen, nachhaltigen blauen Wirtschaft (ISBE) zu beschleunigen. Bisher war das Engagement des Privatsektors in Sachen ISBE jedoch minimal. Unsere Blaue Zukunft hat eine Strategie für die Einbindung des Privatsektors entwickelt, die sich auf effektive Wege zur Einbindung des Privatsektors und die Vorteile, die er daraus ziehen kann, konzentriert.

Der Privatsektor wird von Chancen, Wertschöpfung, finanziellen Risiken, operativen Risiken und regulatorischen Risiken angetrieben. Unsere Blaue Zukunft bietet dem Privatsektor durch Innovationsteams die Möglichkeit, Ressourcen zu mobilisieren, eine Vorzeigeplattform, eine kollektive Stimme für die Interessenvertretung, ein Innovationserprobungsfeld, die Zusammenführung mit anderen Partnern, ein Gemeinschaftsgefühl und die Chance, ein Vermächtnis aufzubauen.

Die Partner von Our Blue Future (OBF) leben eine Kultur des Dialogs und der Zusammenarbeit vor und arbeiten im Rahmen eines Multi-Stakeholder-Ansatzes - einer strukturierten, transparenten und partizipativen Zusammenarbeit zwischen zwei oder mehr Interessengruppen, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten - auf Augenhöhe zusammen. Er bietet die Möglichkeit, innovative, angemessene, lokal verantwortete und letztlich nachhaltige Lösungen zu entwickeln, die einen transformativen Wandel unterstützen.

Der Multi-Stakeholder-Ansatz spiegelt sich auch im Aufbau des OBF wider:

1. Das vorläufige Lenkungsteam entwirft die Strategie mit, steuert die Allianz, überwacht die Umsetzung und bewertet die Auswirkungen.
2. Multi-Stakeholder-Task-Teams unterstützen die Entwicklung von Strategien für Governance, Stakeholder-Engagement und Kommunikation
3. Ein Sekretariat sorgt für reibungslose Abläufe und Koordination
4. Innovationsteams befassen sich mit kritischen, sektorspezifischen Herausforderungen durch konkrete Maßnahmen und Projekte
5. ein Transformationsnetzwerk umfasst Multi-Stakeholder-Partnerschaften in der gesamten WIO-Region.

Das Collective Leadership Institute (CLI) spielt eine Schlüsselrolle bei der Unterstützung des Multi-Stakeholder-Ansatzes des OBF und der Stärkung der Kapazitäten seiner Mitglieder. Es trägt mit seinem Fachwissen dazu bei, die Allianz mit Führungskonzepten zu beleben, indem es einen qualitativ hochwertigen, integrativen und handlungsorientierten Stakeholder-Engagement- und Dialogprozess innerhalb des OBF fördert.

Die Region Westlicher Indischer Ozean (WIO) ist weltweit als Hotspot der biologischen Vielfalt mit hohem ökologischem und sozioökonomischem Wert anerkannt. Angesichts der weltweit steigenden Nachfrage nach natürlichen Ressourcen, der Verschmutzung, des Klimawandels und einer Vielzahl nicht nachhaltiger wirtschaftlicher Aktivitäten sind die empfindlichen Küsten- und Meeresökosysteme der Region jedoch bedroht. Als Reaktion darauf sind Anstrengungen und innovative Lösungen dringend erforderlich, da ein Business-as-usual-Szenario wahrscheinlich zu einer Erschöpfung der Küsten- und Meeresressourcen und der damit verbundenen sozioökonomischen Vorteile führen wird. Um ab 2020 die kollektive Führung zwischen staatlichen, privatwirtschaftlichen und zivilgesellschaftlichen Akteuren zu stärken, unterstützten die Western Indian Ocean Governance Initiative (WIOGI) der GIZ und ihre Partner Diskussionen zur Entwicklung einer regionalen Multi-Stakeholder-Initiative für eine integrative nachhaltige blaue Wirtschaft in der Region des westlichen Indischen Ozeans. Dieser Vorschlag wurde auf der zehnten Konferenz der Vertragsparteien des Übereinkommens von Nairobi (Beschluss CP.10/12) im November 2021 vorgestellt und gebilligt.

Drohnen spielen im 3LD-Monitoring-System eine zentrale Rolle und ergänzen andere Datenerhebungsmethoden. Drohnen sind in den Partnerländern ein wichtiges Instrument, um die technischen Fähigkeiten des lokalen Personals zu stärken. Diese Fähigkeiten umfassen Flugplanung, Navigation und Bildauswertung. Das Drohnen-Monitoring soll die Projektmitarbeiter in die Lage versetzen, maßgeschneiderte Daten für photogrammetrische Analysen zu erfassen, aus denen wichtige Geoinformationen hervorgehen.

Die Methodik der Drohnenkartierung umfasst fünf Phasen, wobei sich die ersten beiden auf den Betrieb der Drohnen konzentrieren:

1. Vorbereitung der Kartierungsmission (Schreibtischarbeit)
2. Durchführung der Kartierungsmission (Feldarbeit)
3. Entwicklung eines digitalen Oberflächenmodells (DSM) und Erstellung eines Orthomosaiks (Schreibtischarbeit)
4. Datenanalyse und -veredelung (Schreibtischarbeit)
5. Integration in das vorherrschende Datensystem (Desktop-Arbeiten)

Drohnendaten helfen bei der Auswertung von Indikatoren, die mit Kohlenstoff/Biomasse in Verbindung stehen, wie z. B. Sterblichkeitsraten und Waldtypen. Insbesondere können durch die Anwendung allometrischer Gleichungen und die richtige Charakterisierung des Landtyps Schätzungen der oberirdischen Biomasse von Bäumen vorgenommen werden.

Satellitendaten bilden das Fundament des 3LD-Monitoring-Systems, das die Möglichkeiten von Open-Source-Bildern der Copernicus-Satelliten Sentinel-2 und LANDSAT ausnutzt. Ein Algorithmus, der von der Remote Sensing Solutions (RSS) GmbH sorgfältig entwickelt wurde, revolutioniert diesen Prozess. Die Nutzer können das Shapefile ihres Interessengebiets nahtlos übermitteln, woraufhin der Algorithmus automatisch die relevanten Daten abruft und analysiert. Es wird ein Spektrum robuster Analysen durchgeführt, darunter der 5-Jahres-Vegetationstrend unter Verwendung von NDVI zur Bewertung von Vegetationszuwächsen oder -verlusten, die 5-Jahres-Analyse der Vegetationsfeuchtigkeit durch NDWI und eine nuancierte 5-Jahres-Niederschlagstrendbewertung. Darüber hinaus erleichtert der Algorithmus die Visualisierung von Vegetationsveränderungen seit Beginn des Projekts, wodurch der Überwachungsrahmen mit dynamischen Erkenntnissen untermauert wird. Satellitendaten, eine wichtige Komponente des 3LDM-Monitoring-Systems, nutzen Open-Source-Bilder der Copernicus Sentinel-2-Mission und der LANDSAT-Satelliten. Für vordefinierte Gebiete werden diese Daten automatisch abgerufen und auf bestimmte Parameter hin analysiert. Zu den wichtigsten Analysen gehören ein 5-Jahres-Vegetationstrend unter Verwendung von NDVI als Proxy für Vegetationszuwächse oder -verluste, ein 5-Jahres-Vegetationsfeuchtigkeitstrend durch NDWI und ein 5-Jahres-Niederschlagstrend. Darüber hinaus können Vegetationsveränderungen seit Projektbeginn visualisiert werden.