2010년 자연의 경제적 가치에 대한 선구적인 연구로 유명한 TEEB는 33개국 150명 이상의 전문가들이 모여 지속 가능하고 공평하며 건강한 농업 및 식품 시스템의 변화의 필요성에 대한 강력하고 긴급한 메시지를 전 세계에 전달하기 위해 모였습니다. 티바그리푸드 이니셔티브는 과학자, 경제학자, 정책 입안자, 비즈니스 리더, 농민 단체가 모여 식량 가치 사슬 전반에 걸친 포괄적인 영향과 의존성에 대한 농업 시스템, 관행, 제품, 정책 시나리오에 대한 총체적인 평가를 구성, 수행 및 활용하는 방법에 합의했습니다.

티바그리푸드의 평가 프레임워크는 이 질문에 대한 답을 제시합니다: 식품 시스템에 대해 무엇을 평가해야 할까요? 그리고 티바그리푸드의 방법론은 이 질문에 대한 해답을 제시합니다: 이러한 평가를 어떻게 해야 할까요? TEEBAgriFood는 (a) 다양한 정책 시나리오, (b) 다양한 농업 유형, (c) 다양한 식음료 제품, (d) 다양한 식단/식판, (e) 기존 국가 또는 부문별 계정 대비 조정된 계정 등 다섯 가지 애플리케이션을 비교합니다.

다른 이해관계자들과 협력하여 시너지를 내면 성공을 보장하는 데 도움이 됩니다.

인적, 기술적, 재정적 자원을 공유하면 더 적은 시간과 비용으로 더 많은 것을 달성할 수 있으며 솔루션의 복제를 억제하는 데에도 도움이 됩니다.

모든 파트너와 커뮤니티가 전체 프로세스에 적극적으로 참여하므로 각 당사자가 주인의식을 갖고 성공으로 이어집니다.

커뮤니티 주도의 이니셔티브는 성공 가능성이 더 높습니다. 지역사회를 위해 지역사회와 협력하는 것은 과정과 결과에 대한 소유권을 보장하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

참고 사례인 비히가 카운티의 경우, 기초 조사 결과를 발명 커뮤니티에 배포한 후 모든 참여 파트너의 안내에 따라 지역 주민들이 브레인스토밍을 통해 실현 가능한 개입 방안을 마련할 수 있도록 했습니다.

이는 프로젝트의 성공적인 실행과 지속성을 보장하기 위해 참가자들이 열정적으로 노력한 덕분에 프로젝트의 성공에 크게 기여했습니다. 일부 회원은 자신의 땅과 기타 자원을 이 프로젝트에 자발적으로 제공하기도 했습니다.

파트너들은 프로젝트의 시작을 위해 재정적 지원과 함께 농업 영양 지식과 기술도 제공했습니다.

연구 커뮤니티에 대한 신뢰할 수 있는 최신 데이터는 개입의 성공에 핵심적인 역할을 합니다.

데이터는 지역사회에 대한 사전 지식과 기존에 진행 중인 다른 프로젝트와 협력할 수 있는 영역(있는 경우)을 제공합니다.

비히가 프로젝트에서는 기초 조사 결과를 통해 현재 상황(영양 격차 존재)을 알 수 있었습니다. 이 결과는 지역사회와도 공유되었고, 지역사회는 이 결과를 바탕으로 숙의를 거쳐 발견된 문제를 해결할 수 있는 방안을 마련했습니다.

투르카나와 에티오피아에서 프로젝트를 확장하기 위해 앞서 두 지역에서 수집한 농업 영양 데이터를 활용할 것입니다.

프로젝트 중간과 종료 시점의 데이터 수집은 개입의 효과성 여부를 판단하는 데 도움이 될 것입니다.

PONT는 운영 서비스를 공유하기 위해 네이처 트러스트 얼라이언스(NTA)라는 4개의 펀드 간 협력의 일부입니다. NTA는 2016년 6월에 코카서스 자연기금(CNF)과 PONT 간에 설립되었습니다. 2017년 3월에는 블루액션펀드가, 2020년에는 레거시 랜드스케이프 펀드가 실무 파트너십에 합류했습니다. NTA의 사명은 "파트너가 자연 보호의 핵심 임무에 집중할 수 있도록 운영 지원을 제공하는 것"입니다. NTA의 4개 파트너 펀드는 모두 독일에 등록된 재단이기 때문에 NTA 사무소는 프랑크푸르트에 있습니다. NTA는 PONT가 알바니아 티라나에 지역 프로그램 사무소를 설립하여 보조금 프로그램을 관리할 수 있도록 지원했습니다. 이 공유 서비스 파트너십을 통해 PONT는 관리 목적(지불, 회계, 보고, 감사, 투자 지원, 커뮤니케이션)의 비용을 절감하고 있습니다.

시민의 연결 및 기여 전략으로 첫 번째 에디션 (2013)에서 모든 비용을 조달 할 수 있었기 때문에 이벤트 등록 비용을 징수하여 보존 기금이 생성되었으며 기금은 발기인 그룹 CPY에 전달되어 생물 다양성 모니터링을위한 트랩 카메라를 구입하여 보존 활동과 영토의 지속 가능한 사용에 투자되었습니다.
이 제안은 참가자와 관련 비용의 상당한 증가로 인해 다음 에디션에서는 지속 가능하지 않았으며, 현재는 등록비를 사용하여 이벤트 재정을 충당하고 있습니다.

섬풀강의 지역 거버넌스를 개선하기 위해서는 토지 관리에 생태계 접근법을 주류화하고, 이에 따라 지역 거버넌스 구조, 지방 당국, 농부들을 교육하는 것이 중요했습니다. 이들은 함께 토양 보존 관행, 샘물 보호, 농림업 시스템 구축 등 가뭄과 변동성에 대처하기 위한 EbA 조치를 시행하고 있습니다.

역량 강화가 이루어졌습니다:

• >100명 이상의 농부들이 '실행을 통한 학습' 방식을 통해 현장에서 실증적인 결과를 얻었습니다. 시행된 EbA 조치는 물과 토양의 생태계 서비스, 생산성 다양화, 기후 변화와 변동성(바람과 극심한 강우)이 농작물과 상품에 미치는 영향을 완화하고 해당 지역의 물 침투와 가용성을 개선하는 데 중점을 두었습니다.
• 수자원 위원회는 수생태계 서비스의 중요성에 대한 이해를 높이기 위해 통합적인 물 관리뿐만 아니라 조직 및 관리 기술에 대한 교육을 실시합니다.
• 지도자 및 농부 여성들은 커뮤니케이션 기술에 대한 교육을 받았습니다.
• 지방 공무원들은 지역 기후변화 적응 교육에 참여하여 메소아메리카의 다른 30개 지방 정부들과 경험을 교환했습니다.

적응을 위한 거버넌스에는 유연한 정책 및 법적 프레임워크가 필요합니다. 따라서 상위 유역의 거버넌스 플랫폼은 사회 환경적으로 가장 큰 혜택을 가져다주는 적응 옵션과 거버넌스 형태를 가치 있게 평가하고 제도화할 수 있는 관리 수단이 필요했습니다. 여러 아데스코 물 위원회와 하위 유역의 국가 공동체 위원회의 내부 규정 초안이 작성되었으며, 후자는 전략 계획(5개년 계획)과 연간 운영 계획도 업데이트했습니다.

이 과정에서 유역의 새로운 역학 관계와 동향, 그리고 EbA 접근 방식이 고려되었습니다. 지자체 정책 수립도 지원되었습니다(엘살바도르 라 팔마와 산 이그나시오의 지역 적응 계획). 기후 변화에 대한 적응이 미래의 기후 영향과 개발 궤적에 대한 일련의 불확실성에 빠져 있다는 점을 감안할 때, 이러한 프레임워크와 도구는 항상 현장 및 거버넌스 경험에서 얻은 교훈을 고려하여 지속적으로 발전해야 합니다. 이러한 방식으로 기후 변화에 대한 적응은 유연한 접근 방식을 통해 장기적인 불확실성을 고려한 단기 전략을 수립하고 반복적인 주기를 통해 진전될 수 있습니다.

적응을 위한 다단계 및 다부문 거버넌스는 여러 수준에서 다양한 부문과 협력하는 것을 의미합니다. 이를 위해서는 지역 행위자 간의 원활한 소통을 위한 연결 고리를 만들어야 합니다.

숨풀강 상류 유역에서는 풀뿌리(지역사회 기반) 조직과 긴밀히 협력하여 상향식 수자원 관리를 개발해야 했습니다. 이를 위해 지역 개발 협회(ADESCO), 지방 자치 단체 및 국가 공동체 위원회와 연계된 수자원 위원회의 구성을 지원했습니다.

4개의 수자원위원회와 그 공급 시스템의 역량이 강화되었고, 이후 지자체 거버넌스 하에 공식화되었습니다.

또한 다단계 거버넌스 접근 방식에 따라 다국적 지역사회 위원회는 구조조정 자문, 교육, 새로운 관리 도구, 지자체 정부와의 연계 강화를 통해 역량을 강화했습니다. 이 위원회는 이제 물 사용과 관련된 갈등을 예방하기 위해 지역사회의 물 문제를 주도하고 있습니다.