As instituições anfitriãs são selecionadas com base em sua capacidade de oferecer suporte à instrução em sala de aula e em campo, e em seu envolvimento com desafios ativos de conservação em que a tecnologia desempenha um papel significativo. Por exemplo, o RISE Grumeti Fund, na Tanzânia, é um local de treinamento ideal, oferecendo instalações educacionais, acomodações para os alunos e iniciativas ativas e habilitadas para a tecnologia, como programas de proteção contra a caça ilegal e rinocerontes.

Além disso, priorizamos instituições que compartilham nosso compromisso com o avanço da educação para mulheres e conservacionistas em início de carreira, que tenham fortes vínculos com as comunidades locais de conservação e pesquisa e que demonstrem liderança na integração da tecnologia à prática de conservação. Essas parcerias são essenciais para garantir que nosso programa seja sustentável e profundamente incorporado às comunidades que pretende atender.

Esse componente básico aproveita o Declas, uma ferramenta de IA de código aberto, para automatizar o monitoramento de abutres. Ao analisar imagens ou vídeos, ele detecta e classifica as espécies com alta precisão. O sistema elimina a contagem manual, permitindo o rastreamento da vida selvagem de forma escalonável e econômica. Os usuários - pesquisadores, guardas florestais ou conservacionistas - simplesmente carregam dados visuais, e a ferramenta gera insights em tempo real para a tomada de decisões informadas. Criado com base no YOLOv11 (Ultralytics) e treinado com dados de crowdsourcing.

O componente básico visa automatizar o monitoramento de abutres por meio do desenvolvimento de um modelo para detectar e classificar quatro espécies de abutres(Gyps africanus, Gyps coprotheres, Gyps rueppelli, Torgos tracheliotos) a partir de dados visuais, reduzindo o esforço manual, acelerando a análise e garantindo a consistência. Ele aproveita o Google Colab Pro+ para executar o código Python e treinar o modelo em grandes conjuntos de dados de imagens, utilizando o pacote Ultralytics com YOLOv11 para classificação de abutres. As imagens são armazenadas em um Google Drive de 2 TB, obtidas do banco de dados iNaturalist por meio do pacote rinat R e complementadas por dados do Southern African Wildlife College e do Endangered Wildlife Trust. O plano da equipe da Computer Vision Annotation Tool (CVAT) possibilita a anotação colaborativa de imagens, permitindo que vários usuários rotulem e exportem imagens com anotações para treinamento e validação.

• Nossa cooperação transnacional baseava-se em grande parte em contatos pessoais e os esforços maiores dependiam de financiamento externo. O trabalho de preparação do plano de gerenciamento conjunto nos permitiu estruturar a cooperação transnacional e formalizá-la. Todas essas medidas contribuirão para uma cooperação mais sustentável e de longo prazo que não dependa tanto de contatos pessoais.
• Agora temos uma explicação melhor das tarefas e da organização do grupo de cooperação transnacional, e também incluímos todos os municípios da área no grupo.
• Um painel de especialistas ajudará nas questões de gestão, considerando a proteção dos valores do Patrimônio Mundial, e fornecerá informações valiosas para os gerentes do local e para o grupo de cooperação transnacional.
• O pessoal de diferentes níveis das autoridades de gestão de ambos os países se reunirá regularmente, e isso está escrito no plano de gestão.

Para podermos elaborar um plano de gerenciamento conjunto, precisamos concordar com o que temos que gerenciar. É fundamental que haja um entendimento compartilhado dos principais valores e atributos. Uma etapa importante para nós foi facilitar reuniões que reuniram as pesquisas geológicas nacionais da Suécia e da Finlândia para que pudessem discutir a elevação da terra e os traços da era do gelo e considerar o local em sua totalidade. Essas discussões forneceram informações importantes sobre os atributos geológicos do local.

Para obter uma visão geral clara dos principais valores da propriedade, foram analisados trechos do SOUV do High Coast/Kvarken Archipelago e agrupados em sete valores principais. Os atributos foram listados para cada valor-chave do patrimônio. Esse processo proporcionou uma conexão clara entre o SOUV no trabalho cotidiano com o gerenciamento do WH. Isso faz com que o conceito abstrato de Patrimônio Mundial seja associado de forma mais tangível à sua gestão.

O High Coast (Suécia) tornou-se um Patrimônio Mundial em 2000 e, em 2006, o Patrimônio Mundial tornou-se um local transnacional com a inclusão do Arquipélago de Kvarken (Finlândia). Como o processo de nomeação não foi feito em conjunto, não havia uma estrutura de cooperação clara. Em 2008, foi formado um grupo de cooperação transnacional com representantes de municípios e autoridades das regiões envolvidas. Desde a expansão do Patrimônio Mundial para incluir o Arquipélago de Kvarken, a cooperação entre as autoridades de gestão tem aumentado progressivamente. O nível de cooperação variou um pouco, principalmente devido a mudanças de pessoal. É preciso tempo para formar uma equipe.

Houve vários projetos conjuntos maiores, financiados pelo Interreg, um fundo da UE que promove a cooperação transfronteiriça. O último foi o LYSTRA, de 2018 a 2020. Nesse projeto, a Metsähallitus e o Conselho Administrativo do Condado começaram a trabalhar muito próximos. Agora, a cooperação entre os gerentes do local e outros funcionários é uma parte essencial do trabalho e um grande fator que contribui para o plano de gerenciamento conjunto. O projeto produziu o primeiro plano conjunto, que era um plano de interpretação para todo o local.

A Carta de Sustentabilidade e o Código de Conduta das Equipes da Ocean Race foram criados em conjunto com as equipes para expressar o compromisso de toda a frota com operações sustentáveis e com o apoio a um oceano saudável. A carta inclui temas de Defesa, Ciência, Aprendizado e Operações. Ela busca fazer com que todas as equipes, funcionários e velejadores defendam o oceano por meio da navegação sustentável, da equipe e de ações pessoais.

No que diz respeito à ciência, as equipes devem se comprometer a concordar com:

• Apoiar a tomada de decisões com base científica.
• Participar do aumento do conhecimento e da compreensão do nosso oceano.
• Hospedar equipamentos científicos a bordo.
• Participar de programas de marinheiros e de ciência cidadã.
• Contribuindo para a Década das Nações Unidas para a Ciência dos Oceanos em colaboração com a Ocean Race.

Incluir a ciência em uma carta e exigir que as partes interessadas realizem várias atividades relacionadas à ciência enquanto competem em uma regata à vela incorpora a ciência, como um valor fundamental, às práticas da regata. Isso é único no mundo esportivo, pois exige que as equipes e os atletas assumam responsabilidades ambientais, além de suas responsabilidades esportivas existentes.