Il Consiglio Esecutivo del CIO ha approvato alcuni principi che i CNO devono soddisfare per entrare a far parte della Rete forestale olimpica.

Per far sì che il proprio progetto venga incluso nella Rete, un CNO deve presentare i dettagli per la revisione e l'approvazione del CIO, sulla base di questi criteri/principi specifici. Il processo di revisione è coordinato da esperti ambientali che forniscono il loro feedback al CIO e hanno la possibilità di effettuare visite sul campo quando necessario.

I progetti devono:

• Contribuire a migliorare la protezione e la resilienza del clima e della natura;
• Sostenere ed essere realizzati in collaborazione con le comunità locali;
• essere sviluppati e realizzati in collaborazione con gli esperti e le autorità competenti; e
• avere un piano di manutenzione a lungo termine.

Questi principi aiutano a guidare i NOC nella creazione dei loro progetti e assicurano che tutti i progetti che fanno parte della Rete contribuiscano all'azione per il clima e alla protezione della natura. I principi assicurano inoltre che i progetti possiedano determinate caratteristiche e strutture di collaborazione che garantiscano l'impatto locale e la sostenibilità a lungo termine dei progetti.

Il progetto Olympic Forest del CIO - un'iniziativa di riforestazione avviata in Mali e Senegal - ha suscitato l'interesse dei Comitati Olimpici Nazionali, che hanno espresso il desiderio di agire contro il cambiamento climatico e di attuare progetti simili nei propri Paesi.

In seguito a questo interesse, il CIO ha lanciato l'Olympic Forest Network, in cui i CIO possono basarsi sul progetto originale dell'Olympic Forest progettando e realizzando le proprie iniziative per ripristinare le foreste esistenti, i corridoi per la fauna selvatica, i bacini idrici costieri e gli ecosistemi, oltre a implementare progetti di agricoltura rigenerativa.

Il Network si basa sull'iniziativa Olympic Forest del CIO e la amplia, contribuendo a dare visibilità al lavoro del Movimento Olimpico che contribuisce alla lotta contro il cambiamento climatico e alla conservazione della natura. Riconosce i progetti locali realizzati dai CNO secondo le migliori pratiche e nel quadro del CIO. Il CIO fornisce supporto ai CNO (orientamento, consulenza tecnica per la candidatura alla rete, workshop, webinar e, in alcuni casi, finanziamenti), riceve i loro progetti e li valuta in base a criteri specifici. Grazie ai suoi uffici dislocati in tutto il mondo, la IUCN aiuta il CIO a fornire un feedback tecnico sui progetti, a effettuare visite sul campo e a rivedere la documentazione tecnica fornita dai CNO.

Tre commissioni binazionali (Canada-Stati Uniti) svolgono un ruolo nella protezione e nel ripristino dei Grandi Laghi: la Commissione dei Grandi Laghi (GLC), la Commissione per la pesca nei Grandi Laghi (GLFC) e la Commissione mista internazionale (IJC). Più specificamente per i Grandi Laghi, il lavoro dell'IJC è supportato dall'Accordo sulla qualità dell'acqua dei Grandi Laghi (GLWQA). Sebbene nessuna di queste commissioni rappresenti e promuova esplicitamente un'agenda relativa alle reti di aree protette e conservate (APC), esse condividono obiettivi e capacità che possono sostenere tali reti.

A tal fine, la Rete delle Aree Protette dei Grandi Laghi (GLPAN) continua a trovare opportunità per profilare le APC, soddisfare le proprie ambizioni di rete e affrontare questioni di conservazione facendo parte di queste piattaforme. In particolare, il GLWQA ha allegati specifici che affrontano questioni prioritarie importanti anche per le APC, come Habitat e specie, Cambiamento climatico, Specie invasive acquatiche, Scienza e Gestione dei laghi. L'impegno con il GLWQA è un mezzo efficace per affrontare la conservazione su scala e rappresenta un significativo ritorno sull'investimento, data la capacità e il supporto collaborativo dei partner. In particolare, i "Piani di azione e gestione a livello di lago" (a rotazione quinquennale per ciascuno dei 5 Grandi Laghi) e le "Iniziative di scienza e monitoraggio cooperativo" sono due iniziative della GLWQA che le APC e le reti di APC possono sfruttare e contribuire a far progredire gli sforzi di conservazione.

Nei Grandi Laghi esistono oltre 650 aree protette costiere e d'acqua dolce che rappresentano oltre 40 agenzie. Prima dell'istituzione della Rete delle aree protette dei Grandi Laghi (GLPAN) nel 2019, non esisteva alcun forum o rete che supportasse un dialogo diretto o una collaborazione tra le aree protette e conservate dei Grandi Laghi.

I membri del GLPAN sono persone o rappresentanti di agenzie che svolgono attività professionali legate alla conservazione dei Grandi Laghi e/o alla gestione delle aree protette. I membri ricoprono generalmente posizioni di responsabilità che possono contribuire con conoscenze specialistiche, informazioni rilevanti e capacità al raggiungimento degli obiettivi del GLPAN, tra cui:

• Contribuire alla conservazione e alla protezione della costa dei Grandi Laghi e degli ecosistemi lacustri attraverso una rete collaborativa di persone e luoghi;
• Fornire una piattaforma per migliorare la comunicazione e lo scambio di conoscenze tra le aree protette e conservate dei Grandi Laghi;
• Creare partnership e sostenere progetti di interesse per i membri della GLPAN;
• sensibilizzare e apprezzare le aree protette e conservate dei Grandi Laghi presso il pubblico e altre iniziative di conservazione nazionali e binazionali,
• fungere da centro regionale per la Rete delle aree marine protette del Nord America (NAMPAN).

Our Blue Future (OBF) ha sviluppato una strategia triennale (2023-2025), che sarà attuata attraverso un sistema OBF collaborativo che coinvolge agenzie governative, settore privato, comunità locali e partner di sviluppo. La strategia si basa su tre pilastri strategici:

1. Responsabilizzare le parti interessate
2. Migliorare la governance integrata degli oceani
3. Promuovere investimenti e flussi finanziari sostenibili nei settori dell'economia blu.

Le aree d'azione tematiche sono state identificate come le seguenti: Turismo blu, economia circolare, mezzi di sussistenza delle comunità, porti e spedizioni, finanza blu, pesca, tecnologia blu e soluzioni basate sulla natura/infrastrutture grigio-verdi.

Nel Paese pilota, il Mozambico, sono in corso attività concrete, tra cui il lavoro sull'economia circolare e lo sviluppo di un Club degli Amici per il Parco Nazionale di Maputo.

Il settore privato ha un ruolo fondamentale nel catalizzare e accelerare la transizione verso un'economia blu inclusiva e sostenibile (ISBE). Tuttavia, l'impegno del settore privato nelle questioni ISBE è stato minimo. Our Blue Future ha sviluppato una strategia di coinvolgimento del settore privato, che si concentra sui modi efficaci per coinvolgerlo e sui vantaggi che può trarne.

Il settore privato è guidato da opportunità, creazione di valore, rischi finanziari, rischi operativi e rischi normativi. Our Blue Future offre al settore privato opportunità attraverso gli Innovation Team per mobilitare risorse, una piattaforma di presentazione, una voce collettiva per la difesa, un terreno di sperimentazione dell'innovazione, incontri con altri partner, un senso di comunità e la possibilità di costruire un'eredità.

I partner di Our Blue Future (OBF) modellano una cultura del dialogo e della collaborazione e lavorano insieme come pari attraverso un approccio multi-stakeholder - una collaborazione strutturata, trasparente e partecipativa tra due o più gruppi di stakeholder che lavorano per un obiettivo comune. Offre l'opportunità di generare soluzioni innovative, appropriate, di proprietà locale e, in ultima analisi, sostenibili, a sostegno di un cambiamento trasformativo.

L'approccio multi-stakeholder si riflette nella struttura dell'OBF:

1. Il gruppo direttivo preliminare co-progetta la strategia, guida l'alleanza, monitora l'attuazione e valuta l'impatto.
2. gruppi di lavoro multi-stakeholder supportano lo sviluppo di strategie di governance, coinvolgimento degli stakeholder e comunicazione
3. un Segretariato assicura il buon funzionamento e il coordinamento
4. i Team per l'innovazione affrontano sfide critiche e specifiche del settore attraverso azioni e progetti concreti
5. una Rete di Trasformazione include partenariati multi-stakeholder in tutta la regione WIO.

Il Collective Leadership Institute (CLI) svolge un ruolo chiave nel sostenere l'approccio multi-stakeholder di OBF e nel rafforzare le capacità dei suoi membri. Contribuisce con la sua esperienza a portare concetti di leadership per animare l'alleanza, incoraggiando un processo di dialogo e coinvolgimento degli stakeholder di alta qualità, inclusivo e orientato all'azione all'interno dell'OBF.

La regione dell'Oceano Indiano Occidentale (OI) è riconosciuta a livello mondiale come un hotspot di biodiversità con un elevato valore ecologico e socio-economico. Tuttavia, con l'aumento della domanda globale di risorse naturali, l'inquinamento, i cambiamenti climatici e una serie di attività economiche non sostenibili, i fragili ecosistemi costieri e marini della regione sono a rischio. In risposta a ciò, sono urgentemente necessari sforzi e soluzioni innovative, poiché uno scenario di business-as-usual porterà probabilmente all'esaurimento delle risorse costiere e marine e dei benefici socio-economici associati. A partire dal 2020, per rafforzare la leadership collettiva tra gli attori statali, del settore privato e della società civile, l'Iniziativa per la governance dell'Oceano Indiano Occidentale (WIOGI) del GIZ e i suoi partner hanno sostenuto le discussioni per sviluppare un'iniziativa regionale multi-stakeholder per un'economia blu sostenibile inclusiva nella regione dell'Oceano Indiano Occidentale. Questa proposta è stata presentata e approvata durante la decima Conferenza delle Parti della Convenzione di Nairobi (decisione CP.10/12) nel novembre 2021.

I droni svolgono un ruolo fondamentale nel sistema di monitoraggio 3LD, integrando altri metodi di raccolta dati. I droni sono strumenti essenziali nei Paesi partner per rafforzare le competenze tecniche del personale locale. Queste competenze comprendono la pianificazione del volo, la navigazione e la valutazione delle immagini. Il monitoraggio con i droni mira a mettere il personale del progetto in condizione di acquisire dati su misura per le analisi fotogrammetriche, da cui emergono informazioni geologiche cruciali.

La metodologia di mappatura con i droni comprende cinque fasi, le prime due delle quali si concentrano sulle operazioni con i droni:

1. preparazione della missione di mappatura (lavoro a tavolino)
2. Esecuzione della missione di mappatura (lavoro sul campo)
3. Sviluppo del Modello Digitale di Superficie (DSM) e generazione dell'ortomosaico (lavoro da tavolo)
4. Analisi e perfezionamento dei dati (lavoro sul campo)
5. Integrazione nel sistema di dati prevalente (lavoro da tavolo)

I dati del drone aiutano a valutare gli indicatori legati al carbonio/biomassa, come i tassi di mortalità e i tipi di foresta. In particolare, con l'applicazione di equazioni allometriche e la corretta caratterizzazione del tipo di terreno, è possibile determinare stime della biomassa fuori terra degli alberi.

I dati satellitari costituiscono la base del sistema 3LD-Monitoring, sfruttando le capacità delle immagini open-source dei satelliti Copernicus Sentinel-2 e LANDSAT. Un algoritmo, meticolosamente sviluppato da Remote Sensing Solutions (RSS) GmbH, rivoluziona questo processo. Gli utenti possono inviare senza problemi lo shapefile della loro area di interesse, in modo che l'algoritmo recuperi e analizzi automaticamente i dati pertinenti. Viene condotta una serie di analisi robuste, tra cui la tendenza della vegetazione a 5 anni utilizzando l'NDVI per valutare gli aumenti o le perdite di vegetazione, l'analisi dell'umidità della vegetazione a 5 anni attraverso l'NDWI e una valutazione sfumata della tendenza delle precipitazioni a 5 anni. Inoltre, l'algoritmo facilita la visualizzazione dei cambiamenti della vegetazione dall'inizio del progetto, rafforzando il quadro di monitoraggio con approfondimenti dinamici. I dati satellitari, una componente vitale del sistema di monitoraggio 3LDM, sfruttano le immagini open-source della missione Copernicus Sentinel-2 e dei satelliti LANDSAT. Per aree predefinite, questi dati vengono recuperati automaticamente e analizzati per parametri specifici. Le analisi principali includono un trend quinquennale della vegetazione utilizzando l'NDVI come proxy per l'aumento o la perdita di vegetazione, un trend quinquennale dell'umidità della vegetazione attraverso l'NDWI e un trend quinquennale delle precipitazioni. Inoltre, è possibile visualizzare i cambiamenti della vegetazione dall'inizio del progetto.