TEEB, bekend om zijn baanbrekende onderzoek naar de economische waarden van de natuur in 2010, bracht meer dan 150 experts uit 33 landen samen om een krachtige en dringende boodschap af te geven aan de wereldgemeenschap over de noodzaak van een transformatie van onze landbouw- en voedselsystemen die duurzaam, rechtvaardig en gezond is. Het TEEBAgriFood-initiatief brengt wetenschappers, economen, beleidsmakers, bedrijfsleiders en boerenorganisaties samen om afspraken te maken over hoe holistische evaluaties van landbouwsystemen, -praktijken, -producten en beleidsscenario's kunnen worden opgezet, uitgevoerd en gebruikt in het licht van een uitgebreid scala aan effecten en afhankelijkheden in de hele voedselwaardeketen.

Het evaluatiekader van TEEBAgriFood beantwoordt de vraag: Wat moeten we evalueren over voedselsystemen? En de methodologieën van TEEBAgriFood beantwoorden de vraag: Hoe moeten we deze evaluaties uitvoeren? TEEBAgriFood illustreert vijf families van toepassingen om te vergelijken: (a) verschillende beleidsscenario's; (b) verschillende landbouwtypologieën; (c) verschillende voedingsmiddelen en dranken; (d) verschillende diëten/voedselschotels; en (e) aangepaste versus conventionele nationale of sectorale rekeningen.

Samenwerken met andere belanghebbenden voor synergie helpt om succes te verzekeren.

Het bundelen van menselijke, technische en financiële middelen helpt om meer te bereiken voor minder tijd en geld, en helpt ook om herhaling van oplossingen tegen te gaan.

Alle partners en de gemeenschap worden actief betrokken bij het hele proces, zodat elke partij eigenaarschap neemt, wat leidt tot succes.

Door de gemeenschap geleide initiatieven hebben een grotere kans van slagen. Werken met de gemeenschap voor de gemeenschap is een van de beste manieren om eigenaarschap van het proces en de resultaten te garanderen.

In ons referentiegeval in Vihiga County werd de lokale bevolking, na het verspreiden van de resultaten van het basisonderzoek onder de geïnterviewde gemeenschap, onder begeleiding van alle deelnemende partners in staat gesteld om te brainstormen en mogelijke haalbare interventies te bedenken.

Dit heeft in grote mate bijgedragen aan het succes van het project, aangezien de deelnemers zich enthousiast hebben ingezet voor een succesvolle implementatie en continuïteit. Sommige leden stelden hun land en andere middelen ter beschikking van het project, zodat het van hen werd.

Partners boden financiële steun om het project op te starten en ook kennis en vaardigheden op het gebied van landbouw en voeding.

Betrouwbare en recente gegevens over de onderzoeksgemeenschap dragen in belangrijke mate bij aan het succes van een interventie.

Gegevens bieden voorkennis over de gemeenschap en mogelijke gebieden voor samenwerking met andere bestaande projecten, als die er zijn.

In ons Vihiga-project informeerden de resultaten van het basisonderzoek ons over de huidige situatie (bestaande voedingskloven). De resultaten werden ook gedeeld met de gemeenschappen en het is op basis van deze bevindingen dat de gemeenschappen hun beraadslagingen hebben gebaseerd en met mogelijke manieren zijn gekomen om de gevonden problemen aan te pakken.

Voor het opschalen van het project in Turkana en Ethiopië zullen we in beide gebieden gebruik maken van eerder verzamelde agro-voedingsgegevens.

Het verzamelen van gegevens halverwege en aan het eind zal helpen om de effectiviteit van de interventie te bepalen.

PONT maakt deel uit van een samenwerking tussen vier fondsen onder de naam Nature Trust Alliance (NTA), om operationele diensten te delen. NTA werd in juni 2016 opgericht door het Caucasus Nature Fund (CNF) en PONT. In maart 2017 sloot Blue Action Fund zich aan bij het samenwerkingsverband, gevolgd door het Legacy Landscapes Fund in 2020. De missie van NTA is om "operationele ondersteuning te bieden aan onze partners, zodat zij zich kunnen richten op hun kernmissies op het gebied van natuurbehoud". Het NTA-kantoor bevindt zich in Frankfurt omdat alle vier de partnerfondsen van NTA geregistreerde stichtingen in Duitsland zijn. NTA heeft PONT in staat gesteld een regionaal programmakantoor op te zetten in Tirana, Albanië, van waaruit het subsidieprogramma wordt beheerd. Door dit partnerschap voor gedeelde diensten bespaart PONT kosten voor administratieve doeleinden (betalingen; boekhouding; rapportage; audits; investeringsondersteuning; communicatie).

Als een strategie van verbinding en bijdrage van het burgerschap, omdat in de eerste editie (2013) We waren in staat om alle kosten te financieren, werd een behoud fonds gegenereerd uit de inzameling van de kosten van de registratie van het evenement, het fonds werd geleverd aan de Promoter Group CPY en het werd geïnvesteerd in het behoud acties en duurzaam gebruik van het grondgebied, met het fonds werd gekocht val camera's voor het monitoren van de biodiversiteit.
Dit voorstel was niet houdbaar voor de volgende edities, vanwege de aanzienlijke toename van de deelname en de bijbehorende kosten. Momenteel gebruiken we de registratiekosten om de financiering van het evenement rond te krijgen.

Om het lokale bestuur in de Sumpul-rivier te verbeteren, was het van cruciaal belang om de ecosysteembenadering in het landbeheer te integreren en dienovereenkomstig lokale waterbeheerstructuren, lokale autoriteiten en boeren op te leiden. Samen implementeren ze EbA-maatregelen om droogte en variabiliteit het hoofd te bieden, zoals: bodembeschermingspraktijken, beschermd bronwater en geïmplementeerde agroforestrysystemen.

Capaciteitsopbouw werd geleverd aan:

• >100 boeren door middel van een "leren door te doen" aanpak om demonstratieve resultaten in het veld te bereiken. De geïmplementeerde EbA-maatregelen waren gericht op de ecosysteemdiensten van water en bodem, op productieve diversificatie en op het verminderen van de gevolgen van klimaatverandering en variabiliteit (winden en extreme regenval) op gewassen en goederen en op het verbeteren van de infiltratie en beschikbaarheid van water in het gebied.
• Watercomités op organisatorische en managementvaardigheden en op integraal waterbeheer, om hun begrip van het belang van waterecosysteemdiensten te beïnvloeden.
• Leiders en boerinnen werden getraind in communicatievaardigheden.
• Gemeenteambtenaren maakten deel uit van een regionale training over aanpassing aan klimaatverandering en uitwisseling van ervaringen met andere 30 lokale besturen in Meso-Amerika.

Adaptatiegovernance vereist flexibele beleids- en wettelijke kaders. Daarom hadden de bestuurlijke platforms van het bovenstroomse deelstroomgebied managementinstrumenten nodig waarmee de adaptatieopties en bestuursvormen die de grootste socio-milieuvoordelen opleveren, gewaardeerd en geïnstitutionaliseerd kunnen worden. De interne reglementen van verschillende ADESCO-watercomités en het Binationaal Gemeenschapscomité van het deelstroomgebied werden opgesteld, waarbij het laatste ook zijn strategisch plan (vijfjarenplan) en jaarlijks operationeel plan bijwerkte.

Het proces hield rekening met de nieuwe dynamiek en trends in het deelstroomgebied en met de EbA-benadering. De formulering van gemeentelijk beleid werd ook ondersteund (lokale aanpassingsplannen voor La Palma en San Ignacio, El Salvador). Aangezien aanpassing aan klimaatverandering plaatsvindt in een context van onzekerheden over toekomstige klimaatgevolgen en ontwikkelingstrajecten, moeten deze kaders en instrumenten voortdurend worden aangepast, waarbij altijd rekening moet worden gehouden met de lessen die zijn getrokken uit ervaringen in het veld en met governance. Op deze manier kan aanpassing aan klimaatverandering plaatsvinden op basis van een flexibele aanpak en via iteratieve cycli kortetermijnstrategieën genereren met het oog op de onzekerheden op lange termijn.

Multilevel en multisectoraal bestuur voor aanpassing impliceert werken op verschillende niveaus en met verschillende sectoren. Het vereist het creëren van verbindingen voor een betere afstemming tussen territoriale actoren.

In het bovenstroomse deel van het stroomgebied van de Sumpul-rivier betekende dit nauwe samenwerking met basisorganisaties om bottom-up waterbeheer te ontwikkelen. Dit werd gedaan door de oprichting te ondersteunen van watercomités die verbonden zijn aan verenigingen voor gemeenschapsontwikkeling (ADESCO's), de gemeenten en het binationaal gemeenschapscomité.

De capaciteiten van 4 watercomités en hun bevoorradingssystemen werden versterkt en vervolgens geformaliseerd onder gemeentelijk bestuur.

Bovendien werd, in navolging van de multilevel governance-benadering, het Binationaal Gemeenschapscomité versterkt door middel van herstructureringsadvies, trainingen, nieuwe managementinstrumenten en nauwere banden met gemeentelijke overheden. Dit comité leidt nu de watervraagstukken van de gemeenschap om conflicten over watergebruik te voorkomen.