PNG adalah salah satu tempat paling beragam di dunia - negara dengan lebih dari 850 bahasa dan banyak pegunungan yang secara historis membatasi kontak antar suku. Marga-marga ini secara tradisional mengelola tanah mereka sendiri dengan cara mereka sendiri. Namun, selama dua dekade terakhir, masyarakat yang tersebar di seluruh Semenanjung Huon telah menentang tradisi, bergandengan tangan untuk membentuk kelompok berbasis masyarakat yang secara kolektif mengelola apa yang pada tahun 2009 dikenal sebagai Kawasan Konservasi YUS (YUS CA), kawasan yang dilindungi secara hukum yang pertama di PNG. Membentang lebih dari 75.000 hektare, YUS mencakup puncak hutan awan yang menjulang setinggi 4.000 meter, terumbu karang di pesisir pantai di bawahnya, dan hutan hujan tropis di antaranya. CA YUS tidak hanya melindungi kanguru pohon Matschie, spesies unggulan TKCP, tetapi juga sejumlah spesies yang terancam punah, serta habitat kritis yang menjadi tumpuan masyarakat setempat untuk pertanian subsisten, air bersih, dan perburuan.

Kawasan Konservasi YUS dikelola melalui kemitraan antara TKCP, komunitas YUS dan pemerintah PNG. TKCP mengelola tim penjaga hutan konservasi YUS dan Program Pemantauan Ekologi melakukan peningkatan kesadaran masyarakat, pemetaan, dan memfasilitasi Komite Pengelolaan Kawasan Konservasi YUS.

UKG telah diberikan beberapa hak otonomi khusus dalam administrasi publik yang didelegasikan oleh para anggotanya di bawah Undang-Undang Otonomi Daerah. Selain mempromosikan pekerjaan administratif di seluruh wilayah yang disebutkan dalam Blok Bangunan pertama, UKG mengambil alih sebagian peran administrasi nasional. Untuk membuat kebijakan mengenai isu-isu penting, UKG membentuk badan koordinasi khusus yang terdiri dari para gubernur dan walikota anggota UKG. Setiap anggota ditunjuk sebagai komisaris yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan dan implementasi untuk setiap bidang/subbidang administratif UKG, dan kantor-kantor lapangan dibentuk di bawah masing-masing pemerintah anggota yang bertanggung jawab. Selain itu, dewan dapat dibentuk untuk membahas isu-isu penting di wilayah tersebut dengan partisipasi pemangku kepentingan lokal. Sistem tata kelola ini memastikan bahwa UKG mewakili suara regional. Namun demikian, keuangan Uni sepenuhnya bergantung pada kontribusi wajib dari pemerintah anggota dan subsidi dari pemerintah pusat karena hak perpajakan tidak termasuk dalam hak yang diberikan.

UKG bertanggung jawab atas pembuatan dan pelaksanaan kebijakan di seluruh yurisdiksi masing-masing pemerintah anggota di tujuh bidang, yaitu pencegahan bencana; promosi budaya dan olahraga pariwisata; promosi industri; perawatan kesehatan; konservasi lingkungan; uji kualifikasi dan perizinan; dan pelatihan bagi para pejabat. Pendekatan kesatuan ini memungkinkan entitas-entitas anggota untuk mengatasi tantangan ekonomi, sosial, dan lingkungan secara lebih efisien dan efektif melalui pengembangan dan implementasi kebijakan di seluruh wilayah, seperti proyek infrastruktur publik dan program layanan publik, sambil mencerminkan konteks lokal mereka.

Blok bangunan ini dijelaskan secara rinci dalam solusi"Strategi holistik untuk pengelolaan Kawasan Konservasi", blok bangunan 1, 2, 3, dan 5. Empat blok bangunan lainnya yang dijelaskan dalam solusi ini adalah bagian dari blok bangunan 4(Pembiayaan jangka panjang untuk pengelolaan KKP) dari solusi holistik.

Langkah pertama adalah melakukan diagnosis inspeksi dan pengawasan di kawasan lindung melalui wawancara ahli dan kunjungan lapangan.

Langkah kedua adalah mendorong koordinasi antar lembaga sehingga pihak berwenang yang bertanggung jawab dan diberdayakan berada di atas air.

Langkah ketiga adalah memiliki sumber daya, peralatan, teknologi, dan kapasitas yang diperlukan untuk hadir.

Langkah keempat dan yang paling penting adalah operasi bersama di laut, untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan. Hal ini dilakukan oleh Komisi Nasional Kawasan Konservasi Alam (CONANP) sendiri (Marietas) atau dengan dukungan otoritas lain (Cabo Pulmo dan Loreto) dan organisasi lokal (Espiritu Santo). Informasi dari setiap kunjungan disusun secara sistematis dalam sebuah aplikasi seluler dan laporan dibuat untuk membuat keputusan operasional dan memverifikasi penggunaan sumber daya yang baik.

Kepemimpinan blok bangunan ini dilaksanakan oleh pihak berwenang dan/atau organisasi lokal.

Kampanye Heroes Wanted dirancang untuk mempromosikan dan mengakui kontribusi individu dan perusahaan terhadap pembiayaan kawasan lindung alam.

Situs webnya menjelaskan tentang mitranya, lokasi tempat mereka bekerja, risiko dan ancaman yang mereka tangani, logika kerja mereka, dan apa yang dilakukan dengan donasi. Mereka juga berterima kasih kepada semua perusahaan yang berkontribusi pada tujuan tersebut dan memiliki modul untuk menerima donasi.

Di Facebook, mereka mempertahankan komunikasi yang segar, lancar dan sangat grafis dengan lebih dari 19.500 pengikutnya untuk memposisikan merek dan mengenali perusahaan-perusahaan mitra.

Mereka menggunakan berbagai ruang publik untuk membuat kehadiran merek dan mempromosikan donasi, termasuk pemasangan kotak donasi di hotel dan papan reklame di tempat umum.

Menyelenggarakan acara peluncuran kampanye dan acara pengakuan donor.

Blok bangunan ini dipimpin oleh Paralelo 28.

Inisiatif ini telah mengeksplorasi berbagai strategi dan mekanisme penggalangan dana seperti gelang, penjualan cinderamata, donasi di situs web, menempatkan kotak suara di hotel-hotel, dll. Hingga saat ini, gelang turis adalah yang paling sukses.

Gelang

Di Islas Marietas, sumbangan sebesar $40 per turis disepakati. Penyedia Layanan Turis (TSP) memberikan sumbangan yang sebanding dengan jumlah wisatawan yang diproyeksikan dan sebagai imbalannya mereka mendapatkan gelang dan tanda terima sumbangan yang sesuai. Turis menerima gelang mereka saat mereka memesan tur.

Di lokasi-lokasi seperti Cabo Pulmo dan Loreto, mekanisme ini tampaknya tidak memadai dan kami sedang menguji opsi-opsi lain.

Mekanisme lain

• Hiu, pari manta, dan boneka booby bird edisi terbatas dijual secara online dan di acara-acara tertentu. Dalam beberapa kasus, PST membelinya dalam jumlah besar.
• Modul di situs web Paralelo 28 untuk menerima donasi secara online.
• Pemasangan kotak di hotel untuk memfasilitasi donasi dari wisatawan. Dalam satu kasus, hal ini disertai dengan kampanye komunikasi oleh hotel.
• Di Cabo Pulmo, beberapa PST dan toko-toko sepakat untuk memberikan sumbangan bulanan antara 1.000 hingga 2.000 peso.

Blok bangunan ini dipimpin oleh PST, organisasi lokal dan Paralelo 28.

Fitur unik dari profil pengeluaran TMG dibandingkan dengan semua pemerintah daerah lainnya adalah lebih banyak investasi modal dan adanya biaya penyesuaian yang berkontribusi pada keseimbangan fiskal di antara 23 distrik khusus. Investasi modal dihabiskan untuk infrastruktur perkotaan seperti jalan dan jembatan, sekolah, dan fasilitas kesejahteraan sosial. TMG terus berinvestasi pada fasilitas publik berskala besar sebagai bagian dari stimulus ekonomi meskipun terjadi penurunan tajam pada pendapatan pajak setelah jatuhnya ekonomi gelembung Jepang selama tahun 1990-an. Akibatnya, negara ini menghadapi krisis keuangan yang serius. Pemerintah melakukan upaya bersama untuk mengurangi pengeluaran di bawah skema reformasi fiskal selama sekitar satu dekade. Setelah keseimbangan fiskal pulih, pengeluaran terkait konstruksi terus meningkat selama satu dekade terakhir.

Dalam kondisi ekonomi yang tidak stabil, pajak yang dialokasikan memungkinkan TMG untuk menjaga sumber daya yang stabil dan beberapa tahun untuk proyek-proyek modal berskala besar. Di antara lebih dari 13 jenis pajak daerah, dua di antaranya diperuntukkan bagi perbaikan ibukota. Pajak perencanaan kota, yang menyumbang 4,7% dari total pendapatan, dikenakan pada bidang tanah dan properti di area promosi pembangunan kota dan dikumpulkan bersama dengan Pajak Aset Tetap (pajak properti). Pendapatan tersebut diperuntukkan bagi pembangunan perkotaan dan program penyesuaian lahan. Pajak lain yang diperuntukkan bagi perbaikan ibukota kota adalah Pajak Pendirian, yang menyumbang 2,1% dari total pendapatan. Pajak ini dikenakan pada kantor-kantor dengan luas lantai yang besar dan/atau jumlah karyawan yang banyak di 23 distrik khusus dan empat kota di Tokyo. Pendapatan ini akan digunakan secara khusus untuk meningkatkan lingkungan bisnis perkotaan.

Perjanjian dibuat antara sektor pariwisata (penyedia layanan, hotel, kelompok sektoral, kantor promosi pariwisata, dll.), Organisasi Masyarakat Sipil (OMS), dan pemerintah untuk merancang dan mengimplementasikan mekanisme pemungutan.

Perjanjian dibuat untuk mengindikasikan mekanisme pengumpulan dan akuntabilitas, serta peran para mitra.

Setiap tahun, program operasional tahunan (POA) dikembangkan dengan anggaran yang sesuai, yang menentukan item dan jumlah investasi yang dialokasikan. AOP dikembangkan oleh Komisi Nasional Kawasan Lindung Alam (CONANP) dan Pronatura Noroeste (OMS lokal), dan dipresentasikan kepada dewan Bahía Unida (asosiasi TSP) untuk mendapatkan persetujuan.

Setiap dua bulan sekali, laporan teknis dan keuangan dipresentasikan kepada dewan Bahía Unida.

Blok bangunan ini dipimpin oleh CONANP dan OMS setempat.

Untuk menciptakan ruang terbuka baru di mana orang-orang dapat berkumpul, pemerintah daerah mengkoordinasikan tempat makan di ruang terbuka melalui sistem manajemen dua langkah yang unik yang diizinkan oleh Undang-Undang Otonomi Daerah yang telah direvisi. Pada langkah pertama, pemerintah membangun dua rumah satu lantai (Foto 1 dan 2) untuk digunakan sebagai kafe di dalam taman dengan izin khusus dari gubernur. Sementara itu, pemerintah menunjuk sebuah asosiasi yang didirikan untuk kepentingan umum sebagai operator yang diizinkan untuk mengelola gedung-gedung baru tersebut. Pada langkah kedua, asosiasi mengontrakkan pengoperasian kafe kepada dua perusahaan swasta yang dipilih dari 15 pelamar melalui proses penawaran yang kompetitif. Kriteria pemilihan perusahaan yang beroperasi termasuk konsistensi terhadap rencana dasar revitalisasi taman serta profitabilitas dan kualitas layanan yang akan diberikan kepada pengunjung taman. Khususnya, dengan manajemen dua langkah ini, sebagian keuntungan dari kedua kafe ini dapat diinvestasikan kembali secara efisien untuk memelihara dan meningkatkan lingkungan taman.