PNG, 850'den fazla dilin konuşulduğu ve tarihsel olarak klanlar arasındaki temasın sınırlı olduğu çok sayıda dağ sırasının bulunduğu, dünya üzerindeki en çeşitli yerlerden biridir. Bu klanlar geleneksel olarak kendi topraklarını kendi yöntemleriyle yönetirler. Ancak son yirmi yılda, Huon Yarımadası'na dağılmış topluluklar geleneklere meydan okuyarak, 2009 yılında PNG'de türünün ilk yasal koruma alanı olan YUS Koruma Alanı (YUS CA) olarak bilinen bölgeyi kolektif olarak yöneten topluluk temelli bir grup oluşturmak için el ele verdiler. 75.000 hektardan fazla bir alana yayılan YUS, 4.000 metre yükseklikte yükselen bulut ormanı zirvelerini, aşağıdaki kıyıda mercan resifini ve aralarında tropikal yağmur ormanlarını kapsamaktadır. YUS CA sadece TKCP'nin amiral gemisi olan Matschie'nin ağaç kangurusunu değil, aynı zamanda tehdit altındaki bir dizi türü ve yerel toplulukların geçimlik tarım, temiz su ve avlanma için bağımlı olduğu kritik habitatı da korumaktadır.

YUS Koruma Alanı TKCP, YUS topluluğu ve PNG hükümeti ortaklığında yönetilmektedir. TKCP, YUS koruma korucu ekibini yönetmekte ve Ekolojik İzleme Programı, toplumda farkındalık yaratma, haritalama ve YUS Koruma Alanı Yönetim Komitesini kolaylaştırma faaliyetlerini yürütmektedir.

UKG'ye, Yerel Özerklik Yasası kapsamında üyeleri tarafından kamu yönetiminde bazı özel özerk haklar verilmiştir. İlk Yapı Taşında bahsedilen bölgesel çapta idari işleri teşvik etmenin yanı sıra, ulusal idarenin rolünü de kısmen üstlenmektedir. Önemli konularda politika oluşturmak için UKG, UKG üyelerinin valileri ve belediye başkanlarından oluşan özel bir koordinasyon organı oluşturur. Her üye, UKG'nin her bir idari alanı/alt alanı için karar alma ve uygulamadan sorumlu bir komiser olarak atanır ve her sorumlu üye hükümet altında saha ofisleri kurulur. Ayrıca, yerel paydaşların katılımıyla bölgenin önemli konularını tartışmak üzere konseyler kurulabilmektedir. Bu yönetişim sistemi UKG'nin bölgesel sesleri temsil etmesini sağlamaktadır. Bununla birlikte, Birliğin finansmanı tamamen üye hükümetlerin zorunlu katkılarına ve ulusal hükümetin sübvansiyonlarına bağlıdır çünkü vergilendirme hakkı verilen haklar arasında yer almamaktadır.

UKG, afet önleme; turizm kültür ve sporun teşviki; endüstriyel teşvik; tıbbi bakım; çevrenin korunması; yeterlilik testleri ve lisanslama; ve memurların eğitimi olmak üzere yedi alanda her bir üye hükümetin yetki alanlarında politika oluşturma ve uygulamadan sorumludur. Bu üniter yaklaşım, üye kuruluşların kendi yerel bağlamlarını yansıtırken, kamu altyapı projeleri ve kamu hizmet programları gibi bölgesel çapta politikaların geliştirilmesi ve uygulanması yoluyla ekonomik, sosyal ve çevresel zorlukları daha verimli ve etkili bir şekilde ele almalarını sağlar.

Bu yapı taşı,"Korunan Alan yönetimi için bütüncül bir strateji" çözümünde, yapı taşları 1, 2, 3 ve 5'te ayrıntılı olarak açıklanmıştır. Bu çözümde açıklanan diğer dört yapı taşı, bütüncül çözümün yapı taşı 4'ün(MPA yönetimi için uzun vadeli finansman) bir parçasıdır.

İlk adım, uzman görüşmeleri ve saha ziyaretleri yoluyla korunan alanda denetim ve gözetimin teşhisini yapmaktır.

İkincisi, sorumlu ve yetkili makamların su üzerinde olması için kurumlar arası koordinasyonu teşvik etmektir.

Üçüncü adım, gerekli kaynak, ekipman, teknoloji ve kapasiteye sahip olmaktır.

Dördüncü ve kritik adım, yönetmeliklere uyulmasını sağlamak için denizde ortak operasyon yapılmasıdır. Bu, Ulusal Doğal Koruma Alanları Komisyonu (CONANP) tarafından tek başına (Marietas) veya diğer yetkililerin (Cabo Pulmo ve Loreto) ve yerel kuruluşların (Espiritu Santo) desteğiyle yapılır. Her turdan elde edilen bilgiler bir mobil uygulamada sistematik hale getirilir ve operasyonel kararlar almak ve kaynakların iyi kullanıldığını doğrulamak için raporlar oluşturulur.

Bu yapı taşının liderliği yetkililer ve/veya yerel kuruluşlar tarafından yürütülmektedir.

Heroes Wanted kampanyası, bireylerin ve şirketlerin doğal koruma alanlarının finansmanına katkılarını tanıtmak ve takdir etmek için tasarlanmıştır.

Web sitesi, ortaklarını, çalıştığı alanları, ele aldığı risk ve tehditleri, çalışma mantığını ve bağışlarla neler yapıldığını anlatıyor. Ayrıca, bu amaca katkıda bulunan tüm şirketlere teşekkür ediyor ve bağış almak için bir modüle sahip.

Facebook'ta, markayı konumlandırmak ve ortak şirketleri tanımak için 19.500'den fazla takipçisiyle taze, akıcı ve çok grafik bir iletişim sürdürüyor.

Otellere bağış kutularının yerleştirilmesi ve halka açık yerlerdeki reklam panoları da dahil olmak üzere, markanın varlığını göstermek ve bağışları teşvik etmek için çeşitli kamusal alanları kullanır.

Kampanya lansmanı ve bağışçı tanıma etkinlikleri düzenler.

Bu yapı taşı Paralelo 28 tarafından yönetilmektedir.

Girişim, bileklikler, hediyelik eşya satışları, web sitesi üzerinden bağışlar, otellere oy sandıkları yerleştirme gibi çok sayıda bağış toplama stratejisi ve mekanizmasını araştırmıştır. Bugüne kadar en başarılı olan turist bilekliği olmuştur.

Bileklik

Islas Marietas'ta turist başına 40$ bağış yapılması kararlaştırılmıştır. Turist Hizmet Sağlayıcıları (TSP'ler) öngörülen turist sayısıyla orantılı bir bağış yapmakta ve karşılığında ilgili bileklikleri ve bağış makbuzunu almaktadır. Turistler turlarını rezerve ettiklerinde bilekliklerini alırlar.

Cabo Pulmo ve Loreto gibi bölgelerde bu mekanizma yeterli görünmedi ve diğer seçenekleri test ediyoruz.

Diğer mekanizmalar

• Sınırlı sayıda üretilen köpekbalıkları, manta vatozları ve doldurulmuş sümsük kuşları çevrimiçi olarak ve etkinliklerde satışa sunulmaktadır. Bazı durumlarda PST'ler bunları toplu olarak satın almaktadır.
• Online bağış almak için Paralelo 28 web sitesinde modül.
• Turistlerin bağışlarını kolaylaştırmak için otellere kutular yerleştirilmesi. Bir vakada bu uygulamaya otel tarafından bir iletişim kampanyası eşlik etmiştir.
• Cabo Pulmo'da bazı PST'ler ve mağazalar aylık 1.000 ila 2.000 peso arasında bağış yapmayı kabul etti.

Bu yapı taşı PST'ler, yerel kuruluş ve Paralelo 28 tarafından yönetilmektedir.

TMG'nin harcama profilinin diğer tüm yerel yönetimlere kıyasla benzersiz özellikleri, daha fazla sermaye yatırımı ve 23 özel bölge arasında mali dengeye katkıda bulunan bir uyum maliyetinin varlığı olarak görülmektedir. Sermaye yatırımları yol ve köprüler, okullar ve sosyal refah tesisleri gibi kentsel altyapıya harcanmaktadır. TMG, 1990'larda Japonya'nın balon ekonomisinin çöküşünden sonra vergi gelirlerindeki keskin düşüşe rağmen ekonomik teşvikin bir parçası olarak büyük ölçekli kamu tesislerine yatırım yapmaya devam etmiştir. Sonuç olarak, ciddi bir mali krizle karşı karşıya kalmıştır. Hükümet, yaklaşık on yıl boyunca mali reform programı kapsamında harcamaları azaltmak için yoğun çaba sarf etmiştir. Mali denge sağlandıktan sonra, inşaatla ilgili harcamalar son on yılda artmaya devam etmiştir.

İstikrarsız ekonomik koşullar altında, tahsis edilen vergiler TMG'nin büyük ölçekli sermaye projeleri için istikrarlı ve çok yıllı kaynaklar tutmasını sağlar. 13'ten fazla yerel vergi çeşidi arasında iki tanesi kentsel sermaye iyileştirmeleri için ayrılmıştır. Toplam gelirin %4,7'sini oluşturan şehir planlama vergisi, kentsel gelişim teşvik alanlarındaki arsa ve mülkler üzerinden alınmakta ve Sabit Kıymetler Vergisi (emlak vergisi) ile birlikte tahsil edilmektedir. Gelir, kentsel gelişim ve arazi yeniden düzenleme programları için kullanılmak üzere belirlenmiştir. Kentsel sermaye iyileştirmeleri için tahsis edilen bir diğer vergi de toplam gelirin %2,1'ini oluşturan Kuruluş Vergisidir. Bu vergi, Tokyo'nun 23 özel bölgesi ve dört şehrinde geniş yüzölçümüne sahip ve/veya çok sayıda çalışanı olan ofislerden alınmaktadır. Gelir, özellikle kentsel iş ortamlarının iyileştirilmesi için kullanılacaktır.

Turizm sektörü (hizmet sağlayıcılar, oteller, sektörel gruplar, turizm tanıtım ofisleri vb.), Sivil Toplum Kuruluşları (STK'lar) ve hükümet arasında bir tahsilat mekanizması tasarlamak ve uygulamak için anlaşmalar yapılır.

Toplama ve hesap verebilirlik mekanizmalarının yanı sıra ortakların rollerini de belirten anlaşmalar yapılır.

Her yıl, yatırımın tahsis edildiği kalemleri ve miktarları belirleyen ilgili bütçesiyle birlikte bir yıllık operasyonel program (POA) geliştirilir. AOP, Ulusal Doğal Koruma Alanları Komisyonu (CONANP) ve Pronatura Noroeste (yerel STK) tarafından geliştirilir ve onay için Bahía Unida (TSP derneği) yönetim kuruluna sunulur.

Her iki ayda bir Bahía Unida yönetim kuruluna teknik ve mali raporlar sunulmaktadır.

Bu yapı taşı CONANP ve yerel STK tarafından yönetilmektedir.

İnsanların bir araya gelebileceği yeni bir açık alan yaratmak için yerel yönetim, revize edilen Yerel Özerklik Yasası'nın izin verdiği iki aşamalı benzersiz bir yönetim sistemi aracılığıyla açık hava yemek mekanlarını koordine etti. İlk adımda hükümet, validen özel izin alarak parkın içinde kafe olarak kullanılmak üzere iki adet tek katlı ev inşa etti (Fotoğraf 1 ve 2). Bu arada hükümet, kamu yararına çalışan bir derneği yeni binaların izinli işletmecisi olarak belirledi. İkinci adımda dernek, kafe işletmesini 15 başvuru arasından rekabetçi bir ihale süreciyle seçilen iki özel şirkete ihale etti. İşletmeci şirketlerin seçim kriterleri arasında parkın temel canlandırma planına uygunluğun yanı sıra karlılık ve park ziyaretçilerine sunulacak hizmetlerin kalitesi de yer aldı. Özellikle, bu iki aşamalı yönetim sayesinde bu iki kafeden elde edilen kârın bir kısmı park ortamının bakımı ve iyileştirilmesi için verimli bir şekilde yeniden yatırılabilecektir.