Het is belangrijk om conflicten tussen ministeries en sectorale belanghebbenden te onderkennen en te identificeren. Het is belangrijk om in het beginstadium van een initiatief deze problemen te onderkennen en een overlegplatform op te richten en te gebruiken om te pleiten voor een methodologie die waardevol is voor alle belanghebbenden, waarbij zowel de ambachtelijke mijnwerkers en de belanghebbenden die invloed ondervinden van deze mijnbouw als de ministeries betrokken zijn. Alleen door middel van een dergelijke samenwerking kan een methodologie worden ontwikkeld die rekening houdt met milieukwesties, tegemoet komt aan de behoeften van ambachtelijke mijnbouwers aan op prestaties gebaseerde stimulansen en toegang tot land, en door de overheid kan worden gewaardeerd bij het formaliseren van op voorwaarden gebaseerde vergunningen voor mijnbouw. Het is binnen de context en het platform van betrokkenheid dat kan worden aangetoond dat het FRM waardevol is voor alle belanghebbenden en resultaten oplevert op zowel lokaal als nationaal niveau.

Het proces van de oprichting van de eerste Pakistaanse MPA heeft geleid tot een aantal waardevolle lessen, vooral met betrekking tot de manier waarop belanghebbenden uit verschillende sectoren (federale en provinciale overheden, maatschappelijke organisaties en de academische wereld) gezamenlijk kunnen werken aan het doordrukken van beleid voor milieubehoud. Pakistan heeft ook een grote kustlijn en dit proces kan nu worden herhaald voor andere gebieden die rijk zijn aan biodiversiteit. Er zijn al enkele andere potentiële MPA-locaties geïdentificeerd, waaronder Churna Island, Miani Hor en Gwatar Bay. Via regelmatige bijeenkomsten van de MFF NCB en andere regionale bijeenkomsten blijft Pakistan zijn ervaring met de oprichting van de MPA van Astola Island en zijn visie om nog meer gebieden te creëren, delen.

Om het proces voor de instelling van de MPA op Astola Island te ondersteunen, maakte MFF Pakistan gebruik van de leden van zijn National Coordinating Body om de noodzakelijke haalbaarheidsstudies uit te voeren, raadplegingen te houden en het bewustzijn over het belang van het gebied te vergroten. Tot de leden van de NCB behoren verschillende overheidsinstanties met belangen in mariene en kusthulpbronnen, de particuliere sector en maatschappelijke organisaties. Dit unieke 'soft governance'-platform vergemakkelijkte sectoroverschrijdende dialogen en pleitbezorging waardoor de MPA sneller kon worden uitgeroepen dan anders mogelijk zou zijn geweest.

Het project stimuleerde samenwerking tussen organisaties om samen te werken aan een onderwerp dat momenteel wereldwijd van belang is, namelijk Chain of Custody en traceerbaarheid.

De belangrijkste organisaties die aan dit project werkten waren MDPI, een Indonesische implementatie NGO, AP2HI, een branchevereniging die vooruitstrevende tonijnbedrijven met handlijnen en hengels samenbrengt en de United Nations Industrial Development Organisation (UNIDO) Smart-Fish Indonesia.

Alle organisaties hebben er belang bij dat de industrie vooruitgang boekt op weg naar en inzicht krijgt in traceerbaarheid, en hebben sterke relaties met de industrie nodig om succesvolle projectresultaten te garanderen. Dit samenwerkingsproject stelde organisaties met verschillende achtergronden, belangen, expertise en doelstellingen in staat om hun belangen op dit gebied te coördineren en na te streven.

Door deze aanpak konden we een nauwe samenwerking met de industrie garanderen, hun toestemming krijgen om hun toeleveringsketens te controleren en rechtstreeks met hen werken aan verbetering. De samenwerking zorgde ervoor dat er extra fondsen beschikbaar waren om de focus van het project te verbreden, niet alleen naar Chain of Custody, maar ook naar het meer algemene concept van traceerbaarheid, relevant voor de toenemende eisen van de markt en regelgeving.

De MSC traceerbaarheidstrace garandeert dat producten van MSC gecertificeerde visserijen traceerbaar zijn. Het kan worden gebruikt als een proefaudit om verbeterplannen op te stellen of als raamwerk om de traceerbaarheid te verbeteren.

Door de kenmerken van de toevoerketen te analyseren, hebben we bedrijven en hun toevoerketens ingedeeld in een van de zes toevoerketencategorieën/typen. Hierdoor konden we een generieke verbeteraanbeveling maken voor elk type toeleveringsketen, waarmee we tegemoet kwamen aan de behoeften van 18 bedrijven in plaats van alleen de negen bedrijven die in het kader van dit project een schijnaudit hadden ondergaan.

De MDPI-AP2HI samenwerking vergemakkelijkte de connecties met de industrie en moedigde hun betrokkenheid bij het project aan. Het eindrapport is geschreven in een formaat dat wereldwijd gedeeld kan worden ten behoeve van andere industrieën. Hoewel de oplossingen misschien niet direct vertaald kunnen worden, kunnen de meeste internationaal georiënteerde toeleveringsketens er hun voordeel mee doen en eenvoudige oplossingen vinden om de CoC/traceerbaarheid van hun toeleveringsketens te verbeteren, wat op zijn beurt hun naleving van certificeringen vergemakkelijkt, maar ook de algemene naleving van internationale import- en exportregels. Het rapport verwijst naar Key Data Elements die internationaal worden erkend als de minimumvereisten voor internationaal erkende traceerbaarheid.

Samenwerken met andere belanghebbenden voor synergie helpt om succes te verzekeren.

Het bundelen van menselijke, technische en financiële middelen helpt om meer te bereiken voor minder tijd en geld, en helpt ook om herhaling van oplossingen tegen te gaan.

Alle partners en de gemeenschap worden actief betrokken bij het hele proces, zodat elke partij eigenaarschap neemt, wat leidt tot succes.

Betrouwbare en recente gegevens over de onderzoeksgemeenschap dragen in belangrijke mate bij aan het succes van een interventie.

Gegevens bieden voorkennis over de gemeenschap en mogelijke gebieden voor samenwerking met andere bestaande projecten, als die er zijn.

In ons Vihiga-project informeerden de resultaten van het basisonderzoek ons over de huidige situatie (bestaande voedingskloven). De resultaten werden ook gedeeld met de gemeenschappen en het is op basis van deze bevindingen dat de gemeenschappen hun beraadslagingen hebben gebaseerd en met mogelijke manieren zijn gekomen om de gevonden problemen aan te pakken.

Voor het opschalen van het project in Turkana en Ethiopië zullen we in beide gebieden gebruik maken van eerder verzamelde agro-voedingsgegevens.

Het verzamelen van gegevens halverwege en aan het eind zal helpen om de effectiviteit van de interventie te bepalen.

Het aantal gebruikers van hydrologische en meteorologische gegevens in Japan is aanzienlijk toegenomen door de ontwikkeling van nieuwe technologieën en sectoren; van de luchtvaart en scheepvaart tot openbare diensten zoals weersvoorspellingen, er is een toenemende druk op hydrometerdiensten om nauwkeurige, real-time informatie te leveren.

Vandaag de dag wordt actuele informatie over noodweer aan het grote publiek verstrekt door de JMA, in samenwerking met centrale en lokale rampenbestrijdingsinstanties en andere belangrijke belanghebbenden. Het bereiken van de eerste hulpverleners en het grote publiek is een cruciaal onderdeel van het effectieve Japanse systeem voor vroegtijdige waarschuwing, en vroegtijdige waarschuwingen op gemeentelijk niveau zijn de afgelopen tien jaar verbeterd, grotendeels dankzij betere communicatie en samenwerking tussen belanghebbenden.

De afdeling Erosie- en sedimentbeheersing van het MLIT heeft bijvoorbeeld een samenwerkingsverband opgezet met prefectorale overheden om snel informatie over aardverschuivingen te verstrekken aan burgers die risico lopen.

De inspanningen om de hydrologische en meteorologische systemen in Japan te moderniseren begonnen in de jaren 1950 en gaan door tot op de dag van vandaag. Het JMA Automated Meteorological Data Acquisition System (AMeDAS) is bijvoorbeeld een netwerk van meer dan 1300 automatische weerstations dat vanaf de jaren 1970 stapsgewijs is verbeterd. Het systeem is nu in staat om elke minuut datasets te verzamelen van belangrijke stations en kan binnen 40 seconden informatie leveren aan eindgebruikers. Deze gegevens dienen als cruciale input voor vroegtijdige waarschuwingssystemen en maken het mogelijk weerpatronen nauwkeurig te volgen. Een andere belangrijke mijlpaal is de serie geostationaire meteorologische satellieten (Himawari-1 tot Himawari-8) die de hydrometrische diensten verder hebben versterkt, niet alleen in Japan, maar in de hele regio Azië-Stille Oceaan. Daarnaast werken het Japan Meteorological Business Support Center (JMBSC) en de Foundation of River & Basin Integrated Communications (FRICS) aan een breder gebruik van hydrometgegevens door gemeenten, het grote publiek en actoren uit de particuliere sector.

De belangrijkste instellingen in het Japanse hydrometannelandschap zijn sinds de jaren 1950 geëvolueerd. De hydrologische instellingen hebben bijvoorbeeld verschillende veranderingen ondergaan, zoals na de invoering van de Wet op de Rivier van 1964 (herziene versie). Deze wet verplichtte de autoriteiten die belast waren met het beheer van rivieren om zich te houden aan de principes van geïntegreerd stroomgebiedbeheer, in tegenstelling tot de meer gebiedsgerichte rampenbeheerpraktijken die daarvoor gangbaar waren (bijvoorbeeld de verschuiving van cirkelvormige dijken, die alleen de gemeenschap van de bouwer beschermen, naar doorlopende dijken, die zorgen voor een meer rechtvaardige bescherming van de bredere bevolking). Wat de meteorologische diensten betreft, werd het regelgevende kader vastgelegd in de Meteorological Service Act van 1952, die het Japan Meteorological Agency (JMA) aanwees als de gezaghebbende instantie die verantwoordelijk is voor het uitgeven van noodwaarschuwingen.

Wat het wettelijke kader betreft, kennen de Japanse wetten duidelijke rollen en verantwoordelijkheden toe aan de nationale hydrologische dienst (WDMB/MLIT), de nationale meteorologische dienst (JMA) en andere belangrijke belanghebbenden om een effectieve coördinatie te garanderen.