Bagi FFS Galeras, sangat penting untuk memiliki pengelolaan lingkungan di zona penyangga. Proses ini dimulai pada tahun 2005, mencapai hasil yang signifikan seperti usulan delimitasi, zonasi, dan regulasi seluas 10.615 ha sebagai zona penyangga, dimana 38,2% di antaranya merupakan zona perlindungan. Cagar Alam Hutan Andes dan Andes disebut di sini sebagai preseden untuk konektivitas konservasi strategis. Melalui hal ini, sebuah komite teknis dibentuk di mana proses manajemen yang dinamis terwujud, di mana partisipasi aktif semua aktor didorong, serta penggabungan semua strategi konservasi di bawah skema yang berbeda dari pekerjaan sosial, teknis, politik, dan lingkungan di wilayah tersebut.Praktik ini menghasilkan manajemen yang integral, yang merupakan tantangan dalam konservasi FFS Galeras dan wilayah pengaruhnya, tetapi juga merupakan peluang untuk manajemen dan artikulasi upaya konservasi, sesuatu yang memungkinkan terciptanya kepercayaan di antara para pelaku, koordinasi teknis yang lebih besar, perencanaan bersama, dan tanggung jawab bersama yang berkelanjutan dari waktu ke waktu.

Selama dekade terakhir, pengembangan Rencana Aksi Organik (OAP) telah mendapatkan momentum sebagai mekanisme untuk mencapai pendekatan yang lebih terintegrasi untuk pembuatan kebijakan organik di tingkat Eropa. Namun, efektivitas dan kesinambungan OAP dapat sangat bervariasi dari satu negara ke negara lain. Denmark adalah contoh utama dan sumber inspirasi di seluruh dunia, baik dalam ruang lingkup dan pendekatan inovatif kebijakan organiknya. Di luar serangkaian tindakan holistiknya, aspek yang sangat dapat ditransfer tentunya adalah proses pengembangan kebijakan yang intensif yang secara khusus melibatkan semua pemangku kepentingan, termasuk LSM. Denmark menjadi teladan dengan memperkuat prinsip-prinsip pertanian organik dan lebih jauh memasukkannya ke dalam praktik pertanian sehari-hari.

Pencapaian Ndiob menginspirasi kota lain untuk mengikuti langkahnya. Secara khusus, Walikota Ndiob mengetuai Jaringan Kota Hijau dan Kota-kota di Senegal (REVES): Sekitar 30 walikota menghadiri pertemuan konstitutif pertama yang diadakan di Ndiob pada Januari 2017, di mana mereka mengadopsi Piagam Kota Hijau dan Kota-kota di Senegal. Selanjutnya, REVES telah mengembangkan rencana aksi (Deklarasi Mékhé) yang menghasilkan: 1. Kegiatan peningkatan kapasitas untuk walikota tentang agroekologi dan keamanan hayati (GMO), misalnya dua lokakarya yang diselenggarakan pada tahun 2017 dengan dukungan teknis dari ENDA PRONAT di komunitas Mékhé dan Dramé Escale, dan 2. Implementasi visi agro-ekologi pembangunan pedesaan di beberapa kota percontohan, termasuk yang dilakukan oleh Walikota Ndiob (Thiallé dan Soumnane). Ndiob menginspirasi komunitas lain untuk bergabung dengan REVES yang telah menjadi platform untuk bertukar pengalaman dan metode.

Departemen Kota L.A. dan LAUSD memberikan contoh yang kemudian mempengaruhi banyak daerah lain di Amerika Serikat. Keberhasilan Program Pembelian Pangan yang Baik pada tahun 2012 menyebabkan banyaknya permintaan bantuan teknis dari kota-kota lain dan dewan kebijakan pangan yang ingin menerapkan strategi serupa. Program ini telah memicu gerakan nasional untuk mengadopsi standar Program di berbagai daerah, baik kecil maupun besar. Hal ini mendorong pengembangan Center for Good Food Purchasing pada tahun 2015, sebuah LSM yang kini memiliki dan mengelola program ini, serta perluasannya ke seluruh Amerika Serikat. Saat ini, ada 27 institusi publik di 14 kota di Amerika Serikat yang telah terdaftar, yang secara kolektif membelanjakan hampir USD 895 juta untuk makanan setiap tahunnya.

Kerangka Evaluasi TEEBAgriFood menjawab pertanyaan tersebut: Apa yang harus kita evaluasi tentang sistem pangan? Dan metodologi TEEBAgriFood menjawab pertanyaan tersebut: Bagaimana seharusnya kita melakukan evaluasi ini? TEEBAgriFood mengilustrasikan lima kelompok aplikasi untuk membandingkan: (a) skenario kebijakan yang berbeda; (b) tipologi pertanian yang berbeda; (c) produk makanan dan minuman yang berbeda; (d) pola makan/piring makanan yang berbeda; dan (e) akun nasional atau sektoral yang telah disesuaikan dengan akun konvensional.

Berakar dari ambisi politik Denmark untuk merancang kebijakan yang memungkinkan sektor swasta dan publik menjadi lebih inovatif dan kompetitif, Menteri Pertanian menerapkan prosedur yang jelas untuk melibatkan pemangku kepentingan terkait untuk memastikan bahwa rencana tersebut dapat memenuhi kebutuhan sektor tersebut. Keterlibatan tersebut dilakukan pada awal proses pengembangan rencana berdasarkan proses konsultasi selama satu tahun dan kolaborasi dengan sektor organik.

Jika di masa lalu fokus dukungan kebijakan untuk pertanian organik sering kali berorientasi pada produksi, OAP Denmark saat ini mempertimbangkan pengembangan pasar (termasuk dukungan untuk saluran pemasaran tertentu), promosi dan kesadaran, serta pengadaan publik, sebagai prioritas. OAP merupakan perpaduan antara tindakan mendorong dan menarik. Efek pendorong dimaksudkan untuk meningkatkan produksi, sementara tindakan penarik bertujuan untuk meningkatkan permintaan produk organik.

Jika kita melihat tindakan tarikan, tindakan utama adalah untuk merangsang permintaan produk organik oleh konsumen dan di dapur pribadi dan publik, seperti sekolah dan rumah sakit. Untuk kegiatan ini, 6,4 juta EUR dialokasikan pada periode 2015-2018.

Sejarah dukungan pemerintah terhadap pertanian organik di Denmark dimulai pada tahun 1987, ketika Parlemen Denmark mengadopsi Undang-Undang Pertanian Organik, yang menetapkan struktur dasar kebijakan pertanian organik Denmark, yang masih berlaku hingga saat ini. Subsidi permanen untuk pertanian organik diperkenalkan pada tahun 1994. Rencana Aksi Organik (OAP) awal dibentuk dari tahun 1995 hingga 1999.

OAP saat ini 'Bekerja sama untuk lebih banyak produk organik' mencakup periode 2011 hingga 2020. Rencana ini direvisi dan diperluas pada tahun 2015, setelah terjadi pergantian pemerintahan. Rencana ini bertujuan untuk menggandakan luas lahan produksi organik pada tahun 2020 (dibandingkan dengan data awal tahun 2007), dan mengalokasikan anggaran khusus selama periode 2015 hingga 2018 untuk serangkaian poin aksi yang berbeda. Rencana ini diprakarsai oleh Kementerian Pertanian dan dikembangkan dengan bantuan konsultan eksternal.

Setelah lokasi percontohan dipilih, kelompok ASM lokal menerima pelatihan dan dikontrak untuk menerapkan FRM melalui enam langkah:

1. Persiapan & Perencanaan: penilaian degradasi, batas, hidrologi & peralatan; tenaga kerja, perkiraan volume; pengelolaan limbah; standar K3
2. Rehabilitasi Teknis: pengisian ulang, regrading dan pembuatan profil ulang; penggunaan mekanisasi terbatas
3. Tanah lapisan atas: identifikasi, konservasi dan distribusi ulang di seluruh lokasi
4. Rehabilitasi Biologis: pengayaan lapisan tanah atas; penilaian regenerasi alami; identifikasi komunitas vegetasi asli dan utama; pengumpulan benih; distribusi benih dan pupuk alami ke dalam lapisan tanah atas; penanaman pohon, semak, dan rumput
5. Hirarki Mitigasi: mengintegrasikan perencanaan rehabilitasi ke dalam desain dan operasi ASM aktif untuk mengurangi dampak lingkungan utama dan upaya rehabilitasi yang tidak perlu
6. Penyerahan lokasi rehabilitasi yang telah selesai kepada administrasi pemerintah yang relevan untuk mendapatkan persetujuan/penandatanganan

Atas dasar bahwa kementerian pemerintah bersedia dan mampu bekerja sama untuk mengembangkan solusi guna mengatasi dampak ASM terhadap lingkungan yang lebih luas, Kawasan Lindung dan para pemangku kepentingan yang terkena dampak dari kegiatan pertambangan tersebut, maka kelompok kerja nasional (yang mencakup kementerian, lembaga dan perwakilan pemangku kepentingan yang relevan) perlu dibentuk. Hal ini akan membantu mengarahkan proses keterlibatan proyek dengan pemerintah daerah, penambang rakyat dan pemangku kepentingan yang lebih luas di tingkat lokal untuk menyiapkan pelaksanaan Demonstrasi Rehabilitasi Hemat (Frugal Rehabilitation Demonstration, FRD). Langkah kunci dalam proses ini adalah memilih lokasi untuk FRD yang dapat mendukung pengembangan dan penerapan metodologi dalam konteks ekologi, ekonomi, dan sosial. Tujuan dari pembentukan kelompok kerja FRM ini adalah untuk memastikan pendekatan partisipatif dan konsultatif dalam pengembangan metodologi, dan untuk memungkinkan proses pemilihan lokasi percontohan yang memastikan pendekatan yang terinformasi dan strategis berdasarkan kriteria yang telah disepakati. Lokasi yang dipilih untuk demonstrasi metodologi harus tipikal, representatif, dan terkait dengan kapasitas ASM yang telah diformalkan untuk melakukan rehabilitasi.