IOC Yönetim Kurulu, NOC'lerin Olimpik Orman Ağı'na katılmak için yerine getirmeleri gereken çeşitli ilkeleri onayladı.

Projelerinin Ağa dahil edilmesi için, bir NOC'nin bu belirli kriterlere/ilkelere dayalı olarak IOC'nin incelemesi ve onayı için ayrıntıları sunması gerekmektedir. İnceleme süreci, NOC'ye geri bildirimlerini sağlayan ve uygun olduğunda saha ziyareti gerçekleştirme imkanına sahip olan çevre uzmanları ile birlikte koordine edilir.

Projelerin şunları yapması gerekmektedir:

• İklim ve doğa koruma ve dayanıklılığın artırılmasına katkıda bulunmak;
• Yerel toplulukları desteklemeli ve onlarla ortaklaşa yürütülmelidir;
• İlgili uzmanlar ve yetkililerle işbirliği içinde geliştirilmeli ve uygulanmalıdır; ve
• Uzun vadeli bir bakım planına sahip olmak.

Bu ilkeler NOC'lara projelerini oluştururken rehberlik etmekte ve Ağın parçası olan tüm projelerin iklim eylemine ve doğa korumaya katkıda bulunmasını sağlamaktadır. İlkeler aynı zamanda projelerin yerel etkiyi ve projelerin uzun vadeli uygulanabilirliğini sağlayacak belirli özelliklere ve işbirlikçi yapılara sahip olmasını sağlar.

IOC'nin Mali ve Senegal'de başlattığı bir ağaçlandırma girişimi olan Olimpiyat Ormanı projesi, iklim değişikliğine karşı harekete geçme ve kendi ülkelerinde de benzer projeler uygulama isteklerini dile getiren Ulusal Olimpiyat Komitelerinin ilgisini çekti.

Bu ilginin ardından IOC, Ulusal Olimpiyat Komitelerinin mevcut ormanları, yaban hayatı koridorlarını, kıyı su havzalarını ve ekosistemleri restore etmek ve rejeneratif tarım projeleri uygulamak için kendi girişimlerini tasarlayıp uygulayarak orijinal Olimpik Orman projesini geliştirebilecekleri Olimpik Orman Ağı'nı başlattı.

IOC'nin Olimpik Orman girişimini temel alan ve genişleten Ağ, Olimpik Hareket'in iklim değişikliğiyle mücadeleye ve doğanın korunmasına katkıda bulunan çalışmalarının profilinin çıkarılmasına yardımcı oluyor. NOC'ler tarafından en iyi uygulamalara göre ve IOC'nin çerçevesi dahilinde sunulan yerel projeleri tanır. IOC, NOC'lere destek sağlar (rehberlik, ağa başvuru için teknik danışmanlık, çalıştaylar, web seminerleri ve bazı durumlarda finansman), projelerini alır ve belirli kriterler kullanarak değerlendirir. IUCN, dünya çapında bulunan ofisleri sayesinde, projeler hakkında teknik geri bildirim sağlama, saha ziyaretleri gerçekleştirme ve NOC'ler tarafından sağlanan teknik belgeleri gözden geçirme konusunda IOC'ye yardımcı olmaktadır.

Büyük Göllerin korunması ve restorasyonunda Büyük Göller Komisyonu (GLC), Büyük Göller Balıkçılık Komisyonu (GLFC) ve Uluslararası Ortak Komisyon (IJC) olmak üzere üç ikili (Kanada-Birleşik Devletler) komisyon rol oynamaktadır. Büyük Göller özelinde IJC'nin çalışmaları Büyük Göller Su Kalitesi Anlaşması (GLWQA) aracılığıyla desteklenmektedir. Bu komisyonlardan hiçbiri korunan ve muhafaza edilen alan (PCA) ağlarıyla ilgili bir gündemi açıkça temsil edip ilerletmese de, hedefleri paylaşmakta ve bu tür ağları destekleyebilecek kapasitelere sahiptir.

Bu amaçla, Büyük Göller Korunan Alanlar Ağı (GLPAN) PCA'ların profilini çıkarmak, ağ hedeflerini karşılamak ve bu platformlarda yer alarak koruma konularını ele almak için fırsatlar bulmaya devam etmektedir. GLWQA özellikle Habitat ve Türler, İklim Değişikliği, Sucul İstilacı Türler, Bilim ve Göl Çapında Yönetim gibi PCA'lar için de önem taşıyan öncelikli konuları ele alan özel Eklere sahiptir. GLWQA'ya katılım, ölçekte korumayı ele almak için etkili bir araçtır ve ortakların getirdiği kapasite ve işbirliği desteği göz önüne alındığında önemli bir yatırım getirisini temsil eder. Daha spesifik olarak, "Göl Çapında Eylem ve Yönetim Planları" (5 Büyük Gölün her birinde 5 yıllık rotasyon) ve "Ortak Bilim ve İzleme Girişimleri", PCA'ların ve PCA ağlarının koruma çabalarını ilerletmeye yardımcı olmak için kaldıraç ve katkıda bulunabilecekleri iki GLWQA girişimidir.

Büyük Göller'de 40'tan fazla kurumu temsil eden 650'den fazla kıyı ve tatlı su koruma alanı bulunmaktadır. Büyük Göller Korunan Alanlar Ağı'nın (GLPAN) 2019 yılında kurulmasından önce, Büyük Göller'deki korunan ve muhafaza edilen alanlar arasında doğrudan bir diyalog veya işbirliğini destekleyen bir forum veya ağ yoktu.

GLPAN üyeleri, Büyük Göllerin korunması ve/veya korunan alanların yönetimi ile ilgili profesyonel faaliyetler yürüten kurumlardan bireyler veya temsilcilerdir. Üyeler genellikle GLPAN hedeflerine ulaşmak için uzmanlık bilgisi, ilgili bilgi ve kapasiteye katkıda bulunabilecek üst düzey pozisyonlardır:

• İnsanlardan ve yerlerden oluşan işbirlikçi bir ağ aracılığıyla Büyük Göller kıyılarının ve göl ekosistemlerinin korunması ve muhafazasına katkıda bulunmak;
• Büyük Göller'de korunan ve muhafaza edilen alanlar arasında iletişim ve bilgi alışverişini geliştirmek için bir platform sağlamak;
• Ortaklıklar kurmak ve GLPAN üyeliğini ilgilendiren projeleri desteklemek;
• Büyük Göller'in korunan ve muhafaza edilen alanlarının kamuoyu ve diğer yerel ve iki uluslu koruma girişimleri nezdinde farkındalığını ve takdirini artırmak; ve,
• Kuzey Amerika Deniz Koruma Alanları Ağı (NAMPAN) için bölgesel bir merkez olarak hizmet vermek.

Mavi Geleceğimiz (OBF), devlet kurumları, özel sektör, yerel topluluklar ve kalkınma ortaklarını içeren işbirlikçi bir OBF sistemi aracılığıyla uygulanacak üç yıllık bir strateji (2023-2025) geliştirmiştir. Strateji, üç stratejik ayağı yerine getirmektir:

1. Paydaşların güçlendirilmesi
2. Entegre okyanus yönetişiminin iyileştirilmesi
3. Mavi ekonomi sektörlerinde sürdürülebilir yatırım ve finansal akışların teşvik edilmesi.

Tematik eylem alanları aşağıdaki gibi belirlenmiştir: Mavi turizm, döngüsel ekonomi, toplumsal geçim kaynakları, limanlar ve gemicilik, mavi finans, balıkçılık, mavi teknoloji ve doğa temelli çözümler/yeşil altyapı.

Pilot ülke Mozambik'te döngüsel ekonomi çalışmaları ve Maputo Ulusal Parkı için bir Dostlar Kulübü geliştirilmesi de dahil olmak üzere somut faaliyetler uygulanmaktadır.

Özel sektör, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir mavi ekonomiye (ISBE) geçişi katalize etme ve hızlandırma konusunda önemli bir role sahiptir. Ancak, ISBE konularında özel sektörün katılımı çok az olmuştur. Mavi Geleceğimiz, özel sektörün katılımını sağlamanın etkili yollarına ve elde edebilecekleri faydalara odaklanan bir özel sektör katılım stratejisi geliştirmiştir.

Özel sektör fırsatlar, değer yaratma, finansal risk, operasyonel riskler ve düzenleyici riskler tarafından yönlendirilmektedir. Mavi Geleceğimiz, kaynakları harekete geçirmek için İnovasyon Ekipleri aracılığıyla özel sektöre fırsatlar, bir vitrin platformu, savunuculuk için kolektif bir ses, bir inovasyon test alanı, diğer ortaklarla eşleştirme, bir topluluk duygusu ve bir miras oluşturma şansı sunuyor.

Our Blue Future (OBF) ortakları, diyalog ve işbirliği kültürünü model alır ve ortak bir hedef doğrultusunda çalışan iki veya daha fazla paydaş grubu arasında yapılandırılmış, şeffaf ve katılımcı bir işbirliği olan çok paydaşlı bir yaklaşım aracılığıyla akranlar olarak birlikte çalışır. Dönüştürücü değişimi destekleyen yenilikçi, uygun, yerel olarak sahiplenilen ve nihayetinde sürdürülebilir çözümler üretmek için bir fırsat sunar.

Çok paydaşlı yaklaşım OBF'nin yapısına da yansımıştır:

1. Ön Yönlendirme Ekibi stratejiyi birlikte tasarlar, ittifaka yön verir, uygulamayı izler ve etkiyi değerlendirir
2. Çok paydaşlı Görev Ekipleri yönetişim, paydaş katılımı ve iletişim stratejilerinin geliştirilmesini destekler
3. Sekretarya sorunsuz çalışma ve koordinasyon sağlar
4. İnovasyon Ekipleri, somut eylemler ve projeler aracılığıyla kritik, sektöre özgü zorlukların üstesinden gelir
5. a Dönüşüm Ağı, WIO bölgesi genelinde çok paydaşlı ortaklıkları içermektedir.

Kolektif Liderlik Enstitüsü (CLI), OBF'nin çok paydaşlı yaklaşımının desteklenmesinde ve üyelerinin kapasitelerinin güçlendirilmesinde kilit bir rol oynamaktadır. OBF bünyesinde yüksek kaliteli, kapsayıcı ve eylem odaklı bir paydaş katılımı ve diyalog sürecini teşvik ederek ittifaka canlılık kazandırmak için liderlik kavramlarını getirme konusunda uzmanlığa katkıda bulunur.

Batı Hint Okyanusu (WIO) bölgesi, küresel olarak yüksek ekolojik ve sosyo-ekonomik değere sahip bir biyoçeşitlilik sıcak noktası olarak kabul edilmektedir. Ancak doğal kaynaklara yönelik küresel talebin artması, kirlilik, iklim değişikliği ve çeşitli sürdürülemez ekonomik faaliyetler nedeniyle bölgenin kırılgan kıyı ve deniz ekosistemleri tehdit altındadır. Buna karşılık, her zamanki gibi bir iş senaryosu muhtemelen kıyı ve deniz kaynaklarının ve ilgili sosyo-ekonomik faydaların tükenmesine neden olacağından, acilen çaba ve yenilikçi çözümler gerekmektedir. GIZ'in Batı Hint Okyanusu Yönetişim Girişimi (WIOGI) ve ortakları, 2020 yılından başlayarak devlet, özel sektör ve sivil toplum aktörleri arasında kolektif liderliği güçlendirmek amacıyla Batı Hint Okyanusu bölgesinde Kapsayıcı Sürdürülebilir Mavi Ekonomi için bölgesel bir çok paydaşlı girişim geliştirmeye yönelik tartışmaları desteklemiştir. Bu öneri, Kasım 2021'de onuncu Nairobi Sözleşmesi Taraflar Konferansı (Karar CP.10/12) sırasında sunulmuş ve onaylanmıştır.

Dronlar, 3LD-İzleme sisteminde önemli bir rol oynamakta ve diğer veri toplama yöntemlerini tamamlamaktadır. Dronlar, ortak ülkelerde yerel personelin teknik becerilerini güçlendirmek için önemli araçlardır. Bu beceriler uçuş planlama, navigasyon ve görüntü değerlendirmeyi kapsamaktadır. Drone ile izleme, proje personelinin fotogrametrik analizler için özel olarak hazırlanmış verileri yakalamasını ve bunlardan önemli coğrafi bilgilerin ortaya çıkmasını amaçlamaktadır.

Drone haritalama metodolojisi, ilk ikisi drone operasyonlarına odaklanan beş aşamadan oluşmaktadır:

1. Haritalama görevi hazırlığı (masaüstü çalışması)
2. Haritalama görevinin yürütülmesi (saha çalışması)
3. Sayısal Yüzey Modelinin (DSM) geliştirilmesi ve Ortomozaik üretimi (masaüstü çalışması)
4. Veri analizi ve iyileştirme (masaüstü çalışması)
5. Mevcut veri sistemine entegrasyon (masaüstü çalışması)

Drone verileri, ölüm oranları ve orman türleri gibi karbon/biyokütle ile bağlantılı göstergelerin değerlendirilmesine yardımcı olur. Özellikle, allometrik denklemlerin uygulanması ve arazi türünün uygun şekilde karakterize edilmesiyle, ağaçların toprak üstü biyokütle tahminleri belirlenebilir.

Uydu verileri, Copernicus Sentinel-2 ve LANDSAT uydularından alınan açık kaynaklı görüntülerin yeteneklerinden yararlanan 3LD-Monitoring sisteminin temelini oluşturmaktadır. Remote Sensing Solutions (RSS) GmbH tarafından titizlikle geliştirilen bir algoritma bu süreçte devrim yaratıyor. Kullanıcılar ilgilendikleri alanın şekil dosyasını sorunsuz bir şekilde göndererek algoritmanın ilgili verileri otomatik olarak almasını ve analiz etmesini sağlayabiliyor. Bitki örtüsü kazanımlarını veya kayıplarını değerlendirmek için NDVI kullanılarak 5 yıllık bitki örtüsü eğilimi, NDWI aracılığıyla 5 yıllık bitki örtüsü nem analizi ve incelikli bir 5 yıllık yağış eğilimi değerlendirmesi dahil olmak üzere bir dizi sağlam analiz gerçekleştirilir. Ayrıca algoritma, projenin başlangıcından bu yana bitki örtüsündeki değişikliklerin görselleştirilmesini kolaylaştırarak izleme çerçevesini dinamik içgörülerle destekliyor. 3LDM-İzleme sisteminin hayati bir bileşeni olan uydu verileri, Copernicus Sentinel-2 misyonu ve LANDSAT uydularından elde edilen açık kaynaklı görüntülerden yararlanmaktadır. Önceden tanımlanmış alanlar için bu veriler otomatik olarak alınır ve belirli parametreler için analiz edilir. Temel analizler arasında bitki örtüsü kazanımları veya kayıpları için bir vekil olarak NDVI kullanan 5 yıllık bir bitki örtüsü eğilimi, NDWI aracılığıyla 5 yıllık bir bitki örtüsü nem eğilimi ve 5 yıllık bir yağış eğilimi bulunmaktadır. Ayrıca proje başlangıcından itibaren bitki örtüsündeki değişiklikler de görselleştirilebilmektedir.