Mengakui dan mengidentifikasi konflik antara kementerian dan pemangku kepentingan sektoral merupakan hal yang penting. Pada tahap awal sebuah inisiatif, penting untuk mengenali masalah-masalah ini dan membangun serta bekerja melalui platform konsultatif untuk membuat kasus metodologi yang bernilai bagi semua pemangku kepentingan, yang inklusif bagi penambang tradisional dan pemangku kepentingan yang terkena dampak pertambangan tersebut serta kementerian pemerintah. Hanya melalui kolaborasi semacam itu, metodologi dapat dikembangkan untuk mengatasi masalah lingkungan, memenuhi kebutuhan penambang tradisional akan insentif berbasis kinerja dan akses terhadap lahan, serta dapat dihargai oleh pemerintah dalam memformalkan perizinan pertambangan berbasis kondisi. Dalam konteks dan platform pelibatan inilah FRM dapat ditunjukkan sebagai sesuatu yang bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan, dan memberikan hasil di tingkat lokal maupun nasional.

Proses pembentukan KKL pertama di Pakistan telah menghasilkan sejumlah pelajaran berharga, terutama mengenai bagaimana para pemangku kepentingan dari berbagai sektor (pemerintah federal dan provinsi, masyarakat sipil, dan akademisi) dapat secara kolektif bekerja untuk mendorong kebijakan konservasi lingkungan. Pakistan juga memiliki garis pantai yang luas, dan proses ini sekarang dapat direplikasi untuk lokasi lain yang kaya akan keanekaragaman hayati. Beberapa lokasi KKL potensial lainnya telah diidentifikasi, termasuk Pulau Churna, Miani Hor, dan Teluk Gwatar. Melalui pertemuan rutin MFF NCB dan pertemuan regional lainnya, Pakistan terus berbagi pengalaman dalam membangun KKL Pulau Astola dan visinya untuk membangun area tambahan.

Untuk mendukung proses pembentukan KKP Pulau Astola, MFF Pakistan memanfaatkan keanggotaan Badan Koordinasi Nasional untuk melakukan penilaian kelayakan yang diperlukan, melakukan konsultasi, dan meningkatkan kesadaran tentang pentingnya kawasan tersebut. Keanggotaan NCB mencakup beberapa lembaga pemerintah yang berkepentingan dengan sumber daya kelautan dan pesisir, sektor swasta, dan organisasi masyarakat sipil. Platform "tata kelola lunak" yang unik ini memfasilitasi dialog dan advokasi lintas sektoral yang memungkinkan deklarasi KKP lebih cepat daripada yang seharusnya.

Proyek ini mendorong kolaborasi di antara berbagai organisasi untuk bekerja sama dalam topik yang menjadi perhatian global saat ini, yaitu Rantai Pengawasan dan Ketertelusuran.

Organisasi utama yang bekerja dalam proyek ini adalah MDPI, sebuah LSM pelaksana di Indonesia, AP2HI, sebuah asosiasi industri yang menyatukan perusahaan-perusahaan pancing ulur dan pancing ulur progresif, serta Organisasi Pembangunan Industri Perserikatan Bangsa-Bangsa (UNIDO), Smart-Fish Indonesia.

Semua organisasi memiliki kepentingan yang kuat untuk memastikan kemajuan industri dan pemahaman tentang ketertelusuran, dan membutuhkan hubungan industri yang kuat untuk memastikan hasil proyek yang sukses. Proyek kolaboratif ini memungkinkan organisasi dengan latar belakang, minat, keahlian, dan tujuan yang berbeda untuk berkoordinasi dan bekerja untuk mencapai kepentingan mereka dalam bidang ini.

Pendekatan ini memungkinkan kami untuk memastikan kolaborasi yang erat dengan industri, untuk mendapatkan izin mereka dalam mengaudit rantai pasokan mereka dan bekerja secara langsung dengan mereka untuk melakukan perbaikan. Kolaborasi ini memastikan tersedianya dana tambahan yang dapat dimanfaatkan untuk memperluas fokus proyek, tidak hanya pada Rantai Penelusuran, tetapi juga pada konsep ketertelusuran yang lebih umum, yang relevan dengan tuntutan pasar dan peraturan yang semakin meningkat.

Rantai Penelusuran MSC memastikan produk dari perikanan bersertifikat MSC dapat dilacak. Hal ini dapat digunakan sebagai audit tiruan untuk membuat rencana perbaikan atau sebagai kerangka kerja untuk meningkatkan ketertelusuran.

Dengan menganalisis karakteristik rantai pasokan, kami mengelompokkan perusahaan dan rantai pasokan mereka ke dalam salah satu dari enam kategori/tipe rantai pasokan. Hal ini memungkinkan kami untuk membuat rekomendasi perbaikan umum untuk setiap jenis rantai pasokan, yang memenuhi kebutuhan 18 perusahaan dan bukan hanya sembilan perusahaan yang diaudit semu dalam lingkup proyek ini.

Kolaborasi MDPI-AP2HI memfasilitasi hubungan dengan industri dan mendorong keterlibatan mereka dalam proyek ini. Laporan akhir ditulis dalam format yang memungkinkan untuk dibagikan ke seluruh dunia agar dapat memberikan manfaat bagi industri lainnya. Meskipun solusinya mungkin tidak dapat diterjemahkan secara langsung, sebagian besar rantai pasokan yang berfokus secara internasional dapat mengambil manfaat darinya dan dapat menemukan solusi sederhana untuk meningkatkan CoC/ketertelusuran rantai pasokan mereka, yang pada gilirannya memfasilitasi kepatuhan mereka terhadap sertifikasi dan juga kepatuhan secara umum terhadap peraturan impor dan ekspor internasional. Laporan ini mengacu pada Elemen Data Utama yang telah diakui secara internasional sebagai persyaratan minimum untuk ketertelusuran yang diakui secara internasional.

Bekerja sama dengan pemangku kepentingan lain untuk bersinergi membantu memastikan keberhasilan.

Mengumpulkan sumber daya manusia, teknis, dan keuangan membantu mencapai lebih banyak hal dengan waktu dan biaya yang lebih sedikit, dan juga membantu membatasi replikasi solusi.

Semua mitra dan masyarakat secara aktif terlibat dalam keseluruhan proses sehingga setiap pihak memiliki rasa memiliki yang menghasilkan kesuksesan.

Data yang dapat diandalkan dan terbaru tentang komunitas studi merupakan kontributor utama bagi keberhasilan suatu intervensi.

Data memberikan pengetahuan awal tentang masyarakat dan kemungkinan area kolaborasi dengan proyek-proyek lain yang sudah ada, jika ada.

Dalam proyek Vihiga kami, hasil survei baseline menginformasikan kepada kami tentang situasi saat ini (kesenjangan gizi yang ada). Hasilnya juga dibagikan kepada masyarakat dan dari temuan-temuan inilah masyarakat mendasarkan musyawarah mereka dan menemukan cara-cara yang mungkin untuk mengatasi masalah yang ditemukan.

Untuk perluasan proyek di Turkana dan Ethiopia, kami akan menggunakan data agronutrisi yang telah dikumpulkan sebelumnya di kedua wilayah tersebut.

Pengumpulan data pada pertengahan dan akhir akan membantu menentukan efektivitas atau tidaknya intervensi.

Pengguna data hidrologi dan meteorologi di Jepang telah berkembang secara signifikan dengan perkembangan teknologi dan sektor baru; mulai dari penerbangan dan perkapalan hingga layanan publik seperti prakiraan cuaca, terdapat tekanan yang semakin besar pada layanan hidromet untuk menyediakan informasi yang akurat dan real-time.

Saat ini, informasi terkini mengenai kejadian cuaca buruk disediakan untuk masyarakat umum oleh JMA, bekerja sama dengan otoritas penanggulangan bencana pusat dan daerah serta pemangku kepentingan utama lainnya. Menjangkau penanggap pertama dan masyarakat umum adalah komponen penting dari sistem peringatan dini Jepang yang efektif, dan peringatan dini di tingkat kotamadya telah meningkat selama dekade terakhir sebagian besar karena komunikasi dan kerja sama yang lebih baik antara para pemangku kepentingan.

Sebagai contoh, Departemen Pengendalian Erosi dan Sedimen MLIT menjalin kemitraan dengan pemerintah prefektur untuk segera mengeluarkan informasi peringatan tanah longsor kepada warga yang berisiko.

Upaya untuk memodernisasi sistem hidrologi dan meteorologi di Jepang dimulai pada tahun 1950-an dan terus berlanjut hingga saat ini. Sebagai contoh, Sistem Akuisisi Data Meteorologi Otomatis (AMeDAS) JMA adalah jaringan lebih dari 1.300 stasiun cuaca otomatis yang ditingkatkan secara bertahap sejak tahun 1970-an. Sistem ini sekarang mampu mengumpulkan kumpulan data dari stasiun-stasiun utama setiap menit dan dapat memberikan informasi kepada pengguna akhir dalam waktu 40 detik. Data ini berfungsi sebagai masukan penting untuk sistem peringatan dini dan memungkinkan pelacakan pola cuaca yang akurat. Tonggak penting lainnya adalah serangkaian Satelit Meteorologi Geostasioner (Himawari-1 hingga Himawari-8) yang semakin memperkuat layanan hidrometri tidak hanya di Jepang, tetapi juga di seluruh wilayah Asia-Pasifik. Selain itu, Japan Meteorological Business Support Center (JMBSC) dan Foundation of River & Basin Integrated Communications (FRICS) bekerja untuk memastikan penggunaan data hidromet yang lebih luas oleh pemerintah kota, masyarakat umum, dan pelaku sektor swasta.

Institusi-institusi utama dalam lanskap hidrometri Jepang telah berevolusi sejak tahun 1950-an. Sebagai contoh, institusi hidrologi telah mengalami beberapa perubahan, seperti setelah pemberlakuan Undang-Undang Hukum Sungai tahun 1964 (versi revisi). Undang-undang ini mengharuskan pihak berwenang yang ditugaskan untuk mengelola sungai untuk mematuhi prinsip-prinsip pengelolaan daerah aliran sungai terpadu, yang bertentangan dengan praktik-praktik penanggulangan bencana yang lebih terfokus pada wilayah yang lazim dilakukan sebelumnya (misalnya, pergeseran dari tanggul lingkaran, yang hanya melindungi masyarakat pembangun, ke tanggul kontinu, yang memastikan perlindungan yang lebih adil bagi masyarakat yang lebih luas). Sedangkan untuk layanan meteorologi, kerangka kerja peraturan dibuat berdasarkan Undang-Undang Layanan Meteorologi tahun 1952, yang menunjuk Badan Meteorologi Jepang (JMA) sebagai badan otoritatif yang bertanggung jawab untuk mengeluarkan peringatan darurat.

Dalam hal kerangka hukum, undang-undang Jepang menetapkan peran dan tanggung jawab yang jelas untuk Layanan Hidrologi Nasional (WDMB/MLIT), Layanan Meteorologi Nasional (JMA), dan pemangku kepentingan utama lainnya untuk memastikan koordinasi yang efektif.