上野公園は、その歴史的背景と現在のニーズに合わせて柔軟に管理されている。都は、都市公園の管理経費の一部を賄うため、一部の民間事業者が公園内でレストランなどの事業を行い、利益を上げることを認めている。1956年に制定された都市公園法では、無秩序な開発を避けるため、都市公園内でのいかなる種類の民間事業活動も禁止しているが、政府は、レストランや小規模店舗を、政府の管理下で公共の利益を満たすために民間事業者が建設・運営・管理できる公園施設の一部と位置づけ、商業活動の継続を許可した。都によるこの措置は、地方自治体が第三者による財産の使用や占有、施設の建設や管理を認めることを認めた都市公園法に従ったものである。その結果、上野公園にはいくつかのレストランや小さな商店が公園施設として存在している。

地元の森林当局と村落の取締りパトロールを通じた地方分権的な監督・管理システムが構築された。違法行為に対する啓発が強化された。消費地や市場への輸送ルートの公的管理により、炭焼き業者、輸送業者、小売業者は持続可能な方法で調達された木材を使用するようになった。

グリーン・チャコール・バリューチェーンに関する戦略的方向性は、DIANA地域の地域近代化戦略（Vision 2020）に示されている。この戦略は、市民社会の主要なアクターとの交渉プロセスの成果である。主要な要素には、森林管理の改善、再植林、効率的な技術の導入、地域の木材エネルギー市場の開発などが含まれる。

残存する自然林での無規制かつ広範な木材エネルギー生産を抑制するための規制措置の提案も行われた。DIANA地域の市民社会のすべての関係者を集めた環境調整プラットフォーム（OSC-E/DIANA）が設立された。同プラットフォームのメンバーは定期的に集まり、近代化プロセスの進捗状況を議論し、今後の障壁を克服するための交渉を行っている。

1912年に建設され、第二次世界大戦の戦火で焼失した東京駅の赤レンガ駅舎を、民間再開発事業とともに国が復元することになった。シンボリックな駅舎の修復は、近隣のビジネス街にとってより広範な社会的・文化的効果が期待される一方、その事業費は約500億円と見積もられていた。社会的、商業的な両方の目的を達成するため、東京駅跡地は広範囲に渡ってFAR特例区域に指定され、歴史的な赤レンガ建物の未使用FARを近隣の商業タワー開発用地に移転することが許可された。鉄道会社による駅舎の修復は2013年に成功裏に完了し、その際、高さ205メートルの超高層ビル2棟も開発され、高密度化されたAグレードのオフィスビルの地価上昇分を鉄道資金に再投資した。この地区をさらに改善するため、現在、JR東日本が東京都と共同で、定期バスとタクシーの運行計画用の複合交通広場を2017年に完成させる予定である。

生物圏保護区内の森林の保護と持続可能な管理は、参加型森林管理（PFM）の積極的な推進と、PFMの利用者グループの野生コーヒーと蜂蜜の取引への統合を伴って行われた。以下の活動が実施された：

1. 地元当局の協力を得て、参加型森林管理を地域で実施する。
2. Kafa、Sheka、Bench Maji、Yayu地域で環境分野で活動するNGOの活動データを記録する。コーヒーと蜂蜜のバリューチェーンを拡大するための可能なパートナーを特定する。
3. 生物圏保護区当局との協力を確立し、BR境界内でのPFM支援を強化する。
4. 既存のPFMユーザーグループを評価し、野生コーヒーと蜂蜜を供給する可能性とその管理構造を分析・記録する。
5. 野生コーヒーの採集とハチミツの加工において、既存のPFMユーザーグループの中から最も優れたグループを選ぶ。

PFMを通じた保全の側面は、天然資源基盤の持続可能な利用を目的とし、国際的に特定された34の「生物多様性ホットスポット」のひとつにおける生物多様性の保全に貢献する。

ハチミツ輸出バリューチェーンは、以下の段階的アプローチに従って開発された：

1. 協同組合の選定
2. 収穫前後の品質管理、有機認証、内部管理システム、EUの品質パラメータを満たすためのトレーサビリティ・システムについて、モデル農家を訓練する。
3. 食品グレードの品質向上機器の提供（包装・加工機器、ソーラーランプ、食品グレードの蜂蜜袋、圧搾機など）
4. 小規模農家、その協同組合、組合に対し、ハチミツ加工と輸出要件を満たすための技術的専門知識をドイツから提供する（ハチミツの水分管理など）
5. 輸出プロセスを実施するために、組合がエチオピア政府から輸出許可証、有機証明書、リスク管理証明書、その他必要な要件を取得できるよう支援する。
6. 将来のエチオピア産蜂蜜の輸入を可能にするため、ドイツのパートナーによるEUレベルでの獣医師やその他の検査当局へのコミュニケーション
7. 輸出手続き中、はちみつ組合、検査機関、当局を常に監視し、指導する。
8. ドイツのパートナーによる船会社との連絡の確立と蜂蜜輸出ロジスティクスの準備

このパートナーシップは、地域のコミュニティ、ドイツの民間パートナー（Original Food）、地方行政、公的機関（エチオピア野生動物保護局など）、市民社会のパートナー（NABU、GEO Protects the Rainforest）、国際的パートナー（BMZを代表してGIZ）など、幅広いアクターが参加するマルチステークホルダー・アプローチによって設立された。このパートナーシップは、現地生産、国際品質基準、行政手続き、能力開発、プロセス・アドバイスに関する知識を組み合わせたメンバーの専門的ノウハウとネットワークを活用した。

農家が林産物を輸出できるよう、地元行政と共同で協同組合組織が設立された。現在、零細農家の大半は協同組合に組織されており、プロジェクト・パートナーは組合と緊密に協力し、サプライチェーンの品質保証システムを確立している。

小農も協同組合や組合の従業員も、知識を深め、新しいバリューチェーンでの仕事を引き継ぐための研修を受けている。経済活動には、家族計画、青少年センター、HIV／エイズ予防イニシアティブなど、いくつかの社会プロジェクトが付随している。