2010'da doğanın ekonomik değerleri üzerine yaptığı öncü araştırmayla tanınan TEEB, 33 ülkeden 150'den fazla uzmanı bir araya getirerek tarım ve gıda sistemlerimizin sürdürülebilir, adil ve sağlıklı bir dönüşüme ihtiyaç duyduğu konusunda küresel topluma güçlü ve acil bir mesaj verdi. TEEBAgriFood girişimi, bilim insanlarını, ekonomistleri, politika yapıcıları, iş dünyası liderlerini ve çiftçi örgütlerini bir araya getirerek tarımsal sistemlerin, uygulamaların, ürünlerin ve politika senaryolarının gıda değer zincirleri boyunca kapsamlı bir etki ve bağımlılık yelpazesine göre bütüncül değerlendirmelerinin nasıl çerçeveleneceği, üstlenileceği ve kullanılacağı konusunda anlaşmaya varılmasını sağlamaktadır.

TEEBAgriFood'un Değerlendirme Çerçevesi şu soruya cevap veriyor: Gıda sistemleri hakkında neleri değerlendirmeliyiz? TEEBAgriFood'un metodolojileri ise şu soruya cevap veriyor: Bu değerlendirmeleri nasıl yapmalıyız? TEEBAgriFood, karşılaştırma yapmak için beş uygulama ailesi göstermektedir: (a) farklı politika senaryoları; (b) farklı tarım tipolojileri; (c) farklı gıda ve içecek ürünleri; (d) farklı diyetler / gıda tabakları; ve (e) düzeltilmiş ve geleneksel ulusal veya sektörel hesaplar.

Sinerji için diğer paydaşlarla birlikte çalışmak başarının sağlanmasına yardımcı olur.

İnsan, teknik ve mali kaynakların bir araya getirilmesi, daha az zaman ve parayla daha fazlasını elde etmeye yardımcı olur ve ayrıca çözümlerin tekrarlanmasını engeller.

Tüm ortaklar ve toplum tüm sürece aktif olarak katılır, böylece her bir taraf başarı ile sonuçlanan sahiplenmeyi üstlenir.

Toplum liderliğindeki girişimlerin başarı şansı daha yüksektir. Toplum için toplumla birlikte çalışmak, sürecin ve sonuçların sahiplenilmesini sağlamanın en iyi yollarından biridir.

Referans örneğimiz olan Vihiga İlçesinde, mevcut durum anketinin sonuçlarının girişimde bulunan topluluğa dağıtılmasının ardından, tüm katılımcı ortakların rehberliğinde yerel halkın beyin fırtınası yapmasına ve olası uygulanabilir müdahaleler bulmasına izin verilmiştir.

Katılımcıların başarılı bir uygulama ve süreklilik sağlamak için şevkle çaba göstermesi projenin başarısına büyük ölçüde katkıda bulunmuştur. Bazı üyeler arazilerini ve diğer kaynaklarını projeye gönüllü olarak bağışlamışlardır.

Ortaklar projeyi başlatmak için bazı mali desteklerin yanı sıra tarımsal beslenme bilgi ve becerilerini de sunmuşlardır.

Çalışma topluluğu hakkında güvenilir ve güncel veriler, bir müdahalenin başarısına önemli bir katkıda bulunur.

Veriler, topluluk hakkında ön bilgi ve varsa mevcut diğer projelerle olası işbirliği alanları sağlar.

Vihiga projemizde, başlangıç anketinin sonuçları bize mevcut durum (mevcut beslenme eksiklikleri) hakkında bilgi verdi. Sonuçlar ayrıca topluluklarla da paylaşıldı ve topluluklar bu bulgulardan yola çıkarak müzakerelerini yürüttüler ve tespit edilen sorunların üstesinden gelmek için olası yollar buldular.

Projenin Turkana ve Etiyopya'da ölçeklendirilmesi için her iki bölgede de daha önce toplanan tarımsal beslenme verilerini kullanacağız.

Projenin ortasında ve sonunda veri toplanması, müdahalenin etkinliğini ya da aksini belirlemeye yardımcı olacaktır.

PONT, Nature Trust Alliance (NTA) adı verilen ve operasyonel hizmetleri paylaşmak amacıyla dört fon arasında kurulan işbirliğinin bir parçasıdır. NTA, Haziran 2016'da Kafkasya Doğa Fonu (CNF) ve PONT arasında kurulmuştur. Mart 2017'de Blue Action Fund, 2020'de de Legacy Landscapes Fund çalışma ortaklığına katıldı. NTA'nın misyonu "ortaklarımıza, doğa koruma alanındaki temel misyonlarına odaklanabilmeleri için operasyonel destek sağlamaktır". NTA'nın dört ortak fonu da Almanya'da kayıtlı vakıflar olduğu için NTA'nın ofisi Frankfurt'tadır. NTA, PONT'un hibe programının yönetildiği Bölgesel Program Ofisini Tiran, Arnavutluk'ta kurmasını sağladı. Paylaşılan hizmetlere yönelik bu ortaklık sayesinde PONT idari amaçlar için maliyet tasarrufu sağlamaktadır (ödemeler; muhasebe; raporlama; denetimler; yatırım desteği; iletişim).

Bir bağlantı ve vatandaşlık katkısı stratejisi olarak, ilk edisyonda (2013) tüm masrafları finanse edebildiğimiz için, etkinlik kayıt ücretlerinin toplanmasından bir koruma fonu oluşturuldu, fon Organizatör Grup CPY'ye teslim edildi ve koruma eylemlerine ve bölgenin sürdürülebilir kullanımına yatırıldı, fonla biyolojik çeşitliliği izlemek için tuzak kameralar satın alındı.
Bu öneri, katılımın ve ilgili maliyetlerin önemli ölçüde artması nedeniyle sonraki baskılar için sürdürülebilir değildi, şu anda etkinlik finansmanını tamamlamak için kayıt ücretlerini kullanıyoruz.

Sumpul Nehri'nde yerel yönetişimi iyileştirmek için ekosistem yaklaşımını arazi yönetiminde yaygınlaştırmak ve buna uygun olarak su yerel yönetim yapılarını, yerel yetkilileri ve çiftçileri eğitmek çok önemliydi. Birlikte kuraklık ve değişkenlikle yüzleşmek için toprak koruma uygulamaları, kaynak sularının korunması ve tarımsal ormancılık sistemlerinin uygulanması gibi EbA önlemlerini uygulamaktadırlar.

Kapasite geliştirme çalışmaları gerçekleştirilmiştir:

• >100'den fazla çiftçiye sahada örnek sonuçlar elde etmek için "yaparak öğrenme" yaklaşımı ile kapasite geliştirme eğitimi verilmiştir. Uygulanan EbA önlemleri, su ve toprağın ekosistem hizmetlerine, üretim çeşitliliğine ve iklim değişikliği ve değişkenliğinin (rüzgarlar ve aşırı yağışlar) ürünler ve ürünler üzerindeki etkilerini azaltmaya ve bölgedeki su sızmasını ve kullanılabilirliğini iyileştirmeye odaklanmıştır.
• Su Komiteleri, su ekosistem hizmetlerinin önemine ilişkin anlayışlarını etkilemek amacıyla organizasyon ve yönetim becerilerinin yanı sıra bütüncül su yönetimi konusunda eğitilmiştir.
• Lider ve çiftçi kadınlar iletişim becerileri konusunda eğitilmiştir.
• Belediye görevlileri, Mesoamerica'daki diğer 30 yerel yönetimle bölgesel iklim değişikliğine uyum eğitimi ve deneyim alışverişinin bir parçası olmuştur.

Uyum için yönetişim, esnek politika ve yasal çerçeveler gerektirir. Bu nedenle, üst alt havzanın yönetişim platformları, en büyük sosyo-çevresel faydaları sağlayan uyum seçeneklerinin ve yönetişim biçimlerinin değerlendirilmesini ve kurumsallaştırılmasını sağlayacak yönetim araçlarına ihtiyaç duymuştur. Çeşitli ADESCO Su Komitelerinin ve alt havzanın İkili Toplum Komitesinin İç Tüzükleri hazırlandı ve ikincisi de Stratejik Planını (beş yıllık plan) ve Yıllık Çalışma Planını güncelledi.

Süreç, EbA yaklaşımının yanı sıra alt havzadaki yeni dinamikleri ve eğilimleri de dikkate almıştır. Belediye politikalarının oluşturulması da desteklenmiştir (La Palma ve San Ignacio, El Salvador için Yerel Uyum Planları). İklim değişikliğine uyumun, gelecekteki iklim etkileri ve kalkınma yörüngeleri hakkında bir dizi belirsizlikle iç içe olduğu göz önüne alındığında, bu çerçeveler ve araçlar, her zaman saha ve yönetişim deneyimlerinden elde edilen dersler dikkate alınarak sürekli olarak geliştirilmelidir. Bu şekilde, iklim değişikliğine uyum esnek bir yaklaşımla ilerleyebilir ve yinelemeli döngüler yoluyla uzun vadeli belirsizlikler ışığında kısa vadeli stratejiler üretebilir.

Uyum için çok düzeyli ve çok sektörlü yönetişim, birden fazla düzeyde ve farklı sektörlerle çalışmayı gerektirir. Bölgesel aktörler arasında daha iyi eklemlenme için bağlantılar kurulmasını gerektirir.

Sumpul Nehri alt havzasının üst kısmında bu, aşağıdan yukarıya su kaynakları yönetimini geliştirmek için taban örgütleriyle (toplum temelli) yakın çalışmayı gerektirmiştir. Bu, Toplum Kalkınma Dernekleri (ADESCO'lar), Belediyeler ve İkili Toplum Komitesi ile bağlantılı Su Komitelerinin oluşturulmasını destekleyerek yapılmıştır.

Dört Su Komitesinin kapasiteleri ve tedarik sistemleri güçlendirilmiş ve daha sonra belediye yönetimi altında resmileştirilmiştir.

Ayrıca, çok düzeyli yönetişim yaklaşımını takiben, İkili Toplum Komitesi yeniden yapılandırma tavsiyeleri, eğitimler, yeni yönetim araçları ve belediye yönetimleriyle daha fazla bağlantı yoluyla güçlendirilmiştir. Bu Komite artık su kullanımıyla ilgili çatışmaları önlemek için toplumun su sorunlarına öncülük ediyor.