La PNG è uno dei luoghi più diversi del pianeta: un Paese con oltre 850 lingue e numerose catene montuose che storicamente hanno limitato i contatti tra i clan. Questi clan gestiscono tradizionalmente la propria terra a modo loro. Tuttavia, negli ultimi due decenni, le comunità sparse nella penisola di Huon hanno sfidato la tradizione, unendosi per creare un gruppo basato sulla comunità che gestisce collettivamente quella che nel 2009 è diventata nota come YUS Conservation Area (YUS CA), la prima area legalmente protetta di questo tipo nella PNG. Estesa su 75.000 ettari, la YUS comprende picchi di foresta nuvolosa che svettano a 4.000 metri di altezza, la barriera corallina sulla costa sottostante e la foresta pluviale tropicale nel mezzo. L'area di conservazione di YUS protegge non solo il canguro arboricolo di Matschie, specie simbolo del TKCP, ma anche una serie di specie minacciate, nonché un habitat critico da cui le comunità locali dipendono per l'agricoltura di sussistenza, l'acqua potabile e la caccia.

L'area di conservazione di YUS è gestita in collaborazione tra TKCP, la comunità di YUS e il governo della PNG. Il TKCP gestisce la squadra di ranger per la conservazione dell'area e il Programma di monitoraggio ecologico si occupa della sensibilizzazione della comunità, della mappatura e della creazione del Comitato di gestione dell'area di conservazione di YUS.

L'UKG ha ottenuto diversi diritti speciali di autonomia nella pubblica amministrazione, delegati dai suoi membri in base alla legge sull'autonomia locale. Oltre a promuovere le opere amministrative a livello regionale menzionate nel primo Building Block, assume parzialmente il ruolo dell'amministrazione nazionale. Per la definizione delle politiche su questioni importanti, l'UKG costituisce uno speciale organo di coordinamento composto da governatori e sindaci dei suoi membri. Ogni membro è nominato commissario responsabile del processo decisionale e dell'attuazione per ogni campo/sottocampo amministrativo dell'UKG, e vengono istituiti uffici sul campo sotto ogni governo membro responsabile. Inoltre, possono essere istituiti consigli per discutere questioni importanti della regione con la partecipazione degli stakeholder locali. Questo sistema di governance garantisce che l'UKG rappresenti le voci regionali. Tuttavia, il finanziamento dell'Unione dipende interamente dai contributi obbligatori dei governi membri e dalle sovvenzioni del governo nazionale, poiché il diritto di tassazione non è incluso tra i diritti conferiti.

L'UKG è responsabile della definizione e dell'attuazione delle politiche tra le giurisdizioni di ciascun governo membro in sette settori: prevenzione dei disastri, promozione culturale e sportiva del turismo, promozione industriale, assistenza medica, conservazione dell'ambiente, test di qualificazione e licenze e formazione dei funzionari. Questo approccio unitario consente agli enti membri di affrontare le sfide economiche, sociali e ambientali in modo più efficiente ed efficace attraverso lo sviluppo e l'attuazione di politiche a livello regionale, come progetti di infrastrutture pubbliche e programmi di servizi pubblici, riflettendo al contempo i rispettivi contesti locali.

Questo blocco è descritto in dettaglio nella soluzione"Una strategia olistica per la gestione delle aree protette", blocchi 1, 2, 3 e 5. Gli altri quattro blocchi descritti in questa soluzione fanno parte del blocco 4(Finanziamento a lungo termine per la gestione delle AMP) della soluzione olistica.

Il primo passo consiste nel fare una diagnosi delle ispezioni e della sorveglianza nell'area protetta attraverso colloqui con esperti e visite sul campo.

Il secondo è promuovere il coordinamento interistituzionale in modo che le autorità responsabili e autorizzate siano in acqua.

Il terzo passo è disporre delle risorse, delle attrezzature, delle tecnologie e delle capacità necessarie per essere presenti.

Il quarto e fondamentale passo è l'operazione congiunta in mare, per garantire la conformità alle normative. Questo viene fatto dalla Commissione Nazionale delle Aree Naturali Protette (CONANP) da sola (Marietas) o con il supporto di altre autorità (Cabo Pulmo e Loreto) e organizzazioni locali (Espiritu Santo). Le informazioni di ogni tour sono sistematizzate in un'applicazione mobile e vengono generati rapporti per prendere decisioni operative e verificare il buon uso delle risorse.

La leadership di questo blocco è implementata dalle autorità e/o dall'organizzazione locale.

La campagna Heroes Wanted è stata ideata per promuovere e riconoscere i contributi di individui e aziende al finanziamento delle aree naturali protette.

Il sito web descrive i suoi partner, i siti in cui opera, i rischi e le minacce che affronta, la sua logica di lavoro e ciò che viene fatto con le donazioni. Ringrazia inoltre tutte le aziende che contribuiscono alla causa e dispone di un modulo per ricevere le donazioni.

Su Facebook, mantiene una comunicazione fresca, fluida e molto grafica con i suoi oltre 19.500 follower per posizionare il marchio e riconoscere le aziende partner.

Utilizza vari spazi pubblici per rendere il marchio presente e promuovere le donazioni, tra cui l'installazione di cassette per le donazioni negli hotel e cartelloni pubblicitari in luoghi pubblici.

Organizza eventi di lancio della campagna e di riconoscimento dei donatori.

Questo blocco è guidato da Paralelo 28.

L'iniziativa ha esplorato diverse strategie e meccanismi di raccolta fondi, come braccialetti, vendita di souvenir, donazioni sul sito web, collocazione di urne negli hotel, ecc.

Il braccialetto

Nelle Islas Marietas è stata concordata una donazione di 40 dollari per turista. I fornitori di servizi turistici (TSP) fanno una donazione proporzionale al numero di turisti previsti e in cambio ricevono i braccialetti corrispondenti e la ricevuta della donazione. I turisti ricevono il braccialetto al momento della prenotazione del tour.

In siti come Cabo Pulmo e Loreto questo meccanismo non è sembrato adeguato e stiamo testando altre opzioni.

Altri meccanismi

• Edizione limitata di squali, mante e uccellini di peluche in vendita online e in occasione di eventi. In alcuni casi i PST li acquistano in quantità.
• Modulo sul sito web di Paralelo 28 per ricevere donazioni online.
• Installazione di cassette negli hotel per facilitare le donazioni dei turisti. In un caso è accompagnata da una campagna di comunicazione da parte dell'hotel.
• A Cabo Pulmo, alcuni PST e negozi hanno accettato di fare donazioni mensili tra i 1.000 e i 2.000 pesos.

Questo blocco di costruzione è guidato dai PST, dall'organizzazione locale e da Paralelo 28.

Le caratteristiche uniche del profilo di spesa del TMG rispetto a tutte le altre amministrazioni locali sono i maggiori investimenti in conto capitale e l'esistenza di un costo di aggiustamento che contribuisce all'equilibrio fiscale tra le 23 circoscrizioni speciali. Gli investimenti in conto capitale sono destinati a infrastrutture urbane come strade e ponti, scuole e strutture di assistenza sociale. Il TMG ha continuato a investire in strutture pubbliche su larga scala come parte dello stimolo economico, nonostante il forte calo delle entrate fiscali dopo il crollo della bolla economica giapponese negli anni '90. Di conseguenza, ha dovuto affrontare una grave crisi finanziaria. Di conseguenza, ha dovuto affrontare una grave crisi finanziaria. Il governo ha compiuto sforzi concertati per ridurre la spesa nell'ambito di un programma di riforma fiscale per circa un decennio. Una volta recuperato l'equilibrio fiscale, la spesa per l'edilizia ha continuato a crescere nell'ultimo decennio.

In circostanze economiche instabili, le imposte a destinazione vincolata consentono al TMG di mantenere risorse stabili e pluriennali per progetti di capitale su larga scala. Tra le oltre 13 tipologie di imposte locali, due sono destinate ai miglioramenti del capitale urbano. L'imposta sulla pianificazione urbana, che rappresenta il 4,7% delle entrate totali, viene riscossa sugli appezzamenti di terreno e sulle proprietà nelle aree di promozione dello sviluppo urbano e viene riscossa insieme all'imposta sulle attività fisse (imposta sulla proprietà). Il gettito è destinato a programmi di sviluppo urbano e di riadattamento fondiario. Un'altra imposta destinata ai miglioramenti del capitale urbano è l'Imposta di Stabilimento, che rappresenta il 2,1% delle entrate totali. Questa tassa viene applicata agli uffici con grandi superfici e/o con un gran numero di dipendenti nelle 23 circoscrizioni speciali e nelle quattro città di Tokyo. Il gettito deve essere utilizzato specificamente per migliorare gli ambienti commerciali urbani.

Vengono stabiliti accordi tra il settore turistico (fornitori di servizi, hotel, gruppi settoriali, uffici di promozione turistica, ecc.), le organizzazioni della società civile (OSC) e il governo per progettare e attuare un meccanismo di raccolta.

Vengono stabiliti accordi che indicano i meccanismi di raccolta e di responsabilità, nonché i ruoli dei partner.

Ogni anno viene elaborato un programma operativo annuale (POA) con il relativo bilancio, che specifica le voci e gli importi a cui sono destinati gli investimenti. Il POA viene elaborato dalla Commissione Nazionale delle Aree Naturali Protette (CONANP) e da Pronatura Noroeste (la CSO locale), e presentato al consiglio di Bahía Unida (l'associazione TSP) per l'approvazione.

Ogni due mesi, i rapporti tecnici e finanziari vengono presentati al consiglio di Bahía Unida.

Questo blocco è guidato dalla CONANP e dalla CSO locale.

Per la creazione di un nuovo spazio aperto in cui le persone possano riunirsi, il governo locale ha coordinato i punti di ristoro all'aperto attraverso un sistema di gestione unico in due fasi, consentito dalla revisione della legge sull'autonomia locale. Nella prima fase, il governo ha costruito due case a un piano (Foto 1 e 2) da adibire a bar all'interno del parco con un permesso speciale del governatore. Nel frattempo, il governo ha designato un'associazione di interesse pubblico come gestore autorizzato dei nuovi edifici. Nella seconda fase, l'associazione ha appaltato la gestione dei bar a due società private selezionate tra 15 candidati attraverso una procedura di gara. I criteri di selezione delle società operative includevano la coerenza con il piano di rivitalizzazione del parco, la redditività e la qualità dei servizi da fornire ai visitatori del parco. In particolare, con questa gestione in due fasi, una parte dei profitti di questi due caffè può essere efficacemente reinvestita per mantenere e migliorare l'ambiente del parco.