TEEB, известная своим новаторским исследованием экономической ценности природы, в 2010 году собрала более 150 экспертов из 33 стран, чтобы донести до мирового сообщества убедительное и срочное послание о необходимости преобразования наших сельскохозяйственных и продовольственных систем, которое должно быть устойчивым, справедливым и здоровым. Инициатива TEEBAgriFood объединяет ученых, экономистов, политиков, лидеров бизнеса и фермерских организаций, чтобы договориться о том, как сформулировать, провести и использовать целостную оценку сельскохозяйственных систем, практик, продуктов и политических сценариев с учетом широкого спектра воздействий и зависимостей во всех цепочках создания стоимости продуктов питания.

Система оценки TEEBAgriFood отвечает на вопрос: Что мы должны оценивать в продовольственных системах? А методологии TEEBAgriFood отвечают на вопрос: Как мы должны проводить эти оценки? TEEBAgriFood иллюстрирует пять семейств приложений для сравнения: (а) различных сценариев политики; (б) различных типологий сельского хозяйства; (в) различных продуктов питания и напитков; (г) различных диет/пищевых пластин; и (д) скорректированных и обычных национальных или секторальных счетов.

Совместная работа с другими заинтересованными сторонами, обеспечивающая синергию, помогает добиться успеха.

Объединение человеческих, технических и финансовых ресурсов помогает достичь большего за меньшее время и деньги, а также препятствует тиражированию решений.

Все партнеры и сообщество активно участвуют во всем процессе, поэтому каждая сторона берет на себя ответственность, что приводит к успеху.

Инициативы, осуществляемые под руководством сообщества, имеют больше шансов на успех. Работа с сообществом для сообщества - один из лучших способов обеспечить ответственность за процесс и результаты.

В нашем примере с округом Вихига, после того как результаты базового исследования были доведены до сведения сообщества, участвующего в проекте, местным жителям под руководством всех участвующих партнеров было позволено провести мозговой штурм и предложить возможные осуществимые вмешательства.

Это в значительной степени способствовало успеху проекта, поскольку участники с энтузиазмом приложили усилия для обеспечения успешной реализации и непрерывности. Некоторые участники добровольно предоставили свою землю и другие ресурсы для реализации проекта, чтобы он стал их собственным.

Партнеры предложили финансовую поддержку для начала проекта, а также знания и навыки в области агропитания.

Надежные и свежие данные об исследуемом сообществе являются ключевым фактором успеха вмешательства.

Данные дают предварительное представление о сообществе и возможных областях сотрудничества с другими существующими проектами, если таковые имеются.

В рамках нашего проекта в Вихиге результаты базового исследования позволили нам получить информацию о текущей ситуации (существующие недостатки в питании). Результаты также были доведены до сведения общин, и именно на их основе общины обсудили и предложили возможные пути решения выявленных проблем.

Для расширения масштабов проекта в Туркане и Эфиопии мы будем использовать данные по агропитанию, собранные ранее в обеих областях.

Сбор данных в середине и конце проекта поможет определить эффективность или неэффективность вмешательства.

PONT является частью сотрудничества между четырьмя фондами под названием Nature Trust Alliance (NTA) для совместного использования операционных услуг. NTA был создан между Кавказским фондом природы (КФП) и PONT в июне 2016 года. В марте 2017 года к рабочему партнерству присоединился Фонд "Синее действие", а в 2020 году - Фонд "Наследие ландшафтов". Миссия NTA заключается в "предоставлении оперативной поддержки нашим партнерам, чтобы они могли сосредоточиться на своих основных задачах по охране природы". Офис NTA находится во Франкфурте, поскольку все четыре фонда-партнера NTA являются зарегистрированными фондами в Германии. NTA позволила PONT открыть региональный офис программы в Тиране (Албания), откуда осуществляется управление программой грантов. Благодаря этому партнерству по предоставлению совместных услуг PONT экономит расходы на административные нужды (платежи, бухгалтерский учет, отчетность, аудит, инвестиционная поддержка, связь).

В качестве стратегии связи и вклада граждан, поскольку в первом издании (2013) мы смогли профинансировать все расходы, был создан фонд охраны природы из сбора стоимости регистрации на мероприятие, фонд был передан промоутерской группе CPY и был инвестирован в природоохранные мероприятия и устойчивое использование территории, на средства фонда были куплены камеры-ловушки для мониторинга биоразнообразия.
Это предложение оказалось нежизнеспособным для последующих выпусков, из-за значительного увеличения числа участников и связанных с этим расходов, в настоящее время мы используем сбор от регистрации для завершения финансирования мероприятия.

Для улучшения местного управления в районе реки Сумпул было очень важно внедрить экосистемный подход в управление земельными ресурсами и соответствующим образом обучить местные структуры управления водными ресурсами, местные власти и фермеров. Вместе они реализуют меры EbA, чтобы противостоять засухе и изменчивости, такие как: методы сохранения почвы, защита родниковой воды и внедрение систем агролесоводства.

Обучение было проведено для:

• >100 фермеров с помощью подхода "обучение на практике" для достижения наглядных результатов на местах. Реализованные меры EbA были направлены на экосистемные услуги воды и почвы, диверсификацию производства и смягчение воздействия изменения и изменчивости климата (ветров и экстремальных осадков) на сельскохозяйственные культуры и товары, а также на улучшение инфильтрации и доступности воды в районе.
• Комитеты по водным ресурсам обучались организационным и управленческим навыкам, а также комплексному управлению водными ресурсами, чтобы повлиять на их понимание важности экосистемных услуг воды.
• Руководители и женщины-фермеры прошли обучение навыкам общения.
• Муниципальные служащие приняли участие в региональном тренинге по адаптации к изменению климата и обмену опытом с другими 30 местными органами власти Месоамерики.

Управление в целях адаптации требует гибких политических и правовых рамок. Поэтому платформы управления верхнего суббассейна нуждались в управленческих инструментах, которые позволили бы оценить и институционализировать те варианты адаптации и формы управления, которые приносят наибольшие социально-экологические выгоды. Были разработаны внутренние регламенты нескольких комитетов по водным ресурсам АДЕСКО и Комитета двухнационального сообщества суббассейна, причем последний также обновил свой стратегический план (пятилетний план) и годовой оперативный план.

В процессе были учтены новые динамика и тенденции в суббассейне, а также подход EbA. Также была оказана поддержка в разработке муниципальной политики (местные адаптационные планы для Ла-Пальмы и Сан-Игнасио, Сальвадор). Учитывая, что адаптация к изменению климата сопряжена с рядом неопределенностей в отношении будущих климатических воздействий и траекторий развития, эти рамки и инструменты должны постоянно развиваться, всегда принимая во внимание уроки, извлеченные из опыта работы на местах и управления. Таким образом, адаптация к изменению климата может продвигаться вперед на основе гибкого подхода и посредством итеративных циклов генерировать краткосрочные стратегии с учетом долгосрочных неопределенностей.

Многоуровневое и многосекторальное управление в целях адаптации подразумевает работу на нескольких уровнях и с различными секторами. Оно требует создания связей для лучшей артикуляции между территориальными субъектами.

В верхней части суббассейна реки Сумпул это подразумевает тесное сотрудничество с низовыми (общинными) организациями для развития управления водными ресурсами снизу вверх. Это было сделано при поддержке формирования комитетов по водным ресурсам, связанных с ассоциациями развития общин (АДЕСКО), муниципалитетами и комитетом двухнациональных общин.

Был укреплен потенциал 4 водных комитетов и их систем водоснабжения, которые впоследствии были формализованы под муниципальным управлением.

Кроме того, в соответствии с многоуровневым подходом к управлению, был укреплен Комитет бинациональных общин благодаря консультациям по реструктуризации, тренингам, новым инструментам управления и более тесным связям с муниципальными органами власти. В настоящее время этот комитет руководит решением вопросов водопользования в общинах, чтобы предотвратить конфликты вокруг водопользования.