É importante reconhecer e identificar os conflitos entre os ministérios e as partes interessadas do setor. Nos estágios iniciais de uma iniciativa, é importante reconhecer esses problemas e estabelecer e trabalhar por meio de uma plataforma consultiva para defender uma metodologia que seja valiosa para todas as partes interessadas, incluindo os mineradores artesanais e as partes interessadas afetadas por essa mineração, bem como os ministérios do governo. Somente por meio dessa colaboração é possível desenvolver uma metodologia que aborde as preocupações ambientais, atenda às necessidades dos mineradores artesanais em termos de incentivos baseados no desempenho e acesso à terra e possa ser valorizada pelo governo na formalização do licenciamento baseado em condições para a mineração. É dentro do contexto e da plataforma de engajamento que se pode demonstrar que o FRM é valioso para todas as partes interessadas e que produz resultados em nível local e nacional.

O processo de estabelecimento da primeira AMP do Paquistão levou ao aprendizado de várias lições valiosas, principalmente sobre como as partes interessadas de vários setores (governos federal e provincial, sociedade civil e academia) podem trabalhar coletivamente para promover políticas de conservação ambiental. O Paquistão também tem um grande litoral, e esse processo agora pode ser replicado em outros locais ricos em biodiversidade. Alguns outros locais potenciais de MPA já foram identificados, incluindo Churna Island, Miani Hor e Gwatar Bay. Por meio de reuniões regulares do MFF NCB e de outros encontros regionais, o Paquistão continua a compartilhar sua experiência no estabelecimento da MPA da Astola Island e sua visão de estabelecer outras áreas.

Para apoiar o processo de estabelecimento da AMP da Ilha Astola, o MFF Paquistão utilizou os membros de seu Órgão Nacional de Coordenação para realizar as avaliações de viabilidade necessárias, conduzir consultas e aumentar a conscientização sobre a importância da área. Os membros do NCB incluem várias agências governamentais com interesse em recursos marinhos e costeiros, o setor privado e organizações da sociedade civil. Essa plataforma exclusiva de "governança flexível" facilitou os diálogos intersetoriais e a defesa de interesses que permitiram a declaração da AMP mais rapidamente do que seria possível de outra forma.

O projeto promoveu a colaboração entre organizações para que trabalhassem juntas em um tópico de interesse global atual, Cadeia de Custódia e Rastreabilidade.

As principais organizações que trabalharam nesse projeto foram a MDPI, uma ONG de implementação da Indonésia, a AP2HI, uma associação do setor que reúne empresas progressistas de atum com linha de mão e com vara e linha e a Smart-Fish Indonesia da Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (UNIDO).

Todas as organizações têm grande interesse em garantir o progresso do setor em relação à rastreabilidade e sua compreensão, e precisam de relacionamentos sólidos com o setor para garantir o sucesso dos resultados do projeto. Esse projeto colaborativo permitiu que organizações com diferentes históricos, interesses, conhecimentos e objetivos se coordenassem e trabalhassem para alcançar seus interesses nesse campo.

Essa abordagem nos permitiu garantir uma estreita colaboração com o setor, obter sua permissão para auditar suas cadeias de suprimentos e trabalhar diretamente com eles para aprimorá-las. A colaboração garantiu a disponibilidade de fundos adicionais a serem aproveitados para ampliar o foco do projeto, não apenas na Cadeia de Custódia, mas também no conceito mais geral de rastreabilidade, relevante para as crescentes demandas regulatórias e de mercado.

A Cadeia de Custódia do MSC garante que os produtos de pesca certificados pelo MSC sejam rastreáveis. Ela pode ser usada como uma auditoria simulada para criar planos de aprimoramento ou como uma estrutura para melhorar a rastreabilidade.

Ao analisar as características da cadeia de suprimentos, categorizamos as empresas e suas cadeias de suprimentos em uma das seis categorias/tipos de cadeia de suprimentos. Isso nos permitiu fazer uma recomendação genérica de melhoria para cada tipo de cadeia de suprimentos, atendendo às necessidades de 18 empresas, em vez de apenas as nove empresas que foram submetidas a uma auditoria simulada no escopo deste projeto.

A colaboração MDPI-AP2HI facilitou as conexões com o setor e incentivou seu envolvimento no projeto. O relatório final foi redigido em um formato que permite que ele seja compartilhado em todo o mundo para beneficiar outros setores. Embora as soluções possam não ser traduzidas diretamente, a maioria das cadeias de suprimentos com foco internacional pode se beneficiar dele e encontrar soluções simples para aprimorar a CoC/rastreabilidade de suas cadeias de suprimentos, facilitando, por sua vez, a conformidade com as certificações, mas também a conformidade geral com as normas internacionais de importação e exportação. O relatório faz referência aos elementos-chave de dados que estão sendo reconhecidos internacionalmente como os requisitos mínimos para a rastreabilidade reconhecida internacionalmente.

Trabalhar em conjunto com outras partes interessadas para obter sinergia ajuda a garantir o sucesso.

O agrupamento de recursos humanos, técnicos e financeiros ajuda a obter mais com menos tempo e dinheiro, além de ajudar a reduzir a replicação de soluções.

Todos os parceiros e a comunidade estão ativamente envolvidos em todo o processo e, portanto, cada parte assume a responsabilidade, o que resulta em sucesso.

Dados confiáveis e recentes sobre a comunidade estudada são uma contribuição fundamental para o sucesso de uma intervenção.

Os dados fornecem conhecimento prévio da comunidade e possíveis áreas de colaboração com outros projetos existentes, se houver.

Em nosso projeto Vihiga, os resultados da pesquisa de linha de base nos informaram sobre a situação atual (lacunas nutricionais existentes). Os resultados também foram compartilhados com as comunidades, e foi a partir dessas descobertas que as comunidades basearam suas deliberações e apresentaram possíveis maneiras de lidar com os problemas encontrados.

Para ampliar o projeto em Turkana e na Etiópia, utilizaremos os dados de agronutrição coletados anteriormente em ambas as áreas.

A coleta de dados no meio e no final ajudará a determinar a eficácia ou não da intervenção

O número de usuários de dados hidrológicos e meteorológicos no Japão cresceu significativamente com o desenvolvimento de novas tecnologias e setores; da aviação e navegação aos serviços públicos, como a previsão do tempo, há uma pressão crescente sobre os serviços hidrométricos para que forneçam informações precisas e em tempo real.

Atualmente, informações atualizadas sobre eventos climáticos severos são fornecidas ao público em geral pela JMA, em colaboração com as autoridades centrais e locais de gerenciamento de desastres e outras partes interessadas importantes. O alcance dos socorristas e do público em geral é um componente essencial do sistema de alerta antecipado eficaz do Japão, e os alertas antecipados em nível municipal melhoraram na última década, em grande parte devido à melhor comunicação e cooperação entre as partes interessadas.

Por exemplo, o Departamento de Controle de Erosão e Sedimentos do MLIT estabeleceu uma parceria com os governos da província para emitir prontamente informações de alerta de deslizamento de terra para os cidadãos em risco.

O esforço para modernizar os sistemas hidrológicos e meteorológicos no Japão começou na década de 1950 e continua até os dias atuais. Por exemplo, o Sistema Automatizado de Aquisição de Dados Meteorológicos (AMeDAS) da JMA é uma rede de mais de 1.300 estações meteorológicas automáticas que foi incrementada a partir da década de 1970. O sistema agora é capaz de coletar conjuntos de dados das principais estações a cada minuto e pode fornecer informações aos usuários finais em 40 segundos. Esses dados servem como uma entrada crucial para os sistemas de alerta antecipado e permitem o rastreamento preciso dos padrões climáticos. Outro marco importante foi a série de satélites meteorológicos geoestacionários (Himawari-1 a Himawari-8) que fortaleceram ainda mais os serviços de hidrometria não apenas no Japão, mas em toda a região da Ásia-Pacífico. Além disso, o Japan Meteorological Business Support Center (JMBSC) e a Foundation of River & Basin Integrated Communications (FRICS) trabalham para garantir o uso mais amplo dos dados de hidrometria pelos municípios, pelo público em geral e por atores do setor privado.

As principais instituições no cenário hidrométrico do Japão evoluíram desde a década de 1950. Por exemplo, as instituições hidrológicas passaram por várias mudanças, como após a promulgação da Lei do Rio de 1964 (versão revisada). Essa lei exigia que as autoridades encarregadas de administrar os rios aderissem aos princípios de gestão integrada de bacias hidrográficas, em oposição às práticas de gestão de desastres mais focadas na área que prevaleciam antes disso (por exemplo, a mudança de diques circulares, que protegem apenas a comunidade do construtor, para diques contínuos, que garantem uma proteção mais equitativa para a população em geral). Quanto aos serviços meteorológicos, a estrutura regulatória foi estabelecida sob a Lei de Serviços Meteorológicos de 1952, que designou a Agência Meteorológica do Japão (JMA) como o órgão responsável pela emissão de avisos de emergência.

Em termos de estrutura jurídica, as leis do Japão atribuem funções e responsabilidades claras ao Serviço Hidrológico Nacional (WDMB/MLIT), ao Serviço Meteorológico Nacional (JMA) e a outras partes interessadas importantes para garantir uma coordenação eficaz.