TEEB, yang dikenal dengan penelitian perintisnya mengenai nilai ekonomi alam pada tahun 2010, mengumpulkan lebih dari 150 ahli dari 33 negara untuk menyampaikan pesan yang kuat dan mendesak kepada komunitas global mengenai perlunya transformasi sistem pertanian dan pangan yang berkelanjutan, adil, dan sehat. Inisiatif TEEBAgriFood menyatukan para ilmuwan, ekonom, pembuat kebijakan, pemimpin bisnis, dan organisasi petani untuk menyepakati cara menyusun, melaksanakan, dan menggunakan evaluasi holistik atas sistem pertanian, praktik, produk, dan skenario kebijakan terhadap berbagai dampak dan ketergantungan yang komprehensif di seluruh rantai nilai pangan.

Kerangka Evaluasi TEEBAgriFood menjawab pertanyaan tersebut: Apa yang harus kita evaluasi tentang sistem pangan? Dan metodologi TEEBAgriFood menjawab pertanyaan tersebut: Bagaimana seharusnya kita melakukan evaluasi ini? TEEBAgriFood mengilustrasikan lima kelompok aplikasi untuk membandingkan: (a) skenario kebijakan yang berbeda; (b) tipologi pertanian yang berbeda; (c) produk makanan dan minuman yang berbeda; (d) pola makan/piring makanan yang berbeda; dan (e) akun nasional atau sektoral yang telah disesuaikan dengan akun konvensional.

Bekerja sama dengan pemangku kepentingan lain untuk bersinergi membantu memastikan keberhasilan.

Mengumpulkan sumber daya manusia, teknis, dan keuangan membantu mencapai lebih banyak hal dengan waktu dan biaya yang lebih sedikit, dan juga membantu membatasi replikasi solusi.

Semua mitra dan masyarakat secara aktif terlibat dalam keseluruhan proses sehingga setiap pihak memiliki rasa memiliki yang menghasilkan kesuksesan.

Inisiatif yang dipimpin oleh masyarakat memiliki peluang keberhasilan yang lebih tinggi. Bekerja dengan masyarakat untuk masyarakat adalah salah satu cara terbaik untuk memastikan kepemilikan proses dan hasil.

Dalam kasus referensi kami di Kabupaten Vihiga, setelah menyebarluaskan hasil survei baseline kepada masyarakat yang menjadi sasaran intervensi, dengan bimbingan semua mitra yang berpartisipasi, masyarakat setempat diizinkan untuk melakukan curah pendapat dan menghasilkan intervensi yang layak.

Hal ini berkontribusi besar terhadap keberhasilan proyek karena para peserta dengan antusias melakukan upaya untuk memastikan keberhasilan implementasi dan keberlanjutan. Beberapa anggota menyumbangkan tanah dan sumber daya lainnya untuk proyek ini, bahkan dengan sukarela.

Para mitra menawarkan dukungan finansial untuk memulai proyek, dan juga pengetahuan dan keterampilan agribisnis.

Data yang dapat diandalkan dan terbaru tentang komunitas studi merupakan kontributor utama bagi keberhasilan suatu intervensi.

Data memberikan pengetahuan awal tentang masyarakat dan kemungkinan area kolaborasi dengan proyek-proyek lain yang sudah ada, jika ada.

Dalam proyek Vihiga kami, hasil survei baseline menginformasikan kepada kami tentang situasi saat ini (kesenjangan gizi yang ada). Hasilnya juga dibagikan kepada masyarakat dan dari temuan-temuan inilah masyarakat mendasarkan musyawarah mereka dan menemukan cara-cara yang mungkin untuk mengatasi masalah yang ditemukan.

Untuk perluasan proyek di Turkana dan Ethiopia, kami akan menggunakan data agronutrisi yang telah dikumpulkan sebelumnya di kedua wilayah tersebut.

Pengumpulan data pada pertengahan dan akhir akan membantu menentukan efektivitas atau tidaknya intervensi.

PONT merupakan bagian dari kerja sama antara empat dana yang disebut Aliansi Perwalian Alam (Nature Trust Alliance/NTA), untuk berbagi layanan operasional. NTA didirikan antara Caucasus Nature Fund (CNF) dan PONT pada bulan Juni 2016. Pada bulan Maret 2017, Blue Action Fund bergabung dalam kemitraan kerja sama ini, diikuti oleh Legacy Landscapes Fund pada tahun 2020. Misi NTA adalah untuk "memberikan dukungan operasional kepada para mitra kami agar mereka dapat fokus pada misi utama mereka di bidang konservasi alam". Kantor NTA berada di Frankfurt karena keempat dana mitra NTA adalah yayasan yang terdaftar di Jerman. NTA memungkinkan PONT untuk mendirikan Kantor Program Regional di Tirana, Albania, tempat program hibah dikelola. Melalui kemitraan untuk layanan bersama ini, PONT menghemat biaya untuk keperluan administrasi (pembayaran; akuntansi; pelaporan; audit; dukungan investasi; komunikasi).

Sebagai strategi koneksi dan kontribusi kewarganegaraan, karena pada edisi pertama (2013) Kami dapat membiayai semua biaya, dana konservasi dihasilkan dari pengumpulan biaya pendaftaran acara, dana tersebut dikirim ke Grup Promotor CPY dan diinvestasikan dalam tindakan konservasi dan penggunaan wilayah yang berkelanjutan, dengan dana tersebut dibeli kamera jebakan untuk memantau keanekaragaman hayati.
Proposal ini tidak berkelanjutan untuk edisi berikutnya, karena peningkatan yang cukup besar dari partisipasi dan biaya yang terkait, saat ini kami menggunakan biaya pendaftaran untuk menyelesaikan pembiayaan acara.

Untuk meningkatkan tata kelola lokal di Sungai Sumpul, sangat penting untuk mengarusutamakan pendekatan ekosistem ke dalam pengelolaan lahan, dan melatih struktur tata kelola air, pemerintah daerah, dan petani. Bersama-sama mereka menerapkan langkah-langkah EbA untuk menghadapi kekeringan dan variabilitas seperti: praktik konservasi tanah, melindungi mata air dan menerapkan sistem wanatani.

Peningkatan kapasitas diberikan kepada:

• >100 petani melalui pendekatan "belajar sambil melakukan" untuk mendapatkan hasil yang nyata di lapangan. Langkah-langkah EbA yang dilaksanakan berfokus pada jasa ekosistem air dan tanah, diversifikasi produktif dan mitigasi dampak perubahan iklim dan variabilitas (angin dan curah hujan ekstrim) pada tanaman dan barang serta meningkatkan infiltrasi dan ketersediaan air di daerah tersebut.
• Water Commitment pada keterampilan organisasi dan manajemen serta pengelolaan air secara integral, untuk mempengaruhi pemahaman mereka tentang pentingnya jasa ekosistem air.
• Para pemimpin dan petani perempuan dilatih keterampilan komunikasi.
• Para pejabat kota menjadi bagian dari pelatihan adaptasi perubahan iklim regional dan bertukar pengalaman dengan 30 pemerintah daerah lainnya di Mesoamerika.

Tata kelola untuk adaptasi membutuhkan kebijakan dan kerangka hukum yang fleksibel. Oleh karena itu, platform tata kelola sub-cekungan hulu memerlukan instrumen manajemen yang memungkinkan opsi adaptasi dan bentuk tata kelola yang memberikan manfaat sosial-lingkungan terbesar dihargai dan dilembagakan. Peraturan Internal dari beberapa Komite Air ADESCO dan Komite Masyarakat Binasional sub-cekungan telah disusun, dan Komite Masyarakat Binasional juga telah memperbarui Rencana Strategis (rencana lima tahunan) dan Rencana Operasi Tahunan.

Proses ini mempertimbangkan dinamika dan tren baru di sub-cekungan, serta pendekatan EbA. Perumusan kebijakan kota juga didukung (Rencana Adaptasi Lokal untuk La Palma dan San Ignacio, El Salvador). Mengingat bahwa adaptasi terhadap perubahan iklim terbenam dalam serangkaian ketidakpastian mengenai dampak iklim di masa depan dan arah pembangunan, kerangka kerja dan instrumen ini harus terus berkembang, dengan selalu mempertimbangkan pelajaran yang diperoleh dari pengalaman lapangan dan pemerintahan. Dengan demikian, adaptasi terhadap perubahan iklim dapat terus berjalan dengan pendekatan yang fleksibel, dan melalui siklus berulang, menghasilkan strategi jangka pendek dengan mempertimbangkan ketidakpastian jangka panjang.

Tata kelola multilevel dan multisektoral untuk adaptasi menyiratkan bahwa kita harus bekerja di berbagai tingkat dan dengan berbagai sektor. Hal ini membutuhkan penciptaan hubungan untuk artikulasi yang lebih baik di antara para aktor teritorial.

Di bagian hulu sub-daerah aliran Sungai Sumpul, hal ini berarti bekerja sama dengan organisasi akar rumput (berbasis masyarakat) untuk mengembangkan pengelolaan sumber daya air dari bawah ke atas. Hal ini dilakukan dengan mendukung pembentukan Komite Air yang terkait dengan Asosiasi Pengembangan Masyarakat (ADESCO), Pemerintah Kota dan Komite Masyarakat Binasional.

Kapasitas 4 Komite Air dan sistem pasokan mereka diperkuat dan kemudian diformalkan di bawah pemerintahan kota.

Selain itu, dan mengikuti pendekatan tata kelola bertingkat, Komite Komunitas Binasional diperkuat melalui saran restrukturisasi, pelatihan, alat manajemen baru, dan hubungan yang lebih besar dengan pemerintah kota. Komite ini sekarang memimpin isu-isu air masyarakat untuk mencegah konflik seputar penggunaan air.