La Comisión Ejecutiva del COI aprobó varios principios que los CONs tendrían que cumplir para unirse a la Red de Bosques Olímpicos.

Para que su proyecto se incluya en la Red, un CON debe presentar detalles para que el COI los revise y apruebe, basándose en estos criterios/principios específicos. El proceso de revisión se coordina junto con expertos en medio ambiente que proporcionan sus comentarios al CON y tienen la posibilidad de realizar visitas sobre el terreno siempre que sea pertinente.

Los proyectos deben:

• Contribuyan a mejorar la protección del clima y la naturaleza y la resiliencia;
• Apoyen a las comunidades locales y se lleven a cabo en colaboración con ellas;
• Se desarrollen y ejecuten en colaboración con los expertos y autoridades pertinentes; y
• Disponer de un plan de mantenimiento a largo plazo.

Estos principios ayudan a orientar a los CONs en la creación de sus proyectos y garantizan que todos los proyectos que forman parte de la Red contribuyen a la acción por el clima y la protección de la naturaleza. Los principios también garantizan que los proyectos posean ciertas características y estructuras de colaboración que aseguren el impacto local y la viabilidad a largo plazo de los proyectos.

El proyecto Bosque Olímpico del COI -una iniciativa de reforestación puesta en marcha en Malí y Senegal- despertó el interés de los Comités Olímpicos Nacionales, que expresaron su deseo de actuar contra el cambio climático y poner en marcha proyectos similares en sus propios países.

A raíz de este interés, el COI puso en marcha la Red de Bosques Olímpicos, en la que los CON podían basarse en el proyecto original de Bosques Olímpicos diseñando e implementando sus propias iniciativas para restaurar los bosques existentes, los corredores de vida silvestre, las cuencas hidrográficas costeras y los ecosistemas, así como implementar proyectos de agricultura regenerativa.

La Red se basa en la iniciativa de los Bosques Olímpicos del COI y la amplía, ayudando a perfilar el trabajo del Movimiento Olímpico que contribuye a luchar contra el cambio climático y a conservar la naturaleza. Reconoce los proyectos locales llevados a cabo por los CON de acuerdo con las mejores prácticas y dentro del marco del COI. El COI proporciona apoyo a los CON (orientación, asesoramiento técnico para la solicitud a la red, talleres, seminarios web y, en algunos casos, financiación), recibe sus proyectos y los evalúa utilizando criterios específicos. Gracias a sus oficinas repartidas por todo el mundo, la UICN ayuda al COI proporcionando información técnica sobre los proyectos, realizando visitas sobre el terreno y revisando la documentación técnica proporcionada por los CON.

Tres comisiones binacionales (Canadá-Estados Unidos) desempeñan un papel en la protección y restauración de los Grandes Lagos: la Comisión de los Grandes Lagos (GLC), la Comisión de Pesca de los Grandes Lagos (GLFC) y la Comisión Mixta Internacional (IJC). En el caso concreto de los Grandes Lagos, la labor de la IJC se apoya en el Acuerdo sobre la Calidad del Agua de los Grandes Lagos (GLWQA). Aunque ninguna de estas comisiones representa y promueve explícitamente un programa relacionado con las redes de áreas protegidas y conservadas (ACP), comparten objetivos y disponen de capacidades que pueden servir de apoyo a dichas redes.

Con este fin, la Red de Áreas Protegidas de los Grandes Lagos (GLPAN) sigue encontrando oportunidades para perfilar las PCA, cumplir sus ambiciones de red y abordar cuestiones de conservación participando en estas plataformas. En particular, la GLWQA cuenta con anexos específicos que abordan las cuestiones prioritarias que también son importantes para las PCA, como el hábitat y las especies, el cambio climático, las especies acuáticas invasoras, la ciencia y la gestión de los lagos. Comprometerse con el GLWQA es un medio eficaz para abordar la conservación a escala y representa un importante retorno de la inversión dada la capacidad y el apoyo colaborativo que aportan los socios. Más concretamente, los "Planes de Acción y Gestión a Nivel de Lago" (rotación de 5 años en cada uno de los 5 Grandes Lagos) y las "Iniciativas Cooperativas de Ciencia y Monitoreo" son dos iniciativas del GLWQA que las PCA y las redes de PCA pueden aprovechar y contribuir para ayudar a avanzar en los esfuerzos de conservación.

Hay más de 650 áreas protegidas costeras y de agua dulce que representan a más de 40 agencias en los Grandes Lagos. Antes de la creación de la Red de Áreas Protegidas de los Grandes Lagos (GLPAN) en 2019, no existía ningún foro o red que apoyara un diálogo o colaboración directa entre las áreas protegidas y conservadas en los Grandes Lagos.

Los miembros de la GLPAN son individuos o representantes de agencias que llevan a cabo actividades profesionales relacionadas con la conservación de los Grandes Lagos y/o la gestión de áreas protegidas. Por lo general, los miembros son altos cargos que pueden aportar conocimientos especializados, información relevante y capacidad para alcanzar los objetivos del GLPAN, entre los que se incluyen:

• Contribuir a la conservación y protección de la costa de los Grandes Lagos y los ecosistemas lacustres a través de una red de colaboración de personas y lugares;
• Proporcionar una plataforma para mejorar la comunicación y el intercambio de conocimientos entre las áreas protegidas y conservadas de los Grandes Lagos;
• Crear asociaciones y apoyar proyectos de interés para los miembros de GLPAN;
• Aumentar la concienciación y la apreciación de las áreas protegidas y conservadas de los Grandes Lagos entre el público y otras iniciativas de conservación nacionales y binacionales,
• Servir de centro regional para la Red de Áreas Marinas Protegidas de Norteamérica (NAMPAN).

Nuestro Futuro Azul (OBF, por sus siglas en inglés) elaboró una estrategia trienal (2023-2025), que se aplicará a través de un sistema de colaboración OBF en el que participarán organismos gubernamentales, el sector privado, las comunidades locales y los socios para el desarrollo. La estrategia se basará en tres pilares estratégicos:

1. Capacitar a las partes interesadas
2. Mejorar la gobernanza integrada de los océanos
3. Promover la inversión sostenible y los flujos financieros en los sectores de la economía azul.

Las áreas de acción temáticas identificadas son las siguientes: Turismo azul, economía circular, medios de vida comunitarios, puertos y transporte marítimo, finanzas azules, pesca, tecnología azul y soluciones basadas en la naturaleza/infraestructura verde-verde.

En Mozambique, país piloto, se están llevando a cabo actividades concretas, como trabajos sobre economía circular y el desarrollo de un Club de Amigos para el Parque Nacional de Maputo.

El sector privado tiene un importante papel que desempeñar a la hora de catalizar y acelerar la transición hacia una economía azul sostenible e integradora (ISBE, por sus siglas en inglés). Sin embargo, la participación del sector privado en los asuntos de la ISBE ha sido mínima. Nuestro Futuro Azul ha desarrollado una estrategia de participación del sector privado, que se centra en formas eficaces de implicar al sector privado y en los beneficios que pueden obtener.

El sector privado se guía por las oportunidades, la creación de valor, el riesgo financiero, los riesgos operativos y los riesgos normativos. Our Blue Future ofrece al sector privado oportunidades a través de los Equipos de Innovación para movilizar recursos, una plataforma de exhibición, una voz colectiva para la promoción, un campo de pruebas para la innovación, el establecimiento de contactos con otros socios, un sentido de comunidad y la oportunidad de construir un legado.

Los socios de Our Blue Future (OBF) modelan una cultura de diálogo y colaboración, y trabajan juntos como pares a través de un enfoque de múltiples partes interesadas: una colaboración estructurada, transparente y participativa entre dos o más grupos de partes interesadas que trabajan por un objetivo común. Ofrece la oportunidad de generar soluciones innovadoras, apropiadas, asumidas localmente y, en última instancia, sostenibles, apoyando un cambio transformador.

El enfoque multipartito se refleja en la organización del OBF:

1. El Equipo Directivo Preliminar codiseña la estrategia, dirige la alianza, supervisa la implementación y evalúa el impacto.
2. Equipos de trabajo multipartitos apoyan el desarrollo de la gobernanza, la participación de las partes interesadas y las estrategias de comunicación.
3. una Secretaría garantiza el buen funcionamiento y la coordinación
4. Los Equipos de Innovación abordan retos sectoriales críticos mediante acciones y proyectos concretos.
5. una Red de Transformación incluye asociaciones de múltiples partes interesadas en toda la región WIO.

El Instituto de Liderazgo Colectivo (CLI, por sus siglas en inglés) desempeña un papel clave a la hora de apoyar el enfoque multilateral del OBF y reforzar las capacidades de sus miembros. Aporta su experiencia en la aportación de conceptos de liderazgo para dar vida a la alianza fomentando un proceso de diálogo y participación de las partes interesadas de alta calidad, inclusivo y orientado a la acción dentro del OBF.

La región del Océano Índico Occidental (OIO) está reconocida mundialmente como un punto caliente de biodiversidad de gran valor ecológico y socioeconómico. Sin embargo, con el aumento de la demanda mundial de recursos naturales, la contaminación, el cambio climático y una diversidad de actividades económicas insostenibles, los frágiles ecosistemas costeros y marinos de la región están amenazados. En respuesta a ello, se requieren urgentemente esfuerzos y soluciones innovadoras, ya que un escenario sin cambios tendrá como resultado probable el agotamiento de los recursos costeros y marinos y de los beneficios socioeconómicos asociados. A partir de 2020, para reforzar el liderazgo colectivo entre el Estado, el sector privado y los actores de la sociedad civil, la Iniciativa de Gobernanza del Océano Índico Occidental (WIOGI) de la GIZ y sus socios apoyaron los debates para desarrollar una iniciativa regional de múltiples partes interesadas para una Economía Azul Sostenible Inclusiva en la región del Océano Índico Occidental. Esta propuesta se presentó y aprobó durante la décima Conferencia de las Partes del Convenio de Nairobi (Decisión CP.10/12) en noviembre de 2021.

Los drones desempeñan un papel fundamental en el sistema de vigilancia del 3LD, como complemento de otros métodos de recogida de datos. Estos conocimientos abarcan la planificación del vuelo, la navegación y la evaluación de imágenes. El seguimiento con drones pretende capacitar al personal del proyecto para capturar datos adaptados a los análisis fotogramétricos, de los que surge una geoinformación crucial.

La metodología de cartografía con drones comprende cinco etapas, de las cuales las dos primeras se centran en las operaciones con drones:

1. Preparación de la misión cartográfica (trabajo de escritorio)
2. Ejecución de la misión cartográfica (trabajo de campo)
3. Desarrollo del modelo digital de superficie (MDS) y generación del ortomosaico (trabajo de escritorio)
4. Análisis y perfeccionamiento de datos (trabajo de escritorio)
5. Integración en el sistema de datos vigente (trabajo de escritorio)

Los datos de los drones ayudan a evaluar los indicadores vinculados al carbono/biomasa, como las tasas de mortalidad y los tipos de bosque. En particular, con la aplicación de ecuaciones alométricas y una caracterización adecuada del tipo de terreno, se pueden determinar estimaciones de la biomasa por encima del suelo de los árboles.

Los datos de satélite constituyen la base del sistema de vigilancia 3LD, que aprovecha las capacidades de las imágenes de código abierto de los satélites Copernicus Sentinel-2 y LANDSAT. Un algoritmo, meticulosamente desarrollado por Remote Sensing Solutions (RSS) GmbH, revoluciona este proceso. Los usuarios pueden enviar sin problemas el shapefile de su área de interés, lo que hace que el algoritmo busque y analice automáticamente los datos pertinentes. Se lleva a cabo un amplio abanico de sólidos análisis, como la tendencia de la vegetación a 5 años mediante NDVI para evaluar las ganancias o pérdidas de vegetación, el análisis de la humedad de la vegetación a 5 años mediante NDWI y una evaluación matizada de la tendencia de las precipitaciones a 5 años. Además, el algoritmo facilita la visualización de los cambios en la vegetación desde el inicio del proyecto, reforzando el marco de seguimiento con una visión dinámica. Los datos de satélite, un componente vital del sistema de vigilancia 3LDM, aprovechan las imágenes de código abierto de la misión Sentinel-2 de Copernicus y de los satélites LANDSAT. Para zonas predefinidas, estos datos se obtienen automáticamente y se analizan en función de parámetros específicos. Los análisis clave incluyen una tendencia de la vegetación a 5 años utilizando el NDVI como indicador de las ganancias o pérdidas de vegetación, una tendencia de la humedad de la vegetación a 5 años mediante el NDWI y una tendencia de las precipitaciones a 5 años. Además, pueden visualizarse los cambios en la vegetación desde el inicio del proyecto.