PNGは地球上で最も多様性に富んだ場所のひとつであり、850以上の言語と、歴史的に氏族間の接触を制限してきた数多くの山脈を持つ国である。これらの氏族は、伝統的に自分たちの土地を自分たちのやり方で管理してきた。しかし過去20年間、フオン半島に点在するコミュニティは伝統に逆らい、2009年にPNGで初めて法的に保護されたYUS自然保護区（YUS CA）として知られるようになった、コミュニティを基盤としたグループを共同で管理するために手を結んだ。 75,000ヘクタールに及ぶYUSは、高さ4,000メートルにそびえる雲霧林の山頂、その下の海岸のサンゴ礁、そしてその間の熱帯雨林を包括している。YUS自然保護区は、TKCPの主要種であるマツキカンガルーだけでなく、多くの絶滅危惧種や、地域コミュニティが自給自足の農業やきれいな水、狩猟のために依存している重要な生息地を保護しています。

YUS保護区は、TKCP、YUSコミュニティ、PNG政府のパートナーシップによって管理されています。TKCPはYUS保護レンジャー・チームを管理し、生態系モニタリング・プログラムはコミュニティの意識向上、マッピングを行い、YUS保護区管理委員会を促進しています。

UKGは、地方自治法に基づき、メンバーから委任された行政におけるいくつかの特別な自治権を与えられている。最初のビルディング・ブロックで述べた地域全体の行政事業を推進するほか、国政の役割を部分的に引き継いでいる。重要事項に関する政策立案のため、UKGは加盟自治体の知事と市長で構成される特別調整機関を設置している。各メンバーは、UKGの各行政分野／サブ分野の意思決定と実施を担当するコミッショナーに任命され、各担当メンバー政府の下にフィールドオフィスが設置される。さらに、地域の重要な問題を議論するために、地元の利害関係者が参加する協議会を設置することもできる。このガバナンス・システムにより、UKGが地域の声を代表することが保証される。とはいえ、UKGの財政は、加盟国政府からの強制拠出金と国からの補助金に全面的に依存している。

UKGは、防災、観光文化・スポーツ振興、産業振興、医療、環境保全、資格試験・許認可、職員研修の7分野において、各加盟国政府の管轄区域を越えた政策立案と実施を担っている。このような一元的なアプローチにより、加盟自治体は、それぞれの地域的背景を反映させながら、公共インフラプロジェクトや公共サービスプログラムなど、地域全体の政策を立案・実施することで、経済・社会・環境の課題に、より効率的かつ効果的に取り組むことができる。

この構成要素については、「保護地域管理のための総合的戦略」の構成要素1、2、3、5で詳しく説明している。

第一段階は、専門家による聞き取り調査や現地視察を通じて、保護区の検査と監視の診断を行うことである。

第二段階は、責任と権限を持つ当局が水上で活動できるよう、組織間の調整を促進することである。

第3段階は、必要な資源、設備、技術、能力を確保することである。

第4の重要なステップは、規制の遵守を確保するための海上での共同作業である。これは、国立自然保護地域委員会（CONANP）が単独で（マリエタス）、または他の当局（カボ・プルモとロレート）や地元組織（エスピリトゥ・サント）の支援を受けて行う。 各ツアーからの情報はモバイル・アプリケーションに体系化され、運営上の意思決定や資源の有効活用を検証するためのレポートが作成される。

このビルディング・ブロックのリーダーシップは、当局および／または地元組織によって実施される。

Heroes Wantedキャンペーンは、自然保護区の資金調達に対する個人や企業の貢献を促進し、評価することを目的としている。

そのウェブサイトでは、パートナー、活動地、対処するリスクと脅威、活動のロジック、寄付金の使途について説明している。また、この活動に貢献するすべての企業に感謝し、寄付を受け取るためのモジュールも用意している。

フェイスブックでは、19,500人以上のフォロワーと、新鮮で流動的かつ非常にグラフィックなコミュニケーションを維持し、ブランドの位置づけとパートナー企業の認知度を高めている。

ホテルへの募金箱の設置や公共の場での広告塔の設置など、さまざまな公共の場を利用してブランドの存在感を示し、寄付を促進している。

キャンペーン開始と寄付者表彰イベントを開催。

このビルディング・ブロックはパラレロ28が主導している。

このイニシアチブでは、リストバンド、記念品販売、ウェブサイトでの寄付、ホテルへの投票箱設置など、さまざまな資金調達戦略や仕組みを模索してきた。

ブレスレット

イスラ・マリエタスでは、観光客一人当たり40ドルの寄付が合意された。ツーリスト・サービス・プロバイダー（TSP）は、予測される観光客の数に比例して寄付を行い、その見返りとして対応するブレスレットと寄付金の領収書を得る。観光客はツアー予約時にブレスレットを受け取る。

カボ・プルモやロレトのような場所では、この仕組みは適切とは思えず、他の選択肢をテストしている。

その他の仕組み

• 限定版のサメ、マンタ、ブービーバードの剥製をオンラインやイベントで販売。PSTが大量に購入するケースもある。
• Paralelo 28のウェブサイトに、オンラインで寄付を受け付けるモジュールを設置。
• 観光客からの寄付を促進するため、ホテルに募金箱を設置。ホテルによるコミュニケーション・キャンペーンを伴うケースもある。
• カボ・プルモでは、いくつかのPSTと商店が毎月1,000～2,000ペソの寄付をすることに同意した。

この積み上げは、PST、地元組織、Paralelo 28が主導している。

東京都の歳出プロファイルの特徴は、他のすべての地方自治体と比較して、設備投資が多いことと、23特別区の財政バランスに寄与する調整費が存在することである。設備投資は、道路や橋などの都市インフラ、学校、社会福祉施設などに費やされている。都は、1990年代のバブル崩壊後の税収激減にもかかわらず、景気対策の一環として大型公共施設への投資を続けた。その結果、深刻な財政危機に直面した。その結果、深刻な財政危機に直面した。政府は約10年間、財政改革スキームのもと、総力を挙げて歳出削減に努めた。財政収支が回復すると、建設関連支出はこの10年間増え続けた。

不安定な経済情勢のもとで、都は、大規模な資本プロジェクトのための財源を安定的かつ複数年度にわたって確保することができる。13種類以上の地方税のうち、都市資本整備に充当されるのは2種類である。総収入の4.7%を占める都市計画税は、都市開発促進区域内の土地区画と不動産に課税され、固定資産税（固定資産税）とともに徴収される。この税収は、都市開発や土地区画整理事業に使われることが定められている。都市資本整備のためのもう一つの目的税は、総収入の2.1％を占める事業所税である。この税金は、東京23特別区と4つの市にある、床面積が広い、または従業員数が多い事務所に課される。この税収は、特に都市のビジネス環境の改善に使われる。

観光部門（サービス提供者、ホテル、部門別グループ、観光振興局など）、市民社会組織（CSOs）、政府の間で、徴収メカニズムを設計し、実施するための協定が結ばれる。

協定は、徴収と説明責任のメカニズム、およびパートナーの役割を示すものである。

毎年、年次事業計画（POA）が策定され、それに対応する予算が組まれる。AOPは、国立自然保護地域委員会（CONANP）とプロナトゥーラ・ノロエステ（Pronatura Noroeste）（地元のCSO）によって作成され、バヒア・ウニダ（TSP協会）の理事会に提出され、承認を受ける。

2カ月に1度、バヒア・ウニダの理事会に技術・財務報告書が提出される。

この構築ブロックは、CONANPと地元CSOが主導している。

人々が集う新たなオープンスペースづくりのため、自治体は改正地方自治法で認められた独自の2段階管理システムでオープンエアの飲食スポットをコーディネートした。まず、知事の特別許可を得て、公園内に平屋建てのカフェハウス2棟（写真1、2）を建設。一方、許可事業者として公益社団法人を指定した。第2段階として、同協会は15社の応募の中から競争入札で選ばれた民間企業2社にカフェの運営を委託した。運営会社の選定基準は、公園の基本活性化計画との整合性、収益性、来園者に提供するサービスの質などであった。特筆すべきは、この2段階経営により、2つのカフェから得られる利益の一部を公園環境の維持・向上に効率的に再投資できることである。