Memungkinkan Koordinasi Lingkungan & Sektor

Namibia memprioritaskan penanganan perambahan semak, yang didorong oleh munculnya rantai nilai semak. Langkah-langkah di tingkat pertanian yang terlokalisasi memberikan hasil yang beragam, sehingga membutuhkan kerangka kerja nasional: Strategi Nasional tentang Pengelolaan Sumber Daya Semak yang Berkelanjutan (2022-2027). Strategi ini bertujuan untuk mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya semak, menjaga keberlanjutan, dan memberi manfaat bagi semua warga Namibia sambil meningkatkan hasil lingkungan.

Tata kelola melibatkan berbagai sektor. Sektor lingkungan hidup dan kehutanan berfokus pada rehabilitasi, keberlanjutan, dan pengelolaan lahan. Industrialisasi dan perdagangan mendukung rantai nilai. Pertanian mengupayakan pengelolaan padang rumput yang berkelanjutan untuk mencegah perambahan.

Karena sifatnya yang lintas sektoral, Badan Koordinasi Nasional sangat penting untuk kolaborasi, pertukaran pengetahuan, manajemen adaptif, dan pengambilan keputusan yang tepat.

Faktor-faktor kunci yang memungkinkan adanya panduan mengenai pengendalian semak, visi bersama, dan rantai nilai semak yang berkelanjutan meliputi:

  1. Komite pengarah pemangku kepentingan: Komite yang beragam memberikan arahan kebijakan dan panduan teknis, mendorong koordinasi lintas sektor dan mandat yang jelas.

  2. Asosiasi sektor: Organisasi seperti Asosiasi Arang Namibia (CAoN) dan Namibia Biomass Industry Group (N-BiG) mendukung advokasi kebijakan, penelitian, investasi, dan pengembangan pasar.

  3. Harmonisasi kebijakan di tingkat lokal dan global:

Kerja aktif di sektor biomassa oleh berbagai pemangku kepentingan memulai wacana tentang potensi biomassa dan telah mempengaruhi investigasi dalam perumusan kebijakan baru. Berikut ini adalah pelajaran yang dapat dipetik:

  1. Waktu: Proses memfasilitasi diskusi yang bertujuan untuk merumuskan kebijakan dan memungkinkan pergeseran kerangka kerja membutuhkan waktu. Dukungan untuk perubahan kebijakan yang diperlukan merupakan hal yang menantang dan akan menjadi proses yang jauh lebih lama, untuk mendapatkan komitmen di tingkat yang lebih tinggi. Diperlukan konsistensi dalam mengumpulkan informasi bagi para pembuat kebijakan, keterlibatan pemangku kepentingan secara terbuka, dan kolaborasi dengan para pembuat kebijakan, akademisi, dan ahli di bidangnya.
  2. Kurangnya anggaran publik: minimnya atau tidak adanya anggaran pemerintah yang didedikasikan untuk menangani perambahan semak menyebabkan terbatasnya komitmen terhadap keputusan-keputusan strategis utama.
Analisis kerentanan terpadu di tingkat nasional dan lokal

Penilaian kerentanan dilakukan untuk tiga periode: status quo pada tahun 2014, periode 2030-2060, dan periode 2070-2100. Penilaian ini mengikuti pendekatan delapan langkah yang dijelaskan dalam Buku Panduan Kerentanan GIZ, dan dilengkapi dengan pemodelan ilmiah tentang dampak perubahan iklim untuk Burundi.

Studi ini dilakukan oleh tiga lembaga (Adelphi, EURAC, PIK) bekerja sama dengan GIZ/ACCES dan para mitranya. Empat lokakarya nasional diadakan dengan semua pemangku kepentingan terkait. Sekelompok ahli dibentuk untuk memberikan saran dan mengarahkan proses tersebut. Kegiatan di tingkat lokal di lokasi proyek yang dipilih dilakukan melalui kerja sama yang erat dengan aktor-aktor pemerintah dan non-pemerintah setempat serta masyarakat setempat.

Hasil penilaian disajikan dalam bentuk peta kerentanan untuk tiga faktor yaitu erosi, kekeringan, dan prevalensi malaria. Daerah-daerah yang sangat rentan telah diidentifikasi untuk memandu identifikasi tiga DAS percontohan. Di DAS ini, penilaian kerentanan lokal dilakukan untuk mengidentifikasi tantangan lokal dan langkah-langkah adaptasi yang tepat.

  • Lokakarya Nasional: memungkinkan para peserta (pemerintah dan masyarakat sipil) untuk lebih memahami proses dan berbagi perspektif dan keahlian mereka tentang topik tersebut.
  • Pembentukan kelompok ahli yang terdiri dari para ahli dari berbagai kementerian dan lembaga Burundi: penting untuk kepemilikan proses itu sendiri dan hasil-hasilnya.
  • Integrasi penilaian kerentanan ke dalam proses Rencana Adaptasi Nasional (RAN) di Burundi.
  • Ketersediaan data merupakan tantangan utama. Sebagian besar catatan pemerintah tidak diklasifikasikan dan dokumen serta informasi tidak lengkap. Data agregat seringkali hanya tersedia di tingkat nasional dan provinsi, sehingga sulit untuk dikomunikasikan di tingkat lokal.
  • Hasil penilaian kerentanan menjadi dasar untuk mengintegrasikan adaptasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan rencana investasi nasional dan lokal. Para pelaku lainnya dapat menggunakan pengalaman dan informasi ini untuk perencanaan adaptasi.
  • Metodologi yang digunakan untuk menilai kerentanan di Burundi didasarkan pada metodologi standar yang memungkinkan untuk direplikasi.
Kerja sama ilmiah

Program pemantauan burung migran bersama dan dukungan proyek ilmiah dan manajemen bersama untuk mempromosikan konservasi dan pengelolaan sumber daya alam di Laut Wadden dan Banc d'Arguin. Ambisinya adalah agar kedua lokasi tersebut dapat memimpin dalam penghitungan simultan di sepanjang East Atlantic Flyway untuk mendapatkan gambaran lengkap tentang status populasi burung migran yang menggunakan jalur terbang tersebut. Penelitian tentang burung migran di Laut Wadden dan Banc d'Arguin saling terkait erat dan penting untuk semua lokasi musim dingin, berkembang biak, dan tempat bertelur di sepanjang jalur terbang. Oleh karena itu, hanya kerja sama ilmiah yang dapat mencapai persepsi holistik tentang jalur terbang dan dasar umum untuk pengelolaan yang sukses.

Pertanyaan penelitian yang sama dan kesamaan situs alam.

Perbedaan budaya menyebabkan pemahaman yang berbeda tentang pemantauan dan penelitian ilmiah, misalnya pendekatan yang berbeda terhadap penelitian ilmiah dan pemantauan harus dilihat dan didiskusikan untuk menemukan jalan yang sama.

Pertukaran pengetahuan

Kunjungan pertukaran secara teratur dan pertukaran pengetahuan antara para ahli dan manajer lokasi. Pertemuan-pertemuan ini merupakan sarana pengembangan kapasitas dengan menyelaraskan nilai-nilai dan metode yang diajarkan dan dipraktikkan baik di Banc d'Arguin maupun di Wadden Sea. Metode pemantauan dan pengelolaan umum diselaraskan dan tingkat pengetahuan dan pemahaman bersama diciptakan. Para peserta adalah para ilmuwan, manajer lokasi dan para ahli lainnya dari masing-masing kawasan lindung.

Kunjungan pertukaran para ahli dan manajer didanai oleh Kerjasama Trilateral Wadden Sea dan mitra-mitra di negara-negara tersebut, misalnya taman nasional. Sejak awal, semua mitra di tingkat regional dan nasional dari MOU ini memahami manfaat untuk meningkatkan konservasi properti WH mereka dan terutama burung yang bermigrasi di sepanjang Jalur Terbang Atlantik Timur.

Perbedaan budaya menyebabkan pemahaman yang berbeda tentang konservasi dan pengelolaan alam, misalnya, pandangan yang beragam tentang konservasi alam harus diakui di kedua lokasi untuk menentukan tujuan dan metode pengelolaan yang sama.

Komunikasi dan penampilan bersama

Penyebaran informasi bersama dan penampilan bersama di tingkat nasional dan internasional untuk menginformasikan tentang burung migran dan habitatnya dalam rangka meningkatkan kesadaran akan pentingnya perlindungan mereka. Contohnya adalah pameran tentang burung migran di ITB Berlin 2017 dan flyer bersama.

Mendefinisikan isu-isu umum dan tujuan bersama.

Komunikasi bersama menciptakan kesadaran yang lebih luas secara internasional.

Mengembangkan aliansi dan integrasi dari tingkat lokal hingga nasional

Di tingkat masyarakat di Guatemala, WANI memfasilitasi pengembangan kolaborasi dengan Komite Pengembangan Masyarakat dan berkoordinasi dengan Dewan Pembangunan Kota dan Nasional untuk memungkinkan integrasi perencanaan dan pengelolaan daerah aliran sungai mikro dengan aksi pembangunan yang dipimpin oleh masyarakat. Implementasi telah menunjukkan bahwa proyek-proyek yang dirumuskan oleh masyarakat dan bukan oleh lembaga eksternal dapat menjawab kebutuhan nyata masyarakat.

Di tingkat departemen di San Marcos, Guatemala, sebuah aliansi dibentuk dengan 16 pemerintah dan LSM, untuk membentuk Koordinasi Antar Lembaga untuk Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup San Marcos. CORNASAM telah mengadopsi DAS mikro sebagai unit perencanaan dan, bersama-sama, kelompok-kelompok ini telah mengkoordinasikan penjangkauan dan pelatihan dalam pendekatan DAS mikro.

Sebagai hasil dari keberhasilan model DAS Mikro di tingkat lokal, Komisi Nasional DAS Mikro Guatemala dibentuk, yang terdiri dari beberapa kementerian pemerintah dan LSM / IGO (Aksi Melawan Kelaparan, FAO dan IUCN) untuk memimpin penerapan reformasi tata kelola melalui pengelolaan DAS Mikro di seluruh negeri. Komisi Nasional ini akan memfasilitasi penyusunan kebijakan air publik nasional.

Di Meksiko, undang-undang air yang baru pada tahun 2003 menguraikan dan mendukung pelaksanaan dewan air.

Pada tingkat lintas batas, penandatanganan "Deklarasi Niat Tapachula" oleh para walikota Meksiko dan Guatemala mendukung kerja sama dalam tindakan bersama dalam pengelolaan daerah aliran sungai dan menyediakan platform untuk berbagi informasi oleh lembaga pemerintah di tingkat lokal.

Memperkuat aliansi berbasis masyarakat dan mengintegrasikannya dengan lembaga pembangunan kota dan nasional akan meningkatkan koordinasi antar tingkat administratif. Hal ini mendorong perencanaan sumber daya air yang terpadu dan terkoordinasi di seluruh daerah aliran sungai dan berbagi pengalaman dengan kelompok dan jaringan masyarakat lainnya.

Keterlibatan dan promosi politik

Menunjukkan nilai kawasan lindung, keterlibatan masyarakat, dan konservasi penting untuk menyelaraskan proyek dengan keharusan politik dan birokrasi. Pemerintah provinsi telah mengakui proyek ini sebagai contoh praktik terbaik, khususnya dalam hal zonasi masyarakat. Metode ini telah direplikasi di komunitas lain di kawasan lindung, dan Direktur Provinsi Kementerian Lingkungan Hidup juga menyarankan untuk menerapkan metode ini di suaka margasatwa lainnya.

Kemitraan dengan Sam Veasna Center for Conservation (SVC), sebuah LSM Kamboja, telah memberikan keahlian dalam mempromosikan pariwisata yang bertanggung jawab. SVC telah memastikan promosi proyek ekowisata kepada wisatawan nasional dan internasional, serta mendukung logistik kunjungan wisatawan. SVC juga bekerja sama dengan komunitas lokal untuk membangun kapasitas mereka dalam menyediakan layanan pariwisata.

  • Kementerian Lingkungan Hidup mengakui komunitas ini sebagai komite komunitas unggulan, yang memungkinkan komite ini untuk menghadiri dan mempresentasikan beberapa lokakarya di seluruh negeri untuk berbagi pengalaman mereka.
  • Keberadaan LSM lokal di tujuan wisata paling populer di Kamboja (Siem Reap) dengan tujuan untuk mempromosikan mata pencaharian alternatif yang berkelanjutan dari ekowisata untuk masyarakat lokal di lokasi prioritas untuk konservasi memberikan mitra alami untuk proyek ini.

Merespon keharusan politik dan birokrasi seperti menunjukkan nilai taman nasional di luar keanekaragaman hayati. Memastikan dukungan politik lebih lanjut - atau mengurangi campur tangan - dengan meningkatkan profil dan status taman nasional dan usaha konservasi di antara masyarakat dan masyarakat sipil sehingga kekuatan politik dan birokrasi merespons dukungan tersebut.

Peningkatan model
AFC memperluas model bagi masyarakat untuk berpartisipasi dalam pengelolaan kawasan lindung yang dikembangkan bersama GIZ antara tahun 2013-2016 di Hin Nam No NPA. AFC mendukung tiga organisasi masyarakat sipil untuk mengimplementasikan model tersebut di tempat lain, termasuk melalui modul pelatihan pengelolaan bersama, peningkatan kesadaran di tingkat nasional, pertukaran kunjungan ke Hin Nam No, pengembangan kapasitas lokal, dan advokasi kebijakan. Saat ini terdapat 21 perjanjian pengelolaan bersama desa yang telah disetujui secara resmi, yang mencakup 204.747 hektar hutan desa.
Pengalaman AFC sebelumnya dalam tata kelola kawasan lindung memungkinkan pengembangan model Hin Nam No dan perluasannya di tempat lain. AFC berbasis lokal dan bekerja secara luas di Laos yang memungkinkan peningkatan skala di luar masa hidup proyek yang seringkali singkat.
Model-model tata kelola bersama membutuhkan waktu yang lama untuk dikembangkan dan membutuhkan dukungan berkelanjutan yang sering kali melampaui masa proyek. Oleh karena itu, penting bagi proyek jangka pendek untuk bekerja sejak awal dengan organisasi berbasis lokal untuk bersama-sama mengembangkan model, mengimplementasikannya, dan mendokumentasikan pelajaran yang didapat. Dengan cara ini, perluasan proyek percontohan organisasi internasional dapat dijamin, yang tidak mungkin dilakukan dalam jangka waktu proyek.
Mengintegrasikan informasi iklim ke dalam perencanaan lokal

Proyeksi musiman (berdasarkan musim yang ditentukan oleh masyarakat sesuai dengan strategi mata pencaharian utama dengan bantuan kalender ekologi) dan proyeksi suhu dan curah hujan tahunan untuk waktu dekat dikembangkan untuk lokasi tertentu, yaitu Distrik Bash Kaiyndy/ Naryn di Kirgistan dan dua desa di Lembah Bartang di wilayah Tajikistan Pamir. Dua irisan waktu dikembangkan untuk mewakili rata-rata 30 tahun - 2020-an (2011-2040) dan 2050-an (2041-2070) - dan faktor perubahan dihitung relatif terhadap periode dasar yang dimodelkan tahun 1980-2005. Menyajikan proyeksi sebagai kisaran yang paling akurat mewakili kemungkinan kondisi iklim di masa depan bagi para pengambil keputusan dan perencana yang menerapkan pendekatan berbasis risiko terhadap adaptasi dan ketahanan perubahan iklim. Untuk mempertimbangkan ketidakpastian yang melekat pada model iklim, skenario kerentanan di masa depan didiskusikan dan dipilih bersama masyarakat. Dari skenario-skenario tersebut, ancaman-ancaman terkait perubahan iklim melengkapi gambaran analisis situasi, dan kerentanan di masa depan dapat diprioritaskan melalui pemeringkatan ancaman-ancaman konvensional dan ancaman-ancaman terkait perubahan iklim.

  • Desa-desa di Kirgistan memiliki data stasiun cuaca untuk mendukung informasi dasar. Nilai absolut di masa depan dapat diperkirakan.
  • Latihan kalender ekologi dilakukan dengan masyarakat setempat untuk menentukan distribusi musim sesuai dengan strategi mata pencaharian utama
  • Pertukaran yang kuat antara ilmuwan iklim dan mitra pelaksana lokal dan masyarakat
  • Keterampilan fasilitasi yang kuat ketika mengkomunikasikan skenario masa depan kepada masyarakat
  • Membangun jembatan antara ilmu pengetahuan dan pembangunan lokal dengan mengintegrasikan persepsi lokal ke dalam pemodelan proyeksi dan melalui perencanaan skenario partisipatif dengan masyarakat telah sangat berhasil.
  • Ketika memperkenalkan gagasan perubahan iklim selama lokakarya, mungkin ada bahaya untuk menampilkan perubahan iklim sebagai penyebab semua masalah lingkungan. Penjelasan dan definisi yang cermat mengenai perubahan iklim sangatlah penting.
  • Menyesuaikan proyeksi iklim untuk audiens tertentu (misalnya pejabat pemerintah, penduduk desa setempat) sangatlah penting.
  • Pra-lokakarya/diskusi dengan berbagai informan yang akrab dengan wilayah proyek dan penduduk desa setempat menghasilkan informasi yang berguna dan gambaran yang lebih lengkap mengenai konteks ekologi dan ekonomi dari penilaian.
  • Lokakarya pada umumnya bukanlah forum yang produktif untuk perdebatan teknis mengenai validitas proyeksi iklim dan statistik. Akan lebih baik jika lokakarya difokuskan untuk mengkomunikasikan dampak dan bahaya iklim, daripada membahas hal-hal teknis.
Kit Data Terbuka untuk pengelolaan kelautan berbasis data di Fiji

Proyek MACBIO membantu para mitranya dalam mengembangkan pendekatan yang efektif untuk pengelolaan laut. Pada tahun 2015, proyek ini diminta untuk mendukung desain dan pengembangan solusi seluler sumber terbuka untuk pengumpulan data di area laut yang dikelola secara lokal di Fiji, di antaranya. Penelitian dan pengujian menyeluruh terhadap platform yang ada dan contoh-contoh yang telah terbukti mengidentifikasi Open Data Kit (ODK), sebagai solusi sumber terbuka yang sesuai, terutama dalam kombinasi dengan KoBoToolkit.

Secara umum, pengembangan aplikasi dilakukan dengan cara yang berulang dan responsif. Pendekatan ini terbukti sangat efisien dan efektif, dan menghasilkan aplikasi yang semakin baik. Penting untuk dicatat bahwa pelatihan, pengujian, dan perbaikan berulang dengan semua pemangku kepentingan terkait tidak boleh diremehkan, sebelum berhasil menggunakan aplikasi di lapangan. Mempertahankan pendekatan ini secara internal memiliki keuntungan yang jelas dalam hal daya tanggap.

Pendekatan strategis: Tujuan dan nilai tambah dari sebuah aplikasi

  • Jangan mengulang dari awal: Riset pasar awal, diskusi dengan para pemangku kepentingan, dan mempelajari pelajaran yang didapat
  • Fase pembuktian konsep adalah penting: Sistem blok bangunan berbiaya rendah
  • Masalahnya ada pada detail: Konteks pengguna, ketersediaan internet dan listrik, biaya dan modalitas paket data, dll.
  • Pendekatan internal dan berulang dengan putaran umpan balik yang cepat
  • Pengembangan selangkah demi selangkah dengan pengguna
  • Pendekatan open source, kompatibel dan dapat diskalakan, untuk menghindari duplikasi upaya pengembangan, ketergantungan & efek penguncian
  • Masalah sensitivitas data penting, juga untuk membangun kepercayaan